tesina prevencionista OIS

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ORGANIZACIN IBEROAMERICANA DE LA SEGURIDAD

PROPUESTA DE MEJORA DE IMPLEMENTACIN DE GESTIN DE EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Y SISTEMA DE PROTECCIN CONTRA ENERGAS INESPERADASIntegrantes:Dayhana ElizabethFernandez CcenteIrving Noe Almanza CruzPercySalinasNstor Antonio Castro Romero

San Isidro, 09 de agosto de 2014 ASESOR: Ing. Ivn Vega

RESUMENToda empresa debe contar con un sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, que permita el control de la seguridad de sus procesos y la proteccin de la salud de sus trabajadores; logrando un mayor respaldo para la empresa y contribuyendo a un mejor desempeo y mayores beneficios. Este sistema debe basarse en el modelo de mejora continua, analizando procesos, procedimientos con el objetivo de lograr que las actividades se hagan de forma eficiente y segura a la vez. El presente trabajo plantea una Propuesta de Mejora en el ltimo nivel de la jerarqua de controles: Equipos de Proteccin Personal con el objetivo de mejorar el nivel de proteccin a los trabajadores en base a anlisis de las actividades de la empresa y el cumplimiento de los objetivos en materia de seguridad y salud ocupacional.En ese mismo sentido, tambin se identific como una gran fuente de peligro los equipos que funciona con energas elctricas, neumticas, hidrulicas, para ellos se plantea una mejora en el cuarto nivel de controles: Controles Administrativos a travs de la implementacin de un Sistema de proteccin contra energas inesperadas: Procedimiento Lock Out and Tag Out; con el objetivo de proteger a los trabajadores durante actividades de mantenimiento y operacin con estos equipos.El esquema del trabajo se dividir en 5 captulos, el primero se enfocar en el marco terico; legislacin vigente y estndares internacionales en temas de seguridad industrial. El segundo captulo se enfocar en descripcin de la empresa; su estructura organizacional, sus procesos, sus objetivos estratgicos y su Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. El tercer captulo se centrar en realizar un diagnstico de la situacin actual de la empresa mediante herramientas de gestin de calidad con el objetivo de centrarnos en las de mayor prioridad.El cuarto captulo se centrar en el planteamiento de las propuestas de mejora: Gestin de Equipos de proteccin personal (EPP) y un Sistema de proteccin contra energas inesperadas.Por ltimo se realizar un Anlisis Beneficio/Costo de las propuestas con el objetivo de ver en qu grado se justifican las propuestas versus el beneficio en temas de seguridad y salud ocupacional; como tambin beneficios reputaciones y cumplimiento de la legislacin actual.En este captulo se analizarn necesidades de financiamiento, se usar estadsticas de accidentabilidad en el sector minero del Per y cuadros de sanciones por incumplimiento.A la vez se anexarn formatos, tablas, grficos como apoyo en el entendimiento de las propuestas de mejora de la Tesina.TEMA DE TESISPARA OPTAR: Prevencionistas en Seguridad y Salud OcupacionalALUMNOS:

ASESOR: Ing. Ivn VegaTEMA: PROPUESTA DE MEJORA DE IMPLEMENTACIN DE GESTIN DE EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Y SISTEMA DE PROTECCIN CONTRA ENERGAS INESPERADAS.

FECHA: San Isidro, 09 de agosto de 2014

MARCO TERICO

Legislacin en Seguridad y Salud en el TrabajoLey 29783 y su modificacin DS 30222, Reglamento DS-005-2012-TRPrincipio de PrevencinPrincipio de Responsabilidad

DESCRIPCIN DE LA EMPRESAMisinMINERA SOTRAMI es una empresa de mediana minera, posicionado en el mercado minero. Sus procesos productivos, de transformacin y administrativos lo hacen sostenible en el tiempo y ambientalmente. Cumple con su responsabilidad social, promueve los valores de honestidad y respeto y contribuye al desarrollo local, regional y nacional. VisinSomos una empresa constituida y gestionada por trabajadores mineros que, mejorando en forma continua sus procesos tcnicos y administrativos, genera fuentes de trabajo digno contribuyendo a la mejora de la calidad de vida del trabajador minero y al desarrollo local, regional y nacional.Poltica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y del AmbienteMINERA SOTRAMI S.A. es una empresa de pequea minera con operaciones subterrneas, explora, mina, procesa y comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Como empresa socialmente responsable se compromete a gestionar los procesos, productos y servicios salvaguardando la seguridad y la salud de sus trabajadores y previniendo la contaminacin ambiental en todas sus operaciones

