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INFORME ESPECIALGobiernos latinoamericanos y TV de pago: a contramano_/12

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GaleríaJORANADAS 2009_/4214-16 de octubre, Hilton Buenos Aires Buenos Aires, Argentina

NATPE 2010_/44Enero 24 – 27, Mandalay Bay,THEHotel, Las Vegas, EE.UU.

EjecutivosEl hombre detrás del mito_/08George Lucas, guionista, productor y director Discovery Channel cobra Vida_/16Enrique R. Martínez, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Discovery Networks Latin America/US Hispanic

Golden se diversifica_/20Fernando Muñiz Betancourt, Director General de Televisa Networks

Vértigo a la carta_/22Antonio Barreto, CEO de DLA

El pulso de la vanguardia_/26Felipe De Stefani, Vicepresidente Sénior y Gerente Generalde los canales de Tendencias de Turner Broadcasting System Latin America

Renovación de nicho_/32Edgar Spielmann, CEO de LAPTV

Sudáfrica se viveen Fox Sport_/36Sergio Veiga, Vicepresidente Comercial de Fox Sports Latin America

Por fuera del molde_/38Luis Peraza, Vicepresidente de Adquisiciones y Producción de HBO Latin America Group

La flexibilidad como modelo_/46Héctor Bermúdez, Presidente Ejecutivo de Sun Channel Tourism Television

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CreCe 10% la penetración de tV de pago en chileLa Subsecretaría de Telecomunicaciones del Gobierno de Chile publicó los resultados de la Encuesta Nacional que realiza semestralmente desde 2006. Según los datos, internet fue el servicio que más creció en los hogares de ese país durante los últimos cuatro años, duplicando su presencia a nivel residencial. El informe muestra que Chile tiene hoy 500 mil abonados a internet móvil, y agrega que el 40% de los hogares -2 millones- tiene internet, casi el doble de lo registrado en 2006, cuando el total de hogares conectados a la red alcanzaba el 22% del total. La telefonía móvil y la TV de pago crecieron un 10%, y se destaca en estos casos su expansión en los segmentos de menores ingresos. De acuerdo con estos datos, el 90% de los hogares chilenos tiene telefonía móvil y cerca del 40% está suscripto a servicios de TV para abonados. En 2006, el 29% de los hogares chilenos contaba con TV para abonados. Los datos recogidos durante el segundo semestre de 2009 indican que la penetración alcanzó a fines del año pasado al 39,4%, y creció 6 puntos durante el segundo semestre de 2009.

SANtIAGo HErrErA rEfuErZA lAS vENtAS pANrEGIoNAlES dE A&e Olé NetwOrksEl nuevo director sénior de Ventas Panregio-nales llega antecedido por quince años de activo y fructífero trabajo en diversas com-pañías, proveniente de la división de Ventas y Marketing de Viacom Latin America. Desde A&E se destacó su “rica experiencia en la es-trategia de ventas publicitarias”, y se señaló que su incorporación está destinada a crear nuevas oportunidades comerciales para las señales A&E, History Channel y Biography Channel, a través de un trabajo estrecho con agencias y anunciantes. Herrera estará basa-do en Miami y se centrará específicamente en las ventas para el mercado latinoamerica-no. Antes de este nombramiento, el ejecutivo logró un desem-peño destacado para varias seña-les de Sony Pictu-res International y Discovery Net-works Latinoamé-rica, en tanto su antecedente más inmediato lo ubica en la supervisión de ventas publicita-rias panregionales de los canales MTV, Vh1 y Nickelodeon.

sONy eNtertAiNmeNt televisiON lANZó SErIE orIGINAl loS CAbAllEroS lAS prEfIErEN brutASLa serie original, inspirada en el libro ho-mónimo de la autora colombiana Isabella Santo Domingo, se estrenó en la región 22 de febrero. ‘Los Caballeros Las Prefieren Brutas’, con una primera temporada de 22 episodios de una hora, es una producción original de Sony Pictures Televisión Inter-national (SPTI) para Sony Entertainment Televisión Latin America. SPTI confió en la experiencia de Laberinto Producciones para la realización de esta serie en Bogo-tá, Colombia. “Estamos muy orgullosos de estrenar una serie que dejará huella en la TV latinoamericana, no sólo por su alta calidad de producción sino porque ade-más se convierte en el primer dramedy 100% hecho en Latinoamérica”, dijo Klau-dia Bermúdez-Key, vicepresidente sénior y gerente general de SPE Networks Latin America.

Presidente / CeOsebastian Lateulade

direCtOrA eJeCUtiVAsoledad saldías

Gerente editOriAL sebastián Amoroso

direCtOr OnLine Omar Méndez

editOr OnLine diego Alegre

editOrA stephanie Biscomb

redACCiÓn sebastián torteroladino Cappelli

COrreCCiÓnJosefina Mezzera regules

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eJeCUtiVA de CUentAs dolores irazábal

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it MAnAGerAlejandro Barros

dAtOs / sisteMAsFernando Moreno

WeBMAsternazario Pereira

Asistente WeBMAsternazario saldias

trAdUCCiÓn Ken MandelMarlyn Mandel

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Elenco de 'Los Caballeros Las Prefieren Brutas', durante su lanzamiento en

Bogotá, Colombia.

La vida de George Lucas fue una vida simple: “Nací en una ciudad muy pe-queña del centro de California. Era una ciudad agrícola. Me gustaba in-ventar cosas. Me gustaba construir.

Cuando tenía doce años, compramos nuestro primer televisor. Teníamos una invención in-creíble dentro de nuestra casa. En general, vi-vía una vida muy normal; la vida de cualquier chico en una ciudad tranquila y pequeña”. Le apasionaban los automóviles hasta que, a los dieciocho años, tuvo un terrible accidente que lo llevó al hospital. “Me di cuenta de que quizás debería prestar más atención a la es-

GEorGE LuCAS fuE uN PIoNEro. DESDE Su PrIMErA INCurSIóN EN EL MuNDo AuDIoVISuAL DEMoSTró Su GENIALIDAD. YA CoN EL PrIMEr TrABAjo PráCTICo EN LA uNIVErSIDAD DE CINE CoSECHó PrEMIoS EN ToDo EL MuNDo. DESDE TEMPrANA EDAD SuPo quE TENíA quE DEfENDEr Su TrABAjo CoMo GuIoNISTA, ProDuCTor Y DIrECTor, Y SE PLANTó ANTE LoS GrANDES ESTuDIoS, LoGrANDo ACuErDoS quE LE PErMITIEroN CoNSErVAr Su INDEPENDENCIA Y GozAr DE LoS BENEfICIoS ECoNóMICoS DE SuS éxIToS. ‘Star WarS’, Su oBrA MáS fAMoSA, LLEVó AñoS DE ProDuCCIóN Y SE CoNVIrTIó EN uNA SAGA quE CoNSIGuIó MILLoNES DE fIELES SEGuIDorES EN ToDo EL MuNDo.

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detrás del mitoEl hombre

cuela. Cuando terminé la secundaria, fui a una preparatoria para la universidad para estudiar Ciencias Sociales. Eso me fascinó y, finalmen-te, me interesé por los estudios y tuve buenas calificaciones. Y, luego de mi graduación, te-nía pensado ir a San francisco como espe-cialista en antropología y mi mejor amigo, quien creció conmigo, me dijo que tomaría los exámenes de ingreso para la university of Southern California (uSC) y me preguntó si no querría ir con él y, como era un viaje largo, él no quería ir solo. Decidí ir, tomé el examen, y me sorprendió que me aceptaran. Y, cuando me aceptaron, no sabía qué estudiar”.

MANAGEMENTV SPECIALS | LÍDERES

LA HISTORIA DEL CONTADOR DE HISTORIAS. Los intereses de Lucas eran muy variados; le gustaba la antropología, la psicología y la socio-logía. “Mi otra opción era ir al centro de arte de Los ángeles para ser ilustrador. Pero mi padre, que era un pequeño comerciante que tenía una tienda de equipamientos, me dijo que no admi-tiría artistas en nuestra familia, que no era forma de ganarse la vida. Si decidiera ir a una universi-dad real a estudiar cursos reales, me pagaría. Así que decidí estudiar en la uSC. Mi amigo me dijo que tenían un sector de fotografía que tenía una escuela de arte con fotografía, y me encantó. Me gustaba la fotografía”.

Pero al llegar a la universidad, Lucas se llevó una sorpresa. resultó que no era de fotografía la escuela, sino de cinematografía: una escue-la de cine para aprender a hacer películas.

“Pensé que eso era una locura. ¿Ir a la univer-sidad para aprender a hacer películas? Nunca antes le había prestado atención al cine. Iba al cine a buscar chicas y no a mirar películas. Así que fui a la universidad y tomé mi prime-ra clase de producción, que era animación y, a los dos meses, tuve una prueba de cámara. Hice la prueba, y con eso creé una película”. Este trabajo práctico fue el puntapié de una carrera signada por el éxito y la originalidad: “La película ganó premios en todo el mundo y me di cuenta de que sabía cómo hacer las co-sas. Era muy bueno y me encantaba, y allí me enamoré del cine. Lo sentí como una pasión”.

EL TALENTO Y LA PASIÓN. A la hora de pre-guntarse si el talento condiciona la pasión, la visión de Lucas es clara: “Creo que esas cosas vienen de la mano. uno descubre algo que ama, que a uno le importa, y eso suele ser algo para lo que eres muy bueno. uno puede pensar para qué es bueno. ésa es una buena prueba. ¿qué te gusta hacer? Cuando te sientas y no tienes nada que hacer, ¿en qué te gusta gastar el tiempo? Y eso suele ser lo que te apasiona”.

La figura de su padre fue una referencia fuerte para George Lucas. “Mi padre, quien me dio muchos buenos consejos, me dijo: ‘que tu pasatiempo no sea tu negocio; si haces eso la gente se aprovechará de ti, porque saben que lo harías gratis’. Cuando comencé a hacer películas, y hacía lo que amaba, recordaba que aunque vivía de mi pasatiempo cuando venía gente y me pedía que haga una pelícu-la particular, y me decían: ‘Bueno, éste es el trato’. Yo les decía: ‘No, no lo haré así’. Y ellos respondían: ‘Bien, no haremos la película’. A lo que yo concluía: ‘Está bien, no importa, lo haré con alguien más’. Y, con esa fuerza, pude lograr todos los acuerdos que quise”.

UN ESTILO MUY PARTICULAR. A fines de los años 70, cuando George Lucas negoció con el estudio la realización de ‘Star Wars’ –ya luego de haber estrenado dos películas-, incluyó

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George Lucas, guionista, productor y director

“El mErchandising no tEnía valor En aquElla época. absolutamEntE cEro. la gEntE no puEdE crEEr quE mE hayan dado Esos dErEchos, pEro Es quE no valían nada”.

detrás del mito

Hsm sPeCiAlsEsta nota está basada en un capítulo de la serie ‘hsm specials’, que saldrá al aire en Manage-menTV el día jueves 18 de marzo. Horarios: 20.30 (Argentina), 23.30 (México), 00.00 (Venezuela), 23.30 (Colombia), 20.30 (Chile) y 00.30 (Bolivia). Disfrute de ManagemenTV en DIRECTV (toda La-tinoamérica), Net y Sky (Brasil), Multicanal y Cablevisión Digital (Argentina), Cablevisión (México), y otros operadores en la región.

una cláusula que muestra cuán visionario fue. En el contrato estableció que se quedaría con los derechos del merchandising de la película. “El merchandising no tenía valor en aquella época. Absolutamente cero. La gente no pue-de creer que me hayan dado esos derechos, pero es que no valían nada”. Lucas también negoció quedarse con los derechos de la se-gunda parte de la película. “Los derechos de las segundas partes tenían cierto valor, pero en ese momento ellos pensaron que la pelícu-la fracasaría. Así que decían que tenía suerte de que me dejaran filmarla porque para ellos sería una pérdida. No pensaban en las pelícu-las como posibles grandes éxitos”.

Luego de pasar por varios estudios que se nega-ban a hacerla, fox finalmente aceptó realizarla. fue luego de que el director del estudio viera la anterior película de Lucas, ‘american Graffiti’.

“Me encantó la película, creo que tienes mucho talento. ¿qué más tienes?”, le dijo. Y Lucas res-pondió: “Tengo una película de ciencia ficción. Es una ópera espacial. Tiene una especie de pe-rros gigantes que todo el mundo puede enten-der. Tiene robots, armas de rayos y eso”. Y el di-rector de fox dijo: “No entiendo de qué me estás hablando, pero tienes talento, así que te seguiré a ti y no a tu loca idea”. Lucas tenía 28 años.

“Hicimos un acuerdo de dos páginas. Hablaba, básicamente, acerca del dinero y de que todo

Star Wars: The Clone WarsGénero: Serie Animada

el resto se negociaría después. Luego, suelen darte un contrato en blanco, para que lo fir-mes. Pero les dije: ‘Yo les daré a ustedes un contrato y, luego de firmar, ustedes negocia-rán conmigo’. Porque, en general, es al revés. Era un contrato de 180 páginas en el que tomé todo lo que no figuraba en el primer acuerdo. Entre esas cosas, estaban las licencias, los de-rechos para la segunda parte y para el mer-chandising. Cuando lo vieron, sólo pensaban que serían remeras, porque el merchandising en esa época era sólo eso: camisetas y afiches. Terminaron peleando el tema de las licencias y las compartimos en la primera película. Lo compartimos y yo lo administré”.

El único motivo que movía a Lucas a realizar merchandising era para publicitar la película; él sabía que el estudio no iba a publicitarla. “Para mí, vender camisetas y afiches en Disneylandia era un método publicitario para hacer la pelí-cula conocida. Lo que hicimos, años antes de que la película saliera, fue ir a las convenciones relacionadas con ciencia-ficción llevando cami-setas y afiches. Los vendíamos y así logramos un enorme boca a boca entre los fans años antes de que saliera la película. El estudio no tenía idea de lo que hacíamos ni de por qué lo hacíamos. Pero yo tenía a un muchacho que se dedicaba sólo a eso”. Hoy resulta impensable pensar en la promoción de cualquier película sin considerar el merchandising, que se convir-tió en un gigantesco negocio.

LOS SECRETOS DEL ÉXITO DE STAR WARS. A la hora de evaluar las razones del inmenso éxito de ‘Star Wars’, Lucas menciona varios fac-tores: “Primero está la historia. Después, viene

la interpretación de la historia, que es cómo se presenta ante el público. La historia no puede tener derechos de autoría, pero la forma en la que cuentas la historia sí puede. Se nece-sita una buena historia para empezar; allí es donde comienza todo. Hay quienes dicen que sólo hay 32 historias que siempre se repiten. Parte de mi experimento era volver a mis días de antropología para ver si la psicología sub-yacente al contar historias hace 3.000 años era la misma que es hoy, y si la gente respondería de la misma manera. Así que tomé los temas que subyacen a la metodología -los temas psicológicos- y los puse en una historia, y esa historia se convirtió en ‘Star Wars’. Sé cómo ha-cer películas y sé cómo contar historias. Pasa lo mismo que con cualquier otra historia, que es una de las formas más antiguas de entre-tener. Y es una de las formas más antiguas de unir a una sociedad y de decirle a la gente qué se espera de ellos y qué no se espera de ellos, y que aprendan cosas sin que nadie los señale. Pero muchas cosas dependen de la ca-lidad del narrador. Así sea Homero o Shakes-peare, uno debe tener alguien que sea muy bueno con las palabras, con las herramientas visuales que se usan, para contar la historia. Y se necesita de las dos cosas para que real-mente funcione; no hay una cosa que sea más importante que la otra. Creo que, finalmente, la película tuvo éxito porque está basada en la psicología humana, y porque su naturale-za mitológica tiene una base probada con el boca a boca. Y el boca a boca significa que la historia cambia cada vez que se cuenta, según cómo la audiencia reacciona ante la historia”.

La fascinación de Lucas por las Ciencias Socia-les, en definitiva por el ser humano y el senti-do de su vida, se traduce en la forma en que explica su trabajo: “Creo que la mitología es una especie de psicología arqueológica. uno aprende conociendo lo que piensa la gente y la visión que tiene del mundo que habita”.

