Ticket Bis - Innovando desde la experiencia del cliente
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El origen
¿Qué es Ticketbis?
Un mercado seguro y transparente en el que comprar o vender
entradas para cualquier evento del mundo;
Líder en sur de Europa y Latinoamérica;
220 personas en 15 oficinas repartidas por el mundo;
28m Eur de ingresos en 2013 vs 12m en 2012
La Misión de Ticketbis es…
…la de constituir un mercado secundario de ticketing global, seguro y transparente en
el que vendedores y compradores operen en base a una normas que aseguren el buen
funcionamiento del mismo, con unos precios que cambien dinámicamente reflejando la
oferta y la demanda del mercado, de tal forma que ninguna entrada se quede sin utilizar
y ninguna localidad vacía.
Un funcionamiento sencillo
Y comisiones competitivas
+
10% Comisión 15%
Ticketbis en 2011
MADRID
BILBAO
MADRID
BILBAO
MEXICO D.F.
SÃO PAULO
BUENOS AIRES
Ticketbis final de 2013
ESPAÑA | ALEMANIA | BRASIL | CHILE | COLOMBIA
VENEZUELA | PERÚ | URUGUAY | ITALIA | MÉXICO
PORTUGAL | REINO UNIDO | RUSIA | AUSTRALIA
HONG KONG | SINGAPUR | SUDÁFRICA
SANTIAGO DE CHILE
LIMA
BOGOTÁ
MADRID
BILBAO
MEXICO D.F.
SÃO PAULO
Ticketbis 2014
TOKIO
SEOUL
MOSCOW
SIDNEY
TAIPÉI
LIMA
BOGOTÁ
SINGAPUR
BUENOS AIRES
JAPÓN | KOREA | TAIWAN | FRANCIA | TURQUIA
BELGICA | SUIZA | ISRAEL | CHINA | INDIA
SANTIAGO DE CHILE
Evolución ventas mensuales
Facturación total acumulada
50.000.000 Eur
Evolución de la facturación
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2010 2011 2012 2013 2014E
Facturación bruta TOTAL
Pese a competir con monstruos
Solamente con…
4.400.000 Eur
Pero con un Equipazo
Para aprovechar…
Y con una Visión
Ticketbis quiere ser el líder mundial en el mercado secundario, la
plataforma de referencia cuando una persona quiere vender una
entrada que le sobra o comprar una que le falta
Recuperando Enfoque Cliente
Recuperando Enfoque Cliente
¡Medir!
Los pilares…
Información - Comunicación - Experiencia de usuario/Satisfacción
Algunas acciones…
Otras acciones en Producto
Entrevistas cualitativas:
Para conocer cómo usa el usuario nuestra página a través de la experiencia directa de varias personas en diferentes países
Revisión de contactos de clientes:
Se revisan logs de chat online para generar página que dé mayor transparencia tanto a la empresa como al proceso de compra
y venta, solucionando posibles dudas o falta de confianza del usuario de antemano.
Medios de pago locales:
Esfuerzo de contar con una amplia gama de medios de pago por país, para permitir a nuestros usuarios pagar con medios con
los que estén familiarizados y en su divisa
Test A/B:
Pruebas en diferentes apartados de la web para medir cuál tiene la mayor conversión
Mapas dinámicos:
Mapas de los recintos interactivos que te muestran las entradas disponibles en cada sección
Acciones en SAC (I)
Canales de contacto:
Diferentes canales de contacto: email, chat…pero eliminado el teléfono
Implantación de herramienta de Atención al cliente Zendesk:
Archivo de todos los contactos, estadísticas, mediciones…
Cobertura y tiempos de respuesta:
Ampliación de la cobertura de live chat de 09.00 a 21.00 para todos los sites
Establecimiento de un SLA interno máximo para los tiempos de respuesta vía chat (30 segundos) y vía
email (24 horas)
Optimización del tiempo de respuesta por redes sociales (twitter - se contestan antes de 4 horas - y
principales de opinión de cada país - se contestan dos veces en semana -)
Acciones en SAC (II)
Sección de preguntas frecuentes:
En abril introducimos una sección FAQ preparada a través de los logs con clientes
Proyecto de mejora de la información ofrecida a vendedores/compradores en nuestras
comunicaciones
Mejora emails automáticos
Envío automatizado de información sobre la mensajería, tracking y url con la que se está
enviando sus entradas
Encuesta de satisfacción:
Envío a todos los clientes de forma automática una encuesta de satisfacción para conocer su
opinión; además sus resultados son públicos (compromiso y transparencia)
Evaluación de la atención al cliente:
Herramienta que da al cliente la posibilidad de valorar la asistencia recibida vía email (ya
implantado en el site de España, en abril empieza para todos los sites)
Otras acciones
Comunicación:
Insistimos en explicar en medios cuál es el verdadero modelo de negocio (compra y venta). Con
el objetivo de que nuestros clientes no nos confundan con una ticketera tradicional.
Desde comunicación trabajamos para:
(i) dar a conocer el servicio
(ii) legitimar la compra/venta online (diferenciarla de la reventa callejera, que tiene connotaciones
negativas.
Vendedores:
Incentivar que se introduzcan todos los detalles de las entradas: no solo categoría, sino sector y
fila
Premiar el envío inmediato y disciplinar en el cumplimiento de la fecha de entrega
(penalizaciones)
Un fracaso: Eventbis