8/16/2019 tipos de jefes

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Los ambientes de todas las ofcinas son distintos, así estén en el mismonegocio. Y gran parte de la diferencia la marcan los jefes. Por eso, para que lascosas funcionen de forma e ciente y armónica, se recomienda entender elestilo del jefe.

Esta idea motivó a la especialista en recursos humanos, eather !. uhman, areali"ar una clasi cación de los distintos tipos de jefe y tras su an#lisisdescu$rió %&. En una columna en el portal 'usiness (nsider, uhmanrecomienda cómo ajustarse a esos jefes, para que en ve" de ser un pro$lema,se conviertan en un impulso para la carrera de sus su$alternos.

)sí que si usted quiere sacarle partido a la personalidad de su superior,aprenda de sus errores y tenga en cuenta que, a futuro, usted puede ser el

jefe.

1|El adicto al trabajo. Este jefe no sa$e equili$rar tra$ajo y vida personal. *ra$aja en festivos, nes de semana, hasta tarde en la noche y no se enferma.Pero así él nunca salga de la o cina, usted no de$e hacer lo mismo. El secretoest# en ser muy e ciente en las horas la$orales.

2|El tradicional. a estado en la compa+ía durante a+os, lo que hace que nole gusten los cam$ios. i su jefe es así, sea receptivo con los viejos métodos,pues a veces funcionan y, de ve" en cuando, intente usar nuevas formas detra$ajo. i este jefe nunca acepta los cam$ios, puede que su superior se décuenta. ea paciente.

3|El hambriento de poder. Este jefe aprecia m#s su posición, que el propiotra$ajo. -ree tener autoridad suprema solo por el título que ostenta y le gustamandar con el argumento de porque yo lo digo/. i este es su jefe, la clave eshacer caso, pero tam$ién hacer lo que usted considere correcto. 0o cumplaórdenes e1travagantes solo porque el jefe lo dice.

4|El gritón. Es de los que piensa que gritando consigue que lo o$ede"can. isu jefe es un gritón, solo aseg2rese de cumplir sus órdenes. 3n gritón $uscaque sus su$alternos hagan caso, no lo hace como un tema personal. )sí que,dentro de lo posi$le, olvide los deci$eles y haga su tra$ajo.

5|El asustador. Es peor que el gritón, pues adem#s intimida. Estos jefes noduran mucho en una empresa, pues con el tiempo las quejas de sussu$alternos alertan a recursos humanos, aunque esto no es garantía de uncam$io. i usted es valiente, enfréntese al jefe asustador de maneraconstructiva. i est# muy intimidado, mejor $usque tra$ajo.45El quisquilloso. Para este jefe, todo lo que usted hace es suscepti$le demejora. -am$ia hasta los peque+os detalles, simplemente porque tiene poder.En este caso, elija sus $atallas. 6a mayoría de las veces va a perder, pero sidesarrolla $uenos argumentos, mientras se asegura de que su jefe mantengael control, algunas veces podr# ganar.

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|El microgerente. Es un perfeccionista que se involucra en todo lo quehacen sus su$alternos, lo que lo vuelve peor que el quisquilloso, pues no solocontrola los detalles sino todo el tra$ajo. -on los microgerentes la clave es nosentir que es un tema personal, sino que esa es su forma de ser. Eso sí, no sedeje desmotivar por este tipo de jefe.

!|El amigo. Este quiere ser visto como una persona amiga$le que trata atodos por igual. i su jefe es del estilo amigo, es a usted a quien correspondeequili$rar su tiempo de tra$ajo con el tiempo de camaradería. Es $ueno seramigo del jefe, pero por eso su tra$ajo no puede a7ojar. 6a idea es ser ama$ley profesional.

"|El pelele. -on este jefe usted puede llegar tarde, salir temprano o inventarcualquier disculpa. Esto, porque es un jefe que no quiere causar pro$lemas yles da vía li$re a sus empleados. 0o se aproveche de este jefe, por el contrario,tra$aje duro para que pueda avan"ar porque así como este jefe no ponepro$lemas, tampoco lo ayuda a su$ir.

1#|El idiota. 8e ve" en cuando, un idiota llega a ser jefe y tra$ajar $ajoalguien así es complicado. 6o importante es mantener la ética profesional, puescon el tiempo, al igual que ocurre con el jefe asustador, en recursos humanosse dar#n cuenta de que algo anda mal. i usted ha tra$ajado duro, podríallegar a reempla"arlo.%%5El ine1perto. Puede que sea menos educado, menos familiari"ado con laempresa o con la industria que usted, pero esto no indica que vaya ser un mal

jefe. -uando llega alguien así, en ve" de ponerle "ancadilla, ay2delo a u$icarseen el negocio y en la empresa. Eso se lo agradecer# en el futuro y generar#una relación de con an"a.

12|El e$c%ntrico. *iene ideas particulares so$re la forma de tra$ajar, lo quegenera confusión o frustración entre sus empleados. 6o positivo es que es eltipo de jefe m#s a$ierto a las sugerencias, pero es difícil determinar cómotener é1ito con un e1céntrico. Estudie sus h#$itos y elija una estrategiaespecí ca para este jefe.

13|El ausente. -onstante9mente se pierde toda la acción, pues tra$aja desdela casa, se va a reuniones y nunca vuelve o se encierra en su o cina. -on este

jefe hay que ser autosu ciente, tratar de mantenerse motivado y pedirretroalimentación cuando sea posi$le. Es el jefe ideal para los tra$ajadoresindependientes.

14|El intro&ertido. Pre ere tra$ajar solo y, pese a ser poco social, llega a ser jefe por sus ha$ilidades técnicas. e le di culta liderar equipos, así que denuevo, es importante ser autosu ciente. #gale preguntas concretas, así élpodr# responderle de forma detallada y ha$lar cómodamente, pues est# en su"ona de confort.

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15| El ideal. Es la persona justa, que escucha y motiva. Es el jefe que pideinformación y participación de todos sus empleados. -onduce un am$iente detra$ajo positivo y quiere que usted y sus compa+eros tengan é1ito. i su jefe esde este tipo, no tendr# pro$lemas para tra$ajar con él, en realidad, lo que tienees suerte.