LOS PROYECTOS DEL FUTURO. El nombre de Lucas está tan íntimamente ligado al mundo de ‘Star Wars’, que él mismo sabe que el proyecto lo acompañará toda la vida. “Yo sigo atrapado en el mundo de ‘Star Wars’, para bien o para mal. ‘Star Wars’ comenzó como una sola película; era la tra-gedia de Darth Vader. Comenzó con su ingreso en pantalla matando a todo el mundo y, a la mi-tad, te das cuenta de que su némesis es su hijo y, al final, su hijo lo redime. Se volvió algo muy grande. Tuve que hacer tres películas y todo em-pezó con el ‘Episodio IV’, porque quería estar en el medio de la aventura. Pero luego tuve que es-cribir las historias del pasado; esto surgió con el tiempo y después siguió creciendo aquí. Es una de las cosas más graciosas que tiene la vida: te aferras a algo y te lleva siempre y debes seguirlo. Tenía muchos otros planes que quería realizar. Me llevó un tiempo asumir que mi segundo nombre iba a ser ‘Star Wars’ y acostumbrarme a eso. Podría ser peor, pero es lo que hay”.

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Star Wars: Episodio IIIGénero: película

ttv

LA INTERvENCIóN gubERNAmENTAL EN EL NEgOCIO DE LA Tv DE pAgO, SALvO uN pAR DE ExCEpCIONES, NO HA DADO LA TALLApOR DIfERENTES RAzONES. DEjANDO DE LADO LOS CASOS DE bRASIL y CHILE, EN DONDE LAS ImpERfECCIONES DE LOS NOvENTAS fuERON CORREgIDAS EN buENA pARTE -NO TOTALmENTE- EN LA pRESENTE DéCADA, EL RESTO DE pAíSES DE LA REgIóN SE DEbATE ENTRE vIEjAS REgLAS, DEmASIADO ANTIguAS pARA ApAñAR LA ImpRONTA DIgITAL, y NuEvOS REgLAmENTOS, CON AbuNDANTE máCuLA DICTATORIAL.

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> por omar méndEz

INFORME ESPECIAL

a contramanoGobiernos latinoamericanos y reglamentos de TV de pago:

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a contramanoGobiernos latinoamericanos y reglamentos de TV de pago:

transformador. Las pequeñas y medianas compañías existentes a lo lar-go y ancho del extenso territorio argentino podrían llegar a desaparecer si no pueden frenar el ingreso en el negocio de las cooperativas de servi-cios -el nuevo reglamento las habilita- que existen en ciudades y pueblos del interior. Nacidas con prebendas monopólicas al dar servicios básicos a los habitantes del lugar -como gas, luz, agua y telefonía e internet-, las cooperativas se han extendido por todas partes en el país. Su situación privilegiada le permitirá sumar el negocio de televisión de pago prácti-camente sin costos para el cliente, para así dejar sin reacción a su nueva competencia, el cableoperador local. En cada pueblo en donde existen sistemas de TV por cable hay una cooperativa ofreciendo todos esos ser-vicios con beneficios impositivos que no tienen las cableoperadoras.

El negocio de las programadoras de señales de televisión de pago, tanto las locales como las extranjeras, de no retocarse la ley, queda expuesto a un juego muy peligroso para su futuro. La ley distingue entre señales nacionales y señales extranjeras, a las que aplica un tratamiento diverso en desmedro de estas últimas, empujándolas a una situación difícil.

En el caso ecuatoriano, ya rafael Correa ha marcado la línea que no debe rebasarse. Lo han sentido las principales televisoras del país y también las operadoras de TV de pago como TV Cable, afectada por el intervencionismo presidencial. Lo sentirán todas las empresas del sec-tor si no se avienen a respetar las órdenes del primer mandatario.

Hasta ahora, y únicamente en el sonado episodio de Teleamazonas -el canal abierto que quiere ver cerrado el Gobierno-, la justicia ha podido frenar el ímpetu oficial. La disputa con la televisora es un símbolo de lo que pueden esperar las compañías involucradas con el negocio audio-visual. El reglamento ecuatoriano ha intentado sacar del aire a Telea-mazonas por las consecuencias de una información que consideró fal-sa y que podría “haber causado eventuales conmociones sociales”. En cualquier sociedad normal, la falsa noticia, en caso de ser comprobada como tal, sería castigada por la propia ciudadanía quitándole credibi-lidad al medio responsable. En Ecuador, el Gobierno, vía reglamento hecho a medida, se toma esa atribución.

El canal apeló ante un juzgado provincial que determinó que la san-ción de la Supertel “vulneró el debido proceso y la tutela judicial efec-

Cristina ferández de Kirchener y Gabriela Mariotto (CoNfEr)

foto: Presidencia de la Nación Argentina

En tiempos de furiosa convergencia tecnológica, la tele-visión de pago de América Latina se debate entre incon-sistencias legales en gran parte de la región. Escapan de la situación, aunque no enteramente, los mercados de Brasil y Chile, ambos con reglas ya escritas y aperturas que hacen viable el juego competitivo. La misma suerte no la tienen países como Argentina, Colombia, Venezue-la, Ecuador, uruguay, Bolivia y Paraguay. Imperfecta aun-

que perfectible es la situación del mercado mexicano, como también lo es, aunque con mayores complejidades, la de los países centroamerica-nos. El advenimiento digital, el final de la era analógica, la mega transfor-mación del negocio telefónico, la convergencia de las comunicaciones, la aparición de nuevas plataformas, el impacto dramático de internet y el progreso tecnológico sin precedentes han coincidido en el tiempo, obligando a los Gobiernos a involucrarse con mayor determinación. Esa intervención es despareja: demasiado lenta en algunos, demasiado in-tervencionista en otros, los menos con el debido equilibrio.

LA JUSTICIA: UN SALVOCONDUCTO, POR AHORA. En los casos de Argentina y Ecuador, países gobernados por administraciones marca-damente personalistas y accionar dictatoriales, la industria de la tele-visión de pago ha encontrado en el sistema judicial un freno ante el avasallamiento.

Lo de Argentina marca cuánto puede afectar a un país la sobreactua-ción gubernamental en una regulación que debe ser escrita con un especial cuidado técnico y la intervención democrática de todos los sectores involucrados. No ha sido éste el ejemplo: la administración gobernante encabezada por el matrimonio de Cristina fernández y Néstor Kirchner la diseñó, escribió e impuso en el Congreso, con el claro fin de eliminar el poder de su principal enemigo ante la opinión pública, el Grupo Clarín. Precisamente Clarín es el principal operador nacional de TV de pago, lo que significa inevitablemente un impacto dramático en el statu quo de todo el mercado.

Con pocos meses de efectiva, la ley no ha podido hacer sentir su vene-no solamente porque la justicia se ha interpuesto. De hecho, la ley de medios audiovisuales aprobada en el último trimestre de 2009 se en-cuentra virtualmente congelada por los fallos salidos desde distintos juzgados del país.

¿Durará ese freno o los Kirchner encontrarán la vía para llegar a su ob-jetivo? Es el gran interrogante que mantiene vivo el suspenso. De ha-cerse cumplir la ley, tal como está escrita, el principal conglomerado de medios de Argentina, Clarín (dueño del mayor MSo de cable, CableVisión-Multicanal), estará obligado a desarmar su estructura y ven-der en menos de un año la mayor parte de sus operaciones. Como la regla aprobada obliga también a elegir entre TV abierta y propiedades en cable y en radio, su peso en la industria quedará reducido casi a la nada. Algo parecido le sucede al segundo multimedios nacional, en cuanto a cuerpo, Grupo uno, que posee activos de cable, TV abierta en Mendoza y en la ciudad de Bue-nos Aires, de los que deberá desprenderse si quiere mantenerse en pie.

En el mercado de la televisión por cable, el impacto de la ley -que busca reducir a la mínima escala el poder de los medios para que no agredan con sus críticas las políticas esencialmente irregulares del poder gu-bernamental de turno- es dramáticamente

tiva”. Determinó también la violación de “la libertad de pensamiento, comunicación e información, no sólo del accionante (acusado) si no de toda la ciudadanía”. El presidente adelantó que no aceptará este tipo de fallos porque la revolución Ciudadana, según su interpretación, “se está enfrentando con el poder más grande que ha tenido Ecuador y América Latina: la prensa, quien de una y otra manera ha tratado de boicotear los cambios que se están dando”. Toda una declaración de principios que no puede augurar buenos tiempos para el desarrollo de la TV de pago y de las nuevas plataformas.

Lo de Hugo Chávez en Venezuela ha ganado la portada de todos los grandes medios del mundo. No será, mientras dure su Gobierno, una era buena para los negocios de la TV de pago. El caso rCTV ejemplifica suficientemente lo que le espera a quien ose denunciar cualquier acto antidemocrático del gobernante.

La Ley de responsabilidad Social en radio y Televisión (la pomposa de-nominación que ha recibido el reglamento pro-Chávez) ha tenido es-pecial consecuencia en radio Caracas Televisión Internacional, el blan-co número uno en la hoja de enemigos del presidente. Para demostrar qué les espera a las señales, vengan de donde vengan, el ahora canal de pago rCTV fue quitado de la grilla de las operadoras de cable y DTH, por resistirse a emitir las exposiciones presidenciales. Con él cayeron también, aunque luego fueron repuestas en las parrillas, las señales de TV Chile, ritmo Son, Momentum, América TV y American Net-work. Globovisión figura en el escalón siguiente, des-pués de rCTV, en la ira gubernamental. Está claro que quien quiera ser parte de la industria de TV multicanal en Venezuela deberá aceptar a rajatabla lo que impon-ga el Gobierno.

Los vientos dictatoriales en el terreno de los medios también alcanzan a Bolivia. Evo Morales, apenas estre-nó su segundo mandato, dejó en claro que impulsará una nueva Ley de Comunicación e Información. La pro-puesta suplantará a la Ley de Imprenta, vigente desde 1925. Conociendo la influencia en el presidente de su par venezolano, no hay duda sobre cuál será el conte-nido de ese reglamento, que saldrá de la Casa de Go-bierno y que deberá atravesar un Congreso dominado políticamente por el oficialismo.

En un momento clave para el desarrollo de la televisión multicanal y el arribo de la digitalización en sus diferentes variantes al país, la norma que se vislumbra no es prome-tedora para los players nacionales y mucho menos para los inversores extranjeros.

El panorama peruano no invita al optimismo y no tanto por alguna nueva reglamentación, sino por el orden estableci-do. Telefónica domina cada espacio del mercado nacional y las chances de competencia para los actuales competidores o futuros distan de ser las mejores. La incapacidad de las administraciones democráticas para trazar campos fértiles para la competencia fracasó hace años, dejando una situa-ción de desequilibrio sin igual en la región. recientemente, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones propuso mo-dificaciones e incorporaciones al Texto Único ordenado del reglamento General de la Ley de Telecomunicaciones, para dar mayor estabilidad a los empresarios formales e incenti-var a las empresas del rubro a apostar más por el desarrollo de la televisión por suscripción en el Perú, medida que ha alentado a algunos operadores locales. Aun así, el pedazo de la torta que se ha de disputar no resulta muy apetecible.

El capítulo colombiano es otro ejemplo de cómo una mala intervención gubernamental puede dañar estructuralmente un mercado. Desde su creación, la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) no acertó con las políticas necesarias para la TV por suscripción, lo que generó un fuerte desequilibrio, especialmente con divisiones rebuscadas de formales e informales que terminaron dañando las reglas de juego entre ellos.

Tamaña deformación dejó operadores formales débiles, expuestos a ser engullidos por cualquier grupo grande o telco extranjera ante la falta de límites regulatorios. Telmex se adelantó y aprovechó la debi-lidad de los formales para convertirse -en tiempo récord mundial- en el principal operador de TV de pago del país, claro líder en cable, la tecnología dominante a nivel nacional.

La fuerte presencia del Gobierno en las telecomunicaciones nacionales en uruguay y Paraguay impiden predecir los mejores tiempos para la TV para abonados. Si hay una convergencia limitada, condicionada por los intereses de Gobiernos, dice el manual básico de negocios, no ha-brá una competencia acorde a las exigencias del cambio digital.

rafael Correa, presidente de Ecuadorfoto: TV Pública (Canal 7)

Hugo Chávez, presidente de Venezuelafoto: VTV de Venezuela

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INFORME ESPECIAL

ttv

El ciclo de documentales ‘Vida’ es un proyecto de proporciones épicas, pero es al mismo tiempo íntimo en su narrativa y rompe con todas las convenciones fílmicas existentes

hasta ahora. Producida a lo largo de cuatro años, con más de 3.000 días de filmación en campo, ‘Vida’ cubre cada continente y cada hábitat del planeta. Cada episodio se enfoca en un grupo de animales o plantas diferente, presentando a la audiencia comportamientos nunca antes vistos mediante el uso de innova-doras técnicas de filmación en alta definición.

“Posterior a ‘Planeta tierra’, ‘Vida’ es la produc-ción más ambiciosa de Discovery Channel, y cumple con el objetivo del canal de llevar el mundo a los televidentes de forma impactan-te. Estamos seguros de que tendrá gran acogi-da por parte de nuestra audiencia, pues está

EN MArzo EL CANAL ESTrENA ‘VIda’ (‘LIfE’), LA CoProDuCCIóN MáS AMBICIoSA DE DISCoVErY CHANNEL Y LA BBC, quE DEMANDó CuATro AñoS DE ProDuCCIóN Y MáS DE 3.000 DíAS DE fILMACIóN EN EL TErrENo. LA SErIE uTILIzA CáMArAS DE ALTA VELoCIDAD CAPACES DE rEGISTrAr DE 2.000 A 3.000 CuADroS Por SEGuNDo PArA CAPTurAr IMáGENES quE EL ojo HuMANo No ALCANzA A PErCIBIr. fILMADA ToTALMENTE EN ALTA DEfINICIóN, LA SErIE ProMETE SorPrENDEr A LAS AuDIENCIAS LATINoAMErICANAS CoN uNA LECCIóN DE VIDA DE LA MADrE NATurALEzA.

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EJECUTIVOS

“Estamos sEguros dE quE (‘vida’) tEndrá gran acogida por partE dE nuEstra audiEncia, puEs Está alinEada con la filosofía dE discovEry dE brindar contEnidos oriEntados a satisfacEr la curiosidad humana y a brindar conocimiEnto dE una manEra EntrEtEnida”.

Discovery Channel

> por sEbastián amorosocompletamente alineada con la filosofía de Discovery de brindar contenidos orientados a satisfacer la curiosidad humana y a brindar co-nocimiento de una manera entretenida. Esta producción realmente es Discovery”, subraya Enrique r. Martínez, vicepresidente ejecutivo y director general de Discovery Networks La-tin America/uS Hispanic.

La serie presenta algunas de las imágenes de historia natural más impactantes que se hayan visto, muchas de ellas capturadas por vez pri-mera en video. Los realizadores desarrollaron ingeniosos métodos para capturar esta serie de exuberantes imágenes: “una de los aspec-tos más importantes de la serie es que les per-mite a los televidentes ver cosas que normal-mente no podrían ver, y apreciar el mundo desde otra perspectiva”, afirma el ejecutivo. Y agrega: “La serie utiliza cámaras de alta ve-

locidad capaces de registrar de 2.000 a 3.000 cuadros por segundo para capturar imáge-nes que el ojo humano no alcanza a percibir. Adicionalmente, utiliza cámaras que pueden acelerar procesos que normalmente toman largo tiempo en completarse, como los ciclos de vida de las plantas. La serie fue hecha en su totalidad con tecnología HD, lo que garantiza un mayor impacto a nivel visual”.

Por ejemplo, una yogi cam desarrollada es-pecíficamente para ‘Vida’ permitió detallar suavemente la migración de renos y elefan-tes, mientras que un cableado especial hizo posible que el equipo de filmación pudiera hacer “volar” la cámara entre miles de mari-posas monarca en México, para lograr así una perspectiva similar a la que pudieran tener las mariposas mismas. Alrededor de 500 per-sonas estuvieron involucradas en el proceso. Los productores ejecutivos son Mike Gunton, por parte de la BBC, y Susan Winslow, por par-te de Discovery Channel. Estos dos canales son también los creadores de las galardona-das series de historia natural ‘Planeta tierra’ y ‘Planeta azul’.

NUEVAS PRODUCCIONES ORIGINALES. Mi-rando el plano de la producción local, el reality ‘the amazing race en discovery Channel’ cerró su ciclo en América Latina con un incremento

17TODOTV MAGAZINE

Enrique R. Martínez, Vicepresidente ejecutiVo y director general de discoVery networks latin america/us Hispanic

“uno dE los aspEctos más importantEs dE la sEriE Es quE pErmitE a los tElEvidEntEs vEr cosas quE normalmEntE no podrían vEr, y aprEciar El mundo dEsdE otra pErspEctiva”.

cobra vida

de la audiencia regional del canal de un 56%, lo que explica la producción de una segunda entrega. “La segunda temporada se encuentra en la etapa inicial de selección de los partici-pantes. Lo interesante y a la vez complejo de la serie es que mantiene vivo el elemento sor-presa a lo largo de los capítulos, tanto para la

LIFE VIDA

audiencia como para los participantes, y éste es uno de los objetivos de la segunda tempo-rada”, afirma Martínez.

