TESA Citricos

Proyecto: Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes1 RESUMEN DEL PROYECTO..........................................................................................................1 1.1 Nombre del proyecto, localizacin, clasificacin sectorial, componentes del proyecto, fase que postula, entidad promotora, ejecutora y operadora..........................................................................1 1.2 El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto y el planteamiento de las posibles alternativas de solucin.....................................................................................................2 1.3 Descripcin del proyecto, objetivos, metas, marco lgico y poblacin beneficiaria....................3 1.4 Costo total de inversin y fuentes de financiamiento, por componente, por ao y fuente de financiamiento. ...............................................................................................................................8 1.9 Conclusiones y Recomendaciones.........................................................................................13 2 PREPARACION DEL PROYECTO................................................................................................14 2.1 Diagnstico de la Situacin Actual..........................................................................................14 2.1.1 Estudio Legal ..................................................................................................................14 2.1.2 Estudio Socioeconmico (Diagnstico con informacin primaria).....................................17 2.1.3. Identificacin, Medicin, Valoracin de Beneficios y Costos Sin Proyecto.......................43 2.2 Situacin Sin Proyecto Optimizada.........................................................................................45 2.2.1 Definicin de la situacin base optimizada sin proyecto....................................................45 2.3 Anlisis de Alternativas Con Proyecto.....................................................................................45 2.3.1 Identificacin de alternativas tcnicamente viables del proyecto.......................................45 2.3.1.2. Costos de Inversin y Costos de Operacin y Mantenimiento ......................................51 2.3.1.3. Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad....................................................................56 2.3.2. Seleccin de la alternativa tcnica de mnimo costo, en base al CAES...........................57 2.4 Estudio Detallado de la Alternativa Elegida.............................................................................58 2.4.1 Estudio de Mercado.........................................................................................................58 2.4.2 Tamao y Localizacin del Proyecto................................................................................63 2.4.3 Descripcin del proyecto..................................................................................................64 2.4.4.1 Ingeniera del proyecto: Descripcin detallada de la propuesta del proyecto.................72 2.4.4.2 Diseo y descripcin de las obras, tareas principales, auxiliares y complementarias. .93

2.4.4.3 Cmputos Mtricos.......................................................................................................93 2.4.4.4 Precios unitarios privados..............................................................................................93 2.4.4.5 Precios unitarios sociales..............................................................................................93 2.4.4.6 Presupuesto y Estructura Presupuestaria por componente, por ao y fuente de financiamiento............................................................................................................................93 2.4.4.7 Costos de produccin, operacin y mantenimiento........................................................94 2.4.4.8 Programa de ejecucin .................................................................................................96 Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

2.4.4.9 Especificaciones tcnicas, administrativas y operacionales para las actividades propuestas.................................................................................................................................97 2.4.5 Estudio Institucional Organizacional..............................................................................97 3 EVALUACION DEL PROYECTO..............................................................................................107 3.1 Estudio de Evaluacin de Impacto Ambiental........................................................................107 3.2 Evaluacin financiera Privada del proyecto...........................................................................108 3.2.1 Identificacin y Estimacin de Ingresos a precios privados.............................................108 3.2.2 Identificacin y Estimacin de Costos a precios privados.............................................108 3.2.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP)..............................111 3.2.4 Anlisis de Sensibilidad a precios privados...................................................................112 3.3.1 Identificacin y Estimacin de Beneficios a precios sociales...........................................113 3.3.2 Identificacin y Estimacin de los Costos a precios sociales.........................................113 3.3.3 Criterios para la Toma de Decisiones (VANS, TIRS, CAES, IVANS)..............................114 3.3.4. Anlisis de sensibilidad a precios sociales.....................................................................114 3.4 Conclusiones y Recomendaciones.......................................................................................115

Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

1 1.1

RESUMEN DEL PROYECTO Nombre del proyecto, localizacin, clasificacin sectorial,

componentes del proyecto, fase que postula, entidad promotora, ejecutora y operadora.

Nombre del proyecto

IMPLEMENTACIN DE NUEVA TECNOLOGA PARA LA PRODUCCIN CITRCOLA EN EL DISTRITO VI DE VILLA MONTES Localizacin

El proyecto se localizar en el Municipio de Villa Montes, de la Provincia Gran Chaco del departamento de Tarija, en el Distrito VI, abarcando diez comunidades (Chimeo , Caigua , La Costa , Lagunitas , Puesto Garca , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti) de la Tercera Seccin , los agricultores sern elegidos participativamente con los beneficiarios del proyecto al inicio del mismo, tomando en cuenta los aspectos: organizativos, sociales, productivos, tenencia de tierras y otros que se consideren pertinentes. Latitud y longitud La zona del proyecto se encuentra ubicado entre las coordenadas 2101 y 2215 de Latitud Sud y 62 17 y 64 01 de Longitud Oeste. Por su parte, su centro poblado principal es la ciudad de Villa Montes.

Clasificacin sectorial Agropecuario Agrcola PRODUCCIN AGRCOLA

Sector: Subsector: Tipo de Proyecto:

Componentes Asistencia Tcnica y Capacitacin Infraestructura

Fortalecimiento institucionalGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Fase a la que postula en el Distrito VI de Villa Montes";

La fase actual a la que postula es de ejecucin para el TESA Implementacin de nueva tecnologa para la Produccin Citrcola logrando sus objetivos y metas en cinco aos. Entidad promotora con el Programa Produccin de

El Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes a travs de la Secretaria de Desarrollo Econmico y RRNN Ctricos. Entidad Ejecutora y Operadora:

Contratacin de terceros.

1.2

El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto y el

planteamiento de las posibles alternativas de solucin.

El proyecto responde a una necesidad de las comunidades del Distrito VI de la Tercera Seccin de la Provincia Gran Chaco, en coordinacin y apoyo del Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes, como una poltica institucional de apoyo al sector productivo y promover el desarrollo econmico de las familias. La demanda que se genera en el Distrito VI respecto a la capacitacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa en ctricos, estn relacionadas con las condiciones y caractersticas agro climatolgicas y edficas de la zona; lo que proporciona al proyecto condiciones propicias para desarrollar estas actividades, que sumadas a la experiencia y saber campesino en este rubro garantizarn el desarrollo del proyecto. Estas comunidades cuentan con plantaciones de ctricos, en la que convergen aptitudes y limitaciones. Es escaso y poco probable encontrar ejemplos de experiencias a nivel departamental donde se haya desarrollado programas o proyectos de mejoramiento del cultivo del ctrico basado en la incorporacin de nueva tecnologa, introduccin, validacin de variedades y patrones porta injertos para dar solucin a los diversos problemas de


sanidad y de resistencia por una parte; por otra de obtencin de fruta de calidad en funcin a las nuevas tendencias del mercado de consumo, tanto nacional como externos. Muchos de los problemas fitosanitarios y de produccin de las plantas de ctricos han sido en la actualidad solucionados con la liberacin de nuevas variedades en condiciones de clima y suelo de origen; el proyecto entonces introduce este material para realizar una validacin de su comportamiento a nivel de huertos comerciables que permita a corto plazo determinar un grupo de variedades ms promisorias, que representen el eje de la produccin de ctricos de alta calidad y resistentes a la incidencia de enfermedades ms comunes de la zona.

1.3

Descripcin del proyecto, objetivos, metas, marco lgico y poblacin

beneficiaria.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO El proyecto consiste en la implementacin de nuevas tecnologas de produccin a travs de capacitacin a los involucrados en la cadena productiva de los ctricos y transferencia de tecnologa en los sistemas actuales de produccin. Este paso significa la introduccin de un plan de manejo fitosanitario que nos lleve a identificar las plagas y enfermedades e implementar un manejo integral de plagas de tal manera que permita desarrollar una citricultura sustentable. Tambin se realizara la introduccin de nuevo material vegetal con variedades altamente productivas y resistentes a enfermedades, plagas y otros elementos fsicos climatolgicos de la zona. El enfoque de produccin integral del cultivo de ctricos optimizara el rea agrcola disponible y con ello se mejora los beneficios a corto plazo. Se propone realizar la construccin de 1 viveros, 1 rea de Administracin para poder tener una intervencin continua y participativa en la implementacin de viveros, establecimiento de huertos, manejo y control de plagas y enfermedades, manejo vegetativo del huerto frutal, manejo integral del huerto frutal (suelo-agua-vegetacin),Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

preservacin de los recursos naturales disponibles e iniciar una estrategia de comercializacin. Asimismo, se prev establecer huertos jardines con una gama de variedades liberadas recientemente, que en el futuro se constituirn en plantas madres para la provisin de yemas a zonas productoras. La implementacin del proyecto permitir: 1. Desarrollar y consolidar conocimientos y destrezas sobre tcnicas en el manejo y produccin integral del ctrico para garantizar la produccin y productividad competitiva del cultivo en huertos ctricos. 2. Recuperar e impulsar el potencial citrcola de la zona con la repoblacin y habilitacin de nuevos huertos citrcolas familiares, con la introduccin de variedades altamente competitivas en el mercado nacional, tanto en la calidad de la produccin como en la resistencia a las diferentes plagas y enfermedades existentes en la zona. 3. Establecer las bases tecnolgicas de produccin, con la construccin de un Vivero Central y una rea de Administracin. Orientando as potencial de la citricultura Boliviana. 4. Identificar y elaborar una estrategia de comercializacin de ctricos, que incluya canales, flujos, mercados potenciales, costos adicionales de la comercializacin y calidad del producto que permita obtener mejores ingresos por concepto de venta del producto. 5. Iniciar un proceso de consolidacin y puesta en marcha de la Asociacin de Productores y Comercializadores de Ctricos del Distrito VI de la tercera seccin de la provincia Gran Chaco. al logro de una alta especializacin en el cultivo del ctrico, convirtiendo al Distrito VI como un referente

OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO Contribuir a mejorar e incrementar la produccin, transformacin artesanal y ampliar la comercializacin y de esta manera incrementar los ingresos econmicos de los productores de ctricos del Distrito Vi del Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PROYECTO Mejorar el nivel de produccin y productividad de ctricos, con la

introduccin de un vivero central ms un rea de administracin y variedades adecuadas de semillas para promover una mayor competitividad en el mercado. Dinamizar la participacin e integracin de mujeres y hombres en el desarrollo citrcola comunitario; a travs de una intervencin solidaria en el intercambio de conocimientos y capacidades en el cultivo de ctricos. Impulsar y fortalecer la organizacin comunitaria y la asociacin de

productores y comercializadores de ctricos en el Distrito VI de la tercera seccin de la provincia Gran Chaco. Capacitar en el uso y manejo de productos fitosanitarios e insumos

agrcolas ms eficientes, en la prevencin, control de plagas y enfermedades del cultivo de ctricos e implementar un plan fitosanitario que permita tener un manejo adecuado de plagas y enfermedades. Evaluar calidad de la fruta y el comportamiento agronmico de variedades

de ctricos plantadas en bloques de evaluacin varietal establecidos en las comunidades beneficiarias. METAS Introducir material vegetativo mejorado en patrones porta injertos en una

cantidad de 20.000 yemas de variedades mejoradas y distribuidos en los dos viveros. Introduccin de 50 kg.

de semilla certificada de pie de injerto para la libres de

habilitacin de los viveros. Produccin de 150.000 plantines de patrones porta injertos

enfermedades en las diez comunidades del proyecto.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Instalacin y puesta en marcha del sistema de riego en el vivero central. Construccin de infraestructura productiva y capacitacin

(1 viveros, 1

rea de Administracin). Visitar al menos 30 veces cada huerto familiar con asistencia tcnica

personalizada durante el proyecto. (6 veces cada ao/hueto) Realizar anlisis de suelos de 100 muestras en las diez comunidades con

fines de caracterizar la condicin fsica qumica de los suelos para el cultivo del ctrico.(10 muestras/comunidad) El 50% de los huertos familiares se han trazado e implantado con prcticas de conservacin de suelos, curvas a nivel y terrazas individuales. Realizar

200 eventos de capacitacin terico prctico en diez

comunidades. Promover y desarrollar dos viajes de intercambio de experiencias a centros de produccin especializados y centros de capacitacin. Desarrollar 2 encuentros intercomunales con beneficiarios del proyecto,

Directorio de la asociacin y Directivas comunales. Una

Asociacin de Productores y Comercializadores de Ctricos

legalmente establecida, con capacidad de gestin y administracin. Un diagnstico y manual detallado de las plagas y enfermedades, formas de prevencin, control y su identificacin en campo. MARCO LGICO Cuadro 1: Marco Lgico Resumen Narrativoproductividad de los ctricos para ampliar la comercializacin a los mercados potenciales Objetivo del Proyecto Contribuir a mejorar e incrementar la produccin, transformacin artesanal y ampliar la comercializacin y de esta manera incrementar los ingresos econmicos de los productores de ctricos del Distrito Vi del Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes. 1. 1. Se ha validados y difundido asistencia tcnica apropiadas de

Indicadoresfamilias de productores de ctricos han sido capacitados y han mejorado sus ingresos econmicos en un 20% en el municipio de Villa Montes Al final del proyecto los huertos de ctricos han incrementado su productividad en un 15%

Medios de Verificacindel Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes y organizacin de productores del Municipio Informe final del Proyecto Informes anuales del Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes y de los productores

SupuestosSe mantiene las polticas municipales relacionadas con el desarrollo rural El gobierno mediante el apoyo al municipio con enfoque productivo y de sostenibilidad

Objetivo Superior Elevar la Al final del proyecto 564 Informe

Resultados1.1Al final del proyecto 564 familias beneficiadas Visita in situ a los viveros y parcelas de los Existen las condiciones climticas para el desarrollo


propagacin, produccin, control fitosanitario, riegos cosecha y postcosecha para los ctricos y capacitacin.

2. Se ha establecido un vivero de acuerdo a las normas de sanidad vegetal y un rea de administracin. 3. Se ha establecido y difundido normas bsicas de calidad para la organizacin y fortalecimiento.

han adoptado al menos el 70 de los mtodos de propagacin en vivero y huertos de ctricos y se cuenta con viveros con 20000 yemas de variedades mejoradas y 50 kg. de semilla certificada de pie de injerto. 1.2 Al final del proyecto las prdidas se reducen en un 10% durante la cosecha y en 15% reducen las incidencias de plagas en el huerto 2.1 Vivero de 55 mts. de largo por 16 mts. de ancho cada uno tendr ocho platabandas. La construccin se realizara en un rea de 4400 mts.2 3.1 Al final del proyecto se han producido 150.000,00 plantas injertadas de alta calidad libres de enfermedades virosas 3.2 Al final del proyecto, se tiene estndares definidos y establecidos para la comercializacin de ctricos 3.3 Se ha reforzado en temas de gestin

productores. Lista de participantes Informes del Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes sobre la produccin.

del cultivo de ctricos en la zona.

Informes de avance mensuales , datos de produccin del vivero por ao , plantas establecidas en lugar definitivo Informes final Material (cartillas) trimestrales de y

Las condiciones son favorables para la produccin de ctricos en comunidades de pie de monte. Existen las condiciones climticas para el desarrollo del cultivo de ctricos en la zona.

difusin

ActividadesActividad de arranque del proyecto Firma de contrato con los distintos financiadores Alquiler de movilidades, computadoras, telfono, otros Actividades de planificacin Realizar 1 taller de presentacin del proyecto y sistematizacin de conocimientos actuales (semilleras y plantines tcnicas de manejo cultural, cosecha y post-cosecha, transformacin y comercializacin situacin organizacional de los productores de ctricos Realizar estudio de lnea de base incluyendo indicadores de uso de mano de mano de obra familiar con enfoque de gnero. Realizar un taller participativo para ajustar el plan de actividades Elaborar informe trimestral y final Se ha validado y difundido asistencia tcnica apropiada de propagacin, produccin, fitosanitaria, riegos, cosechas y post-cosecha para ctricos y capacitacin. Compra de insumos, materiales herramientas y equipos para capacitacin y asistencia tcnica Asistencia tcnica en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificacin, prevencin y control de plagas y enfermedades, podas de formacin y desbrote, abonos verdes, orgnicos y fertilizantes, injertacin y manejo, sistemas de plantacin, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo, patrones porta injertos, las variedades de ctricos, la empresa familiar en el cultivo de ctricos y comercializacin Establecer prcticas en el Vivero Central para la produccin de plantines de ctricos de alta calidad para el trasplante al huerto definitivo. Establecimiento de cinco bancos de gesmoplasma (Vivero) de ctricos. Elaborar 8 cartillas sobre produccin de plantines de alta calidad en viveros, fertilizaciones, riegos y cosecha y post-cosecha. Capacitacin en establecimiento de viveros, almacigado, establecimiento de huertos, uso y manejo de pesticidas, identificacin, prevencin y control de plagas y enfermedades, podas de formacin y desbrote, abonos verdes, orgnicos y fertilizantes, injertacin y manejo, sistemas de plantacin, el sistema de riego por goteo, manejo del sistema de riego a goteo,


patrones porta injertos, las variedades de ctricos, la empresa familiar en el cultivo de ctricos y comercializacin. Construccin del Vivero Central (1 viveros, 1 rea de Administracin). Se ha establecido y difundido normas bsicas de calidad para la organizacin y fortalecimiento. Se capacitar en liderazgo, gestin empresarial, administracin y contabilidad bsica Seguimiento y evaluacin participativa Apoyar y fortalecer en la participacin de 2 ferias citrcolas

Poblacin beneficiaria.

El rea de influencia del proyecto beneficia de manera directa a Diez comunidades (Chimeo , caigua , la costa , Lagunitas , Puesto Garca , Iguembe , Tarairi , Ipa , Pelicano , Piriti) del Distrito VI de la Tercera Seccin de la provincia Gran Chaco Villa Montes, cuya poblacin es de 564 familias que en trminos porcentuales alcanza al 8,74 % del total de la poblacin del Municipio de Villa Montes.

1.4

Costo total de inversin y fuentes de financiamiento, por componente,

por ao y fuente de financiamiento.

A continuacin se detalla la inversin que se debe realizar para la implementacin y puesta en marcha del proyecto: Cuadro 2: Estructura Financiera Por Fuente De Financiamiento Descripcin Gobierno Regional Autnomo (Bs.)3.375.325,00 1.300.000,00 1.480.712,50 6.156.037,50

Comunidad (Bs.)24.000,00 50.000,00 100.000,00 174.000,00

Costo Total del Proyecto (Bs.)3.399.325,00 1.350.000,00 1.580.712,50 6.330.037,50

Porcentaje (%)54% 21% 25% 100%

Asistencia Tcnica y Capacitacin Infraestructura Fortalecimiento institucional Total del Proyecto(Bs.) Fuente: Elaboracin propia

Cuadro 3: Presupuesto por componente y aoDescripcin Asistencia Tcnica y Capacitacin Ao 12.377.932,20

Ao 2264.110,70

Ao 3264.110,70

Ao 4264.110,70

Ao 5229.060,70

Total3.399.325,00


Infraestructura Fortalecimiento institucional Total del Proyecto(Bs.) Fuente: Elaboracin propia

1.350.000,00 231.800,00 3.959.732,20

0,00 337.228,13 601.338,83

0,00 337.228,13 601.338,83

0,00 337.228,13 601.338,83

0,00 337.228,13 566.288,83

1.350.000,00 1.580.712,50 6.330.037,50

El financiamiento estar a cargo del Gobierno Autnomo Regional del Chaco TarijeoVilla Montes con la contraparte de los beneficiarios del proyecto.

