THERBLIGS EN SU APLICACIN EN INGENIERA INDUSTRIALEl trmino puede sonar como un nuevo trmino dela computadorao una cierta parte obscura de laanatomahumana, pero Therbligs es realmente son las llaves, que abren el misterio de la manera, nosotros trabaja. En el mundo de hoy del negocio, que requiere das laborables ms largos y ms largos de sus empleados, Therbligs pudo apenas ser el mtodo, que puede afeitar horas a partir de un da laborable.

Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la ejecucin de una tarea. La identificacin de movimientos individuales, as como momentos de retrasa en elproceso, fue diseada encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir-segundos uniformes del tiempo perdido. La carta franca y Lillian Gilbreth inventaron y refinaron este sistema, spero entre 1908 y 1924.

Es verdad irnico que el material lo ms a menudo posible solicitado de Gilbreth, estaba para un tema que nunca fue cubierto en cualesquiera de sus libros. Mientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor de 1908, era refinado y probado constantemente, como herramienta; una herramienta muy de gran alcance.

En sus escrituras a partir de cerca de 1915 a 1920, el Gilbreths comienza a hablar de 15 a 16 "movimiento completa un ciclo", pero raramente nombrado les todos y no refiri a cualquier sistema comprensivo. De hecho, no era hasta el verano tardo de 1924, poco despus la muerte de la carta franca que el sistema entero de Therblig fue presentado en dos artculos en la gerencia y laadministracin{agosto, 1924 pp 151-154; Septiembre, 1924 pp 295-297 }. He encontrado un poco de material en la coleccin de Gilbreth, en Purdue y algunos refinamientos provechosos en libros por Alan Mogensen: Sentido comn aplicado al estudio de movimiento y de tiempo y por el Dr. Ralph Barnes: Estudio de movimiento y de tiempo [ sptimo Ed., el an o 80, Juan Wiley y hijo, NY ]. Estas fuentes se han utilizado en este artculo, para proporcionar unadescripcindel tema. [nota: mientras que el estudio y Therbligs del movimiento han sido repasados y utilizados por otros autores, Mogensen y Barnes desarrollaron las mejoras ms importantes en el trabajo original del Gilbreths. ]

Antes de proceder, debe ser hecho claramente que Therbligs no tena ninguna relacin al estudio del tiempo. No importa qu el sastre o su feliz venda de seguidores puede tener intimated, ni las tentativas ms ltimas del estudio del movimiento que ata de medir el tiempo de estudio, como Gilbreth franco puesto le: "....Taylor nunca hizo cualquier estudio del movimiento de laclaselo que." El mismo nombre, "Therblig", fue creado para demostrar lapropiedadde Gilbreth del trmino (la palabra que es, Gilbreth deletreado al revs a excepcin del "th").

Con varios mtodos de estudio del movimiento (estudio de micro-Motion (pelcula de la pelcula) y el Chronocyclegraph) el Gilbreths poda examinar el ms pequeo de movimientos. Sin embargo, para hacer el uniforme de proceso, entre los mdicos, necesitaron un mtodo de categorizar los tipos de movimientos. El mtodo tambin tendra que ser un sistema que podra aplicarse fcilmente a todos los tipos como de actividades pero todava permitir la identificacin de lo que vio el Gilbreths innecesario o fatiga produciendo movimientos. El mtodo que resulta incluido dondequiera a partir del 15 a tanto como 18 Therbligs (que fueronagregadospor al Gilbreths y a autores ms ltimos).

El Therbligs entonces sera trazado en una carta de Simo (carta simultnea del movimiento) junto con el tiempo que cada movimiento tom. Las secuencias de movimientos de cada mano fueron trazadas, al igual que un pie, si est utilizado para los controles del pedal. Entonces, examinando las cartas, uno podra determinarse qu Therbligs duraba demasiado o cul podra ser eliminado cambiando el trabajo. Podan tambin identificar perodos de retrasan causado sean cualquier la disposicin de tool/part. [ nota: mientras que el tiempo fue medido, fue hecho para cuantificar tan solamente el grado de cada Therblig.Los valoresnunca asignados del tiempo de Gilbreths a Therbligs o a las varias tareas, como creyeron eso con un mtodo mejorado de hacer el trabajo, la duracin de ciclo ms corta seguiran naturalmente. ]

