TOMA DE DECISIONES PARA LA SEGURIDAD

Cul creen ustedes que es el factor que provoca la mayora de los accidentes?

El Factor #01 causante de accidentes en el trabajo es el Factor Humano. La mayora de los accidentes no son provocados por fallos mecnicos, ni por los equipos, ni por las herramientas sino por el descuido y uso inadecuado de tales herramientas y equipos.

ACTOS INSEGUROS Definicin: Violacin a normas y procedimientos de trabajo, motivados por practicas incorrectas que ocasionan el accidente. Es la causa humana; es decir lo referido al comportamiento del trabajador (Distraccin, temeridad, exceso de confianza, etc.)

Ejemplos:Exceso de confianza.No usar los EPP.Imprudencia del trabajador.Falta de conocimiento de la actividades y operaciones a realizar.Adoptar posiciones inseguras.Malos procedimientos de trabajo.Trabajar junto a equipos en movimiento.

ACTITUD Las actitudes puedan considerarse un esquema o patrones mentales desde que el individuo percibe e interpreta el mundo.COGNITIVO(Conocimientos)AFECTIVO(Sentimientos)

Las personas que muestran las actitudes positivas son las personas que muy probablemente nunca sufrirn accidentes, mientras que las personas con las actitudes negativas estn involucradas en accidentes con bastante frecuencia y lo que es peor, son las causantes de accidentes que no slo daan a las personas, sino al bienestar de los que se encuentran a su alrededor.ACTITUD

ACTITUD NEGATIVAEntre las actitudes que han sido determinadas como negativas y por lo tanto causantes de accidentes podemos citar las siguientes:Demasiada confianza en lo que se hace; Evadir la responsabilidad con excusas, Intolerancia; impaciencia; Incapacidad de recibir crticas, Descuido, Frivolidad, Alcoholismo, Inmadurez; y, Bromas e Indisciplina, entre otras.

ACTITUD NEGATIVA (ii)Estas son actitudes negativas que debemos dejar a un lado o tratar de evitar.Eliminando de nuestro comportamiento este tipo de actitudes, contribuiremos a nuestro propio bienestar en todo momento y en cualquier lugar.

Entre las actitudes positivas que contribuyen a prevenir accidentes se encuentran las siguientes:ACTITUD POSITIVA (ii)Madurez personal; Disciplina; Actitud realista y social; Actitud de tolerancia y amabilidad para con los dems;Responsabilidad; Moderacin; Control de los impulsos; y, Discrecin.

!!! Hoy cuando lleguemos a casa tomemos unos minutos y hagamos un anlisis de nuestro comportamiento !!!Veamos si podemos determinar cules son las actitudes que debemos dejar a un lado y cules debemos adquirir o practicar con ms frecuencia para prevenir accidentes.ACTITUD Hagamos un esfuerzo por mejorar nuestro comportamiento a favor de la prevencin de accidentes y de nuestro propio bienestar, tanto en el trabajo como en el hogar.

La Peligrosa Ecuacin del Riesgo

RIESGO El Riesgo es un concepto formado por varias dimensiones, a las que cada individuo da MAYOR o MENOR importancia, en funcin de sus esquemas mentales (actitudes) y del contexto laboral concreto.

!Habr que averiguar si los comportamientos arriesgados se adoptan de manera CONSCIENTE o INCONSCIENTE!CONSCIENCIA E INCONSCIENCIA DEL RIESGO

INCONSCIENCIA DEL RIESGO Si se cometen Actos inseguros de manera inconsciente significa que la apreciacin de riesgo que espontneamente efecta el trabajador no coincide con el que ha hecho la empresa. Es decir no percibe en el mismo sentido en que han determinado los criterios cientficos-tcnico de la empresa. Por ltimo se trata de un problema de actitud, centrado bsicamente en sus aspectos Cognitivos

CONSCIENCIA DEL RIESGO Si se cometen Actos inseguros de manera Consciente significa que el trabajador percibe e interpreta los peligros y el riesgo en el mismo sentido que lo han hecho los anlisis tcnicos de la empresa pero que, a pesar de ello, decide no hacer uso de los medios preventivos que se le han propuesto.

En este caso se trata bsicamente de un problema de comportamiento que tiene su base en el sistema de relaciones sociales de la empresa y en los aspectos afectivo de las actitudes.

Modelo ABC (ACC)Por qu hacemos lo que hacemos?

Caso Aplicacin Modelo ABC

Muy Importante Para hacer algo, hay que tener un motivo..Pero ese motivo no necesariamente es algo real

Generalmente, las personas no actan por lo que es, sino por lo que percibenTodo depende del cristal con que se mire...

Pst, pst pero recuerdenCuidado con la percepcin!!

Recuerde que generar comportamientos seguros en cada uno de nosotros reducira la tasa de incidentes y creara una Cultura de Seguridad bastante solida en la organizacion.

Recuerde que las decisiones que tomemos durante la jornada de trabajo va a depender de la percepcion de riesgo que podamos tener.

Actuemos en el trabajo de acuerdo a los lineamientos de seguridad establecidos por la organizacion y NO por lo que podamos percibir.

Recuerde la vida no tiene reemplazo y no existen puntos de venta de partes para el cuerpo (dedos, manos ojos, pies etc.) salvo algunas prtesis. Hay que llegar bien a casa !!!Conclusiones

GRACIAS !!!

Gracias por la presentacin y por asistir hoy a esta reunin.Como tal vez sabrn, los accionistas de Placer Dome han aceptado la oferta de Barrick por sus acciones y Barrick ha tomado el control de Placer Dome.Me encuentro hoy aqu para darles claridad acerca de la integracin de dos grandes compaas y el proceso que se desarrollar en los prximos meses.Barrick cree que las comunicaciones abiertas con todos sus empleados es importante. Y pensamos, adems, que era importante empezar prontamente.Las comunicaciones son especialmente importantes durante tiempos de incertidumbre y cambios. Habr muchas preguntas y queremos empezar respondiendo algunas de ellas. Despus de todo, es importante abordar temas en los que estamos en posicin de aclarar en esta etapa, de manera de permitir que se enfoquen en llevar a cabo sus responsabilidades.Despus de la presentacin, tendremos un perodo de preguntas y respuestas, y podremos discutir lo que se les cruce por la mente.Hoy empezar la presentacin con una rpida revisin del modelo de adquisicin -el calce entre Placer Dome y Barrick- y luego veremos un video que hemos preparado para esta ocasin.Gracias por la presentacin y por asistir hoy a esta reunin.Como tal vez sabrn, los accionistas de Placer Dome han aceptado la oferta de Barrick por sus acciones y Barrick ha tomado el control de Placer Dome.Me encuentro hoy aqu para darles claridad acerca de la integracin de dos grandes compaas y el proceso que se desarrollar en los prximos meses.Barrick cree que las comunicaciones abiertas con todos sus empleados es importante. Y pensamos, adems, que era importante empezar prontamente.Las comunicaciones son especialmente importantes durante tiempos de incertidumbre y cambios. Habr muchas preguntas y queremos empezar respondiendo algunas de ellas. Despus de todo, es importante abordar temas en los que estamos en posicin de aclarar en esta etapa, de manera de permitir que se enfoquen en llevar a cabo sus responsabilidades.Despus de la presentacin, tendremos un perodo de preguntas y respuestas, y podremos discutir lo que se les cruce por la mente.Hoy empezar la presentacin con una rpida revisin del modelo de adquisicin -el calce entre Placer Dome y Barrick- y luego veremos un video que hemos preparado para esta ocasin.