Est comprometida a: Elaborar, implementar y mantener procedimientos, prcticas y controles utilizando la tecnologa adecuada acorde a las necesidades de la organizacin, bajo un enfoque preventivo. Mejorar continuamente el desempeo de su sistema integrado de gestin, cumpliendo con el marco legal y las normas voluntariamente aceptadas. Establecer las estrategias de sensibilizacin, motivacin, capacitacin y entrenamiento al personal, creando una cultura multidisciplinaria y proactiva que permitir desempearse de manera consciente y responsable. Reconoce, valora e incentiva todas las acciones que conduzca a la prevencin de accidentes. Promueve el desarrollo de las Comunidades al compartir los beneficios asociados con nuestras operaciones; y Reconoce las expectativas que las Comunidades y las personas tienen respecto a una compaa: evaluar y entender el contexto cultural y econmico en el que se trabaja; no causar dao y mejorar el bienestar social y econmico.HistoriaLa historia se remonta al ao 87, con la presencia de algunos hombres provenientes de diferentes lugares del pas, expulsados por la falta de empleo y crisis agraria, quienes comienzan a trabajar en la actividad minera como fuente de autoempleo- de forma emprica, en condiciones penosas, sin agua, ni alimentos frescos para consumir, al tiempo de haber asentado sus viviendas sobre el mismo yacimiento aurfero. Durante la dcada de los 90s, los mineros comienzan a establecerse con sus familias, iniciando un periodo de asentamiento, de defensa de la zona de trabajo y del nuevo puebloEs una empresa minera artesanal asociativa creada en 1991, agrupa a 900 mineros artesanales establecidos y trabajando en el rea de la concesin minera Santa Filomena. Esta empresa de mineros artesanales es el principal promotor del proceso de formalizacin de la minera artesanal y la erradicacin y prevencin del trabajo infantil en Per. Establecido en el centro poblado de Santa Filomena; ubicado dentro de la comunidad campesina de Chaquipampa en el Distrito de Sancos, Provincia de Lucanas, Regin Ayacucho. La va de acceso es desde Yauca en el Km. 574 de la carretera Panamericana Sur en el Departamento de Arequipa, muy prximo al lmite de Arequipa y Ayacucho, desde donde hay aproximadamente 50 km de trocha carrozable.El ao 2007, SOTRAMI promueve el reasentamiento de su localidad para mejorar sus condiciones ambientales y calidad de vida de los trabajadores mineros, ordenando y diferenciando los espacios de vivienda, de los de trabajo en minera. Certificaciones y Reconocimientos obtenidosComo empresa responsable en el cumplimiento de las normas ha logrado obtener: La titulacin de la Concesin Minera denominada Santa Filomena, El Certificado de Operacin Minera (COM 2012), La Autorizacin para el uso de explosivos, La Certificacin Ambiental (EIA, EIAsd, EA) para sus operaciones de Mina yplanta de beneficio de Mineral, Calificacin de Pequeo productor minero SOTRAMI, como contraparte de la ONG CooperAccin y el IPEC/OIT, ha experimentado un modelo de intervencin para la erradicacin de trabajo infantil en la minera artesanal aurfera. Esta experiencia ha servido para mostrar que el apoyo al desarrollo integral de la localidad es una estrategia eficiente en la erradicacin del trabajo infantil. La Sociedad de Trabajadores Mineros (SOTRAMI SA) obtuvo el 2 de mayo de 2011 la Certificacin Social y Ambiental para ingresar al Comercio Justo de Oro. De esta manera SOTRAMI no solo se convierte en la primera empresa peruana que alcanza esta certificacin, sino que al mismo tiempo es el ms importante productor de oro certificado en el mundo.