Cuadro 4: Financiamiento tem 1. 2. Aporte Financiero Gobierno Regional Autnomo Villa Montes Comunidad Beneficiaria TOTAL Monto6.156.037,50 174.000,00 6.330.037,50 Porcentaje

97% 3% 100%

Fuente: Elaboracin propia

1.5

Resultados del Anlisis de alternativas (CAEP, CAES)

Los Resultados del anlisis de alternativas CAES y CAEP son los siguientes: Cuadro 5: Indicadores CAEP, CAES Alternativa 1INDICADORES COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO Fuente: Elaboracin propia CAES CAEP RESULTADO El Costo Anual Equivalente Social es 1.898.118,18 de 1.898.118,18 Bs. 777.031,46 El Costo Anual Equivalente Privado es de 777.031,46 Bs. VALOR

Cuadro 6: Indicadores CAEP, CAES Alternativa 2INDICADORES COSTO ANUAL EQUIVALENTE SOCIAL COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO Fuente: Elaboracin propia CAES CAEP VALOR 714.665,30 406.291,56 RESULTADO El Costo Anual Equivalente Social es de 714.665,30 Bs. El Costo Anual Equivalente Privado es de 406.291,56 Bs.

1.6

Resultados de Evaluacin Privada y Social (VANP, VANS, TIRP, TIRS, IVANP,

IVANS) Los Resultados de la evaluacin privada y social en los indicadores: VANP, VANS, TIRP, TIRS, IVANP y IVANS son los siguientes:Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Cuadro 7: Indicadores Alternativa 1INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADA INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL Fuente: Elaboracin propia VANP1 TIRP IVANP VANS1 TIRS IVANS VALOR RESULTADO 5.025.605,82 Se acepta el Proyecto Se recomienda la inversin ya que el 16,72% factor de descuento es < 0,04 8.031.259,73 Se acepta el Proyecto 19,61% Se recomienda la Inversin 0,07

Cuadro 8: Indicadores Alternativa 2INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADA INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL TASA INTERNA DE RETORNO SOCIAL INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO SOCIAL Fuente: Elaboracin propia VANP1 TIRP IVANP VANS1 TIRS IVANS VALOR RESULTADO 2.627.771,65 Se acepta el Proyecto Se recomienda la inversin ya que el 19,52% factor de descuento es < 0,07 2.483.907,30 Se acepta el Proyecto 19,42% Se recomienda la Inversin 0,07

1.7

Indicadores de momento ptimo para la implementacin del proyecto

El momento optimo de inicio del proyecto se define como aquel momento, donde el VAN del proyecto es mximo. Una aproximacin intuitiva al momento ptimo se puede hacer sobre la base del siguiente razonamiento: El atrasar el inicio del proyecto puede provocar costos y beneficios, por lo cual el

momento optimo de inicio ser aquel para el cual los beneficios de postergarlo sean menores que los costos de hacerlo. La postergacin sera conveniente si el VAN del proyecto aumentara por ello, dado lo cual el criterio de utilizar en la decisin ser el signo que presente la diferencia de los VAN a obtener en cada momento de inicio. Dicha diferencia (VAN) ser definido como (VAN1) (VAN0) y la regla de decisin ser:

Si (VAN < (VAN)= (VAN) > 0 )

es conveniente postergar


Si (VAN) > (VAN)= (VAN) < 0 Si (VAN) = (VAN)= (VAN) = 0

no es conveniente postergar es indiferente postergar

Cuadro 9: Indicadores Alternativa 1INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL Fuente: Elaboracin propia VANP1 VANP0 VANS1 VANS VALOR RESULTADO

5.025.605,82 Se acepta el Proyecto 4.454.929,37 Se acepta el Proyecto 8.031.259,73 Se acepta el Proyecto 7.128.126,15 Se acepta el Proyecto

Cuadro 10: Indicadores Alternativa 2INDICADORES VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL VALOR ACTUALIZADO NETO SOCIAL Fuente: Elaboracin propia VANP1 VANP0 VANS1 VANS VALOR RESULTADO

2.627.771,65 Se acepta el Proyecto 2.329.378,29 Se acepta el Proyecto 2.483.907,30 Se acepta el Proyecto 2.204.586,22 Se acepta el Proyecto

1.8

Resultados del anlisis de sensibilidad privada y social

Los anlisis de sensibilidad de los proyectos de inversin tienen por finalidad mostrar los efectos que sobre la Tasa Interna de Retorno (TIR) tendra una variacin o cambio en el valor de una o ms de las variables de costo o de ingreso que inciden en el proyecto (por ejemplo la tasa de inters, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.), y, a la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realizacin ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. Para el anlisis de sensibilidad del actual proyecto, utilizamos para el sensibilidad donde los ingresos disminuyen en un 15% Un proyecto de inversin puede ser aceptable bajo las condiciones previstas en el mismo, pero podra no serlo si en el mercado las variables de costo variaran significativamente al alza o si las variables de ingreso cambiaran significativamente a la baja. Por ejemplo cul sera la TIR si los costos disminuyen en un 5% o cuales serian los ingresos si estosGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

anlisis de

incrementan en un 40% con respecto a los estimados en el proyecto? Esta nueva TIR est por encima o por debajo de nuestra TIO (Tasa de Inters de Oportunidad)? En consecuencia es o no conveniente realizar el proyecto?, y si lo es qu holguras o mrgenes de maniobra administrativa se tienen ante la eventualidad de que se presenten tales cambios? Los resultados del anlisis de sensibilidad del proyecto a Precios Privados y Precios Sociales se presentan en los siguientes cuadros: Cuadro 11: Anlisis de Sensibilidad a Precios Privados Alternativa 1Condiciones Anlisis de Normales SensibilidadVALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO IVANP RELACION BENEFICIO/COSTO RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

VANP1 TIRF CAEP IVANP B/C (VACP/ Poblacin) (CAES/ Poblacin) VANP0

5.025.605,82 16,72% 777.031,46 0,04 0,37 62.820,07 167.523,32

2.003.968,29 14,49% 309.842,53 0,02 0,15 824,34 5.512,90

4.454.929,37 1.776.410,15


Cuadro 12: Anlisis de Sensibilidad a Precios Privados Alternativa 2Condiciones Anlisis de Normales SensibilidadVALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO1 TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE PRIVADO INDICE DEL VALOR ACTUAL NETO PRIVADO IVANP RELACION BENEFICIO/COSTO

VANP1 TIRF CAEP IVANP B/C

2.627.771,65 19,52% 406.291,56 0,07 0,67

362.367,01 13,77% 56.027,19 0,01 0,07


RELACION BENEFICIO/POBLACION/BENEFICIARIA RELACION COSTO/POBLACION/BENEFICIARIA VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADOO

(VACP/ Poblacin) (CAES/ Poblacin) VANP0

1.080,94 1.612,71 2.329.378,29

149,06 2.053,14 321.218,87


1.9

Conclusiones y Recomendaciones.

CONCLUSIONES: Por las consideraciones ya expuestas, se concluye que es necesario el emprendimiento de proyectos que impulsen y que dinamicen la produccin citrcola empresarial en el Distrito VI para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, con enfoque de sostenibilidad tcnica, econmica social y ambiental.

RECOMENDACIONES En este contexto, para proceder con la ejecucin del Proyecto TESA Implementacin de nueva tecnologa para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes; se recomienda realizar las gestiones para realizar la inscripcin del presupuesto requerido e informe ATEP por un monto total de Bs. 6.330.037,50 (Financiado por el Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes; teniendo como contraparte de la Comunidad 174.000,00 Bs.). De donde se tiene presupuestado para la Gestin 2011 Bs. 3.959.732,20 (Tres Millones Novecientos Cincuenta y Nueve Mil Setecientos treinta y dos 20/100 bolivianos), Gestin 2012 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestin 2013 Bs. 601.338,83 (Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestin 2014 Bs. 601.338,83 83/100

(Seiscientos Un Mil Trescientos Treinta y Ocho 83/100 bolivianos), Gestin 2015 Bs. 566.288,83 (Quinientos Sesenta y Seis Mil Doscientos Ochenta y Ocho productivo agropecuario. bolivianos); de esta manera poder cumplir con los objetivos trazados a favor del sector


2 2.1

PREPARACION DEL PROYECTO Diagnstico de la Situacin Actual Estudio Legal

2.1.1

La ley marco de las autonomas establece en su Artculo 8 establece que las autonomas cumplirn preferentemente en el marco del ejercicio pleno de todas sus competencias las funciones en el nivel de la autonoma regional promover el desarrollo econmico y social. Por otra parte el Artculo 20 establece que la regin como espacio de planificacin tiene como principales objetivos el de promover el desarrollo territorial justo armnico y con equidad de Gnero con nfasis en lo econmico productivo y en desarrollo humano.


Resoluciones Administrativas de Descentralizacin de la Prefectura de Tarija relativas a la contratacin de servicios para el desarrollo productivo del Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes. a) Resolucin Prefectural No. 185/2006 (28 de junio de 2006) Tiene por objeto institucionalizar el funcionamiento de los Comits de Desarrollo, en las once secciones de provincia del departamento de Tarija y del Comit de Desarrollo departamental. Adicionalmente, se definen las atribuciones de los comits de desarrollo, y se constituyen dos instancias: los Espacios de Concertacin Social (ECOS), para identificar y priorizar las demandas de la poblacin tomando en cuenta el Programa Prefectural; y las Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas (ATC), a cargo de los Subprefectos y Corregidores Mayores. b) Resolucin Prefectural No. 186/2006 (28 de junio de 2006) Tiene por objeto la recomposicin de la estructura organizacional y funcional de las Unidades del Rgimen desconcentrado territorial: Subprefecturas y Corregimientos, para lo cual estas unidades desconcentradas, en coordinacin con las Secretaras departamentales, debern consensuar una estructura organizacional que sea funcional a las necesidades y caractersticas de las unidades desconcentradas. c) Resolucin Prefectural No. 187/2006 (28 de junio de 2006) Que tiene por objeto, delegar los procesos de contratacin de bienes, obras, servicios generales y de consultora a los 6 Subprefectos y 5 Corregidores de la Prefectura del departamento de Tarija, quienes actuarn como MAE en los procesos de contratacin de su jurisdiccin, bajo su plena y absoluta responsabilidad para los siguientes procesos:

Contrataciones menores por comparacin de precios (Bs. 20.001 a 160.000) Contrataciones de servicios de consultora: contrataciones menores de firmas consultoras hasta Bs. 200.000 y contrataciones de servicios de consultora individual hasta Bs. 200.000.


