Con esta tcnica se puede conocer el nivel de compatibilidad del puesto necesario con las caractersticas de la persona. La tcnica se compone bsicamente de dos elementos: el factor humano y la autodescripcin. La calificacin obtenida en la descripcin de puesto y el comportamiento refleja el nivel de empuje, influencia, constancia y apego que requiere el puesto y el nivel que presenta el candidato. El Factor Humano es la descripcin que hace el jefe inmediato del puesto en cuestin, es decir, los requerimientos que la persona necesita para encajar a la perfeccin en el puesto. Adems se dan ocho perfiles predeterminados de algunos de los puestos clave en una empresa. La Autodescripcin es la imagen que tiene el candidato de s mismo; se compone de tres fases: el comportamiento natural en el trabajo, el comportamiento proyectado o la motivacin en el trabajo, y las limitaciones del puesto. La evaluacin se hace en cuatro factores (DISC): Dominio o empuje (Drive): la capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos, de superar problemas y de tener iniciativa. Influencia (Influence): habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que realice actividades especficas. Constancia (Stainess): capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria, y que no requieran cambios. Apego (Compliance): habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos establecidos. La Tcnica Cleaver busca conocer los mecanismos o medios que ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo, as como sus reacciones en situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser activas o pasivas. VENTAJAS DE LA TECNICA: 1. No requiere la consideracin de trminos psicolgicos, sino exclusivamente administrativos. 2. Puede ser aplicada por cualquier ejecutivo habilitado, sin que se emplee la formacin psicomtrica. 3. Permite evaluar al personal experto de perfil especfico de los puestos. 4. Aporta datos claros respecto del personal de ingreso y/o reingreso. Facilita la reubicacin o adaptacin del personal en la Organizacin. 5. Mide de manera sencilla, dinmica y completa las reas de la persona en relacin a su desempeo laboral. Aplicacin: Individual o colectiva en aproximadamente 10 minutos sin cronometrar Autor: J. P. Cleaver Con esta tcnica se puede conocer el nivel de compatibilidad del puesto necesario con las caractersticas de la persona. La tcnica se compone bsicamente de dos elementos: el factor humano y la autodescripcin. La calificacin obtenida en la descripcin de puesto y el comportamiento refleja el nivel de empuje, influencia, constancia y apego que requiere el puesto y el nivel que presenta el candidato. El Factor Humano es la descripcin que hace el jefe inmediato del puesto en cuestin, es decir, los requerimientos que la persona necesita para encajar a la perfeccin en el puesto. Adems se dan ocho perfiles predeterminados de algunos de los puestos clave en una empresa. La Autodescripcin es la imagen que tiene el candidato de s mismo; se compone de tres fases: el comportamiento natural en el trabajo, el comportamiento proyectado o la motivacin en el trabajo, y las limitaciones del puesto. La evaluacin se hace en cuatro factores (DISC): Dominio o empuje (Drive): la capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos, de superar problemas y de tener iniciativa. Influencia (Influence): habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que realice actividades especficas. Constancia (Stainess): capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria, y que no requieran cambios. Apego (Compliance): habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos

establecidos. La Tcnica Cleaver busca conocer los mecanismos o medios que ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo, as como sus reacciones en situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser activas o pasivas. VENTAJAS DE LA TECNICA: 1. No requiere la consideracin de trminos psicolgicos, sino exclusivamente administrativos. 2. Puede ser aplicada por cualquier ejecutivo habilitado, sin que se emplee la formacin psicomtrica. 3. Permite evaluar al personal experto de perfil especfico de los puestos. 4. Aporta datos claros respecto del personal de ingreso y/o reingreso. Facilita la reubicacin o adaptacin del personal en la Organizacin. 5. Mide de manera sencilla, dinmica y completa las reas de la persona en relacin a su desempeo laboral. Aplicacin: Individual o colectiva en aproximadamente 10 minutos sin cronometrar Autor: J. P. Cleaver