Según el ejecutivo, el formato en su segunda temporada se mantendrá igual, tomando en consideración los resultados que obtuvo la primera temporada, tanto a nivel de audien-cia como a nivel de oportunidades comercia-les. “Lo que varía son los participantes y los destinos en los que se grabarán los nuevos capítulos. El nivel de calidad de producción es first class y se filmó con quince cámaras”.

El éxito de ‘the amazing race en discovery Channel’ implica también un aprendizaje para el canal, una experiencia que se vuelca en nuevos retos de producción: “La nueva tem-porada llega con un nuevo grupo de partici-pantes y nuevos destinos que abren la puerta a nuevas oportunidades. éste es el proyecto más ambicioso que ha desarrollado el canal a nivel de producción original, e incluye varios componentes que iremos anunciando en su debido momento”.

Asimismo, en febrero también se estrenó ‘Ins-tinto asesino’, una nueva coproducción origi-nal junto con Endemol. La serie está dirigida a un público adulto de entre 25 y 54 años (bási-

camente la audiencia de Discovery Channel). La grabación de cada uno de estos episodios tomó un promedio de 30 horas aproxima-damente, e incluye un episodio filmado en Colombia, dos en México y Brasil y uno en Ar-gentina.

“Endemol fue contratado para coordinar toda la logística de producción de la serie. Ellos se encargaron de determinar las locaciones para la grabación y de contratar a los actores y al personal técnico que participó en las recrea-ciones. Adicionalmente, Endemol coordinó las entrevistas y el acceso a los expedientes y los diferentes organismos de seguridad”, ex-plica el ejecutivo.

‘Instinto asesino’ responde a la curiosidad del público de conocer cómo funciona la mente de individuos que cometen actos criminales. “El propósito de la serie es mostrar de manera creíble la forma en que las autoridades logra-ron la identificación y captura de estos indi-viduos, y también conocer cuáles fueron los factores que los llevaron a cometer esos actos de violencia”, comenta Martínez.

viDA eN lAtiNOAmériCALa súper coproducción de Discovery Chan-nel y BBC se estrenará en América Latina por la pantalla de Discovery Channel el próximo 18 de marzo a la hora 22 (Bogotá, Ciudad de México y Buenos Aires). Los diferentes episo-dios saldrán al aire todos los jueves en este mismo horario.

“un cablEado EspEcial hizo posiblE quE El Equipo dE filmación pudiEra hacEr ‘volar’ la cámara EntrE milEs dE mariposas monarca En méxico, mirando dEsdE su propia pErspEctiva”.

The Amazing Race en Discovery ChannelGénero: reality Show

Instinto Asesino: la mataviejas Género: Serie original

18 TODOTV MAGAZINE

EJECUTIVOS

ttv

El canal Golden ha logrado colocarse en la preferencia del mercado lati-noamericano gracias a una combi-nación de programación que inclu-ye: títulos taquilleros con la opción

de elegir el audio original o doblado al espa-ñol, películas en exclusiva con un solo corte, además de impactantes funciones de boxeo y series latinoamericanas.

fernando Muñiz Betancourt, director general de Televisa Networks, explicó a todotv que la estrategia de Golden en 2010 no se limita a un cambio de imagen, sino a una estrategia global que cubre varios frentes. Por un lado, se renueva el logotipo presentando una señal que habla de innovación, modernidad, frescu-ra y una actitud más arriesgada, para lograr así un cambio de personalidad del canal. Como asegura el ejecutivo, “el cambio radica básica-mente en la imagen”.

EL CANAL GoLDEN, PArTE DEL PAquETE DE SEñALES DE TELEVISA NETWorKS, DIVISIóN DE GruPo TELEVISA, CAMBIA DE IMAGEN Y ADEMáS LANzA DoS NuEVAS SEñALES –GoLDEN EDGE Y GoLDEN HD- quE CoMPLEMENTAN LA ofErTA ACTuAL PArA EL MErCADo DE LA TV DE PAGo DE AMérICA LATINA.

20 TODOTV MAGAZINE

EJECUTIVOS

“El cambio dE goldEn radica básicamEntE En la imagEn”.

Dragón Rojothriller

dino de laurentis 2002

SeparadosComedia

universal / 2006

se diversificaGolden

> por diEgo alEgrE Para realizar este paso, primero fue necesario un estudio de mercado sobre la nueva ima-gen a través de sesiones de grupo. También se comunicó a todos los suscriptores, a la prensa y a los cableoperadores los cambios realiza-dos y los beneficios que éstos conllevan para cada grupo. “Es importante considerar que todo esto representa un cambio importante en la manera en que Televisa Networks comu-nica ciertos contenidos, buscando una mejora continua”, afirmó el ejecutivo.

Para comenzar 2010 a puro cine, los estrenos más destacados del canal serán ‘dragón rojo’ y ‘a través del Universo’, producciones de 2002 y de 2007, respectivamente.

Por otro lado, se encuentra el lanzamiento de dos señales nuevas que complementan la

oferta actual en el mercado latinoamericano: Golden Edge y Golden HD. “El lanzamiento de Golden Edge es una respuesta natural y el complemento ideal de Golden, ya que ofre-cerá toda una experiencia a los televidentes a través de películas taquilleras subtituladas, gran variedad de títulos de acción, suspenso y contenido para adultos, que llevarán a la audiencia al límite y a los máximos niveles de adrenalina”, comentó Muñiz. El canal Golden Edge estrenará ‘Hellboy’ y ‘Más rápido y Más furioso’, entre otros títulos.

“Actualmente, tenemos cuatro canales que se reducirán a tres en cuanto HD y SD estén sincronizados. Los canales estarán integrados bajo el sello de Golden, que incluirá toda la familia de canales. Lo mismo hicieron HBo, Ci-nemax y Moviecity anteriormente”, agregó.

El desempeño y posicionamiento de las seña-les de Televisa Networks en la región se apoya en la variedad de opciones comerciales y de servicios que ofrece la compañía, la cual se consolida con el lanzamiento de señales en alta definición. De esta forma, el ejecutivo en-fatizó que está muy satisfecho con la difusión de la señal Golden en alta definición, que per-mite a Televisa Networks mantener la vincula-ción positiva con la audiencia. “Este esfuerzo refrenda el compromiso de Televisa Networks para cubrir la necesidad de un producto re-levante, útil y valioso para estos mercados”, complementa el ejecutivo.

En paralelo, como parte de la estrategia, Gol-den fortalece su plataforma digital con nue-vos sitios de internet dedicados a cada señal y dirigidos a cada uno de los mercados en los que hoy se distribuye la misma señal. El direc-tor general de Televisa Networks destacó: “El objetivo de la estrategia digital es que Golden se integre en el estilo de vida de los usuarios, poniendo el canal al alcance de todos los te-levidentes a través de las pantallas que hoy

21TODOTV MAGAZINE

Fernando Muñiz Betancourt, director general de teleVisa networks

“goldEn EdgE Es El complEmEnto idEal dE goldEn, ya quE ofrEcErá pElículas taquillEras subtituladas, gran variEdad dE títulos dE acción, suspEnso y contEnido para adultos”.

“EstE EsfuErzo (goldEn hd) rEfrEnda El compromiso dE tElEvisa nEtworks para cubrir la nEcEsidad dE un producto rElEvantE, útil y valioso para Estos mErcados”.

La otra Bolenabio/Histórica

2008bbC films

Más Rápido y Más FuriosoAcciónuniversal / 2003

HellboyAcciónrevolution Studios / 2004

se diversificaexisten en el mercado, ya sea TV, ordenador e incluso celulares y dispositivos móviles, de acuerdo con las necesidades y facilidades de cada mercado”. ttv

DLA, proveedor de servicios a la carta (PPV y VoD) en América La-tina y el Caribe, con base en flo-rida, EE.uu., tiene presencia local en toda la región, incluidas sus

oficinas en México, Argentina y Brasil. “Con-tamos con una línea de desarrollo de ne-gocio muy sólida que se está consolidando, entonces hay que seguir en la expansión y fortalecimiento de los servicios y contenidos. Tenemos muchas novedades en términos de derechos para concretar la oferta de VoD”, señaló Antonio Barreto, CEo de DLA, desde Las Vegas. “En NATPE nos encontramos con nuestros socios, proveedores y clientes, y es un momento para el face time: agradecer y presentar cuentas de lo acontecido en los úl-timos meses”, agregó.

A principios de 2009, estalló el seísmo de la crisis mundial, que en la región tuvo como centros de impacto a mercados como Brasil y México. En tal sentido, el ejecutivo desta-có que las economías latinoamericanas hoy están firmes, y en particular el desarrollo del negocio de DLA. “Nuestro negocio de televisión e integración de servicios de co-municación para televisión está muy sólido. A principios de este año ya se observa una recuperación muy importante en los merca-dos”, afirmó.

El 1 de agosto de 2009, DLA lanzó al merca-do rush HD, el primer canal panregional to-talmente en alta definición, una gran apuesta

DurANTE EL PASADo NATPE rEALIzADo EN LAS VEGAS, EL CEo DE DLA ExPLICó A ToDoTV LA ofErTA DE CANALES PPV Y EN ALTA DEfINICIóN quE LA CoMPAñíA DISTrIBuYE EN AMérICA LATINA Y EL CArIBE. DLA TIENE PrESENCIA EN EL 97% DE LoS SISTEMAS DIGITALES DE LA rEGIóN, Y AL MENoS 3,5 MILLoNES DE SuSCrIPTorES EN 25 PAíSES TIENEN ALGuNo DE SuS ProDuCToS (ruSH HD, CoNCErT CHANNEL, DMx, MoVIETrAxx Y PLAYBoY TV). ENTrE LAS NoVEDADES DE LA CoMPAñíA, DESTACó LoS LANzAMIENToS DE LoS CANALES ruSH HD Y CoNCErT CHANNEL, Y ASIMISMo ADELANTó EL DESArroLLo DE uN WEBSITE CoN CAPACIDAD TrANSACCIoNAL.

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EJECUTIVOS

P.I.G. deportes de aventura

rush Hd

Vértigo a la carta

> por sEbastián amoroso para la compañía que lidera Barreto. Siendo una producción del conglomerado rainbow Media Holdings, rush HD es una señal inter-nacional por la cual DLA mantiene un acuerdo de participación en el negocio. Con el canal incorporado a su nueva oferta de alta defini-ción, DLA ofrece a los televidentes latinoame-ricanos programación original en alta defini-ción, con sonido Dolby Surround 5.1.

“Armamos toda la parte de tecnología y dis-tribución con un nuevo transponedor en alta definición de última generación. Logramos diseñar una importante distribución, en par-

Antonio Barreto, ceo de dla

Vértigo

The North Face Expedition SeriesSerierush Hd

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EJECUTIVOS

ticular en Brasil, México, Perú y Chile”, afirmó el ejecutivo, y agregó: “Este canal de deportes extremos es fantástico. Todos sus contenidos están producidos en alta definición”.

rush HD está dirigido principalmente a un público masculino de 12 a 35 años, y destina-do a los deportes de acción y aventura en alta definición. El canal tiene presencia en grandes players del mercado, como Sky, Telefónica-TVA (Brasil), Cable onda (Panamá), Cablevisión y Megacable (México), DIrECTV Latinoamérica, Visiontel-TuVes (Chile, Bolivia, Paraguay, Ecua-dor y uruguay) y Telmex.

Entre las series originales del canal se en-cuentran ‘Nomads’, una serie en formato do-cumental que sigue a los atletas extremos en su búsqueda del lugar idóneo y la mejor com-petencia para dejar su huella; ‘focused’, que exhibe los sueños, miedos y batallas de estos deportistas en busca del momento cumbre de sus carreras; ‘P.I.G.’, serie que presenta a los mejores atletas de motocross, BMx, skiing y

snowboarding; y ‘the North face Expedition Series’, que combina hazañas de atletismo con apoyo ambiental y social.

Asimismo, el año pasado DLA también lanzó Concert Channel, otro canal en alta definición. “Concert Channel ya es un éxito fantástico con distribución para todos nuestros afilia-dos”, destacó el ejecutivo. Entre los canales di-gitales Movietraxx y Concert Channel, en tér-minos de distribución registran 2.000.000 de abonados, mientras que el canal DMx registró cerca de 2.500.000 de abonados en junio de 2009. Así, DLA tiene presencia en el 97% de los sistemas digitales de América Latina y se encuentra en los hogares de 3,5 millones de suscriptores en 25 países.

“El último año, a pesar de la crisis, consoli-damos muchas relaciones tanto en la distri-bución como en derechos, y tenemos una calidad de activos contundente. Además, expandimos nuestra acción de VoD no sólo para televisión, sino también para banda an-cha. Poseemos diversos derechos y estamos desarrollando un website con capacidad tran-saccional”, adelantó Barreto.

teCNOlOGÍA y lOGÍstiCA DLA funciona en instalaciones de produc-ción con tecnología de última generación. La compañía procesa en total más de 40 redes de televisión y 15.000 horas anuales de contenido. DLA realiza el servicio técni-co en las instalaciones, y dichos servicios incluyen la decodificación, interpretación, subida satelital, soporte técnico y monitoreo las 24 horas, los 7 días de la semana. DLA es capaz de proporcionar contenido de VOD y metadatos en cualquier tipo de formato que soliciten los afiliados, incluida la información en alta definición.

David Bowie Concert Channel

Amy WinehouseConcert Channel

David GilmourConcert Channel

“nuEstro nEgocio dE tElEvisión E intEgración dE sErvicios dE comunicación para tElEvisión Está muy sólido”.

“El último año, a pEsar dE la crisis, consolidamos muchas rElacionEs tanto En la distribución como En dErEchos”.

ttv

El año 2009 fue un año de grandes de-safíos para los diferentes canales de Tendencias de Turner Broadcasting System Latin America (TBS): renova-ción, cambios de look & feel y nueva

programación. “Si tuviese que definir con un solo concepto a todas estas marcas, sin lugar a dudas sería: vanguardia”, afirma felipe De Stefani, vicepresidente sénior de los canales de Tendencias. En el caso de MuchMusic, con el reciente nombramiento de Bobby flores como director, se buscó transmitir a la audiencia, a través de su programación y diferentes iniciati-vas, la verdadera y mítica cultura del rock. “Con estos cambios y redefinición del concepto pro-pio del canal, logramos excelentes resultados en nuestra audiencia. Por este motivo en 2010 continuaremos bajo la misma ‘línea editorial’, de manera de seguir afianzándonos como re-

TANTo MuCHMuSIC, CoMo HTV E INfINITo SoN MArCAS quE HoY ESTáN A LA VANGuArDIA DEL NEGoCIo TELEVISIVo. ESTo SE VE ExPrESADo DESDE ToDo PuNTo DE VISTA, A PArTIr DE uNA CoNTINuA APuESTA A LA rENoVACIóN, uN SELECTo CoNjuNTo DE ProGrAMACIóN ADquIrIDA Y, SoBrE ToDo, LA APuESTA A LA ProDuCCIóN orIGINAL. uN CLAro EjEMPLo SoN LoS MáS DE uS$ 1.000.000 DESTINADoS A INfINITo. EN ESTA NoTA, fELIPE DE STEfANI, EL fACTóTuM DE LA rENoVACIóN DE ESToS CANALES, ExPLICA LoS rESuLTADoS Y LAS ProYECCIoNES.

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EJECUTIVOS

“si tuviEsE quE dEfinir con un solo concEpto a todas Estas marcas, sin lugar a dudas sEría: vanguardia”.

MuchSessionsCiclo Musical

MuchMusic

Peter Capusotto y sus VideosHumor/rockMuchMusic

vanguardiaEl pulso de la

> por sEbastián amorosoferentes en la industria de la música, especial-mente en el rock”, explica De Stefani.