Licitacin Pblica: compras nacionales de bienes (Bs. 160.001 a 500.000) y licitacin pblica de obras de Bs. 160.001 hasta Bs. 8.000.000.

Contrataciones por excepcin para bienes, obras, servicios generales y contratacin de servicios de consultora por excepcin, nica y exclusivamente los casos previstos en el Art. 33 y 132 del texto ordenado del DS 27328.

d) Resolucin Prefectural No. 188/2006 (28 de junio de 2006) Que tiene por objeto, delegar el ejercicio de funciones administrativas e implementar un sistema de transferencia directa de recursos financieros a las Subprefecturas y Corregimientos mayores de la Prefectura de Tarija. Las funciones especficas y responsabilidades que se delegan son las siguientes: Designar al personal dependiente de la respectiva Subprefectura o Corregimiento Mayor en base a planilla presupuestaria vigente y a la estructura orgnica aprobada mediante Resolucin Prefectural expresa, en cumplimiento a las normas bsicas de Administracin de Personal. Se realizar semanalmente con base a la proporcin asignada en el presupuesto anual que estos ejecutan en forma directa y automtica, de acuerdo a los recursos recibidos por la Administracin Central de la Prefectura. Las Subprefecturas y Corregimientos debern remitir hasta el quinto da calendario de cada mes, a la Secretaria Departamental de Administracin y Finanzas la siguiente informacin: a) Ejecucin presupuestaria de ingresos y gastos, b) Conciliaciones bancarias, c) Detalle de anticipos financieros, d) Detalle de acreedores, y e) Detalle de deudores con cargo de cuenta documentada.

La delegacin de funciones y responsabilidades debe cumplir estrictamente las siguientes prohibiciones: 1. Efectuar pagos o desembolsos sin respaldo documentario, partida o saldo presupuestario.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

2.

Realizar gastos o compras de bienes y servicios que no se encuentren contemplados en el POA.

3.

Efectuar procedimientos y desembolsos sin respetar los controles internos ni las normas vigentes para cada concepto.

4. 5.

Otorgar fondos con cargo de cuenta documentada de manera indiscriminada. Cualquier otro gasto que no se encuentre contemplado en el presupuesto Prefectural, ni est reconocido en las normas vigentes.

A manera de sntesis la ley marco de autonomas otorga competencias en el nivel de la autonoma regional para promover el desarrollo econmico y social, y en lo que se refiere al traspaso de competencias del sistema de administracin de bienes y servicios, se puede observar que las resoluciones Prefecturales No. 187/2006 y 188/2006 le permiten al nivel Subprefectural y de Corregimientos proceder ms all de la planificacin, es decir, que se ha cedido la ejecucin e implementacin de los proyectos de inversin con algunas limitaciones en trminos de montos en las adjudicaciones de los servicios de consultora y las licitaciones pblicas de obras.

2.1.2 primaria)

Estudio Socioeconmico (Diagnstico con informacin

ASPECTOS GENERALES DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO ASPECTOS DEMOGRFICOS Poblacin del rea de influencia diferenciada por sexos. En el siguiente cuadro se detalla la poblacin existente en el rea de influencia del proyecto diferenciada por sexo, nmero de habitantes y el nmero de familias que viven actualmente. Cuadro 13: Poblacin de las comunidades beneficiarias


COMUNIDADES HOMBRES Tarairi Ipa* Chimeo Caigua Iguembe Puesto Garca Lagunitas La Costa Total 254 219 131 383 35 171 50 55

MUJERES 242 165 116 325 38 152 42 53

TOTAL HABITANTES 496 384 247 708 73 323 92 108

N DE FAMILIAS 113 87 56 161 17 73 21 36

1298

1133

2431

564

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica INE 2001 Elaboracin: Unidad de Planificacin Gobierno Municipal V.M. * Dentro de la comunidad de Ipa se encuentra la poblacin de Pelicano y Piriti

La relacin hombre-mujer indica que existe una inclinacin a favor de los varones; es decir, existe mayor cantidad de varones que mujeres, se estima que en promedio el 53% de la poblacin es de varones y un 47 % para las mujeres. Las comunidades involucradas en el rea del proyecto poseen un 8.3% del total de la poblacin de la tercera seccin de la Provincia Gran Chaco, representado por 564 familias. En el siguiente cuadro se muestra, ms a detalle la composicin de la poblacin involucradas en el proyecto, datos que nos muestran los diferentes grupos etreos: Cuadro 14: Poblacin total del municipio de villa montes segn comunidades y grupo quinquenal de edadCOMUNIDADES Caigua Iguembe Lagunitas Chimeo Ipa Tarairi Puesto Garca TOTAL POBLACION 0-4 aos 101 7 7 53 67 77 53 3.087 5-9 aos 99 6 14 42 49 76 56 3.235 10-14 aos 89 12 17 36 46 66 55 3.071 15-19 aos 69 9 9 20 37 48 26 3.055 20-24 aos 59 4 10 20 30 34 18 1.970 25-29 aos 46 6 4 11 29 32 18 1.639 30-34 aos 44 5 4 10 23 34 27 1.498 35-39 aos 39 8 11 13 22 22 17 1.415 40-44 aos 42 5 4 9 21 32 9 1.243 45-49 aos 29 2 6 7 18 13 12 1.002 50-54 aos 21 3 1 2 12 18 13 719 55-59 aos 18 1 2 8 8 11 7 542 60-64 aos 19 2 1 5 6 9 4 389 1 2 6 6 1 322 2 6 9 3 284 65-69 aos 14 70-74 aos 4 1 4 1 7 2 162 75-79 aos 9 2 1 3 2 2 2 16 80-84 aos 6



Estabilidad poblacional.La migracin es mayormente temporal y est comprendido entre los meses de junio a diciembre si consideramos al total la seccin municipal de Villa Montes. De acuerdo con los resultados del Censo 2001 de 23.765 habitantes del Municipio de Villa Montes, 22.894 residen habitualmente en la seccin Municipal; 849 personas viven en otro lugar del pas y 22 residen en el exterior. En el siguiente cuadro podemos observar la estabilidad poblacional con referencia a las comunidades involucradas en el proyecto. Cuadro 15: Residencia y estabilidad poblacionalPoblacin total 496 384 247 708 73 323 92 2323 En la seccin Otro Lugar del de Villa Montes Pas 492 366 246 707 73 323 92 2299 4 17 1 1 23 En el exterior 1 1

Comunidad Tarairi Ipa* Chimeo Caigua Iguembe Puesto Garca Lagunitas TOTAL


Solo el 1.1% de la poblacin vive temporalmente en otro lugar del Pas, por motivos de trabajo, estudio y otros. El distrito VI donde est localizado el proyecto, con caractersticas agrcolas de pie de monte, presenta un mayor movimiento migracional positivo, tanto de forma definitiva como temporal, proveniente de Tarija, Chuquisaca, Cochabamba y Santa Cruz.

Composicin de la poblacin segn diferentes etnias


En la actualidad el municipio de Villa Montes distinguen dos grupos sociales diferenciados: la poblacin criolla y la indgena, todas las familias son campesinas dedicadas a la agricultura y ganadera como fuentes de ingresos y sustento familiar. Hasta 1910, siete etnias indgenas habitaban el actual municipio de Villa Montes: Weenhayek, Guaranes, Tapietes, Tobas, Tsirakuas, Lenguas y Chulupes (o nivakls). El ingreso de la poblacin criollo-mestiza rpidamente fue expulsando y diezmando la poblacin indgena, de la que solo permanecen en la actualidad individuos de las tres primeras etnias mencionadas anteriormente. La poblacin guaran del municipio de Villa Montes pertenece al tronco Tupi Guaran en sus dos variantes los Ava y los Simba. En la actualidad las familias guaranes se encuentran habitando en las llamadas comunidades mixtas, generalmente en el pie de monte donde conviven con familias criollas del lugar, o procedentes de Tarija y de otros departamentos del pas. Las principales comunidades con poblacin guaran son Tarair, Tucainti, San Antonio, Chimeo, Tahiguati, Tiguipa, y Puesto Uno. De estas comunidades solo Tarair y Chimeo estn involucradas en el proyecto. Su principal actividad econmica es la agricultura y la ganadera menor, pero tambin son contratados como jornaleros en diferentes actividades econmicas de la zona de influencia de su comunidad. La poblacin criolla y mestiza est conformada por personas de distinto origen que se han asentado definitivamente en el Chaco a partir de la dcada de los 60. El origen de estos grupos incluye a gente del Valle Central de Tarija y tambin mestizo, ganaderos de origen argentino, poblacin rural llegada del chaco chuquisaqueo, familias de origen rabe, otros grupos tnicos en menor cantidad y en las ltimas dcadas inmigrantes del resto del pas, procedentes principalmente de zonas andinas que se han dedicado al comercio urbano. Lenguaje que habla la poblacin El idioma que se habla es el castellano y la composicin de la poblacin est conformada principalmente por familias netamente campesinas, descendientes del hombre criollo. La poblacin guaran habla el guaran, levemente diferenciado en la entonacin final de las palabras del guaran paraguayo, posiblemente debido a la influencia de la antiqusima cultura Chan de origen Arawak.


Nmero de familias Segn el INE en el censo de poblacin y vivienda del ao 2001, en el rea del proyecto viven 564 familias, que desagregadas por sexo se tiene 1298varones y 1133 mujeres entre nios(as), jvenes y adultos. Tamao promedio de las familias El tamao promedio de las familias es de 4.31 miembros en trminos tcnicos como se observa en el cuadro de poblacin Existen comunidades con mayor y menor tamao familiar, pero se puede decir que oscilan entre 4-5 miembros por familia.