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALPara la evaluacin y realizacin del diagnstico en seguridad y salud ocupacional, se us la Matriz IPER de la empresa, para identificar los peligros y riesgos ms significativos y a partir de ellos evaluar la forma de poder disminuir su valoracin mediante programas preventivos, generacin de procedimientos especficos de trabajo seguro y lograr trabajos ms seguros.

La empresa cuenta con 3 Procesos operativos que son Avance, Explotacin y Transporte de Mineral y Desmonte; a la vez de su proceso administrativo.Una segunda divisin son los subprocesos como los de extraccin, sostenimiento, voladura, perforacin, limpieza. Como tercer nivel tiene las actividades. La clasificacin de riesgos lo realiza a un nivel de tarea. A continuacin se muestra la Tabla1. Que representa la cantidad de riesgos por procesos.

ProcesosTotal

Avance518

Extraccin111

Limpieza117

Perforacin115

Sostenimiento150

Voladura25

Explotacin327

Limpieza68

Perforacin97

Sostenimiento141

Voladura21

Transporte de Mineral y Desmonte22

Transporte 22

Tareas administrativas11

Tareas administrativas11

Total general878

Tabla 1. Cantidad de Riesgos por Procesos

La empresa tiene identificado 878 riesgos, los cuales por su nivel de criticidad los clasifica en 3 niveles: bajo, medio, alto. Se detalla en la siguiente tabla la clasificacin por nivel de criticidad de riesgo.

NIVEL DE RIESGOTotal%

BAJO51758.88%

MEDIO24828.25%

ALTO11312.87%

Total general878100.00%

Tabla 2. Cantidad de Riesgos por Procesos

Se tiene que el 58.88% de los riesgos son de criticidad baja, el 28.25% de criticidad media y 12.87% de alta criticidad.Luego de haber realizado la clasificacin, se procedi a analizar las fuentes de peligro. A continuacin se presenta el Grfico1.Tipo de Fuente de Peligro

Grfico1.Tipo de Fuente de Peligro

Nos centraremos para la propuesta de mejora en el nivel de riesgo alto, para eso se analizarn las fuentes de peligro con el fin de determinar las que mayor incidencia tienen. A continuacin se presenta el Grfico2.Tipo de Peligro por nivel de riesgo alto.

Grfico2.Tipo de Peligro por nivel de riesgo alto.

Se usar la metodologa de Pareto para determinar las fuentes de peligro que se deben priorizar.Se concluye del grfico que los factores de peligro ms significativos son las fuentes persona, equipos que sumadas ambos representan el 66.37% del total del nivel de riesgo alto. Luego de identificar las fuentes de peligro ms significativas por medio del anlisis Pareto; se analizarn las causas por las cuales los factores persona y equipos tienen tanta incidencia en el nivel de riesgo de la empresa.Para identificar las causas, se usar la metodologa de Causa, Efecto o Diagrama Ishikawa.

PROPUESTAS DE MEJORALa propuesta de mejora consiste en la creacin de un Sistema de Proteccin contra energas inesperadas que incluye procedimientos, formatos, registros, capacitaciones, auditoras y adquisicin de equipos de proteccin colectiva y equipos de medicin.A continuacin se detallan los entregables a realizar: Procedimiento Loto Auditora Loto Permiso de Trabajo Loto Equipos de Bloqueo(candados, tarjetas, dispositivos, gabinete) Metodologa de consignacin de candados Formatos de asignacin de candados, llaves Kit de Proteccin Elctrica Revelador de tensin Sistema de seguimiento de calibracin Tierras temporales Programa de Capacitacin Loto

Procedimiento Loto

Procedimiento Loto

Auditora Loto

Permiso de Trabajo Loto

Equipos de Bloqueo

Metodologa de consignacin de candados

Formatos de asignacin de candados, llaves

Kit de Proteccin Elctrica

Revelador de tensin

Sistema de seguimiento de calibracin

Tierras temporales

Programa de Capacitacin Loto

Conclusiones

Recomendaciones

Referencias Bibliogrficas