Con respecto a HTV, en 2009 se posicionó como una marca-vehículo de la cultura latina a través de la música, combinando una imagen fresca y moderna con los ritmos musicales más contagiosos del continente (salsa, merengue, cumbia, reggaetón, bachata, vallenato y pop). “En este contexto, cerramos el año con exce-lentes números en ratings en la región Andina y Centroamérica, al ubicarnos, por ejemplo, en la posición 5 en Venezuela y 17 en Perú. En términos de distribución también tuvimos un importante crecimiento en Chile a través del ingreso en Telefónica”, destaca el ejecutivo.

Por su parte, luego de su nuevo posicionamien-to, Infinito logró afianzarse superando todas las expectativas que tenía la compañía a nivel regional. En tal sentido, el canal incrementó la distribución, ganó en ratings y atrajo una ma-yor cartera de anunciantes. “un claro ejemplo es el caso de Chile y Perú, donde el canal escaló 20 posiciones en el ranking de canales”, explica De Stefani, y agrega: “Aunque sin lugar a dudas, el resultado mayor estuvo en México, mercado en el cual se ubicó dentro de los primeros 15 canales más vistos en el target de hombres y mujeres de 18 a 34 años, subiendo más de 40 posiciones en el ranking”.

LO QUE VENDRÁ: ADQUISICIONES Y PRO-DUCCIÓN ORIGINAL. En 2010, la compañía apuntará a seguir con la tendencia de incre-mentar la distribución en la región y a aumen-tar la cantidad de ratings para, de esta manera,

ubicarse en una posición estratégica en la grilla de los canales más vistos. “Para alcanzar estos desafíos, por supuesto continuaremos invir-tiendo en adquisiciones de alta calidad mun-dial así como en producciones latinoamerica-nas”. En el caso de Infinito, la estrategia estará enfocada en la franquicia ‘Infinito docs’ en la que el canal transmite documentales premia-dos de reconocidos directores. “Este año tene-mos a jorge Lanata”, adelanta De Stefani.

Con HTV se seguirá trabajando en el posicio-namiento del canal, “un lugar en donde la ale-gría y la fiesta son los vehículos de comunica-ción del canal”, según el ejecutivo. Así, el canal buscará consolidar su liderazgo en la región Andina, donde es el único en su género, y de esta manera mantener el rating e incremen-tar el brand awareness. “Incrementamos la inversión en producción original, partiendo en primera instancia del clásico programa ‘ac-ceso total’”, ejemplifica el ejecutivo. El primer programa del año se grabará en marzo en Toronto con Nelly furtado. “Ya estamos plani-ficando dos más para este año”, acota. Asimis-mo, continuarán los clásicos programas como ‘VIP’, ‘Hurbano’ y ‘En la Mira’, entre otros.

De Stefani afirma que para MuchMusic éste será un año de “grandes producciones”, co-menzando por el lanzamiento de nuevos ciclos como ‘MuchSessions’, ‘Vintage rock’, ‘rewind Movies’ y nuevas temporadas de ‘Peter Capu-sotto y sus Videos’. También ingresarán en la librería del canal nuevas adquisiciones para ‘rewind in Concert’, uno de los programas más destacados del canal. Por último, la gran noti-cia es la edición de ‘VIVO’ de tres horas que se lanzará marzo con las noticias y novedades de la industria musical.

Para Infinito, en términos de programación se realizarán importantes inversiones respecto a las adquisiciones de productos de alta calidad mundial, como también en producción origi-nal. “La estrategia estará puesta en la franqui-cia ‘Infinito docs’, donde el canal transmitirá documentales premiados de grandes direc-tores y se posicionará como el ojo Infinito de la investigación documental. También estará la quinta temporada de ‘Extreme Makeover Home Edition’, el reality show ganador de un Emmy. Además, la gran apuesta que el canal tiene preparada en cuanto a producción ori-ginal es ‘BrIC’, una serie documental en la que el prestigioso periodista de investigación ar-gentino jorge Lanata realiza una búsqueda en la historia socio-económica de las que prome-ten ser las nuevas potencias del futuro: Brasil, rusia, India y China, que será filmada en alta definición en escenarios naturales.

Para felipe De Stefani y su equipo, la produc-ción de contenido original es central para cada uno de los canales de Tendencias. “Algo que se cruza en todos ellos es que considera-

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Felipe De Stefani, Vicepresidente sénior y gerente general de los canales de tendencias de turner Broadcasting system latin america (mucHmusic, HtV e infinito)

“continuarEmos invirtiEndo En adquisicionEs dE alta calidad mundial así como En produccionEs latinoamEricanas”.

BRICSerie documentalConducción: Jorge lanataInfinito

vanguardia

PAlmAs PArA iNFiNitO y Htv En 2009, año de sus relanzamientos, Infinito y HTV se alzaron con cinco Premios Promax. Las pie-zas fueron creadas por InJaus, la agencia de Turner Latin America. “Este tipo de reconocimientos nos genera mucho orgullo (…) Los cinco premios Promax que logramos con los dos canales nos marcan que estamos siguiendo el camino correcto y nos brindan más fuerzas para continuar ofreciendo a nuestros televidentes y anunciantes los mejores contenidos”, explica De Stefani.

mos el material original como un complemen-to imprescindible para la pantalla. Por ello, en 2010 apuntamos a contar con contenido de alta calidad, tanto con adquisiciones de pri-mer nivel como de producción propia. Es así que decidimos destinar más de uS$ 1.000.000 en producción para Infinito, lo que permiti-rá ofrecer a nuestra audiencia y anunciantes contenido propio, variado y acorde a lo que ellos quieren ver en la pantalla”.

otra pata del negocio es la venta publicitaria. En ese sentido, además de ofrecer publicidad tradicional, los canales de Tendencias también crean iniciativas originales según las necesida-des de cada anunciante. “En MuchMusic y HTV, podrán encontrar un nuevo canal de difusión para sus mensajes y productos, adaptados a la medida de las necesidades de marca. Desde la comercialización de medios, hasta la creación de una estrategia que abarque las múltiples pla-taformas con las que contamos: TV, advertain-ment, eventos, entre otras opciones. Tenemos la capacidad de adaptarnos. Buscamos que el consumidor perciba esta comunicación lo más naturalmente posible, con independiencia del medio o la plataforma que utilicemos”. A mane-ra de ejemplo, en MuchMusic se crearon asocia-ciones como ‘follow Me’ con Samsung, ‘Números 1’ con Adidas y Smirnoff, y ‘Súper ranking’ con Duracell. Con respecto a HTV algunos ejemplos fueron ‘Hot ranking’ con Movistar, ‘Hurbano’ con Sharpie y el programa ‘VIP’ con Movistar. ttv

TODOTV MAGAZINE28

“El desarrollo tecnológico lo está marcando todo en el mundo, el que México sea el único país de la orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos que no tenga esas provisiones de competencia pues se está retrasando el desarrollo tecnológico de México”, dijo el empresario. Al final, el tener servicios integrados “se vuelve un sustentador del desarrollo de las naciones”, agregó. Las autoridades mexicanas mantienen congelado el cambio en el título de concesión de Teléfonos de México (Telmex), para que pueda ofrecer TV y así completar el triple play. Consideran que la compañía se ha negado a aceptar el Plan Técnico fundamental de Interconexión, que permite la utilización de las redes entre competidores. A su vez, empresas del sector, socias de Canitec, pidieron a los reguladores del mercado que eviten que se concrete la oferta de intercambio de acciones que propuso América Móvil, también de Slim, a los accionistas de Telmex y Telmex Internacional. Con la reciente oferta que realizó América Móvil -con 196 millones de usuarios a nivel mundial- a los accionistas de Carso Global Telecom, controladora de Telmex y Telmex Internacional, le permitiría integrar los servicios para competir en el mercado de las telecomuni-caciones, en donde también participa la española Telefónica. “Estamos en 18 países (con América Móvil) y en 17 no tenemos ningún problema jurídico”, dijo Slim. La Comisión federal de Telecomunicaciones ha dicho que hasta que Telmex acepte el Plan Técnico fundamental de Interconexión no darán el visto bueno a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para que pueda cambiar el título de concesión, que le permita ofrecer el servicio de TV restringida.

Esta comunidad, integrada por Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú, fue fundada en 1997 para promover la integración política, econó-mica y social de los países miembros. uno de sus primeros objetivos fue el desarrollo de la posición orbital geoestacionaria 67º oeste con la unión Internacional de Telecomunicaciones (uIT) para servir a todos estos territorios.

“Estamos muy satisfechos de haber celebra-do este acuerdo con SES WorLD SKIES para desarrollar los derechos orbitales andinos en la posición 67 grados oeste. Gracias a ese acuerdo, la Comunidad Andina podrá profun-dizar y consolidar la integración económica y la cohesión sociocultural de sus países miem-bros, además de ampliar las comunicaciones a lo largo de la región”, dijo freddy Ehlers, se-cretario general de la Comunidad Andina.

slim insiste con el triple play: “Hace falta mayor competencia”

ses world skies y la Comunidad Andina acuerdan desarrollo de posición orbital

HIGHLIGHTS

“Al no contar con una mayor competencia e integración de los servicios de telecomunicaciones -internet, telefonía y TV-, se está retrasando el desarrollo tecnológico de México”. La frase pertenece al empresario Carlos Slim, y fue volcada a CNNExpansion.com en conferencia de prensa.

La operadora SES WOrld Skies, parte del grupo europeo SES, confirmó el acuerdo alcanzado con la Comunidad Andina de Naciones respecto de la posición orbital 67º Oeste. Esta posición ofrece un amplio rango de frecuencia satelital de banda Ku y excelentes ángulos de visión para brindar cobertura en el Continente Americano y el Caribe.

rob Bednarek, presidente y director ejecutivo de SES World Skies, por su parte, destacó la relevancia que tenía para la ope-radora esta definición. “Este acuerdo nos permite ayudar a la Comunidad Andina para que puedan desarrollar esta posición orbital, y le ofrece a nuestra empresa otra oportunidad para

prestar servicios en Latinoamérica y el Caribe con soluciones satelitales de alto nivel para transmisiones televisivas, co-nectividad de banda ancha y servicios gu-bernamentales.

Esperamos que esta relación sea produc-tiva para la Comunidad Andina y para no-sotros, y sirva para desarrollar la posición orbital 67 grados oeste, convirtiéndose en un entorno orbital de primer nivel para la región”, dijo.

ttv

ttv

TODOTV MAGAZINE30

“La economía está emergiendo de la recesión global, y en algunos mercados la recuperación se acelera”: tal es el balance esbozado por Nielsen, que se bada en los resultados de su último índice Global de Confianza de Consumidores, encuesta que involucró a 17.500 usua-rios de internet de 29 países. El principal factor: un aumento de la confianza de los consumidores en los mercados asiáticos y en Brasil. La consultora ubicó al país latinoamericano en el puesto 3 del top 10 de los mercados globales con índices de confianza más altos.

Los resultados indican que la recuperación económica proyecta una reforzada motivación de compra para 2010; los consumidores están aumentando sus ahorros, invirtiendo en el mercado de valores y se detecta un importante aumento en “luxuries” como entretenimien-to, vestimenta y vacaciones. En el caso de Brasil, el 49% de los entre-vistados considera que 2010 será un “buen o excelente momento” para volver a gastar en este tipo de artículos no esenciales, mientras que no sucede lo mismo en Argentina (33%), EE.uu. (31%) y México (29%), consignó o Globo. Además, el 39% de los brasileños manifies-tan que gastarán dinero en vacaciones y el 43%, en artículos tecno-lógicos, en tanto sólo un 11% declara no tener intenciones de volcar sus recursos a ítems no esenciales.

Desde la península ibérica, el panorama es menos alentador, pues las personas continúan viéndose en crisis. Según Nielsen, el 96% de

Asiáticos confiados, brasileños muy optimistas

HIGHLIGHTS

los españoles consultados creen que su país vive la recesión econó-mica, e incluso el 54% no confía en que España saldrá de ella a lo largo de 2010. También se destaca una mayoría de personas que di-cen haber cambiado los hábitos de consumo con la crisis, gastando menos en vestimenta y en ocio, y comprando marcas más baratas, según el portal español Marketing Directo. A pesar de que sí hay un incipiente convencimiento de que la crisis se está comenzando a re-tirar, la población española aún se encuentra insegura, desconfiada y poco dispuesta a asumir riesgos.

Por otra parte, reflejando los mayores índices de confianza en el últi-mo cuarto de 2009, dentro del top 10 se encuentran ocho naciones pertenecientes a Asia/Pacífico, con Indonesia e India a la cabeza, res-pectivamente. Hong Kong fue el país de mayor crecimiento desde el anterior período de referencia; no obstante, también se remarcó que, a pesar de que japón y Corea del Sur son dos de los mercados más desarrollados en la región, en la encuesta figuraron como los de menor confianza.

“Los consumidores globales atravesaron un importante momento en el tercer cuarto de 2009, cuando comenzaron a sentir que lo peor había pasado. Su próxima pregunta candente será: ¿Cuán-do mejorarán las cosas realmente?”, concluye el comunicado de Nielsen.

Una encuesta de la consultora en 29 países arrojó datos referidos a la confianza de los consumidores en el mercado global: posicionó a Brasil en el podio del optimismo y a los países asiáticos a la cabeza de los más confiados. > pOR SEbASTIáN TORTEROLA

CrISIS SEGÚN NIELSEN

ttv

La actualidad de LAPTV está marcada por el acuerdo denominado “xL” con fox Latin American Channels (fLAC). Mediante esta relación contractual, fLAC representa a LAPTV en todos

los procesos de negociación para la distribu-ción de los canales que LAPTV produce y pro-mociona. Como consecuencia, LAPTV adquiere presencia local en Chile, Colombia y Centro-américa, y así aumenta su abanico de posibili-dades comerciales y logra nuevas ventanas de promoción en las señales básicas de fox.

¿Qué beneficios de negocio brinda la alian-za entre LApTv y fLAC? Los beneficios son muy claros. En primer lugar, el acuerdo op-timiza el servicio brindado a los operadores. La reorientación de nuestros equipos comer-ciales hacia un trabajo especializado en el segmento premium ha permitido entregar más recursos a los operadores de TV de pago, así como un mejor nivel de servicio para el diseño y la implementación de las activida-des orientadas a captar y retener clientes de ese sector específico. Por otra parte, permite orientar mayor caudal de inversión para el Moviecity Pack, por lo que esta alianza nos ha permitido invertir en la calidad del producto y en nuestras marcas. Los resultados: más y me-jor programación, dos nuevos canales, más servicios digitales (VoD, HD, nuevo website: moviecitypack.com), el lanzamiento de nue-vas marcas y la renovación de imagen.

La alianza también derivó en la producción de ‘KDABRA’, la primera serie original de LApTv, producida por fox Telecolombia. ¿Cómo ha resultado esta experiencia? Parti-cipar en la producción de programas originales forma parte de la evolución natural de nuestra

EL fIN DE 2009 rEPrESENTó PArA LAPTV EL rELANzAMIENTo DE Su PAquETE DE CANALES PrEMIuM, ADoPTANDo LA IDENTIDAD MoVIECITY PACK A NIVEL PANrEGIoNAL. EDGAr SPIELMANN, CEo DE LA CoMPAñíA, ANALIzA EL TrASfoNDo DE ESTA rENoVACIóN, LoS fruToS DE Su ALIANzA CoN fox LATIN AMErICAN CHANNELS Y EL SIGNIfICADo DE ‘KDABrA’, Su DEBuT EN LA ProDuCCIóN orIGINAL.

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EJECUTIVOS

Spartacus: Blood and SandSerie

Acción/drama

nichoRenovación de

> por sEbastián tortErola compañía, cuya meta es ofrecer la mejor expe-riencia de TV premium de Latinoamérica. Con ‘KdaBra’, Moviecity Pack inició una nueva eta-pa que incluirá producciones originales para el exigente público latinoamericano. Muestra de la buena recepción del título en la región son las importantes publicaciones que la han destacado, un sitio en facebook con cerca de 5.500 fans y las 6.423 visitas cosechadas por el site durante nuestro primer episodio, exhibido simultáneamente en TV e internet.

