Logística: es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

Cadena de Suministros (SC): abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados.

La administración de la SC (SCM): es la integración de estas actividades (MKT, finanzas, producción) mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable. (Coordinación+colaboración entre miembros del flujo)

Importancia de la logística y de la SC -costos valor

-expectativas del cliente

-líneas de suministros y de distribución más compleja y amplia. Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de obra y costo de material.

-añaden valor para el cliente. Tipos de valor en los productos o bienes: -Forma: convierte MP en bienes terminados -tiempo -lugar -posesión: Ayudan a los clientes a adquirir el producto -los clientes quieren cada vez una respuesta más rápida y personalizada

Aplicación

Áreas no manufactureras: Servicio, militares, Medio ambiente

HISTORIA DE LA LOGISTICA Y ALGUNOS CONCEPTOS

El concepto de LOGISTICA aparece en la segunda mitad de los años 60 en los estados unidos, El proceso de gestionar todas las requeridas para mover estratégicamente materia prima , piezas y productos terminados

desde los proveedores, entre instalaciones dentro de la empresa, y hacia los consumidores de forma que se consiga llegar cuando se necesita y con el mínimo coste integral En toda empresa de servicios o manufactura, es de suma importancia establecer los procedimientos necesarios para realizar cada una de las actividades administrativas y operacionales en forma sistemática y estandarizada: qué debe hacerse, cómo, cuándo, y quién debe ejecutarlo y los correspondientes responsables de cada proceso y actividad en forma general. El objeto del presente manual consiste en explicar cómo se llevan a cabo las actividades de los procesos relacionados con el Departamento de Logística y Distribución, e identificar claramente las responsabilidades y normativas aplicadas a cada uno de ellos, regidos bajo la Norma ISO 9000:2000; todo esto con la finalidad de identificar las posibilidades de errores, para eliminarlos o minimizarlos.

TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS

La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas

La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.