¿Tienes las habilidades para ser un

Emprendedor?Hilaida Terán Delgado

En esta presentación se mostrarán las habilidades que caracterizan a un emprendedor

Te invito a verificar que TÚ tienes dichas habilidades

Concepto de emprendedor• Persona que es capaz de percibir una oportunidad de

producción o de servicio y ante ella formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poner en marcha el negocio.

• Persona que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a arriesgarse, a crear una empresa con el fin de aprovechar dicha oportunidad y generar una rentabilidad continua y escalable.

• El emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos y participa en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal, pero buscando recompensas monetarias y profesionales

EmprendedorElementos clave

Defi

nic

ión

de

em

pre

nd

ed

or

Identificar oportunidades

Realizar innovaciones

Obtener recursos

Asumir riesgos

Crear una nueva

empresa

¿ Por qué emprender?Beneficios

• Profesionales

• Posibilidad de manejar su desarrollo de carrera, creatividad y su visión personal del negocio

• Posibilidad de escoger el equipo y socios para el emprendimiento

• Financieros

• Personales

• Gestionar un planteamiento vital (qué hacer con la vida y desarrollo profesional)

• Motivación, pasión

• Orientación al logro

¿ Por qué emprender?Desafíos

• Manejo del riesgo

• Inestabilidad financiera

• Carga de trabajo

• Continuos cambios

Proceso emprendedorGestiónProceso emprendedor

Factores individuales, interpersonales y

sociales

Factores individuales, interpersonales y

sociales

Identificación

oportunidad

Idea de negocio

Creación del nuevo negocio

Construcción de la

organización

Pre-lanzamiento Lanzamiento

Formación de la nueva aventura empresarial

Rendimiento delNuevo negocio

Post-lanzamiento

Crecimiento

Mantenimiento

Quiebra

Dific

ult

ades

y o

bst

ácu

los

Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa

Barreras Externas (Entorno)

• Obtención de recursos (financieros)

• Trámites burocráticos

• Elevados impuestos /cargas percibidas

• Dificultad de encontrar instalaciones y servicios

Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa

Barreras Internas (personales)

• Cambio en la forma de vida

• Riesgo financiero

• Falta de habilidades y capacidades para emprender

• Bajo reconocimiento social / miedo al fracaso

• Falta de compromiso

Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa

Barreras invisibles

• Intencionadas

• Creadas por las empresas existentes u otros agentes para dificultar la entrada de nuevas empresas.

• No intencionadas

• Derivadas de la falta social del emprendedor

¿Cómo se forma la conducta emprendedora?

Teoría de acción planificada

ConductaIntención

emprendedora

Actitudes

Norma subjetiva(entorno cercano)

Autoeficacia emprendedora(creencias sobre mi propio desempeño)

An

tece

den

tes

Valores personalesIndividualistas

• Poder• Logro• Hedonismo• Estimulación• Autodirección

Colectivistas• Conformidad• Tradición• Benevolencia

Mixtos• Seguridad• Universalismo

Los emprendedores orientan sus valores personales hacia la categoría de

individualistas

Gestión del Riesgo del Emprendedor

Riesgo

Tiempo

Riesgo de “hundir el barco”

Riesgo de “perder el barco”Situación ideal de actitud ante el riesgo del emprendedor

El emprendedor como líderEstilos de Liderazgo (Bass y Avolio,

1994)• Liderazgo transaccional: Basan su influencia en clarificar el rol y las tareas

requeridas para alcanzar los resultados deseados, así como en el intercambio de recompensas con las personas a su cargo.

• Liderazgo transformacional: Estimulan a los seguidores para que acepten y se comprometan con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales para enfocarse a los intereses colectivos

• Laissez-Falire (no liderazgo): Adoptan un nivel pasivo, abandonan el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros gozan de total libertad.

El emprendedor como líder(aún no cuenta todavía con

empleados)

• Debe crear una VISIÓN de su nueva empresa y comunicarla eficazmente para convencer a otros de la viabilidad de su idea y obtener los recursos necesarios para lanzarse a su aventura empresarial.

El emprendedor como LíderGestiónProceso emprendedor

Factores individuales, interpersonales y

sociales

Factores individuales, interpersonales y

sociales

Identificación

oportunidad

Idea de negocio

Creación del nuevo negocio

Construcción de la

organización

Pre-lanzamiento Lanzamiento

Formación de la nueva aventura empresarial

Post-lanzamiento

Crecimiento

Mantenimiento

Quiebra

Dific

ult

ades

y o

bst

ácu

los

Liderazgo transformacionalEl emprendedor necesita contagiar su visión y entusiasmo a sus nuevo clientes, proveedores y empleadosDimensiones: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada

Liderazgo transaccionalLos emprendedores deben crear los procedimientos estandarizados o estructuras organizacionales en los que apoyarse

Rendimiento delNuevo negocio

Ya has visto las principales habilidades para ser emprendedor

Si las tienes, pues adelante y a EMPRENDER!Hilaida Terán Delgado

ABOUt.me/hilaidaterandelgado