La alianza “XL” representa un cambio de estrate-gia: concentrarse en la atención personalizada de mercados de nicho, lo que se materializa en el debut en producción original de LaPtV. Este paso concuerda con la tendencia hacia la pro-ducción local -reflejo de los valores de las au-diencias panregionales- y brinda a la compañía

Edgar Spielmann, ceo de laptV

nichoRenovación

APOyANDO Al CiNe lAtiNOAmeriCANO LAPTV PATROCINA y APOyA a los talen-tos latinoamericanos en diversos festiva-les cinematográficos del continente. La programadora patrocina los festivales de cine de Morelia, Cartagena, Valdivia y Mar del Plata, con los cuales genera un víncu-lo con todas las producciones locales y donde instauró el Premio Moviecity. “Mo-viecity destaca el papel significativo que los festivales realizan en beneficio de la cultura, mantiene a la audiencia informa-da acerca de lo más actual y sobresalien-te del cine internacional e independiente, permite conocer a sus realizadores y apo-ya a los talentos latinoamericanos”, subra-ya Spielmann.

la posibilidad de disponer de las casas produc-toras de fox en Buenos aires y Colombia. Por otra parte, como fue anunciado oficialmente en octubre de 2009 desde Jornadas, también está en marcha la renovación Moviecity Pack, que incluyó los lanzamientos de dos nuevas señales dentro del paquete: Citystars, que sustituyó a Cinecanal Classics; y Cityfamily, con títulos fa-miliares como ‘Modern family’ y ‘Glenn Martin ddS’.

¿Cuáles son los perfiles de las nuevas seña-les Citystars y Cityfamily? representan una evolución en nuestra propuesta de valor, con contenido variado para todos los miembros del hogar. Cityfamily ofrece una programa-ción diseñada para la familia moderna, con-formada por películas, series y documentales G, PG y PG-13. Por otra parte, la programación Premium de Citystars muestra a las estrellas cinematográficas, sus películas y también los musicales y eventos que han dejado huella en las diferentes generaciones.

¿Cuál es la nueva composición del movie-city pack a partir de su renovación? A partir de noviembre de 2009 se relanzó el paquete de canales Premium, y se estandarizó su nom-bre en toda la región como Moviecity Pack. Así, la nueva composición es: Moviecity Este, Moviecity oeste, Cityvibe Este, Cityvibe oeste, Cityfamily Este, Cityfamily oeste, Citymix, Ci-tystars, Moviecity HD, Moviecity on Demand, Cityvibe on Demand. Ahora ofrecemos cinco marcas originales y once opciones de canales. Las producciones originales, los servicios VoD, HD y la programación Premium segmentada para cada tipo de público son las claves de esta experiencia.

LApTv ofrece asesoría constante en lo que respecta a la incorporación e imple-mentación de nuevas tecnologías. ¿Cuá-les son los fundamentos de esta política corporativa? Creemos que las innovacio-nes tecnológicas habilitan la consolidación de nuestra visión: “La mejor experiencia de video Premium de Latinoamérica”. Esto se refleja en el apoyo a los operadores de TV de pago en sus procesos de digitalización, en el lanzamiento del primer canal de pelí-culas de la región en HD y en ser la primera compañía en haber ofrecido sus contenidos en VoD.

¿Qué estrenos fundamentales destacaría para 2010? Para este año hemos prepara-do una excelente programación orientada a las audiencias latinoamericanas, con los siguientes estrenos: la cuarta temporada de ‘dexter’; los films ‘Slumdog Millionaire’, ‘revo-lutionary road’, ‘Changeling’, ‘X Men Origins: Wolverine’, ‘Milk’, ‘dragonball Evolution’ y ‘Star trek’; y las series ‘Modern family’, ‘Glenn Martin ddS’, ‘Spartacus’ y ‘Being Human’. Será un año donde recogeremos los frutos de las inversiones y renovaciones realizadas en 2009.

Familia ModernaSerieComedia

Dexter - 4ª TemporadaSerieCrimen/drama

Being HumanSeriedrama

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EJECUTIVOS

ttv

UNA CirCUNFereNCiA De serviCiOs“PRETENDEMOS CERRAR este círculo de 360º de servicios integrales, mediante la consolidación de nuestra oferta: producción, post-producción, estudios y alta definición”, señaló Said Schwarz, responsable de Desa-rrollo de Negocios de Comtelsat. Desde Las Vegas, el ejecutivo destacó la importancia de brindar servicios complementarios al VOD a programadores y dueños de contenidos y licencias, y buscar la forma de mejorar sus costos. Otro complemento 360º que ofrece la compañía es la tecnología móvil: “Pode-mos construir la plataforma, dar el soporte para mantenerla, operarla y, adicionalmente, ofrecemos servicios de consultoría en adqui-siciones y programación hasta en la entrega del propio contenido. Nadie lo ha hecho hasta ahora; esto es un servicio integral 360º”, indicó Schwarz.

Manuel Arroyo, director general de comtelsat

El director general de Comtelsat comenta en la siguiente nota el principal foco de la compañía: ofrecer servicios de soluciones integrales para canales a nivel panregional. Un proyecto que ha insumido una inversión de US$ 30 millones.

Comtelsat, empresa surgida en Méxi-co en 1993, comenzó sus operacio-nes en el rubro de venta de equipos para sistemas de cable y los prin-cipales broadcasters mexicanos.

Actualmente, la compañía ofrece servicios de integración, capacitación y renta de equipos de audio, video y datos para el mercado de broad-

Por Sebastián Amoroso

de soluciones para canales de TV. “El proyecto tiene una inversión de uS$ 30 millones”, afirmó Arroyo, y destacó: “Estamos ofreciendo servi-cios tales como la implementación canales de TV en satélite, oferta de equipos y estudios en renta. queremos atender los requerimientos de nuestros clientes, ya sean broadcasters, ca-bleoperadores o telcos”.

recientemente, Comtelsat ganó un contrato por el cual se encargará de crear todo el con-tenido que genera fox Sports en el Cono Nor-te. “Vamos a ofrecer nuestros estudios, todo el equipamiento en alta definición, haremos los masters de los canales, toda la producción y, adicionalmente, prestaremos otros servicios de integración a los otros canales”, explicó el ejecutivo.

Durante el pasado mercado de NATPE, en Las Vegas, EE.uu., los ejecutivos de Comtelsat arribaron para conocer a los programadores de forma directa. “Hemos recibido muchas in-quietudes de los programadores. Creo que la solución que estamos ofreciendo es algo que esta industria necesita, y además es una opor-tunidad para nosotros de explorar otro tipo de clientes”, sostuvo Arroyo. Además, adelan-tó que ya están construyendo en Buenos Aires una unidad Móvil con doce cámaras en alta definición, y también tienen planeado contar con otra unidad Móvil de iguales característi-cas en Brasil, para la oficina de Comtelsat lide-rada por Leonel Da Luz: “observamos que Bra-sil es un mercado que tiene un gran potencial para nuestro negocio, al igual que Colombia, donde vemos que se viene una expansión fuerte de la TV”, agregó.

casters. “Nos hemos posicionado fuertemente en la industria, y hoy considero que somos la empresa líder en el ramo en México”, aseguró a todotv Manuel Arroyo, su director general.

Con oficinas en México, EE.uu., Argentina, Co-lombia y Guatemala, la compañía tiene traza-do un camino hacia la cobertura panregional ttv

Fox Sports Latin America llega a todo el continente Latinoamericano –ex-cepto Brasil- a través de fox Sports y al mercado hispano de EE.uu, a través de la señal fox Sports en Es-

pañol, alcanzando a más de 25 millones de hogares.

La compañía recientemente lanzó fox Sports+, señal que cubre el Cono Norte (México, Centro América, Colombia, entre otros). “fox Sports+ ha sido recibida con mucha aceptación”, afir-ma Sergio Veiga, vicepresidente Comercial de fox Sports Latin America. Y agrega: “Es una señal que suma un gran contenido referido al fútbol europeo como la Champeons League (uEfA), entre otros eventos deportivos, y jun-to con otros programas adicionales, como al-gunos partidos que se superponen en la Copa

DurANTE ESTE Año, fox SPorTS LATIN AMErICA SE HA PrEPArADo PArA roMPEr ToDoS LoS ESquEMAS EN Lo quE A TrANSMISIóN DE EVENToS DEPorTIVoS SE rEfIErE. LLEGANDo A MáS DE 25 MILLoNES DE HoGArES EN AMérICA LATINA Y EE.uu. HISPANo, LA ProGrAMADorA LANzó LA SEñAL fox SPorTS+ PArA LoS PAíSES DEL CoNo NorTE. ADEMáS, YA EMITE LA CoPA LIBErTADorES EN HD, Y Por SI fuErA PoCo, ALISTA uNA MEGA CoBErTurA DEL MuNDIAL DE SuDáfrICA 2010.

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EJECUTIVOS

“Estimamos tEnEr unos 70 partidos filmados En alta dEfinición dE la copa libErtadorEs”.

“fox sports plus ha sido rEcibida con mucha acEptación”.

UEFA Champions League

fox Sports

Roger FedererGran Slamfox Sports

Sudáfricase vive en Fox Sports

> por sEbastián amorosoLibertadores, y se emiten por ese canal. Está logrando una excelente aceptación. La seña es un plus muy importante para fox Sports”, subraya.

Así, fox Sports+ se posiciona como una señal complementaria, ya que en términos gene-rales fox Sports Latin America lleva lo más destacado del fútbol latinoamericano, los partidos de la Copa Libertadores y Sudame-ricana, la uEfA Europe League, la Supercopa Europea, la Major League Soccer, NfL, MLB, y la fórmula 1, entre otros deportes, a través de estas señales para la región. En tal sentido, el complemento es que fox Sports+, “trae lo me-jor del fútbol europeo, redondeando así una

atractiva oferta con lo mejor del fútbol mun-dial”, explica el ejecutivo.

otra de las novedades es el lanzamiento de las transmisiones de la Copa Libertadores en alta definición. “Estimamos tener unos 70 par-tidos filmados en HD”, dice con orgullo Veiga. “Ha sido un gran esfuerzo de inversión y pro-ducción, incluyendo un update tecnológico realmente importante, que permite por pri-mera vez ver la Copa Libertadores -el princi-pal torneo de la región-, en HD”.

SUDÁFRICA YA SE VIVE POR FOX SPORTS. otro gran atractivo para este año y para la ca-dena deportiva es la realización del Mundial Sudáfrica 2010 en junio-julio, un evento que concita la atracción de millones de fanáticos en el mundo entero, y particularmente en América Latina.

De esta manera, la programadora tiene pre-visto realizar una gran cobertura con pro-gramas especiales, noticias, actualizaciones minuto a minuto, y un fuerte despliegue en el Continente africano, desde las sedes don-de se disputarán los encuentros deportivos. “La mayoría de nuestros programas van a estar referidos al Mundial de Sudáfrica, al seguimiento de las diferentes selecciones latinoamericanas en las diversas sedes. Prác-ticamente, nuestros programas van a estar orientados a cubrir el evento en su totali-dad. Tenemos un gran staff de profesionales apostados en Sudáfrica y, muchos progra-mas serán emitidos en vivo y en directo des-de Sudáfrica. Todos nuestros programas pe-riodísticos estarán centrados en los partidos, los goles, los highlights; se van a mostrar las concentraciones de los equipos latinoameri-canos. La verdad es que estamos preparando un gran operativo”.

Con respecto al área comercial, fox Sports Latin America –según comenta Veiga- ya está

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Sergio Veiga, Vicepresidente comercial de fox sports latin america

“todos nuEstros programas pEriodísticos Estarán cEntrados En los partidos, los golEs, los highlights; sE van a mostrar las concEntracionEs dE los Equipos latinoamEricanos”.

Copa Libertadoresde América

fox Sports Hd

Sudáfrica

el HOmBre Al FreNte De CAPPsA La Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales de Argentina (CAPPSA), que concentra a los canales nacionales y extranjeros que cubren el mercado argentino de TV de pago, en su Asamblea Anual Ordinaria número 24, confirmó su nueva comisión directiva para el periodo 2009/2010, encabeza por Sergio Veiga, presidente de la asociación. “En CAPPSA estare-mos defendiendo los intereses de nuestros asociados en el contexto de la nueva Ley de Medios, como lo venimos realizando desde el año pasado. Somos la voz para dejar en claro la posición de nuestros asociados ante esta ley”, comenta Veiga. Asimismo, entre otras de la iniciativas reciente-mente adoptadas se encuentra la Comisión de Publicidad que será responsable de analizar los temas referidos al negocio publicitario del la televisión por cable. “ya nos encontramos abocados en la tarea de producir análisis, informes y actuando en defensa de los asociados en todo lo que respecta al mercado publicitario, tratando de atraer cada vez más inversión publicitaria al sector”, subraya.

desarrollando una campaña de apoyo a este mega operativo a nivel regional con intere-santes propuestas. “fox Sports va a ser la señal que tendrá la mayor distribución, llevando a más de 25 millones de hogares toda América Latina las instancias de todas las selecciones de la región que estarán participando”, con-cluye Sergio Veiga. ttv

A inicios de 2010, HBo Latin Ameri-ca originals iniciará el rodaje de la comedia ‘Mulher de fases’ en Brasil. ésta es la sexta serie producida por HBo en la región, y la cuarta pro-

ducción original en Brasil. La serie se realiza de acuerdo con las leyes y regulaciones para el financiamiento de coproducciones de la Agencia Nacional de Cine (Ancine), órgano oficial del Ministerio de Cultura de Brasil que busca fomentar y regular la industria del cine y del audiovisual.

¿por qué brasil es un mercado con tan-ta presencia de producciones originales de HbO? Para HBo quizá sea el mercado más importante de América Latina desde el punto de vista del volumen de negocio y del potencial para seguir creciendo, por lo que prestamos especial atención a este mercado. Además, el contenido local es muy importante en Brasil, con una industria televisiva fuerte con proyección internacio-nal. Entonces, para nuestras estrategias de producción original, es el target más impor-tante. Asimismo, tenemos la posibilidad de utilizar ciertos recursos de reinversión fiscal a través de Ancine.

¿por qué una comedia? Ya tenemos en nues-tra historia unos cuantos años realizando en diversos países producciones originales. Ini-cialmente, nos concentramos en las series dramáticas y llegamos a la conclusión de que debía existir un balance temático. Nos encon-tramos con este proyecto y decidimos dar ese paso: desarrollar la primera serie de comedia en la región. una vez que creamos los libretos y logramos quedar satisfechos con el produc-to, decidimos darle luz verde para producirlo.

DESDE HACE CASI uNA DéCADA, HBo LATIN AMErICA GrouP APoSTó Por LA ProDuCCIóN DE SErIADoS orIGINALES EN LA rEGIóN. DESDE LA INICIáTICA Y oSCurA ‘EPItafIOS’ A LA NoMINACIóN DE ‘CaPadOCIa’ A LoS EMMY INTErNACIoNALES, EL MECANISMo DE ProDuCCIóN SE HA ACEITADo HASTA LoGrAr LA PrECISIóN DE uN rELoj SuIzo. ESTE Año ES EL TurNo DE ‘MULHEr dE faSES’, uNA VuELTA DE TuErCA EN LA ProPuESTA TEMáTICA DE HBo: EL INGrESo AL SErIADo DE CoMEDIA.

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EJECUTIVOS

AliceSerie (brasil)

moldePor fueradel

> por sEbastián amoroso La idea es poder expandir el horizonte de pro-gramación original hacia otras líneas que no sean estrictamente las de series dramáticas. Es una forma de balancear la oferta.

¿Cuáles son los elementos narrativos que caracterizan a esta serie en particular? Es una serie episódica donde cada episodio está auto-contenido, son episodios unitarios. Cada historia se desarrolla y termina en un episo-dio, aunque a lo largo de la serie los perso-najes van desarrollando sus líneas argumen-tales. ésa es la diferencia respecto de la serie dramática tradicional al estilo de ‘Capadocia’ o ‘Epitafios’, donde se sigue una trama que avan-za con el transcurso de los episodios.

¿Cómo se alista esta producción? Es la primera vez que salimos del eje San Pablo-río de janei-ro, que es donde se concentra la mayoría de las

Luis Peraza, Vicepresidente ejecutiVo de adquisiciones y producción original de HBo latin americagroup

producciones audiovisuales en Brasil. La serie va a ser filmada en su totalidad en Porto Alegre. El formato –al igual que el de drama- es una tem-porada de 13 episodios de 30 minutos rodados en fílmico, como es de costumbre para nuestras series originales, con lo que apuntamos a una mayor calidad y textura visual. Ya veremos si tie-ne continuidad, si hay una segunda temporada.

