TIPOS DE COSTEOTIPOS DE COSTEO

COSTEO COMERCIALCOSTEO COMERCIAL

FÓRMULA TRADICIONAL(En Miles de Soles)

MERCADERÍAS-COSTO DE VENTASMERCADERÍAS-COSTO DE VENTAS

Inventario Inicial+ Compras-Inventario FinalCOSTO DE VENTAS

20111-13,0004,000

(4,100)2,900

28100-11,0002,000

(1,100)1,900

TOTAL4,0006,000

(5,200)4,800

• FÓRMULA APLICADA AL PCGE(En Miles de Soles)

COMPRAS

60110-1

6,000

+

-

-

VARIACIÓN DE EXISTENCIAS

60110-1

(12,000)

=

=

=

COSTO DE VENTAS

60110-1

4,800

MERCADERÍAS-VARIACIÓN DE EXISTENCIAS.-•FÓRMULA APLICADA AL PCGE

(En Miles de Soles)

CÓDIGOS

20111-128100-1

INVENTARIO INICIAL

4,1001,1005,200

-

---

INVENTARIO INICIAL

(3,000)(1,000)(4,000)

=

===

VARIACIÓN DE EXISTENCIAS

1,100100

1,200

61110-1

Ventas 4,800 6,000 ComprasSDO.1,200

COSTEO INDUSTRIALCOSTEO INDUSTRIAL

• FÓRMULA TRADICIONAL(En Miles de Soles)

CONCEPTOS•Materias primas usadas

• Inventario Inicial• Mas: Compras• Materias Primas para usar• Menos: Inventario Final

•Mano de Obra Directa•Gastos Indirectos de Fabricación

• Materiales Auxiliares-Almacén• Materiales Auxiliares Consumo inmediato• Envases• Otros Gastos

•COSTO DE PRODUCCIÓN-2012• Mas inventario inicial-Productos en proceso

•Costo de Productos en Procesos• Menos: Inventario Final-Productos en Procesos

•COSTO-PRODUCTOS TERMINADOS• Mas: Inventario inicial-Productos Terminados

•COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA• Menos: Inventario Final –Productos Terminados

•COSTO DE VENTAS

PARCIALES

1,0006,8007,800(800)

1,200800

1,4001,000

TOTALES

7,0003,000

4,40014,4001,000

15,400(1,600)13,8002,000

15,800(1,200)14,600

COSTO DE VENTAS Y COSTO DE VENTAS Y VARIACION DE EXISTENCIAS VARIACION DE EXISTENCIAS

APLICADA AL PCGEAPLICADA AL PCGE• COSTO DE VENTAS-FÓRMULA APLICADA PCGE

COSTO PRODUCTOS TERMINADOS

90

13,800

+-

+

+

VARIACIÓN PRODUCCIÓN ALMACENDA

71110-2

800

=

=

=

COSTO DE VENTAS

69211-2

4,800

• VARIACIÓN DE EXISTENCIAS-FÓRMULA APLICADA AL PCGE

CÓDIGOS

20111-123100-1

INVENTARIO INICIAL

(1,200)(1,600

-

-

INVENTARIO INICIAL

2,0001,000

=

=

VARIACIÓN DE EXISTENCIAS

800(600)

Es un plan de acción expresados en términos cuantitativos sobre estimaciones programadas de las actividades operativas, financieras y resultados que aplicará una empresa en un determinado periodo

PRESUPUESTOPRESUPUESTO

Principio de Autoridad

Principios Presupuestarios

Principio de Objetividad

Principio de Confianza

Principio de Organización

Principio de Participación

Principio de Oportunidad

Principio de Flexibilidad

Principio de Contabilidad

Principio de Variaciones

Son importantes, porque en base a lo que se cuantificó sobre lo que va a suceder en el futuro, la gerencia puede tomar decisiones en forma oportuna para intentar incidir sobre el futuro y hacerlo más favorable para la empresa. Se puede controlar la evolución de la empresa al comprara lo real con lo presupuestado.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

•Responsabiliza formalmente a los directivos de los objetivos planificados•Facilita las bases de referencia para poder medir ex post el cumplimiento•Posibilita la coordinación de los esfuerzos entre directivos y la armonización de los diversos intereses•Fomenta la comunicación entre los diversos miembros de la organización

BENEFICIO DE LOS PRESUPUESTOS

¿RENTABILIDAD ES IGUAL A UTILIDAD?

LIMITACIONES

DE LOS

PRESUPUESTOS

• Estimaciones• Cambios constantes• Conocimientos• Necesidad de tiempo

PROCESO PRESUPUESTARIO

Diagnóstico Financiero

Formulación Ejecución Presupuestaria

Control Presupuestario

Evaluación del Presupuesto

PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto Operativo

Presupuesto Financiero

Presupuesto de Ventas

Presupuesto de Compras

Presupuesto de Producción

Presupuesto de Costo de Ventas

Presupuesto de Gastos Operativos

Estados de Perdidas y Ganancias

Presupuesto de Caja

Balance General proyectado

Presupuesto de Capital

EL PUNTO DE EQUILIBRIO

• Es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTO TOTAL COSTO FIJO

COSTO

VARIABLE

UNITARIO

PRECIO

UNITARIO

CT = CF + CV

45415 13148 8 15

PUNTO DE EQUILIBRIO

Q = CF / (P-CV)

1791

se detalla el análisis del punto de equilibrio con los siguientes datos:Se determino el costo fijo total, tomamos en cuenta el costo variable unitario y el precio unitario del producto.Luego aplicamos el punto de Equilibrio, para lo cual se utilizo la siguiente fórmula:•En Unidades:

• El resultado obtenido se interpreta, como las ventas necesarias para que la empresa opere sin pérdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.