Cuadro 16: Nmero de familias, habitantes y tamao medio del hogar rea de influencia del proyectoN total de familias 564 Fuente: INE Censo 2001 N de habitantes 2431 Tamao promedio/fam 4.31

ASPECTOS ECONMICOS. Tenencia de tierra A partir de 1953 se ha efectuado un proceso de distribucin de las tierras que buscaba cambiar la estructura de la propiedad de la tierra, la misma que no ha tenido el resultado esperado. Hoy en da se puede decir que existen dos tipos de tenencia de tierra: Individual; corresponden a las tierras que segn su condicin jurdica son aprovechados por un solo productor familia, abarcando el 85,87 % de las tierras del Municipio de Villa Montes. Colectiva; la propiedad en forma colectiva comprende 13,79 % del total de las tierras analizadas, distinguindose a su vez en asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de productores y comunidad campesina.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

En la zona de Tarair rea de influencia del proyecto existe un solo ttulo de propiedad, denominndose a este territorio la comunidad grande de Tarair, al interior de la cual existen varias comunidades tales como: Ipa, Tarair Igembe, Puesto Garca, Pelicano, Caigua, Lagunitas, Caiguam (Distrito VI). Dentro de este territorio existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y vende no es la tierra en s, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas. El tamao de la propiedad rural es variable y est de acuerdo a la capacidad econmica que poseen los agricultores, dentro de esta relacin podemos distinguir varios rangos de propiedad que puede catalogarse como pequeas y medianas propiedades, los valores ms representativos son 1.1 a 5 ha. y de 5.1 a 10 ha. Principales actividades econmicas de las familias La poblacin del rea de influencia del proyecto se caracteriza por tener sus actividades centradas en la agricultura pero principalmente en el cultivo del ctrico, la ganadera en general se desarrolla con poca intensidad; pero se observa que un pequeo grupo de personas alternan sus actividades agropecuarias con el comercio en almacenes de artculos de primera necesidad, otro sector con la educacin formal como son los maestros que son oriundos del lugar y contribuyen significativamente en la orientacin y liderazgo de las comunidades y finalmente al transporte pblico que conectan Villa Montes con las comunidades. En todo caso la agricultura es la actividad econmica ms importante del distrito 6, la misma que ha evolucionado de manera diferenciada con el resto de los distritos, est ligada a la aptitud de los recursos naturales que en cada una de las comunidades se encuentran, la produccin agrcola es favorecida por suelos frtiles, clima benigno y acceso a riego de gran parte de las tierras cultivadas. Se utiliza en la agricultura todas las fuentes de agua superficial provenientes del Aguarage, el agua disponible abastece aproximadamente a un 50 % de las tierras aptas para cultivo. La produccin bajo riego es diversificada e intensiva tanto en verano como invierno, los productores son mayoritariamente pequeos y medianos agricultores que ofertan al mercado la mayor parte de su produccin como ser: maz, sanda, tomate, ctricos, papa, cebolla, yuca,Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

man, frjol, etc., entre los ms importantes. Su nivel tecnolgico en la produccin a secano es tradicional a excepcin de algunos cultivos como la sanda y los ctricos, que han incorporado insumos externos. ASPECTOS SOCIALES Las comunidades estn organizadas a travs de la Organizacin Territorial de Base (OTB) o Sindicato Agrario, es la mxima instancia de decisin de la comunidad; poseen tambin otras organizaciones menores como los Clubes de madres, Clubes Deportivos, Juntas Escolares, y otros. Polticamente se les asigna una autoridad, el corregidor, autoridad poltica con atribuciones de velar por el orden pblico en las comunidades; este es nombrado por el Corregimiento Mayor de Villa Montes, la misma que puede decidir la designacin o sustitucin segn su desempeo y a sugerencias de los propios comuneros. La religin es predominantemente Catlica, pero tambin existen otras como la evanglica entre las ms importantes. Anualmente se desarrollan festividades religiosas en cada una de las comunidades y segn sus valores, usos y costumbres. Asimismo, se desarrollan ferias de produccin sean estas auspiciadas por instituciones o promovidas por las propias comunidades; as por ejemplo se tiene la feria de la Lima en Tarair. En relacin a los roles que toca desempear a los miembros de la familia en el anlisis de gnero podemos concluir con una priorizacin de responsabilidades y estas son: 1. Poder de decisin 2. Trabajos desarrollados 3. Utilizacin de los recursos familiares 4. Acumulacin de beneficios El poder a decidir son compartidos entre los esposos referente a la adquisicin de bienes para el hogar o la produccin; sin embargo, se percibe que existe divisiones de responsabilidad relativamente fijas sobre quin decide, cmo, dnde, porqu. En este aspecto el varn generalmente responde sobre aspectos de produccin agrcola y de ganadera; la esposa es responsable en el manejo y produccin de animales menores y contribuye en parte en la produccin y comercializacin.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Los trabajos dentro la familia son compartidos entre hombres, mujeres, nios y nias; todas las actividades que requieren de mayor fuerza de trabajo son cubiertos por el jefe de familia como preparacin de terrenos, riego, cosecha, construccin de la vivienda, etc; sin embargo, algunos de estos trabajos tambin son realizados por las mujeres, ms an cuando la mujer es jefe de familia. En la generalidad la mujer realiza trabajos de hogar como preparacin de alimentos, limpieza, manejo de animales menores, etc. Los nios cooperan en funcin de su tiempo disponible dentro la escuela, con actividades diversas y mandados. La utilizacin de los recursos provenientes del trabajo familiar es compartida entre el hombre y la mujer (esposos) y, su distribucin y gasto es compartido, aunque podramos decir que la mujer tiene mayor ingerencia. En trminos generales los beneficios son compartidos por toda la familia pero administrado por los esposos. La representacin familiar ante la comunidad y otras instancias (reuniones) es el varn, la mujer tambin participa de manera pasiva, prefiere la opinin del esposo y ser en ltimas instancias quin decide. En actividades festivas, culturales y religiosas la mujer tiene mayor participacin y decisin; en actividades deportivas el varn es quin decide y participa. SERVICIOS BSICOS EXISTENTES Salud. Con la implementacin de la Ley de Participacin Popular, Ley de Municipalidades, Ley del Dialogo Nacional, Ley del SUMI y otras disposiciones legales, las acciones de salud se hallan integradas al accionar de los Municipios a travs de su representacin local por medio de las Direcciones Locales de Salud (DILOS).

El municipio de Villa Montes cuenta con un hospital, en el rea rural, cuenta con tres Puesto de Salud en el rea del proyecto.Cuadro 17: Ubicacin y distancia de los puestos de salud al hospital de Villa Montes. Distrito VIDistrito Municipal Establecimiento Puesto de Salud Distancia Km.

Ubicacin


Rural D6 Chimeo Rural D6 Caigua Rural D6 Puerto Garca Rural D6 Tarair Fuente: Direccin Distrital de Salud

10 12 18 21

Se puede decir que la zona del proyecto (distrito VI), es la que tiene un mejor acceso a los servicios de salud, por su cercana a la carretera asfaltada y a la ciudad de villa montes, as como la existencia de un mayor nmero de puestos de salud en las comunidades de este distrito. Las principales causas de mortandad y hospitalizacin son las infecciones respiratorias, como neumonas y bronconeumona, seguida de diarreas e infecciones intestinales en un alto porcentaje, por lo que las acciones de prevencin y control son polticas primarias de salud. Es comn entre la poblacin urbana y rural recurrir a mdicos naturistas, curanderos, parteras etc., principalmente en el rea rural, este tema est estrechamente ligado a las creencias y cultura de la poblacin, principalmente en las comunidades originarias, lo cual conduce a sus habitantes a recurrir a este tipo de la medicina. Sin embargo, es necesario rescatar los conocimientos trasmitidos de generacin en generacin y utilizar a ese personal, capacitndolos en el manejo instrumental de primeros auxilios, convirtindolos en promotores de sus propias comunidades. Servicio de agua potable El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la ciudad de Villa Montes, es administrado por la EPSA MANCHACO SAM a travs de la SAPAL (Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Villa Montes). En el rea rural los sistemas de agua potable son operados y administrados por el comit de Agua de cada comunidad, que tienen estructura orgnica propia. El Municipio de Villa Montes presenta grandes deficiencias en cuanto al servicio de agua potable, el agua no cumple con las condiciones bsicas para ser potable ya que no se efecta ningn tipo de tratamiento (cloracin, filtrado, etc.), contndose con el servicio deGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

agua por caera en: La ciudad de Villa Montes y en las comunidades de: Caiguami, Tahiguati, Caigua, Lagunitas, Iguembe,

Chimeo,

Ibibobo, San Antonio, Tarair, Ipa,

Piriti, Puesto Garca, Tiguipa, Tahiguati, Ibopeity, Ibibobo, Palmar Grande, Tricolor y La Costa; esta situacin muestra que la dotacin de agua por caera se presenta en comunidades rurales de los distritos 6, 7, 11 y parte del distrito 9, no contando con este tipo de servicios las comunidades del Distrito 5 (Weenhayek) y las comunidades del distrito 8, 10 y una gran parte del Distrito 9, donde las enfermedades de tipo intestinal y parasitarias se ubican entre las principales causas de morbi-mortalidad, atribuibles en gran parte a las condiciones insalubres, provocadas por la calidad del agua y por la inexistencia y/o deficiencias de los sistemas de eliminacin de excretas y alcantarillado. El rea urbana del Municipio de un total de 3.440 hogares el 82,41% obtiene agua a travs de Caera de Red, mientras que en el rea rural de 1.621 hogares solo el 45,28% obtiene agua en la vivienda a travs de caera de red. Cobertura y medios para la eliminacin de excretas En el municipio de Villa Montes, el pozo ciego es el tipo de desage que predomina en los hogares que cuentan con servicio sanitario, le sigue los hogares que tienen como desage el Alcantarillado. Cuadro 18: Cobertura y medios para la eliminacin de excretasTercera Seccin Villa Montes rea Rural Urbana Total 1621 3440 Alcantarillado 13 1032 Cmara sptica 67 333 Pozo Ciego 737 1709