¿Qué requisitos debe cumplir la producto-ra local, en términos de capacidades, para arremeter un proyecto de altos estándares de calidad? En este caso, la productora Casa de Cinema es una empresa muy valorada en el medio audiovisual brasileño porque está conformada por profesionales muy compe-tentes. De hecho, creo que es la única fuera del eje que trabaja de manera frecuente con gigantes como Globo que -se sabe- trabaja con pocas compañías fuera de su entorno. Casa de Cinema tiene la infraestructura y el ta-lento in house como para acometer este tipo de proyecto. Es una empresa competente que ha realizado varios largometrajes. Tuvimos un acercamiento inicial para conocernos, conver-sar de posibilidades y tratar de romper varios paradigmas, entre éstos salir del eje de pro-ducción mencionado y encarar un producto de comedia. Propusieron el libro de Claudia Tajes, que había escrito un episodio de la se-gunda temporada de ‘Mandrake’. Leímos un ejemplar de su libro, una comedia muy diver-tida, y nos pareció interesante como adapta-ción, aunque la serie no es fiel al libro, pero sí está basado en su universo literario. fue un proceso de casi dos años. Hoy estamos muy complacidos con el resultado de los libretos,

tienen una importante industria audiovisual, como México y Argentina. Si bien, tanto en estos países como en Brasil, hay legislaciones que regulan e incentivan la industria fílmica, el único país donde existe una regulación activa, funcional y aplicada a la TV es Brasil. En Méxi-co y en Argentina hay incentivos si se quiere hacer una película para cine; está el INCAA en Argentina o el Instituto Mexicano de Cinema-tografía. Por su parte, Ancine es un órgano re-gulador del sector audiovisual que incentiva al sector televisivo y cinematográfico.

ya son seis las producciones originales rea-lizadas por HbO en la región. ¿Qué evolu-ción constata en cuanto a la experiencia de estas realizaciones? Hay una evolución en el sentido de que cada producción tiene un poco más de calidad integral: la calidad narrativa de los libretos y la calidad en pan-talla. Arrancamos muy bien con ‘Epitafios’ en Argentina porque fue una producción que se desprendió de lo que se hacía normalmente en la región. fue la primera producción en for-mato cinematográfico, por lo que quedó en un sitio de referencia. Posteriormente, con el seriado ‘Capadocia’ logramos un mejor nivel de pantalla, y superamos carencias anteriores. La segunda temporada de ‘Hijos del Carnaval’ -la última producción al aire- fue la realización con la que todos quedamos más satisfechos en cuanto a su calidad integral. Asimismo, desde hace tiempo tenemos la idea de filmar directamente en video de alta definición. Es el futuro de este negocio. Ya hemos realizado muchas pruebas, y estoy seguro de que algu-na de las próximas producciones será en alta definición.

un hecho destacar son las nominaciones y premios internacionales obtenidos en los últimos años. ¿Qué factores han marcado estos triunfos? Yo creo que nuestras series sobresalen del patrón con que normalmen-te se produce. Claro, en América Latina se produce cine bueno y malo. La TV es una in-dustria muy poderosa, sobre todo en Brasil, México y Argentina, pero el formato de mayor relevancia es la telenovela, un formato de mu-chos episodios y con salida diaria. Por lo tanto, por más calidad que se le quiera dar, siempre es insuficiente, porque económicamente no es viable y por la inmediatez de la producción para colocar los episodios al aire. La tevé es un demonio devorador de material. En ese con-texto, tenemos la gran ventaja de que, si bien nuestra columna vertebral está compuesta por películas, tenemos un contenido de muy alto perfil de series, tanto estadounidenses como locales, menores en volumen, pero que permiten poder dedicarles mayor tiempo de producción, y eso se refleja en el producto fi-nal.

EJECUTIVOS

creemos que tenemos una muy buena come-dia entre manos.

¿Cuál es el presupuesto asignado para este tipo de producción? En este caso estamos trabajando con fondos públicos de Ancine. una serie de 13 episodios de media hora está presupuestada en unos 6.800.000 reales (aprox. uS$ 3.840.000). La ley de incentivo audiovisual permite que se pueda financiar hasta el 95% de un proyecto. El otro modo -si se tiene el dinero- es financiarlo a través de un incentivo fiscal. El restante 5%, que se deno-mina contrapartida, proviene del coproduc-tor, de otros fondos o de tu propio bolsillo. Es el esquema que estamos realizando.

¿Cómo es el marco regulatorio brasileño en contraposición con mercados como méxico o Argentina? ¿Qué puntos de contacto y qué diferencias hay? HBo ha realizado pro-ducciones en la mayoría de los países que

Hijos del Carnaval(brasil)

Epitafios (Argentina)

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ttv

01. Edgar Spielmann y richard rohrbach (LAPTV)

02. Santiago Bruno (Discovery Networks Latin America/Iberia)

03. Héctor Bermúdez (Sun Channel Tourism Television)

04. Adrián Herzkovich y Carlos Martínez (fox Latin American Channels)

05. joel Barradas y Karin Salvucci (HBo Latin America Group)

06. Leonardo Pinto, Antonio Briseño, Sabrina Capurro (IMAGINA u.S.), Teresa García román y fernando Hernández Berzal (rTVE)

07. María Elisa álvarez (TeleSur)

14-16 de octubre - Hilton buenos Aires – buenos Aires – Argentina En el Hilton Buenos Aires tuvo lugar una nueva edición de las jornadas Internacionales de Televisión por Cable, que durante tres jornadas reunió a la industria de la televisión de pago de Argentina y de América Latina. Los organizadores del evento, la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC) y la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales de Argentina (CAPPSA), se expresaron en varias ocasiones en desacuerdo con la nueva Ley de Medios aprobada por Gobierno de la presidenta Cristina fernández de Kirchner. La medida tomada por el Gobierno fue el eje central del evento. Entre estas actividades, destacó la charla “Nueva Ley de Medios”, que abrió un ciclo de conferencias que contó con la presencia de especialistas, políticos y funcionarios.

JOrNADAs2009

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08. richard rohrbach, Carlos Díaz, Edgar Spielmann, roberto Soto y Mauro Páez-Pumar (LAPTV)

09. jean Paul Broc (Cablevisión)

10. Marcelo Dirrocco (Consultor, ex CEo de Torneosy Competencias)

11. juan Pedro Arin (Canal Vasco)

12. Piedad Martínez Patiño y josé raúl Serna (Global Media)

13. Steve Patscheck y Nora Abrego (universal Networks Latin America)

14. jorge Tatto Amador (MVS Television), Daniel otaola y juan Ignacio Toth (Telefe Internacional)

15. Carolina Ceriani, Heiko Stolze y Sheila Mysorekar(Deutsche Welle)

16. josé Cortés y presentadora Marisol Soto (Destinostv.com)

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01. josé Vicente Scheuren, josé Bastón (Grupo Televisa) y Marcos Santana (Telemundo Internacional)

02. Alexander Marin (Sony Pictures Television Latin America)

03. Luis fernández (univision Studios)

04. Enrique Torres, Michelle Wasserman y Alejandro Parra (Telefe International)

05. Tatiana rodríguez (MTV Networks Latinoamérica)

06. raphael Correa Netto (Globo TV International), Mishal Nashiv (Dori Media Group) y Luis Daniel Capriles (Telemundo Internacional)

07. Antonio Barreto y David Guerra (DLA)

24 – 27 de enero, Mandalay bay – tHEHotel, las vegas, EE.uu.El evento que por décadas cobijó a miles de ejecutivos de la industria ha cumplido una etapa según la opinión de gran parte de los asistentes a esta última edición. Sin embargo, los latinos han sabido exprimirle los últimos beneficios. Esta edición representó la despedida a Las Vegas. La próxima será en el fontainebleu resort en Miami Beach en 2011. La convención y exposición fue sin parafernalia ni artificios espectaculares. Los majors se refugiaron en las suites de THEHotel o en otras más alejadas, en el four Seassons. El público asistente mermó de forma notoria. En contraste, las suites de THEhotel terminaron abarrotadas de asistentes. El gran porcentaje de asistentes ha sido de origen latino. El comentario general ha puesto el acento en que este ha sido un mercado para los latinoamericanos. La gran mayoría de los vendedores resaltaron sus agendas apretadas, sus buenas ventas o preventas, y mejores proyecciones para los próximos meses, mientras que los buyers confirmaron que hay sed por nuevos contenidos para sus grillas de programación.

NAtPe2010

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08. Moira Mc Namara, Pedro félix Leda, fernando Paduczak y Gabriela López (Ledafilms), junto a dos personajes de ‘Star Wars: the Clone Wars’.

09. Cristian Sessa, Carlos Kargauer y Diego Kargauer (PolarStar)

10. jimmy Van der Heyden y Bárbara rodríguez (CDC united Network)

11. Gareth Williams y Helen jurado (BBC Worldwide)

12. Alejandro f. Cacciamani, Luis Villanueva y Eugenio Lacayo A. (SoMoS Distribution)

13. Manuel Pérez, los protagonistas de ‘Salvador de Mujeres’ (Alejandra Sandoval, Carlos Guillermo Haydón y ruddy rodríguez), Miguel Somoza, y César Díaz (Venevision International)

14. Stephanie Pacheco y Barry Chamberlain (CBS Studios International)

15.xavier Alvarado roca (Ecuavisa), Marlon quintiero (Sony Pictures Television Latin America) y josé Escalante (Latin Media Corporation).

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Sun Channel Tourism Television ce-lebra este año su cuarto aniversa-rio de operaciones en la región. El proyecto que tuvo mucha visión a largo plazo se ha convertido en

una realidad concreta. “Gracias al crecimien-to obtenido durante los últimos cuatro años, hemos logrado tener presencia en más de 17 países de la región, y nuestro objetivo es con-tinuar llegando a más abonados con una pro-gramación dirigida a la promoción turística de los países de América Latina”, afirma Héctor Bermúdez, su presidente ejecutivo.

Dentro de esos territorios, Sun Channel Tourism Television presenta especial fortaleza en países como Argentina y Venezuela, ya que se han transformado en los principales mer-cados de crecimiento. En términos de audien-cia, cerca de 6 millones de hogares reciben la señal.

Entre los pilares fundamentales que han ser-vido para consolidar la marca Sun Channel, el ejecutivo señala: “éstos han sido la calidad de contacto, el foco en la comunicación y progra-mación original en nuestro idioma, producida por nosotros, y resalta la belleza de cada uno de los destinos turísticos de los países donde hemos generado contenido”. Asimismo, Ber-múdez subraya que es importante destacar que se realizó un trabajo de branding impor-tante para darse a conocer.

El canal destina a la producción de contenido original entre un 35% y un 40% de su presu-puesto, lo que revela la apuesta a ofrecer con-tenido de calidad y tener una pantalla como la de Sun Channel. En tal sentido, el canal ha realizado producciones en territorios como

SuN CHANNEL ES EL PrIMEr CANAL DE TV DEDICADo EN Su ToTALIDAD A rECorrEr Y DISfruTAr LAS CuALIDADES quE ofrECE AMérICA LATINA A TrAVéS DEL TurISMo. LA SEñAL, ALojADA EN EL SATéLITE NEWSKY 806, PErMITE quE SEA rECIBIDA EN CASI ToDA AMérICA Y GrAN PArTE DE EuroPA, fuTuro HorIzoNTE DEL CANAL quE DIrIGE HéCTor roDríGuEz. ESTE Año, SuN CHANNEL CELEBrA Su CuArTo ANIVErSArIo EN LA INDuSTrIA, CoN PrESENCIA EN MáS DE 17 PAíSES DE LA rEGIóN.

Cambia la RutaGénero: relity Show

La flexibilidad como modelo

> por sEbastián amoroso Colombia, Venezuela, Argentina y Brasil, por mencionar algunos. “Trabajamos con varios modelos de negocios y, claro está, con pro-ductoras locales para darle un matiz más ori-ginal, en línea con la esencia de cada una de las regiones”, enfatiza Bermúdez.

una ecuación actual imprescindible es conte-nido original más venta publicitaria. Ambos conceptos viajan de la mano. De esta manera, los beneficios que brinda la producción origi-nal con respecto a la comercialización publi-citaria son amplios: “El principal atractivo es la inmediatez que podemos dar a nuestros clientes a través de las integraciones de su producto con nuestra marca y nuestros pro-gramas”, afirma el ejecutivo. Y agrega: “Hemos sido muy flexibles en este tema y podemos ofrecer a los anunciantes un sinnúmero de posibilidades para hacer alianzas en conjun-

Héctor Bermúdez, presidente ejecutiVo de sun cHannel tourism teleVision

EJECUTIVOS

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La flexibilidad

CiClOs reNOvADOs y estreNOs 2010Para este año, el canal cuenta con una programación más varia-da en relación con los años anteriores, pero mantiene el objetivo de guiar y entretener a sus televidentes. Para ello, durante 2010 se podrá disfrutar de más de 300 horas de programación que in-cluyen nuevos estrenos, programas y temporadas. En marzo se estrenarán nuevos capítulos de ‘check in’, ‘destinos del sol’, ‘todo a bordo’, ‘siempre méxico’ y ‘mp3’. Asimismo, se estrenará el programa ‘sur y nieve’, y las ‘sun babes’ llegarán a la pantalla con un concepto mejorado, para seguir representando la belleza que caracteriza a la mujer latina.

Sur y NieveGénero: viajes

to. Es importante destacar que hemos sido pioneros en advertainment con diversos pro-ductos, gracias a clientes que han confiado en Sun Channel Tourism Television”.

un caso muy interesante es la alianza de Sun Channel con ford Motor para la realización del reality de aventura ‘Cambia la ruta’, que para 2010 ya tiene confirmada una nueva tempo-rada, pautada para ser estrenada el próximo mes de junio. “Seguimos trabajando al res-pecto y es un excelente ejemplo de la alianza que podemos hacer con una marca. Este año existe un elemento diferenciador en ‘Cambia la ruta’: la nueva temporada será protago-nizada por familias con espíritu aventurero, con ganas de demostrar lo que son capaces de hacer, que acepten el reto de vivir nuevas experiencias y estén decididos a escapar de la rutina”, adelanta.

DESAROLLANDO MARCAS-PAÍS. otra de las virtudes que tiene el canal es la estrecha vinculación con la industria del turismo en América Latina, y su principal ventaja es la escasa explotación del sector por parte de las televisoras. “La demanda es alta, ya que

América Latina es una región rica en bellezas y destinos turísticos, pero no se ha explotado lo suficiente desde el punto de vista audio-visual. Si bien es cierto, existen muy buenos programas y proyectos, pero aún queda mu-cho por hacer y ofrecer. Cada país se identi-fica con sus desarrollos turísticos y una ven-tana como la nuestra les ha dado una opción para promocionar aún más lo que hacen”, añade.

En tal sentido, el canal ha establecido alian-zas con los Ministerios u oficinas turísticas en los países de la región: “Principalmente, establecemos alianzas para poder producir nuestro contenido y de esta forma desarro-llar la marca país”, dice Bermúdez, y añade: “Es una colaboración mutua para proyectar las bondades que ofrecen y así seguir cre-ciendo como canal con respecto a nuestros nuevos programas”.

Con lo que refiere al mundo digital, el canal se ha ido adaptando a las nuevas tendencias, ha-ciendo uso de sus grandes beneficios, motivo por el cual el mundo digital forma parte de su estrategia: “Actualmente, en nuestra platafor-ma online sunchanneltv.com, buscamos re-forzar nuestra estrategia promocional on Air, brindando al usuario toda la información que necesita al momento de viajar”.

Parte de ese contenido incluye resúmenes de episodios, un conversor de monedas y descar-gas de wallpapers y podcasts de la programa-ción del canal. También se ofrecen datos sobre el clima de diversos destinos, juegos interacti-vos, información de estrenos, una sección de encuestas, las sinopsis de los programas y una pantalla que permite al usuario visualizar la programación del canal.

“Hemos invertido en el desarrollo de blogs: uno para nuestro sitio, otro enfocado a la franquicia de ‘Vía Verde’ y un tercer mini site para la cápsula de ‘Sun Babes’. Esta inversión se ha realizado con el objetivo de incremen-tar, aún más, la interacción con nuestros televidentes. Por ejemplo, en 2009 duran-te el lanzamiento del canal en Argentina, realizamos live streaming desde el lugar donde se estaba realizando el evento, y así permitimos a nuestros usuarios vivir esa ex-periencia junto a nosotros. Adicionalmente, utilizamos nuestro website para motivar e invitar a nuestros usuarios a formar parte de nuestro grupo en facebook, seguirnos en Twitter y suscribirse a nuestro canal oficial de YouTube. Sin duda, internet ha ido evo-lucionando de una manera muy rápida y en Sun Channel intentamos ir de la mano con esas nuevas tendencias”.