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos14/therbligs/therbligs.shtml#ixzz3II86QwY2ACTIVIDAD: Identificando los Therbligs en cada pasoPROCESO: REVISANDO LA BATERIA DE UN CELULARTenemos un celular el cual queremos abrir para sacarle la batera, al costado tenemos variasherramientas.1. BUSCAR: Observamos las herramientas que tenemos, viendo cuales podramos utilizar.2. SELECCIONAR: Escogemos las herramientas que utilizaremos.3. ALCANZAR: Nos posicionarnos paracoger la herramienta.4. TOMAR: Cogemos la herramienta.5. MOVER: Movemos la herramienta a la posicin que deseemos.6. SOSTENER: Mantenemos dicha herramienta en una posicin.7. SOLTAR: Dejar caerla herramienta, sin querer por una mala maniobra.8. COLOCAR EN POSICIN: Tomamos el celular y lo acomodamos de tal manera que est listo para el siguiente paso.9. PRECOLOCAR EN POSICIN: Colocarel celular en una posicin mejor.10. INSPECCIONAR: Revisar el celular por todos sus lados arriba, abajo, adelante, atrs.11. DESAMBLAR: Abrir la tapa del celular, quitarle la batera.12. USAR:Usar la herramienta para ver el interior.13. DEMORA INEVITABLE: Cuando se cae la herramienta por un mal movimiento.14. ENSAMBLAR: Volver a colocar todo en su lugar tal como estaba al principio,la batera, la tapa todo.15. DEMORA EVITABLE: Sucede cuando nos ponemos a ver otra cosa, revisar otros asuntos.16. PLANEAR: Pensamos que haremos luego.17. DESCANSAR: Estirar los dedos, acomodarel cuerpo.

Frank y William GilbrethEl famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin respald y ayud vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Frank Gilbreth renunci ala universidad para convertirse en un albail a la edad de 17 aos en 1885; diez aos despus ascendi al puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco despus se convirti encontratista independiente. Durante este perodo y bastante independientemente del trabajo de Taylor, se interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5 el nmero de los...[continua]ESTUDIO DE MOVIMIENTOSFrank Gilbreth fu el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operacin, con la idea de mejorar la operacin, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo despus, la secuencia de movimientos mas favorables para lograr una eficiencia mxima.

Gilbreth puso en prctica sus teora, por primera vez, en el oficio de albailera, donde l mismo estaba empleado. Introdujo mejora de mtodo por medio del estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logr aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre por hora. Antes que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora era de 120 ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.

Mas que nadie, los Gilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera la importancia del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en relacin a su habilidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga, e instruir a los operadores sobre el mejor mtodo para llevar a cabo la operacin.

Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarroll tambin la tcnica de la cmara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha contribuida a la fecha a la solucin de muchos problemas. En la industria, esta tcnica se conoce con el nombre de Estudio de micromovimientos. Pero el estudio de movimientos con la ayuda de la cmara lenta, no se limita a aplicacin industrial, es inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar el desarrollo de la habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth contina, hasta la fecha sus estudios de movimientos y ltimamente ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo en el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al disear estufas, refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domsticos.

Las tcnicas del estudio de movimientos y del estudio de micromovimientos se aplican para analizar un mtodo dado y sirve para proyectar un centro de trabajo eficiente. Estas dos tcnicas se emplean en combinacin con los principios del anlisis de la operacin, cuando hay suficiente volumen que justifique el estudio y el anlisis adicional que se requiere.

El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir movimientos ineficientes y de facilitar y hacer ms rpidos los productivos. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se efecta con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin. Los Gilbreth fueron pioneros del estudio de movimientos que an se consideran fundamentales. A ellos se debe tambin, la tcnica de que hace uso la cinematografa para llevar a cabo estudios detallados de movimientos, conocida bajo el nombre de estudios de micromovimientos, la cual ha probado de sobra su utilidad en el estudio de operaciones manuales altamente repetitivas.

El estudio de movimientos, en el sentido ms amplio, contiene dos grados de refinamiento con amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual de los movimientos y el estudio de micromovimientos.

El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que la actividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificar econmicamente su empleo. Este tipo de estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del operador, con el consiguiente anlisis del mismo, teniendo en cuenta las leyes de la economa de movimientos.

A causa de su costo considerable, el procedimiento de micromovimientos resulta generalmente prctico slo en trabajos de mucha actividad, en donde la duracin y la repeticin son grandes. Estos dos tipos de estudios pueden compararse con la vista de un objeto a travs de una lupa, o por medio de un microscopio. Los detalles que aade el mocroscopio solo tienen aplicacin en trabajos ms productivos.

Los Movimientos FundamentalesEl concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llam therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs) a estos movimientos fundamentales y concluy que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17 divisiones bsicas. En la tabla aparecen estos 17 movimientos fundamentales de las manos, un tanto modificados de acuerdo con el resumen de Gilbreth, as como sus smbolos y colores.

Definiciones de las Divisiones Bsicas de TrabajoLa Divisin de investigacin y Desarrollo de Administracin, de la sociedad de la administracin avanzada en su glosario de trminos empleados en mtodos, estudios de tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumen siguiente:

1.-BUSCAR:Es el elemento basico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.

Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte este elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es el modo practico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.

Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar busquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.