Fuente: INE Censo 2001

En el rea rural no se cuenta con sistemas de eliminacin de aguas servidas, siendo pocas las viviendas rurales que tienen letrinas o pozo ciego. Recojo y tratamiento de residuos slidos La ciudad de Villa Montes cuenta con un servicio de recojo de basura que no garantiza una adecuada eliminacin de desechos slidos. Por otra parte en todas las comunidades campesinas y originarias no cuenta con el mismo, ms aun la falta de sistemas de alcantarillado y/o letrinas contribuye a la contaminacin del medio ambiente.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Educacin El Servicio Departamental de Educacin, cuya sigla es SEDUCA, es un rgano operativo y desconcentrado del Gobierno Departamental de Tarija, con competencia de alcance departamental, independencia de gestin administrativa. Depende del Gobernador y funcionalmente del Director de Desarrollo Humano del Gobierno Departamental. La Direccin Distrital de Educacin, es el rgano desconcentrado del SEDUCA, que administra el servicio pblico y ejerce control sobre el servicio privado en el mbito del distrito educativo La estructura de formacin curricular comprende dos reas: Educacin formal, organizada para toda la poblacin; y educacin alternativa, para atender a quienes no pueden desarrollar su educacin en el rea formal El rea formal comprende cuatro niveles: Nivel Inicial (Pre-escolar), Nivel Primario, Nivel secundario y Nivel superior. Para el caso del distrito 6, en todas las comunidades se cuenta con la educacin de nivel primario y para ello con infraestructura escolar adecuada. Electricidad En el Municipio de Villa Montes, la administracin y control del suministro de energa elctrica est a cargo la Empresa de Servicios Elctricos de Tarija (SETAR), cuya sede central se encuentra en la ciudad de Tarija. Por otra parte, la Honorable Alcalda Municipal tiene bajo su responsabilidad la administracin, mantenimiento y ampliacin del alumbrado pblico.

La cobertura de la red domstica y consumo promedio familiar del servicio de energa elctrica en el rea urbana y rural del Municipio alcanza al 63,45%, pero en cuanto a la calidad del servicio; este es deficiente, a causa de los permanentes e intempestivos cortes de suministro, los mismos que causan permanentes perjuicios a la poblacin, deterioran los equipos, aparatos y otros que funcionan con esta energa. El rea urbana tiene una cobertura de 81,05% y el rea rural de 26,10%.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Con referencia a las comunidades que se benefician del proyecto distrito 6, se puede decir que todas tienen suministro de energa elctrica y la cobertura poblacional alcanza al 70% del total de hogares existentes.

Aspectos Econmicos.Tenencia de la Tierra Aptitud de la tierra segn la ZAE, para el distrito VI El distrito VI, cuenta con una importante superficie apta para la produccin agrcola intensiva, es sin duda su principal potencial. Este distrito comprende una zona con mucha pendiente, as que en la mayor parte de su territorio se recomienda la proteccin con diferentes usos limitados (hacia el oeste). Asimismo, tiene una importante superficie el Parque Nacional Aguarage, y su zona de amortiguacin, el rea Natural de Manejo Integrado (ANMI). Cuadro 19: Aptitud de la tierra segn la ZAE para el Distrito VICategora de zonificacin A3 - Uso agropecuario intensivo B3 - Uso agropecuario extensivo C21 Uso silvopastoril y uso agropecuario extensivo en reas de menor proporcin C3 - Uso agrosilvopastoril E3 - Proteccin con uso silvopastoril limitado E4 - Proteccin con uso agrosilvopastoril limitado E7 - Proteccin F1 - Parque Nacional de la Serrana del Aguarage R - Lecho de Ro Villa Montes rea no estudiada TotalF5 - rea Natural de Manejo Integrado (del PN Aguarage)* Fuente: Diagnostico Integral PLOT Municipio de Villa Montes * F5 est sobrepuesto con otras unidades de zonificacin

Superficie (Has) 10.227 2.411 20.648 11.725 14.111 24.322 1.295 13.243 607 58 38.927 137.57915.204

Porcentaje (%) 7.4 1.8 15.0 8.5 10.3 17.7 0.9 9.6 0.4 0.0 28.3 10011.1

Estructura de los cultivos El patrn de tenencia de la tierra en las comunidades del Distrito VI de Villa Montes Histricamente estuvo basado en potreros particulares o individuales (potreros familiares). Actualmente permanece esta forma particular de propiedad de la tierra, pero tambin existen los potreros comunales, que es la forma generalizada de produccin agrcola en las comunidades con aptitud para el desarrollo productivo.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Dentro del subsistema agrcola el principal cultivo est constituido por el maz, cubriendo cerca del 70 % de toda la superficie cultivada. El 20 % restante se emplea para la asociacin de cultivos como ser el poroto, zapallo, joco, camote, lacayote y sanda y el 10% a la siembra de cultivos especiales como ser man, soja. El cultivo de las hortalizas y frutales se los realiza en pequeas superficies o huertos comunales o individuales alcanzando aproximadamente un superficie de 0,25 de hectrea en algunas comunidades que cuentan con las condiciones adecuadas, especialmente agua para riego. En base a los datos obtenidos e informacin proporcionada se distinguen tres tipos de tenencia de tierra jurdicamente: Individual: que abarcan el 85,87 % de las tierras del Municipio de Villa Montes y Colectiva: 13,79 % del total de las tierras analizadas, distinguindose a su vez en: asociado, de hecho, sociedad, del estado, cooperativa de productores y comunidad campesina. Otras: se considera cualquier otra forma jurdica de tenencia de la tierra que no se encuentran en los dos casos.

Las zona de Tarair existe un solo ttulo de propiedad, denominndose a este territorio la comunidad grande de Tarair, al interior de la cual existen varias comunidades tales como: Ipa, Tarair Igembe, Puesto Garca, Pelicano, Caigua, Lagunitas (Distrito 6). Dentro de este territorio existe un mercado interno de tierras, aunque sin respaldo legal, donde lo que se compra y vende no es la tierra en s, sino las mejoras que se hayan introducido en las mismas. La comunidad de La Costa (distrito 6), son tierras colectivas, asignadas a cooperativas de productores, al interior de las cuales se ha realizado una divisin interna de las mismas. Cuadro 20: Superficie Cultivada a Nivel FamiliarN 1 2 3 4 5 6 Comunidad La Costa Chimeo Caigua Puesto Garca Tarariri Ipa N HA Comunidad 3600 4000 Sup. Cultivada 80,5 204,8 100,2 250,2 11,3 13 Prom./Flia/Cult 2,36 2,15 3,09 5 0,32 1,18 Tenencia Colectiva Familiar - Comunal Familiar - Comunal Familiar Familiar Familiar - Comunal Familiar


Total 660 Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

14,1

Principales actividades econmicas de las familias La actividad econmica que realiza, se centra en la produccin agrcola, pecuaria. Conociendo que la economa de las familias se basaba en una agricultura itinerante, donde la caza, pesca y recoleccin de los cultivos juegan un rol importante para el desarrollo social, econmica y cultural y que con el tiempo este tipo de economa fue relegndose debido a las modificaciones de origen interno y externo, pasando de una economa de carcter independiente, a ser una economa que necesariamente debe de interrelacionarse con el entorno, para obtener ingresos monetarios que aseguren la satisfaccin de necesidades. Entre las principales actividades econmicas se tiene: Rendimientos de los cultivos ms importantes De acuerdo a los sistemas de produccin empleados e implementados en las comunidades, particularmente en aquellas zonas que tienen mayor potencial agrcola, la situacin de los volmenes de produccin varan, pero el rendimiento que se obtiene y de acuerdo al censo agrcola son bajos esto debido principalmente a la aptitud productiva presentada por cada comunidades y las condiciones climticas adversas presentadas con diferentes tipos de intensidad y de acuerdo a las caractersticas de cada eco regin, lo cual impide lograr rendimientos adecuados a los sistemas de produccin. Considerando al maz como el principal cultivo de la regin y como elemento de identidad cultural y medio de sustento familiar, los rendimientos logrados, en sus dos formas de consumo (Grano y Choclo), son variables. Actualmente en el maz grano, se estn obteniendo rendimientos que oscilan desde 30,07 a 63,08 qq/ha obtenindose un rendimiento promedio de 46,56 qq/ha., rendimiento acorde al rendimiento medio de la provincia que esta alrededor de 40 quintales/ hectrea. Los rendimientos de este cultivo para el consumo en fresco (choclo), son buenos alcanzando un total de 1.187,50 productores.Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

docenas por hectrea y considerando la poca de

cosecha y los precios, se podra constituir en una buena fuente de ingreso para los

Otro de los cultivos importantes en la regin es el poroto (kumanda), desde el punto de vista del autoconsumo, adaptado a las condiciones adversas que se presentan ao tras ao y de los rendimientos logrados que alcanzan a 24,74 quintales/ Hectrea, cultivado de forma asociada al cultivo de maz. Cuadro 21: Resumen de los Rendimientos de los principales Cultivos, En Quintales y Docenas (Caso Frutales y Maz Choclo)PRINCIPALES CULTIVOS Cultivos Anuales Maz Maz (Choclo) Man Soya Poroto (Cumanda) Frjol Papa Yuca (Mojea) Camote (Amarillo) UNIDAD Kg./Ha. Docenas Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./Ha Kg./Ha. Kg./Ha. Cultivo de Hortalizas Kg./Ha. Kg./Ha. Kg./m. Cuadrado RENDIMIENTO PROMEDIO 1.913 1.187,50 736 1.614 920 949 3.987 2.300 4.692

Tomate Cebolla Hortalizas de hoja

7.153 2.875 4

Cultivo de Frutales Unidades / Ctricos Planta Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

330

En lo que se refiere a los rendimientos de frutales, estos son bajos y destinados principalmente al autoconsumo, las superficies destinadas a la produccin de los mismos son superficies pequeas, que se reflejan en los volmenes de produccin.

