egeq las necesarias asignaciones que corresponden al mantener eficazmente operativos equipos e instalaciones.Y cmo lo hago?Elaborando el presupuesto de mantenimiento, basado en la aplicacin del costeo ABC y otras herramientas complementarias apoyndose en un sistema administrador de costos.Y si no lo tenemos?Lo debemos de estructurar y aplicar con prioridad a los fines obtener una correcta distribucin de costos. Muchas veces las jefaturas no tienen establecido un sistema administrador de costos de mantenimiento, que ayuden a costearlo o el aplicado tiene deficiencias en su administracinCules son las ventajas de administrar los costos de mantenimiento?1ero.- Los sistemas productivos pueden aparentar funcionar bien, pero podra estar costando ms de lo que imaginamos. Con un sistema administrador ello es posible detectar.2do.- Administrar los costos de mantenimiento permiten identificar las aplicaciones poco flexibles, los altos costos y la falta de talento de programacin, considerados DESVENTAJAS OCULTAS, que necesitan ser identificadas3ero.-Poder formular un eficaz proyectoPresupuestal del Mantenimiento 20134to.- Finalmente el rea de mantenimiento asume nueva posicin, al contribuir con informacin ECONOMICO FINANCIERA a la empresa, que les permita administrar con ms exactitud los costos de produccin y mejora de la competitividad.Cules son las ventajas de utilizar un Presupuesto de mantenimiento?1ero.- Ejecutar partidas parciales (mensuales) a lo largo del ao consolidando lo asignado vs lo ejecutado2do.- Verificar la utilizacin de las partidas asociadas a las actividades de mantenimiento programadas3ero.- Manejar indicadores de Rendimiento Presupuestal, que sealen la ordenada ejecucin gerencial de los recursos.4to.- til para sustentar la necesidad de atender partidas no programadas y resolverlas.Expositor(a)

Ing. Eleazar Cotera L(PER)ObjetivosSuministrar a los participantes de los conocimientos, tcnicas y metodologas de costeo y formulacin de Presupuesto de Mantenimiento.Ejecutar la administracin de costos y gestin presupuestaria del rea de mantenimiento con la finalidad de poder mejorar la gestin de la misma, incrementar la rentabilidad de la empresa mediante el proceso de toma de decisiones a nivel estratgico, de soporte y operativo, optimizar los costos incurridos en la funcin de mantenimiento, establecer un proceso de control mediante el uso de presupuestos.MetodologaEl curso se desarrollar con un enfoque terico prctico, con participacin activa de los participantes, utilizando soporte de Power Point y de Excel para solucin decasos prcticostomados de la realidad de mantenimiento en empresas nacionalesDirigido a:Gerentes, Superintendentes, Jefes, Administradores y responsables de planificacin y control de Presupuestos y Costos, Lderes de mantenimiento que buscan mejorar sus procesos y responsables por la mejora productiva de sus empresas.Temario PARTE I: INTRODUCCION, GESTION Y VISION ESTRATEGICA DEL COSTO.1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL COSTO1. Horizonte estratgico empresarial2. Horizonte estratgico financiero.3. El entorno organizacional.4. El proceso estratgico empresarial.5. La gerencia estratgica del costo.2. GESTION ESTRATEGICA DEL COSTO.1. Por qu gestionar el costo?2. Las estrategias de calidad.3. La cadena de valor.4. La gestin de calidad total.5. El diagrama de causa-efecto.6. El control estadstico de los procesos.7. La gestin de los recursos humanos.3. VISION GLOBAL DEL COSTO.1. Los objetivos del costo.2. Perodo de costeo.3. Centro de costos.4. Mtodos de costeo.5. Por qu y para qu gestionar el costo.6. La importancia del costo.7. Visin global de la gestin del costo.8. Activo fijo, inversiones y depreciaciones.9. Terminologa contable.10. Sistema de informacin para costos.PARTE II: DISEO Y ANALISIS DEL COSTO.-4. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE COSTOS.1. Introduccin.2. Objetivos del empresario.3. Objetivos decisivos del empresario.4. Las responsabilidades del empresario.5. Aplicaciones del clculo de costos.6. Las funciones del costo.5. ESTUDIO Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS:1. El costo.2. Costos y gastos.3. Relacin entre inversin y costo.4. Tipos de costos.5. Costos por la funcin que cumplen.6. Costos de mantenimiento.7. Clasificacin por su grado de variabilidad.8. Relaciones de costo-volumen-utilidad.9. El punto de equilibrio.10. Elementos del costo de produccin.11. La contribucin marginal.12. Determinacin del costo total.13. La estructura del costo.6. CASUISTICA:1. Caso: empresa de transportes Carmelitas Bus.PARTE III: EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES APLICADO A MANTENIMIENTO.7. ENFOQUE GLOBAL DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:1. Introduccin.2. Costeo basado en actividades.3. Los enfoques de costeo globales.4. Sub costeo y sobre costeo.5. Otorgamiento de subsidios cruzados al costo del producto.6. El costeo ABC.7. La Actividad como objetivo del costeo.8. Clasificacin de las actividades.9. Metodologa del costeo ABC.10. Modelo de costeo ABC- dinmico.8. CASUISTICA:1. Caso: Costeo basado en actividades aplicado a empresa de transportes Carmelitas Bus, en el rea de Mantenimiento.PARTE IV: FORMULACION Y GESTION DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO.9. CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO:1. Evolucin de los sistemas de presupuesto.2. Caractersticas de los presupuestos.3. El ciclo presupuestal.4. Alcances del presupuesto maestro (Modelo de Balance Presupuestal).5. Ventajas del presupuesto.6. Planeacin forzada a corto y largo plazo.7. Estrategias, planes y presupuesto.10. ALCANCES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE MANTENIMIENTO:1. Presupuesto de administracin, planta y gastos generales.2. Presupuesto de mano de obra.3. Presupuesto de materiales: Repuestos e insumos.4. Presupuesto de herramientas y medios tcnicos.5. Monitoreo del presupuesto de mantenimiento.11. LAS DECISIONES DE INVERSION DE CAPITAL:1. Proceso de toma de decisiones de inversin de capital.2. El valor del dinero en el tiempo.3. Tasa de costo de oportunidad.4. El costo de capital.5. Herramientas de evaluacin de inversin en mantenimiento: VAN, TIR, B/C, IR.Fecha, Duracin y HorarioFechaHorarioHoras del Taller

Sabado 07 y Domingo 08 de junio8.30 a17.30 hs16 hs acadmicas

MaterialCada participante recibir una Carpeta + CD que contendr la presentacin y documentacin completa, preparada por expositor. (Se recomienda a participantes traer equipos de computo para ejercicios)InversinTarifa Empresarial:S/. 900 n soles

Tarifa Corporativa:S/. 850 n soles (de 3 a mas participantes)

Tarifa Recursos propios:S/. 550 n soles

Facturacin + IGV

AtencionesServicio de refrigerio maana y tardeLugarSEDE IPEMAN(Manuel Scorza 287- San Borja(AL costado del nuevo hospital del nio en Javier PradtoCertificadoIPEMAN (Instituto Peruano de Mantenimiento)+COPIMAN(Comit Panamericano de Ingeniera de Mantenimiento de la UPADI)