2.- SELECCIONAR:Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin. Algunas veces, la seleccin puede existir sin ir precedida de la bsqueda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes.

Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:

Son intercambiables las partes comunes?

Pueden estandarizarse las herramientas?

Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?

Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las partes?

3.- SUJETAR:Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse de reducir a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que pueda emplearse el tipo mas simple de sujetar.

Las preguntas de confrontacin que podran ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuando durante un ciclo, son:

Sera aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez?

Podra usarse un sujetar-contacto en vez de un sujetar-levantar.

Podra simplificarse la operacin de sujetar partes pequeas ponindole un borde a la caja?

Podran acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas fcil el sujetar ?

4.- ALCANZAR:Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en vaco, en el sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que el tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido, acortando las distancias requeridas para alcanzar.

5.- MOVER:Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorando el tipo de movimiento por medio de cadas por gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objeto que debe transportarse, a un sitio especfico.

Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y respondiendo a las siguientes preguntas.

Podra eliminarse alguno de estos therbligs?

Podra acortarse ventajosamente las distancias?

Se emplean los mejores medios, es decir, transportadores, la mano, torcedores, tenazas, etctera?

Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el brazo, la cintura, el hombro?

Podra emplearse conducto por gravedad?

Podran efectuarse los transportes por medios mecnicos y aparatos operados por medio de los pies?

6.- SOSTENER:Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente , del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.

Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en l la tuerca. Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig sostener.

Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.

Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador, gancho, grapa o vaco?

Podra usarse friccin?

Podra usarse un dispositivo magntico?

Podra usarse un dispositivo de sujecin doble?

7.- SOLTAR:Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el Therblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.

Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por Alcanzar.

Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:

Puede soltar, hacerse en trnsito?

Podra usarse un expulsor mecnico?

Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben contener la parte, despus de soltar?

Al terminar soltar, Quedan las manos en posicin ms ventajosa para el siguiente Therblig?

Podran soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR:Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio especfico.

El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos rpidos. Colocar en un dado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clsico de colocar. Colocar generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar; principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.

Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a stas y otras preguntas de confrontacin.

Podra usarse como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes, soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles, llaves o pilotos?

Podran cambiarse las tolerancias?

Podra estar con taladrado o avellanado el agujero?

Podra usarse una plantilla?

Complican la operacin de colocar?

Podra hacerse cnico el artculo, para actuar como piloto?

9.- COLOCACIN PREVIA:Colocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.

La colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros therbligs, uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una parte, de manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara vez puede aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una desatornillador, mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.

Las siguientes preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de colocacin previa.

Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas en la posicin conveniente, con sus mangos hacia arriba?

Podran colgarse las herramientas?

Podra utilizarse una gua?

Podra utilizarse un cartucho de alimentacin ya preparado?

Podra utilizarse un dispositivo para aplicar las partes?

Podra utilizarse un dispositivo rotatorio?

10.- INSPECCIONAR:Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.

Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin , depende de la severidad del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. Si un operario estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdera muy poco tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla.

El analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes problemas:

Podra eliminarse la inspeccin o combinarse con otra operacin o therblig?

Podran usarse calibradores o pruebas mltiples?

Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor alumbrado?

Los objetos que se inspeccionan estn a una distancia conveniente de los ojos del operador?

Facilitara la inspeccin una radiografa?

Tendra aplicacin un ojo elctrico?

11.- ENSAMBLAR:Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.

12.- DESENSAMBLAR:Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.

13.- USAR:Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando las dos manos apoyan un funcin contra una esmeriladora, Usar, ser el therblig que indique correctamente la accin de ambas manos. Despus de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo, comenzar un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. La duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la destreza del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la operacin hacia su objetivo.

Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar, deben pensarse en las siguientes preguntas:

Puede usarse una plantilla o un dispositivo?

La cantidad de trabajo justificara equipo automatizado?

Sera prctico hacer el ensamblaje en unidades mltiples?

Podra usarse una herramienta ms eficiente?

Podran usarse topes?

Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms eficientes?

Debera usarse una herramienta elctrica?

14.- RETRASOS INEVITABLES:Restasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser necesario cambiar de algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.

15.- RETRASOS EVITABLES:Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin , tal detencin podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el mtodo o el proceso que sigue el trabajo.

16.- PLANEAR:El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda, despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.

17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso, para sobrellevar la Fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo.

Para reducir el nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debe considerar:

Se usa la mejor clasificacin del orden-de msculos?

Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura, humedad, ventilacin, ruido y luz?

Tienen los bancos la altura conveniente?

Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras ejecuta su trabajo?

Tiene el operador una silla cmoda y a la altura que le conviene?

Se emplean mtodos mecnicos para cargas pesadas?

RESUMEN DE THERBLIGSLas diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la operacin. Estos therbligs podran acortarse algunas veces, pero de hecho es difcil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicndoles los principios de anlisis de la operacin del estudio de movimientos.

Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semimentales o mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera componerse, exclusivamente, de therbligs fsicos y objetivos.

EFECTIVOS DIVISIONES FSICAS BSICAS

Alcanzar

Mover

Sujetar

Soltar

Colocacin previa

DIVISIONES OBJETIVAS BSICAS

Usar

Ensamblar

Desensamblar

INEFECTIVOS DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BSICAS

Buscar

Seleccionar

Colocar

Inspeccionar

Planear

RETRASOS

Retrasos inevitables

Retrasos evitables

Descanso para sobrellevar la fatiga

Sostener

Tabla 5-1 Los TherbligsTherbligs efectivos

TherbligsSmboloDescripcin

AlcanzarALMovimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente.

MoverMMovimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento.

TomarTCerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto.

SoltarSDejar el control de un objeto

PreposicionarPPPosicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover.

UsarUManipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha.

EnsamblarEUnir dos partes que van juntas

DesensamblarDEOpuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas

Therbligs no efectivosNo ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos

TherbligsSmboloDescripcin

BuscarBOjos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto.

SeleccionarSEElegir un artculo entre varios.

PosicionarPOrientar un objeto durante el trabajo.

InspeccionarIComparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista.

PlanearPLHacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general se detecta como una duda antes del movimiento

Retraso inevitableRIMs all del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance ms lejano.

Retraso evitableRSolo el operario es responsable del tiempo ocioso.

Descanso para contrarrestar la fatigaDAparece en forma peridica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo.

SostenerSOUna mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.

5.3 Diagrama de proceso bimanual.Este diagrama tambin conocido comoDiagrama de proceso del operarioodiagrama de proceso mano derecha mano izquierda. Este diagrama, es una herramienta mas en el estudio de movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las manos y la relacin que existe entre estas al realizar una tarea manual.

El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y mejorar dicha operacin; identificando los movimientos ineficientes, tratar de eliminarlos o de reducir su participacin en el trabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo as, una operacin en donde ambas manos estn bien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado una tarea ms suave y relajada, manteniendo el ritmo en el operador y evitando la temprana fatiga.

5.3.1 Gua para la construccin del diagrama de operaciones bimanualPara la construccin de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener presente los siguientes criterios:

Estudiar las operaciones varias veces. Llevar el registro de una mano a la vez. Registrar unos pocos smbolos cada vez. Es conveniente empezar la construccin del diagrama con la operacin de recoger o depositar la pieza. Comenzar a anotar la mano que acta primero o la que tenga mas trabajo y luego la otra.Un diagrama de operacin bimanual (figura 5-1), como todo diagrama lleva un encabezado, en donde en primer lugar llevara la identificacin del tipo de diagrama que se esta llenando, en este caso con el nombre deDiagrama de Proceso Bimanual, tambin se le agregara informacin necesaria para identificar la operacin como: numero de la pieza, numero del dibujo, fecha en que se realizo, el nombre de la persona que lo realizo entre otros datos, debajo de esta informacin se hace un croquis de la estacin de trabajo.

Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el ciclo del trabajo para poder graficar as, la escala de tiempo con la que se trabajara el diagrama, tanto la grfica del tiempo y el croquis se hacen a escala.

El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir esa parte de la hoja en seis columnas las cuales llevaran diferentes ttulos y tamaos.

La primera columna llevara el titulo deDescripcin de la Mano Izquierda, la cual estar acompaada de una regla, la cual cada divisin que tenga dicha regla nos indicara una escala de tiempo, la cual nos dir el tiempo que tard, el movimiento que realizado la mano. En ocasiones una operacin es demasiado rpida y no se puede indicar el tiempo que tardo dicho movimiento, en estos casos se puede anotar dos movimientos y apuntar uno que sea representativo. Enseguida de la columna descripcin de la mano izquierda va la columnaSmbolos,en donde se anotan los Therbligs que se presentaron en dicha operacin. Le sigue la columna con el nombre de tiempo, en la cual se anotara el tiempo del movimiento anotado. Al terminar de anotar todos los movimientos realizados por la mano izquierda se prosigue a anotar los movimientos por la mano derecha, siendo las columnas las mismas, solo que hay que cambiar en titulo de mano izquierda por mano derecha. Cada movimiento anotado estar separado por una lnea horizontal.

Al finalizar el anlisis y el llenado del diagrama, en la parte superior a la derecha de la hoja en donde esta el encabezado, se anotara el resumen de todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por pieza.

Como siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En s, un diagrama de operaciones bimanual es una herramienta muy efectiva para balancear los movimientos de las manos reduciendo la fatiga as como facilitando el trabajo. En el anexo 5 se muestra una lista de Therbligs que puede usarse para mejorar los movimientos.