Cuadro 22: Rendimientos En Detalle, De Las Principales Especies AgrcolasGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Cultivadas Por Comunidad N 1 5 6 7 10 11 COMUNIDAD La Costa Chimeo Caigua Puesto Garca Tarairi Ipa Promedio MAZ 43,3 55 40 45 40 40 43,88 qq/ha POROTO 30 20 X 12 12 10 16.80 qq/ha YUCA X 5 80 90 X X 58.33 qq/ha TOMATE X X X 65 X X 65.00 caja/ha SANDIA X X X 1000 X X 1000.00 Uni/ha MAN 22 X X X X 20 21.00 qq/ha

qq: Quintales; ha: hectreas; uni: Unidades. Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

En el cuadro anterior, se presenta los rendimientos, de los principales cultivos, sembrados en cada una de las comunidades, en los rendimientos logrados en el maz principal cultivo de la zona, estas comunidades son, Chimeo, y Puesto Garcia con rendimientos de 55 y 45 quintales por hectrea Destino de la produccin Se identificaron cuatro principales destinos de la produccin agrcola: Semilla, Autoconsumo, animales y la venta. Para la realizacin del anlisis se diferenciaron los cultivos por unidad e importancia, considerndose como los cultivos ms importantes el Maz, man, soja, anc, hortalizas y ctricos. De acuerdo al siguiente cuadro, en promedio el 2,47 % de la produccin en los diferentes cultivos lo destinan para semilla, el 66,06 % lo destinan para el autoconsumo, contemplndose el destino animales como parte del autoconsumo (18,14 %), diferenciando estos rubros el 47,92 % los destinan para el consumo humano y el 18,14 % al consumo animal y finalmente el 31,48 % de la produccin lo destinan a venta. respectivamente, siendo la comunidad de Chimeo la que mejores rendimientos obtiene.

Cuadro 23: Destino de la Produccin del cultivo de mazCULTIVO Maz (Cantidad en qq). SEMILLA 345,00 AUTOCONCONSUMO 9426,00 ANIMALES 4590,25 VENTA 8287,14 TOTAL 28635,83


Man (Cantidad en qq). 345,00 486,50 Soja (Cantidad en qq). 21,00 102,00 Anco (Cantidad en qq). 144,00 Hortalizas (Cantidad en qq). 272,73 Ctricos (Cantidad en qq). 3372,00 Total 711,00 13803,23 Porcentaje % 2,47 47,92 Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

378,00 257,00

52,75 9,00

5225,25 18,14

718,00 9066,89 31,48

22648,39 884,25 510,00 401,00 272,73 28806,37 100,00

Del total de la produccin de los diferentes cultivos 711 quintales lo destinan a semilla, 13.803,23 quintales los destinan al consumo humano, 5.225,25 quintales los destinan al consumo animal y 9.066,89 quintales lo destinan a la venta. Grfica 1: Destino de la produccin de los diferentes cultivos en la regin de Villa Montes

La seguridad alimentaria del pueblo se ha podido garantizar durante mucho tiempo debido a la produccin agrcola diversificada y la siembra de maces tradicionales en asociacin con otros cultivos como porotos, yuca, camote, destinados exclusivamente al autoconsumo humano. Si se llegara a perder las semillas de maz tradicional, tambin se perdera ese sistema asociado que garantiza la alimentacin de las familias. Por otra parte, para el productor es ms rentable y productivo cultivar semillas tradicionales que los monocultivos extensivos de maz, porque obtiene ms productos para el consumo y no se necesita grandes capitales para sembrarlas, pues no hay que comprar semillas cada vez que se va a sembrar y no se requiere de insumos externos para tener una buenaGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

produccin, razn por la cual el productor se mantiene dentro del sistema tradicional de produccin agrcola. En la regin, para que un agricultor viva dignamente debiera tener un mnimo de 6 hectreas de tierra, considerndose fundamental para la seguridad alimentaria. Tener el acceso a la tierra, poder trabajarla y tener los insumos necesarios para la produccin, permitir al productor una seguridad alimentaria. Las semillas tradicionales por varios aos han garantizado el alimento de las familias productoras y forman parte de la cultura de los pueblos indgenas. Los maces tradicionales estn adaptados al ambiente, soportan sequas, suelos pobres y enemigos naturales; adems se pueden almacenar por largos periodos de tiempo, para el autoconsumo familiar. Comercializacin de la Produccin Agrcola Los canales de distribucin son considerados como la ruta que toma o sigue un producto para pasar del productor a los consumidores finales, detenindose muchas veces en varios puntos (Intermediarios) de su trayectoria, existiendo e identificando a continuacin los diferentes canales de distribucin ms empleados especialmente para productos de consumo popular. Productores Consumidores.- Este canal de distribucin es la va ms corta, simple y rpida, siendo utilizada cuando el consumidor acude directamente al productor a comprar los productos representando el mismo un menor costo de adquisicin. Productores Minoristas Consumidores.- Este canal de distribucin es considerado el ms comn, adquiriendo la fuerza del mismo al entrar en contacto con ms minoristas en el mercado, es decir, contar con una mayor exhibicin del producto para obtener una mayor demanda del mismo. Productores Mayoristas Minoristas Consumidores.- El mayorista en este tipo de canal de distribucin entra como auxiliar al comercializar los productos ms especializados, siendo este el canal de las ventas de productos ya industrializados. Los canales de distribucin ms empleado en la regin de Villa Montes, tanto para los productos agrcolas como para los pecuarios es: Productores mayoristas minoristas - consumidor, el cual no es conveniente para los productores, ya que esteGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

sistema de comercializacin de la produccin agrcola, a travs de los intermediarios, incide directamente en la economa de la familia, agudizando aun ms la pobreza de la misma, por no acceder de forma directa a los mercados de consumo. Este sistema de comercializacin beneficia de forma directa a los intermediarios. La falta de conocimiento claro de los procesos y circuitos de comercializacin hace que los productores sean dependientes para la comercializacin de sus productos, la que se realiza a precios muy inferiores a su valor real, normalmente por debajo del 50 %.

Modalidades de la Comercializacin de la Produccin Agrcola en la Regin La comercializacin de los productos agrcolas se la realizan de dos modalidades: La primera es la compra directa por los comerciantes en los potreros mismos y la segunda modalidad es la venta de forma de acceso directo a los mercados locales y a los grandes comercializadores y consumidores (molinos, fabricas y granjas de crianza de pollos y chanchos). Cuadro 24: Lugares de VentaLUGAR DE VENTA Potrero Mercado FRECUENCIA 145 26 PORCENTAJE 85.00 15.00 100.00

Total 171 Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

El 85 % de los productores que destinan parte de su produccin para la venta, su principal mercado o lugar de venta lo hace en su parcela o potrero. Es decir, al no contar con medios de transporte o al ser stos muy elevados se ven obligados a vender su producto a intermediarios que se dedican a este tipo de mercadeo y el restante 15 % lo hara directamente en el mercado. Ingresos Econmicos La cuantificacin de los ingresos de las familias nos permitir explicar y establecer una idea clara sobre la situacin socio - econmica por la que atraviesa, con la finalidad de poder fijar los parmetros bsicos y necesarios dentro de sus requerimientos de sostenibilidad. Es decir, iniciar un proceso de crecimiento socioeconmico sostenible


acorde a la realidad misma en la que se encuentra, para as poder satisfacer todas sus necesidades bsicas. El anlisis de los ingresos se lo realiza por cada uno de los componentes productivos que generan ingresos econmicos. Subsistema Agrcola El sistema ms comn de comercializacin de los productos cosechados en las parcelas (maz, poroto, soya, man, etc.) es la venta a los rescatistas o transportistas en el mismo terreno en precios referenciales de mercado. En algunas ocasiones los productores llevan sus productos al mercado en Villa Montes para comercializarlo. Es importante mencionar que cada producto tiene su propio sistema de comercializacin. En el cuadro que sigue se muestran los resultados de las entrevistas y encuestas realizadas para la lnea de base, de los precios de venta en la parcela de los diferentes productos agrcolas. Cuadro 25: Ingresos por ComunidadN 1 2 3 Comunidad Maz Poroto Man Anco Yuca x 12 x x x 1413 Bs/@

Sandia x x x x 7 87,5 Bs/unid

Ctricos x x x x 30 2025 Bs/100

Camote X X X X X X10 Bs/@

La Costa 70 120 x x Chimeo 60 60 160 x Caigua 70 x x x Puesto 4 Garca 60 x x x 5 Tarairi 60 x x x 6 Ipa 80 160 160 x Promedio de 66,7 113 160 0 venta Bs/qq Bs/qq Bs/qq Bs/unid Bs.: Bolivianos; qq: Quintal; @: Arroba; unid: Unidad Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

Medir el ingreso de las familias por comunidad fue difcil ya que estas no llevan registros de las cantidades que venden, consumen, intercambian, o guardan para semilla solo tienen datos aproximados como ser: a) en las comunidades ms desarrolladas al menos un 60% se consume y un 40% se vende; y b) en las comunidades menos desarrolladas un 80% es para autoconsumo y un 20% para comercializacin segn los encuestados y entrevistados esto en el caso del maz. Cuando la parcela es muy diversificada como en el caso de las comunidades no muy desarrolladas el intercambio es otra forma de ingreso.


