Toma de Decisiones

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TOMA DE DECISIONES Analiza la empresa en que laboras y explica qué técnicas aplican en la toma de decisiones para el mejoramiento de la organización. De no trabajar, entrevista a una persona que trabaja (debes de indicar Nombre y Apellido de esa persona, el nombre de la empresa)y explica qué técnicas aplican en la toma de decisiones para el mejoramiento de la organización. Preséntalo en un documento. Envía esta actividad a través de “Toma de decisiones 1.- Introducción.- A nivel general, tomar una decisión es el acto de elegir o seleccionar algo. Es un proceso mental en el cual se identifican las acciones o rutas que se habrán de tomar o seguir en la solución de un problema o en la consecución de un fin específico. Para ello se pueden seguir distintas estrategias o pasos, los cuales pueden ir desde una espontánea decisión, hasta una concienzuda y razonada proposición de carácter científico

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TOMA DE DECISIONESAnaliza la empresa en que laboras y explica qu tcnicas aplican en la toma de decisiones para el mejoramiento de la organizacin. De no trabajar, entrevista a una persona que trabaja (debes de indicar Nombre y Apellido de esa persona, el nombre de la empresa)y explica qu tcnicas aplican en la toma de decisiones para el mejoramiento de la organizacin. Presntalo en un documento. Enva esta actividad a travs deToma de decisiones

1.- Introduccin.-A nivel general, tomar una decisin es el acto de elegir o seleccionar algo. Es un proceso mental en el cual se identifican las acciones o rutas que se habrn de tomar o seguir en la solucin de un problema o en la consecucin de un fin especfico. Para ello se pueden seguir distintas estrategias o pasos, los cuales pueden ir desde una espontnea decisin, hasta una concienzuda y razonada proposicin de carcter cientfico

2.- Desarrollo.-Las tcnicas utilizadas en la empresa donde laboro son:

De InteraccinPorque toman sus decisiones en reuniones donde las conversaciones son cara-cara. Los miembros estn en persona y se comunicasn mediante la palabra y se censuran as mismos y presionan a los miembros individuales a una conformidad de opinin, estos grupos son tradicionales.

Tormenta de IdeasEste mtodo se utiliza tambin en la empresa donde laboro especialmente en los proyectos descentralizados a nivel nacional, trabajan generalente una decena de personas el lder seala el problema y los miembros lansan despreocupadaente todas las ideas que tengan como alternativa de solucin, no se permite ninguna critica todas kas ideas son anotadas para su discusin.