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mp3Género: Música regional

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Cosme López, gerente general de los canales de pago Venevisión plus y novelísima

El gerente general de los canales de pago Venevisión Plus y Novelísima de la Organización Cisneros, Cosme López, trazó características de la nueva generación de telenovelas y su evolución. Además, explicó cómo la Organización Cisneros rompe con los falsos mitos de la industria de la TV.

Según dijo, el hombre a cargo de los canales de telenovelas de la orga-nización Cisneros fue a Las Vegas exclusivamente a adquirir telenove-las de diferentes casas productoras.

“Vine a NATPE a ver opciones de telenovelas de otras productoras para ubicar productos que complementen las nuestras”, señaló a todotv Cosme López, gerente general de Venevisión Plus y Novelísima. “Tanto nuestra novelas como nuestros talkshows funcionan muy bien, pero al igual que hacemos con nuestros canales de TV abierta también los complementamos con otros títulos de alto nivel”, aclaró.

resultado de un estudio de mercado que impulsó a Venevisión a orientarse exclusi-vamente a la telenovela, Venevisión Plus y Novelísima fueron lanzados en 2007 y 2008, respectivamente, como apuesta cablera al género y al público latino. Atrincherada con contenido original que López ha denomina-do como “selecto y de calidad internacional”, la compañía es propietaria de un 90% de su programación, pero también incorpora títulos de otros actores del mercado.

En este sentido, el mes pasado desde el Man-dalay Bay en Las Vegas el ejecutivo declaró ha-ber encontrado telenovelas de excelente fac-tura, por lo que actualmente hay varios títulos en etapa de negociación que a partir de marzo se verán en la pantalla de Venevisión Plus. “La

calidad de las novelas ha mejorado: son mucho más internacionales, más osadas. No sólo las novelas rosa, sino algunas que han incorpora-

Por Sebastián Amoroso

do elementos de suspenso o comedia aunque conserven su esencia”, destacó López.

El canal de cable Venevisión Plus ya tiene va-rios años en Venezuela pero, según comentó López, en 2009 el canal logró su consolidación definitiva. “La señal tiene una excelente posi-ción a nivel de ratings y lo hemos capitalizado en inversión publicitaria: pasamos de tener 25 clientes en 2009 a 120 en la preventa que rea-lizamos para 2010”.

uno de los principales logros de la división de TV de pago de la organización Cisneros ha sido demostrar que los géneros de la TV abierta pue-den funcionar en la TV de pago. “Venevisión Plus rompe el mito de que las novelas o los talkshows no funcionan en el cable, porque empaqueta-dos adecuadamente funcionan a la perfección. Esto es mediante una locución acorde, una pro-moción adecuada o la utilización ajustada de los reruns, por ejemplo”. En tal sentido, López argu-mentó que esto beneficia al anunciante, ya que éste tiene un canal de cable con altos ratings donde puede segmentar y a precios notoria-mente más bajos que en TV abierta.

“Lo mismo estamos haciendo con Novelísima, que cada día acumula más suscriptores en América Latina. Ahora, vamos a exportar el mo-delo de Venevisión Plus a otros países de la re-gión; lo que logramos consolidar en Venezuela lo exportaremos a territorios como república Dominicana, Colombia y Perú a partir de este año, y luego seguiremos expandiendo el canal en otros territorios”, adelantó Cosme López.

sAlvADOr veNeZOlANO CON PRESENCIA DE 2.000 PERSONAS, el primer día de NATPE 2010 Venevisión International ce-lebró el lanzamiento mundial de la telenovela ‘salvador de mujeres’ con la participación especial del artista Tito El Bambino, quien interpretó el tema principal de la novela, “El amor”. A pocos días del evento, la compañía anunció su primer acuerdo: un contrato de distribución con la compa-ñía TVN de Panamá que involucra los derechos de difusión del título producido en conjunto con Venevisión Productions y Televideo.

Besos Robados (Novelísima)Género: telenovela

Nuestra Belleza Latina (Venevisión Plus)Género: reality

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en la grilla de DIrECTV en EE.uu. a través de DIrECTV+”, expresa Paba. Además, la señal acaba de firmar contrato con SKY, lo cual in-volucra los territorios de México, Honduras, Guatemala, El Salvador y Costa rica. Estas no-ticias son motivo de dicha: “Hemos recibido excelentes comentarios sobre la facturación del canal, lo cual es excelente pues invertimos mucho tiempo y recursos en realizar un canal diferente, no solamente para los latinos en La-tinoamérica, sino también para los latinos en EE.uu.”.

Según Paba, el anterior mercado solamente incluía la oferta de un canal hecho en EE.uu. para los latinos; mientras que “éste es un ca-nal hecho en Latinoamérica para los latinos que viven por fuera, pero los cubre a todos. Tenemos corresponsales en 14 países, abri-mos oficinas en Miami, Los ángeles y Was-hington, presentadores de varias nacionali-dades, e incluso contamos con un programa de jaime Bayly”. Esto hace que sea una com-posición regional bastante atractiva para los operadores, aunque la compañía aún concentra sus energías en lograr una buena distribución.

Carlos Paba también dio su visión acerca de la realidad del sistema multiplataforma en América Latina, y señaló cierta disimilitud en lo que hace al imaginario de la industria. “Todo el mundo habla de muchas platafor-mas pero, en realidad, en la región el área no está muy desarrollada. Por ejemplo, hay dos o tres operadores de IPTV en Latinoamérica, y las telcos no están muy avanzadas”, expresa. No obstante, esto no implica minimizar su im-portancia; más bien lo contrario. “La gente lo está comenzando a pedir, y hay que estar muy preparados y alertas para posicionar nuestros contenidos. Por eso, seguimos adaptándolos a VoD, móviles y web a medida que la exigen-cia avanza”, concluye.

EJECUTIVOS

Carlos Paba Vélez, gerente general tV colombia

Carlos Alberto Paba Vélez se des-empeña como gerente general de TV Colombia -canal adquirido por rCN Televisión en agosto de 2008- y también encabeza la uni-

dad de Desarrollo de Contenidos del proyecto e-NNoVVA, un nuevo concepto creado para integrar plataformas, servicios y negocios que busca generar una amplia oferta 360 grados. Posicionando a los canales TV Colombia y Nuestra Tele Noticias (NTN) como canales “he-chos en América Latina para los latinoameri-canos que están fuera”, el ejecutivo puntualiza los acuerdos de expansión que la compañía ha logrado para aumentar su presencia en mercados clave.

“recientemente cerramos un contrato con DI-rECTV para EE.uu., con lo cual TV Colombia estará presente en los diez mayores operado-res del mercado hispano de EE.uu.”, anuncia Paba. El principal motivo de estos acuerdos refiere a la programación de fútbol colombia-no, específicamente los derechos de los tor-neos Liga Postobon y Copa Postobon. “Estos torneos se encuentran disponibles para toda Latinoamérica, Europa y EE.uu., pero para este último territorio compramos los derechos de dos partidos más, por lo que sus suscriptores se ven beneficiados”, explica.

Por otra parte, aunque hay una clara inten-ción de seguir trabajando para lograr mayor presencia en EE.uu. hispano, los acuerdos en Latinoamérica continúan floreciendo. “Segui-

mos con nuestra penetración, hemos concre-tado algunos acuerdos en Venezuela y otros en Perú. Por otra parte, también queremos concentrarnos más en la región del Cono Sur, donde realmente no tenemos una buena dis-tribución, y nos gustaría mejorarla”.

Meses atrás, el éxito conseguido por el canal internacional de rCN motivó el lanzamiento de NTN, un canal de noticias 24 horas con foco en América Latina, que también pre-senta novedades. “Estamos muy contentos porque el pasado noviembre nos incluyeron

Fútbol, telenovelas, noticias y multiplataformas componen las diversas iniciativas de RCN para los latinos en todo el planeta. A cargo de uno de sus canales, TV Colombia, y también del desarrollo de contenidos del proyecto integrador e-NNOVVA, Carlos Paba detalló a todotv los últimos acuerdos de ese canal, así como los de la nueva señal de noticias 24 horas, NTN.

Por Sebastián Torterola

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El LavaderoEntretenimientotv Colombia

El JalapeñoEntretenimientotv Colombia

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que integrará el elenco que dará vida a los protagonistas de esta historia para teens. “El proyecto ha sumado todo un año de trabajo. Están participando unas 170 personas entre técnicos, vestuaristas, maquilladores, ilumina-dores, camarógrafos, productores, etcétera”, destaca rodríguez. La producción de ‘Sueña Conmigo’ incluye decorados en escenarios reales como ser un teatro, un colegio y una casa en Buenos Aires.

Asimismo, según destaca, “la historia -que combina muchos elementos, como el canto, la música y el baile- se condensa en una his-toria con un argumento de carácter universal. La historia está concebida para el público la-tinoamericano y brasilero, pero también para otros países. Es una historia universal”.

En paralelo, también se va a desarrollar toda una estrategia que acompañará a la historia en la pantalla del canal: banda sonora, giras y un sinfín de contenidos interactivos digita-les. “El concepto sigue siendo explorar todas las posibilidad 360º”, agrega la ejecutiva. Por su parte, rodríguez adelantó desde Las Vegas que ya existen otros dos proyectos que ven-drán luego de ‘Sueña Conmigo’.

Indudablemente, el foco de Nickelodeon está en el live action, y la cadena ya ha consolida-do su experiencia en la creación y produc-ción de ese tipo de contenidos en América Latina, lo que también se aprecia mediante la rapidez del lanzamiento del contenido al aire en contraposición con la animación pura y dura. rodríguez detalla los motivos de su incursión en el género: “Necesitábamos tener enganchada a la audiencia de lunes a viernes en un horario específico, con un espacio que además se pudiera utilizar para promocionar otros contenidos relevantes del canal. En Nic-kelodeon Latinoamérica no lo teníamos, y lo logramos con ‘Isa tKM’”. La otra razón radica en que el género es muy solicitado en este momento, principalmente por las niñas. “Evi-dentemente, el live action es un boom, pero no creo que se vaya a ir tan rápido”, subraya la ejecutiva.

EJECUTIVOS

Tatiana Rodríguez, Vp sénior de programación y estrategia creativa de nickelodeon latinoamérica

ña Conmigo’, que sigue el formato de ‘Isa tKM’ e ‘Isa tK+’. Nickelodeon Latinoamérica ya se encuentra preparando su nueva serie juvenil ‘Sueña Conmigo’ –por el momento éste es el working title-, y que consta de 120 capítulos de una hora de duración. El proyecto ya está comenzando a tomar forma en Buenos Aires, y en la coproducción participan tres socios: Nickelodeon Latinoamérica, la casa produc-tora Ilusion Studios y un tercer socio que, aunque Tatiana rodríguez confirmó a todotv que ya se ha cerrado el deal, en breve se hará pública la alianza.

En febrero comenzó la preproducción en Bue-nos Aires, donde ya se ha definido el casting

En 2007, Tatiana rodríguez jugó un papel trascendental en Nickelodeon Latinoamérica al producir la primera serie de live action, ‘Skimo’, en Méxi-co. Más recientemente, fue parte

fundamental del lanzamiento de ‘Isa tKM’, la primera novela para adolescentes de la cade-na, producida en Venezuela, que se convirtió en todo un éxito en Latinoamérica. Además, ha trascendido fronteras, pues está siendo emi-tida por Nickelodeon Israel y ha sido doblada al portugués para el prime time del canal Ban-deirantes en Brasil. Actualmente, en Colombia se produce la segunda temporada llamada ‘Isa tK+’, de 120 capítulos, que fue estrenada por el canal el pasado 28 de septiembre.

La producción original representa un alto por-centaje del presupuesto anual del canal en lo que corresponde al área de contenidos. Sin embargo, aparte se explota un sinfín de pro-ductos paralelos que ofrecen diversas oportu-nidades de negocio. “Contar con el talento o el equipo creativo permite trabajar el produc-to y amoldarlo a necesidades específicas. Esto implica tener la certeza de que visualmente tendrá el look & feel buscado. Además, se inte-gra el desarrollo 360 de la producción a través de lanzamientos de CDs, shows y licencias, entre otros”, sostiene rodríguez.

Para 2010, uno de los lanzamientos más im-portantes del canal es el seriado juvenil ‘Sue-

Nickelodeon Latinoamérica se ha consolidado en la producción original de live action. Luego del éxito de ‘isa tkm’, Tatiana Rodríguez adelanta nuevos acuerdos para ‘sueña conmigo’, la nueva telenovela juvenil de Nickelodeon.

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Isa TK+live action - 120 x 60’2009

Isa TKMlive action - 105 x 60’2008

Por Sebastián Amoroso

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Cuando los mandatarios comienzan a temer a los medios de comu-nicación y reaccionan contra ellos de manera dictatorial o con regla-mentaciones que condicionan la libertad de prensa, sus gobernados comienzan a preocuparse o a sospechar de la aptitud de sus gober-nantes. No es una conclusión científica; simplemente un patrón que ha llevado siempre a finales no deseados para esos líderes.

En Ecuador, rafael Correa muestra que nada lo frenará en su inten-tona de sacar del aire el canal abierto Teleamazonas. La Superinten-dencia de Telecomunicaciones (Supertel) sancionó en diciembre a la estación con tres días de suspensión de sus emisiones por haber emitido informaciones basadas en “supuestos y que podrían haber causado eventuales conmociones sociales”. En cualquier sociedad normal, la falsa noticia, en caso de ser comprobada como tal, sería castigada por la propia ciudadanía y le quitaría así credibilidad al medio responsable. En Ecuador, el Gobierno, vía reglamento hecho a medida, se toma esa atribución.

Como reacción a la sanción, Teleamazonas pidió un recurso de pro-tección, argumentando que en el proceso administrativo se habían violado principios constitucionales, algo que le fue negado por un juzgado de quito. El canal apeló ante un juzgado provincial que la pasada semana aceptó la ponencia de la televisora y determinó

Gobierno:

HIGHLIGHTS

que la sanción de la Supertel “vulneró el debido proceso y la tutela judicial efectiva”. Determinó también la violación de “la libertad de pensamiento, comunicación e información, no sólo del accionante (acusado) si no de toda la ciudadanía”. Pues bien, la lectura presiden-cial del fallo ha sido descalificadora: Correa consideró el fallo judicial como otra muestra “del grado de descomposición” de la justicia ecua-toriana y del poder inmenso que su gobierno enfrenta.

El presidente, coinciden los medios de prensa nacionales, adelantó que la Supertel apelará el fallo, a la vez que mostró su sorpresa por el hecho de que el fallo de la Corte provincial fue “exactamente contra-rio” al emitido por el primer tribunal.

De esta manera, según él, su proyecto político (la revolución Ciuda-dana) “se está enfrentando con el poder más grande que ha tenido Ecuador y América Latina: la prensa, quien de una y otra manera ha tratado de boicotear los cambios que se están dando”, tal y como ha recogido la Secretaría de Comunicación de la Presidencia.

Curiosa lectura, bastante parecida a la de sus pares latinoamericanos de Venezuela y Argentina. Para quienes coinciden en considerar una Bestia Negra a los medios que se le oponen, cualquier opositor es un enemigo. En este caso, la justicia.

El presidente de Ecuador, Rafael Correa, no acepta el fallo a favor del canal abierto y apunta ahora al sistema judicial. > pOR OmAR méNDEz

ECuADor

contra teleamazonas, contra la Justicia

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En la Agencia Espacial federal rusa (roscosmos) dieron detalles abundantes sobre el área de impacto de la primera etapa, que está situada en la región de Karaganda (Kazajstán); en la segunda etapa el escudo térmico caerá en la república de Altai, en jakasia y en Tuva (rusia). Durante la tercera fase se espera que los restos caigan en el océano Pacífico.

El bloque orbital con su carga consiguió separarse con éxito del cohete portador Proton-M. La Agencia federal Espacial (roscosmos) aclaró que a las 9, hora de Moscú, el sustentador debería moverse de la trayectoria suborbital, dirigiéndose a la órbita de destino.

El nuevo satélite Intelsat 16 está dotado de 24 transpondedores de banda Ku y se situará junto al Intelsat 9. fabricado por orbital Sciences Corporation, el satélite será ubicado en la posición 58º oeste. El alto poder de la carga útil en banda Ku buscará apuntalar las iniciativas HD de Sky México tanto en la entrega de noticias, y deportes. Apoyará también la operación de Sky Brasil.