Venta de produccin agrcola.- Este se refiere a los ingresos que las familias reciben por la venta de los productos agrcolas que producen como el maz, poroto, man, zapallo, soya, etc. En este caso ocurren dos variables: a) Comunidades como Puesto Garca, Caigua y Chimeo dan ms del 60% de su produccin la destinan para la comercializacin el otro 40% lo guarda para semilla y autoconsumo; y b) Las otras comunidades ms pequeas donde solo el 20% se vende y el 80% es para auto consumo. Produccin de Ctricos Se estima que existe 300 ha. Cultivadas de ctricos, de las cuales 100 ha. son plantaciones en crecimiento y 200 ha. Plantaciones en produccin, de estas ltimas se estima un volumen total de produccin de 3.628.8 tn., con un rendimiento promedio de 57.6 tn/ha., considerando que por hectrea se tiene una cobertura de 300 plantas en promedio y un rendimiento promedio por planta de 901 unidades. Existe una variacin respecto al nmero de plantas por familia; sin embargo, el promedio calculado es de 200 plantas/familia que representa en superficie 0,5 ha., tomando en cuenta que potencialmente existen 300 familias que se dedican al cultivo de ctricos; esta informacin no siempre es representativa para todos los citricultores, puesto que un porcentaje reducido de familias poseen un nmero de plantas mayores al promedio citado. Los rendimientos obtenidos por planta son tambin muy variables y est en funcin a la capacidad econmica que posee el citricultor para incorporar insumos y tecnologa en el manejo del cultivo. Cuadro 26: Superficie, volmenes de produccin y rendimiento de ctricosSuperficie Comunidad total cultivada (ha) Superficie con plantas Crecimiento (ha) Superficie con plantas Produccin (ha) Rendimiento Promedio tn/ha. Volumen Produccin tn

Tarair Caigua Ipa Puesto Garca Lagunitas Piriti

47,574 7,567 43,081 18,548 39,957 7,065

6,62 1,27 14,35 3,21 4,5 0,625

7.9 4.5 11.5 7.3 24.0

57,6 57,6 57,6 57,6 57,6

455 259.2 662.4 420.5 1382.4


TOTAL 163,792 Fuente: Elaboracin propia

30,575

0

288

455

Grfica 2: Superficie Cultivada


Grfica 3: Volumen de la Produccin Actual



El volumen de produccin actual es de 3628.8 tn., de las cuales el 1.3% es destinada al autoconsumo y 98.7% para la comercializacin. Es importante destacar que este volumen de produccin proviene de plantaciones que oscilan entre cuatro a quince aos de edad. Por otra parte, existe un rea potencial de plantaciones citrcolas que se incorporarn al proceso productivo a partir de la gestin 2006 de manera sistemtica, por cuanto se tienen plantaciones jvenes entre 1 y 3 aos de edad, esta superficie representa el 36.4% del total existente en la zona y en los prximos aos la produccin de ctricos se ver incrementada a partir de 465.4 tn/ao, calculado con rendimientos promedios de inicio y estabilizacin de la produccin de 12.8 tn/ha, este volumen de produccin se incrementar en la medida que las plantaciones jvenes obtengan su madurez productiva, para lo cual se ha proyectado un incremento razonable hasta alcanzar un rendimiento de 57.6 tn/ao en la plenitud productiva del cultivo. El aporte de la produccin con plantaciones mayores a quince aos de edad es casi nula, por cuanto no se tiene un nmero significativo de plantas comprendidas en esta edad, debido a que la vida de las plantaciones no sobre pasa esta edad por el ataque de diferentes enfermedades, entre ellas la gomosis, tristeza de los ctricos, Psoriasis y Exocortis, aspecto que merece la atencin en la formulacin del presente proyecto para solucionar estos problemas fitosanitarios. En sntesis, la oferta actual de produccin de ctricos del rea de influencia del proyecto no satisface la demanda de la poblacin local y peor an la del interior del pas, como las capitales de departamento, Tarija por ejemplo. Subsistema Pecuario Este se refiere a los ingresos u ahorros que las familias tienen por concepto de la venta o transformacin de sus productos agrcolas: a) Los animales mayores siempre han sido considerados como el ahorro de las familias, ya que recurren a este en caso de necesidad. Por lo general un 40% est destinado a la venta lo dems para el auto consumo; b) Los animales menores por lo general un 40% es para la venta el otro 60% para autoconsumo


de la familia; c) Las gallinas por lo general son para autoconsumo o intercambio rara vez se venden. (El ingreso de la venta de gallinas y huevos lo administra la mujer). Cuadro 27: Ingreso Pecuario/ Familia (Expresado en nmero de cabezas por familia)N 1 2 3 4 5 6 Comunidad La Costa Chimeo Caigua Puesto Garca Tarariri Ipa Gallinas Patos 4 4,7 4 5 4,3 3,5 X X X 0,4 1,8 X Pavos X X X X 2,2 X Chivos 1 X 0,8 X X X Cerdos Vacas 1 2 2 X X X X 0,4 3,7 X X X Ovejas X X X X X X

Promedio 4,25 /flia 0,37 /flia 0,37 /flia 0,3 /flia Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

0,83 /flia 0,68 /flia 0,00/flia

Cuadro 28: Ingreso Pecuario Por Comunidad Promedio Por FamiliaAnimal Vacuno Caprinos Cerdos Gallinas Patos Pavos Ovejas No Cabezas familia 1 6 1 5 2 0,3 0,15 Precio de venta 800 60 80 25 30 50 60 Costo de produccin 500 40 60 15 20 35 40 Ingresos neto 300 20 20 10 10 15 20 395

Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

Subsistema Forestal Maderable El ingreso bruto de la produccin forestal maderable es de 7.180,00 Bs., siendo el 1,33% considerando el ingreso familiar y comunal, correspondiente principalmente a la obtencin de madera, reflejando de esta forma la poca relevancia que tiene esta actividad dentro la economa misma que tienen las familias. Cuadro 29: Ingresos Por ComunidadCOMUNIDAD LA COSTA CHIMEO TUCAINTY N de Flias 22 22 16 N de Flias. Pract. 4 1 1 Ingreso / Comunidad Ingreso Prom/Flia. (Bs.) (Bs.) 6900,00 1725,00 80,00 80,00 200 200


TOTAL 44 6 Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

7180,00

2005,00

Subsistema Forestal No Maderable El ingreso bruto que se percibe por dicha actividad es de 1.120,00 Bs. anual que representa el 0,46 % del total de los ingresos que percibe cada una de las familias productoras, correspondiendo este directamente a la comercializacin de miel de abeja, que es recolectada en muchos casos directamente del monte. El ingreso bruto promedio es de 281 Bs. Anual / comunidad, identificndose que la explotacin de esta actividad es destinada en su mayor parte al autoconsumo, siendo esta una de las principales razones por lo que esta actividad no muestra un comportamiento mucho ms fluctuante econmicamente que los dems sectores.

Cuadro 30: Ingresos Forestal No Maderable Por ComunidadN COMUNIDAD ING. FOR. NO MAD. (Bs.) ING. PROM/COM. (Bs.) 1 Chimeo 263 281 2 Caigua 468 281 3 Puesto Garca 215 281 4 Tarairi 150 281 5 Ipa 24 281 5 1.120 281 Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

Subsistema de caza El total de su produccin (100 %) es destinada para el autoconsumo, pero se hace necesario aclarar que no todas las comunidades (familias) se dedican a la cacera, debido a que esta actividad obedece a ciertas caractersticas en particular que varan ampliamente segn la regin, ecosistema y el grado de tradicin cultural del pueblo. Fuerza de trabajo Segn el anlisis realizado en las comunidades beneficiarias del proyecto, el ingreso de la venta de fuerza de trabajo es de 99.971,00 Bs., que representa el 36,70 % del total deGobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

ingresos generado, dando como ingreso promedio por familia de 309,15 Bs. anual, siendo esta la actividad que genera mayor ingreso familiar, por lo que se convierte esta en una actividad importante para el sustento de las familias. Cuadro 31: Ingreso Familiar Por Comunidad (Venta De La Fuerza De Trabajo)N COMUNIDAD N Flias. ING. FUER. TRAB. (Bs.) 10112 32054 18865 18537 15237 5166 99.971 Ing. Prom/Flia. (Bs.) 280,88 337,41 571.66 370,74 435,34 430,5 309,15

1 La Costa 36 2 Chimeo 95 3 Caigua 33 4 Puesto Garca 50 5 Tarairi 35 6 Ipa 12 6 TOTAL 261 Fuente: Diagnostico del estudio a diseo final

Subsistema de Artesana La actividad de artesana es muy poco lo que elaboran y no se est comercializando Resumen de los Ingresos Anuales De acuerdo a la participacin y aporte econmico que hace cada uno de las actividades y subsistemas productivos, tenemos en primer lugar a la venta de la fuerza de trabajo con un aporte de 198529,00 Bs., anuales, representando el 36,70 % del total de la captacin de recursos econmicos en las comunidades beneficiarias del proyecto, seguido del subsistema Agrcola con un aporte de 114413,00 Bs., anuales representando un 39,91 %, el subsistema Pecuario con 215869,5 Bs., de la comunidades involucradas en el proyecto, el cual representa un 21,15 %, el subsistema Forestal Maderable tiene un aporte de 7180,0 Bs., anuales representando un 1,33 % y entre otras esta la pesca que significa tambin un aporte econmico considerable para todas las familias. Cuadro 32: Resumen Del Ingreso Familiar De Las Comunidades Beneficiarias Del Proyecto SUBSISTEMA INGRESOS Bs. % Fuerza de Trabajo 198.529,00 36,70 Pecuario 114.413,00 21,15 Agricultura 215.869,50 39,91 Pesca 2.431,25 0,45Gobierno Autnomo Regional del Chaco Tarijeo-Villa Montes Proyecto Implementacin de Nueva Tecnologa Para la Produccin Citrcola en el Distrito VI de Villa Montes

Sistema Forestal maderable 7.180,00 Sistema Forestal no 2.475,00 maderable TOTAL 540.897,75 Fuente: Diagnstico del estudio a diseo final Transporte

1,33 0,46 100,00

Se puede observar que cinco comunidades afiliadas a la capitana de Villa Montes cuentan con caminos asfaltados principalmente en la ruta Santa Cruz-Yacuiba estas son: San Antonio, Caigua, Puesto Garca, Tarair e Ibopeyti que estn en la ruta hacia el Paraguay. Cuatro comunidades cuentan con camino ripiado y bien mantenido estas son: La Costa, Puesto Uno, Ipa y Chimeo. Cuatro comunidades tienen

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