Desde hace años, Brasil aparece en el centro del interés de las ope-radoras satelitales que atienden el mercado latinoamericano. De he-cho, es el territorio con mayor cantidad de capacidad concentrada. Lo que ya se conoce en la industria ahora es corroborado por el es-tudio de la consultora Signals Telecom Consulting sobre la realidad latinoamericana. En total, de acuerdo con los datos arrojados por la investigación, el mercado de capacidad satelital de América Latina superará los uS$ 1.320 millones en ingresos para 2014, reflejando un CAGr del 6,8% en el período 2009–2014.

La tercera edición de la investigación “Mercado Capacidad Satelital de América Latina” analiza que Brasil concentra alrededor del 50% de la demanda de capacidad satelital de la región. “A su enorme industria de radiodifusión se le ha sumado el fenomenal crecimiento de abo-nados de TV de pago, fogoneado por los mayores operadores de te-lecomunicaciones del país que han optado por el DTH como opción masiva. El Estado brasileño es otro gran demandante de capacidad satelital, principalmente por medio de los planes de conectividad so-cial y redes gubernamentales de diferentes usos. Aunque la capaci-dad disponible en el país está cerca de su límite, Signals analiza que la provisión estará garantizada por el anuncio de nuevos lanzamientos y reposición de unidades existentes”, afirmó Carlos Blanco, director de Investigación de Mercados de Signals y autor del reporte.

sky méxico y sky Brasil se refuerzan en HDtv

el negocio satelital al alza en latinoamérica

En lo que representó el primer lanzamiento espacial comercial en Rusia de 2010, desde el cosmódromo de Baikonur en Kazajistán partió sin convenientes hacia su destino el cohete Proton-M, transportando el satélite estadounidense de comunicaciones Intelsat 16. La operación se hizo en la madrugada el 12 de febrero.

La demanda de capacidad para video sostiene la tendencia favorable hasta 2014, asegura una investigación de la consultora Signals. Brasil es el mercado estrella de las operadoras.

El estudio revela que, en 2009, el mercado de capacidad satelital de América Latina registró ingresos cercanos a los uS$ 950 millones. “Durante el año pasado continuó la tendencia en alza en el precio del MHz originada en el continuo crecimiento de la demanda. De hecho, de acuerdo con los análisis de Signals, la tasa de ocupación de 2009 fue del orden del 82% de la capacidad disponible, la más alta de los últimos tiempos”, continuó Blanco.

una de las conclusiones a las que llegó Signals es que hasta 2014 continuará una tendencia favorable para el sector satelital de Amé-rica Latina, empujado mayormente por la exigencia de capacidad del sector de video: ese segmento podría concentrar por sí solo más del 60% de la demanda en el mediano plazo. “Los anuncios de las flotas –privadas y la nueva oleada de proyectos estatales- permite observar que se continuará agregando capacidad, lo que permitirá trabajar con un nivel de transponedores relativamente alto con respecto a quinquenios previos”, sostuvo Blanco, y agregó: “De todos modos, debe advertirse que los niveles de ocupación en el mediano plazo seguirán siendo altos -del orden del 80%- de mantenerse la tendencia en alza en la demanda. obviamente, lo anterior permitirá mantener una actualización de precios positiva que permitiría totalizar un mercado cercano a los uS$ 1.320 millo-nes en 2014”.

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BrAsil sUPerA A ArGeNtiNA y méxiCO en cantidad de abonados a tV de pagoLos números de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones de Brasil (Anatel) marcan con elocuencia una realidad: recién ahora, el país se convierte en el territorio con la mayor cantidad de clientes en TV de pago, al superar con sus 7,16 millones de suscriptores los 7 millones aproximados que tienen, cada uno, Argentina y México, hasta este año líderes en cantidad de abonados. Ésa es la cifra contabilizada por la Anatel en octubre último, de reciente divulgación, que certifica también la existencia de 24 millones de personas, el 13% de la población brasileña total. Los datos de la Anatel muestran que, en los últimos 12 meses, la región que más creció en abonados fue la del Norte (21,7%), seguida de Nordeste (18,4%), Sudeste (16,1%), Centro-Oeste (13,2%) y Sur (12,7%). Entre las tecnologías, la televisión por cable se asienta como la principal con un 60% de los abonados. El DTH, que viene teniendo un crecimiento extraordinario en el año en curso, cuenta con el 35% de los hogares clientes. La tecnología preferida en los inicios mismos de la industria, el MMDS, aumenta su ostracismo con un 5%. En términos puramente cuantitativos, lo de Brasil es indiscutible; en términos objetivos, y ya contando la ecuación clientes-población, el liderazgo de Argentina aparece como inexpugnable (40 millones de habitantes) seguido muy de lejos por México (110 millones) y Brasil (190 millones).

televisA trANSMItIrá MuNdIAl dE SudáfrICA 2010 GrAtIS por INtErNEt

Televisa firmó un contrato con la fIfA mediante el cual adquiere los derechos exclusivos para la emisión de 30 partidos en vivo y en VoD en México y los 64 partidos en vivo a América Latina, excepto Brasil y Argentina. El convenio también abarca los derechos exclusivos para teléfonos móviles de una gran variedad de contenidos relacionados con el Mundial. televisadeportes.com transmitirá 90 partidos de antiguos Mundiales, desde Chile ‘62, que forman parte de los archivos de la fIfA. Se empezarán a difundir por internet 100 días antes de la inauguración de Sudáfrica 2010. “Estamos seguros de que será el Mundial de internet, y los cibernautas en casi toda América Latina podrán disfrutarlo en televisadeportes.com desde su computadora”, dijo javier Alarcón, director editorial de Televisa Deportes.

AD-sAles De A&e Olé NetwOrks: AnA MAríA GóMez-SAMpedro ASuMe coMo Gerente pArA VenezuelAla ejecutiva reportará al vicepresidente de ventas de a&E ole networks, rafael Echeverría, ambos localizados en la sede corporativa en miami, florida. gómez-sampedro tendrá la responsabilidad de apoyar las ventas publicitarias para las señales a&E, history channel y biography channel, incluyendo el mix de contenidos on

air, online y móviles. a la vez, tendrá a su cargo el desarrollo de nuevas plataformas para la integración de productos y marcas, al igual que servicios creativos a sus clientes venezolanos. la historia laboral de la ejecutiva incluye una larga trayectoria como directora creativa de numerosas prestigiosas agencias de publicidad de su país natal, venezuela.

BAJA PeNetrACióN de tV de pAGo Seduce A inVerSoreS en pAnAMáun estudio encargado por el cable operador cable onda muestra que los servicios cubren el 30% del área urbana de panamá. En un mercado donde operan cable onda, sky, interaktivlife, cable canal y cable unión, llama la atención las bajas cifras de distribución de la tv de pago, y se ve además un bien futuro para el mercado en ese país. roberto mendoza, director ejecutivo de asuntos corporativos de cable & wireless panamá, expresó las intenciones de la compañía de servir tv de pago de alta definición y así captar un amplio rango de mercado. por su parte, manuel garcía villarreal, gerente sénior de mercadeo de cable onda, dijo a medios locales: “conocemos nuestro mercado, tenemos ya casi 30 años de ser cable operadores y confiamos en el producto y servicio que ofrecemos a nuestros clientes. un nuevo competidor es una nueva oportunidad para nosotros”.

CArOle BArDAsANO, dIrECtorA SéNIor dE proGrAMACIóN y AdquISICIoNES pArA Mtv y vH1MTV Networks Latinoamérica (MTVNLA) anun-ció el nombramiento de Carole Bardasano como directora sénior de Programación y Ad-quisiciones para MTV y VH1 Latinoamérica. Basada en Miami, reportará directamente a fernando Gastón, vicepresidente de Conteni-dos de MTV y VH1 Latinoamérica. La ejecutiva será responsable de desarrollar e implementar estrategias de programación, así como de iden-tificar y adquirir contenidos para las respectivas

audiencias de ambos canales. También super-visará las estrategias locales de programación de las marcas en Argentina, Brasil, Colombia y México para asegurar que los planes de pro-gramación maximicen los recursos a través de la región. Con diez años de experiencia, Barda-sano ha ocupado puestos en ventas, marke-ting, programación y producción. Previo a este nombramiento, fue vicepresidenta de Ventas y Marketing para fremantleMedia, donde era responsable del desarrollo y ejecución de ven-tas y marketing para América Latina y el merca-do hispano de EE.uu. También se desempeñó como directora de Programación en Warner Channel Television y como productora ejecuti-va en los estudios Telemundo en Miami.

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liDerAZGO PANreGiONAl por CuArto Año CoNSECutIvo pArA dISNEy CHANNElDurante 2009, el canal se mantuvo por cuarto año consecutivo en el pri-mer puesto de audiencia entre todos los canales de cable a nivel panregio-nal, tanto en las 24 horas así como en el prime time, en los targets de para ambos sexos de 4-55+, 4 a 17, 4 a 11, 12 a 17, y mujeres 18 a 49 años, con cable.

“una vez más, y por cuarto año conse-cutivo, seguimos siendo el canal elegi-do no sólo por los niños, sino también por el público de todas las edades y por los hogares latinoamericanos. Es-tas cifras reflejan que nuestros esfuer-zos por innovar y seguir sorprendien-do a nuestra audiencia con nuestros contenidos y programación han dado sus frutos”, comentó Claudio Chiaro-monte, SVP, Coo y Cfo de The Walt Disney Company Latin America.

Los informes de la medidora de au-diencia IBoPE indican en los ratings panregionales de múltiples países –Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú-, que Disney Channel se posicionó en el primer lugar, en el período enero-diciembre 2009, entre todos los canales de cable.

tUrNer completa nueVo equipo de Ventas de distribución en el cono surjuan Carlos Balassanian asume la dirección de Ventas Afiliadas, y Carlos Cordero la dirección de Negociación Estratégica y Broadcast Sales, en Argentina, uruguay y Paraguay. Con estas promociones se completa la nueva estructura del equipo de Ventas de Distribución de la compañía en el Cono Sur, diseñada especialmente para responder a las necesidades estratégicas del negocio de TV de pago. Desde su nueva posición, Balassanian será el responsable de los resultados comerciales en Argentina, uruguay y Paraguay. Además, tendrá como objetivo detectar nuevas oportunidades para el negocio y optimizar la sinergia, tanto con los clientes como con otras áreas de la compañía a nivel local y regional. Por su parte, Cordero tendrá la misión de desarrollar negociaciones estratégicas en esos tres países, y será además el responsable final por el cierre comercial de los contratos. Adicionalmente, desde su nueva posición será el líder de Broadcast Sales, la unidad de negocios de Turner Broadcasting System Inc. que comercializa los servicios informativos de CNN para TV abierta y radio. Esta nueva estructura se suma al trabajo de Gustavo Minaker, con base en las oficinas de Santiago, como director Comercial de Chile, Bolivia y Perú y al de Anthony Doyle como VP regional de Brasil. Tanto Balassanian como Cordero reportarán directamente a Whit richardson y trabajarán en las oficinas de Buenos Aires.

merCADO dE tv dE pAGo ColoMbIANo rAlENtIZAdo

La Comisión Nacional de Televisión de Colombia (CNTV) ha revelado el balance 2009 de la TV de pago nacional que está en su carpeta. El número, en comparación con el crecimiento visto en los mercados potencialmente más importantes, es pobre: apenas 46.200 clientes más que lo reportado en 2008. Entre los operadores -siempre según los números del ente colombiano-, el que mayor cantidad de abonados ingresados en ese período registró fue uNE-EPM Telecomunicaciones, al pasar de 523.455 en 2008 a 802.408 en 2009. La CNTV le da especial relevancia en ese balance a la influencia de la adquisición del cableoperador Visión Satélite por parte del grupo originario de Medellín, alrededor de 77 mil clientes. El segundo en la lista de empresas prestadoras del servicio de TV de pago con mayor superávit de suscriptores es DIrECTV, que pasó de 177.756 suscriptores en 2008 a 248.080 en 2009. El mismo grupo adosa ese aumento a su decisión de ofrecer de forma exclusiva los 64 partidos del Mundial de Sudáfrica en alta definición y en vivo. Durante el trimestre de cierre del año pasado, el DTH superó los 10 mil abonados mensuales. El líder Telmex frenó de forma abrupta en 2009 su ascenso: su listado de clientes tuvo un descenso de los 1.830.000 contabilizados en 2008 a 1.690.000 al final de 2009. Cable unión de occidente, por su parte, denunció un descenso desde los 199.892 suscriptores contados en diciembre de 2008 a los 151.141 en igual mes de 2009. Telefónica-Telecom, la empresa que lleva poca andadura en el mercado nacional de TV de pago, cayó en 17.883 abonados en el período 2008-2009, cerrando con 123.957 abonados. En el balance de la CNTV, también muestran pérdidas operadores como Cable Bello Televisión de Antioquia y Súper Cable Telecomunicaciones. otro dato del ente: el mercado pasó del 61% al 55%, lo que expone que la concentración también se ralentizó durante 2009.

carlos cordero

Juancarlos balassanian

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iNversióN PUBliCitAriA en argentina remontó un 16,2% en 2009La Cámara Argentina de Centrales de Medios (CACEM) dio a conocer que la inversión publicitaria en 2009 alcanzó en Argentina el monto de 8.843,1 millones de pesos argentinos, unos US$ 2.331 millones, cifra un 16,2% superior a la registrada el año anterior. A su vez, anticipó para 2010 otro año de crecimiento en el sector. El relevamiento anual de la cámara muestra que internet se quedó con un 3,6% de la inversión y se consolida con una velocidad de crecimiento del 33,6% en un año en el que el gasto público derivado de las campañas fue fundamental para levantar el sector. En detalle, el reporte revela que la participación de TV y diarios se mantiene en pie, al ocupar más de tres cuartas partes de la inversión publicitaria. Los medios que más crecieron a lo largo del año son Internet (33,5%), TV Cable (33,3%) y Radio Capital (27,1%). En un nivel menor se observaron incrementos en las categorías TV Abierta (15,4%), Diarios (12,9%), Revistas (11,4%), Vía Pública (10%) y Cine (2,7%). El cable y la TV abierta registraron incrementos de un 10% y 3%, respectivamente, y en menor medida creció Radio Capital (sólo un 1%). Los restantes medios muestran caídas en términos de volúmenes fijos: las revistas -16% y los diarios -7%. Los sectores que concentran el 90% de la inversión publicitaria experimentaron alzas en interanuales en 2009. Con respecto a 2010, la organización espera que el Mundial de Sudáfrica y la celebración del Bicentenario de la Independencia de Argentina revitalicen el panorama.

10 etv, El CANAl dE dIEGo MArAdoNA, lANZAdo EN MéxICo

El lanzamiento tuvo lugar en la Ciudad de México y, aunque aún no se ha completado total-mente la grilla de programación, ya se adelantó que contará con una grilla orientada hacia los deportes, el mundo de la moda, el entretenimiento y las celebridades, y comenzará a emitir a fines de mayo o principios de junio, días antes del comienzo de la Copa del Mundo en Sudáfri-ca. 10 ETV -10 por la clásica camiseta del futbolista y E por entrenamiento- contará con la ima-gen del propio Diego Armando Maradona, aunque ya se adelantó que el ídolo tendrá poca presencia en la pantalla. El canal será distribuido a través de sistemas de cable e IPTV.

tlN, priMer cAnAl de teleViSA networkS diriGido A luSo-hAblAnteStelevisa networks presentó formalmente el lanzamiento de tln, una nueva señal que ya está siendo transmitida en los principales mercados de habla portuguesa: brasil, portugal, angola y mozambique. tln inició transmisiones el lunes 23 de noviembre. El público luso-hablante podrá tener acceso a la programación de telenovelas, series y comedias en su propio idioma. “tln representa un reto y una satisfacción para nuestra empresa, al ser la primera vez que lanzamos un canal en portugués. Estamos seguros de que tln será un éxito en este nuevo mercado para nosotros”, dijo bruce boren, vicepresidente de televisa networks.

AllAN NAvArrete rEtorNA A dISCovEry NEtworkSLos años 2008 y 2009 tuvieron al mexicano Allan Navarrete desplegando sus funciones como vicepresidente de Ventas para América Latina de NBC universal International Televi-sion Distribution. Ahora se acaba de anunciar que el ejecutivo retorna a Discovery Networks para desempeñarse como vicepresidente sé-

nior y gerente general de la compañía en Méxi-co, uno de los mercados más trascendentes a nivel global para la compañía de medios de EE.uu. En esta nueva posición, las funciones de Navarrete estarán directamente relacionadas con la totalidad de los negocios de la compa-ñía en el país. Su experiencia lo ha llevado a manejar acuerdos en varios territorios de habla hispana, como España, Portugal y territorios panregionales.