REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICADE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

UNEFANÚCLEO TÁCHIRA

Alumna:Bonilla J karen

CI: 23.828.774Seccion 01d

TOMA DE DESICIONES Y LAS VARIABLES QUE IFLUYEN

INTRODUCCION Es el  proceso durante el cual la persona  debe escoger entre dos o

más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una  organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor  de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones  como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación , incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

COMPORTAMIENTO DEL COTEXTO Y LA MEDICION DE VARIABLES

Variables que influye ella toma de decisiones: A pesar de que parece que la toma de decisiones es un proceso fácil, se intentara

explicar en las próximas entradas la dificultad que entraña este proceso y sobretodo haceros ver que muchas de las decisiones tomadas en ámbito profesional dependen de muchas más variables de las que podemos siquiera intuir a primera vista.

¿Cuáles son las variables de la toma de decisiones? Dentro de las principales variables de las que depende la toma de decisiones

podemos destacar siete: el contexto externo, el contexto interno, los modelos mentales, el comportamiento, el riesgo de la decisión, la previsión de ese riesgo y el tiempo de la toma de decisiones.

Análisis del contexto externo Dicho análisis pone de manifiesto las influencias que el entorno general y/o

específico ofrece a la actuación de la empresa (o individual). Es un análisis subjetivo y cualitativo, por lo que diferentes analistas podrían llegar a resultados distintos. La clave reside en entender que cuando valoramos el comportamiento de cada uno de los factores clave de forma subjetiva podemos ver las oportunidades y amenazas de una decisión para un entorno.

El entorno genérico habla de los factores que influyen en todas las empresas e individuos. Estos son factores políticos, económicos, legales, tecnológicos y socioculturales.

El entorno específico por el contrario se centra en aquellas partes del entorno que afectan específicamente a nuestra actividad. En concreto a las 5 fuerzas de Porter: competidores, productos sustitutivos, poderes de negociación de los agentes e intensidad de la competencia. Análisis del contexto interno:

Persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva. Consiste en ser capaces de:Determinar tipo y característica de la empresa.Identificar las variables claves para su análisis y hacer un diagnóstico interno.

Para ello, ha surgido un conjunto de técnicas de análisis que investigan estos aspectos: Identidad empresa: determina tipo y características generales de la empresa. Perfil estratégico de empresa: ver puntos fuertes y débiles a través de las áreas funcionales. Cadena de valor: Analiza el interior de la empresa en función de cómo está genera valor, desagregándola en actividades primarias y de apoyo.

Cadena de valor: Analiza el interior de la empresa en función de cómo está genera valor, desagregándola en actividades primarias y de apoyo.

El modelo mental del decisor: Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas; exige:Tener en cuenta que determinada circunstancia puede ser percibida por una persona como un problema y por otra como una situación normal o hasta favorable.

Prestar especial atención al exceso de confianza.Saber que hay muchos tipos de decisiones y para cada una entran en juego multitud de variables humanas y subjetivas. Hay que entender que la mayoría de las decisiones tienen, al menos, una pequeña distorsión debido a los gustos y predisposiciones personales.

El comportamiento:

Otra variable interesante es el comportamiento en función del decisor, pues no se comportan igual individuos, grupos y organización; tienen como decíamos antes un mapa mental que puede ser diferente. Puede aparecer la figura del conflicto.

Individualmente puede generarse un conflicto psicológico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es.Si se toman decisiones entre personas o grupos aparecerá un conflicto del grupo.

Riesgo de la decisión: Cuando hablamos de los riesgos que conlleva un decisión, tenemos que entender que prácticamente cualquier decisión tiene un componente mayor o menor de incertidumbre.

Ejemplo de incertidumbre en el entorno especifico: Dentro de la incertidumbre de una decisión podemos hablar de la incertidumbre que genera un entorno, ya que muchas de las decisiones estratégicas que se toman dependen en gran medida del:

-Grado de estabilidad del entorno: puede ser estable o dinámico según los factores que lo componen permanezcan estables o no.

-Grado de complejidad de un entorno: puede ser simple o complejo dependiendo de si los factores y los cambios en los mismos son más o menos comprensibles o requieren unos conocimientos sencillos o complicados.

-Grado de diversidad: hay entornos integrados o diversos, dependiendo del número de elementos en que nos tenemos que fijar y de su heterogeneidad.

-Grado de hostilidad del entorno: Puede ser favorable u hostil según si los cambios son para bien o para mal Cuánto más difícil sea el entorno de la empresa, mayores incertidumbres generará.

La previsión del riesgo:

Muy relacionado con el punto anterior está la previsión del riesgo. Y es que su utilidad radica en que obliga a pensar sobre las variables relevantes a incorporar, su interrelación y las consecuencias sobre las decisiones, preparando así a la dirección para adaptarse mejor a las contingencias del entorno.

El tiempo: La última de las variables de la toma de decisiones y no por ello menos importante es el tiempo. En cualquier decisión, el tiempo es quizás el punto más delicado porque hay que responder a preguntas para las que en muchos casos no tenemos respuesta sino intuiciones:¿Cuándo es el momento idóneo para tomar una decisión?¿Influye igual el tiempo en todas las decisiones?.

DESICIONES PROGRAMADAS Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente. Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.

Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios. Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada.

CONCLUSION Para finalizar es importante resaltar que las variables para la toma de decisiones son de gran beneficio ya que ayuda a la persona a saber cuál es la mejor decisión que debe tomar en cualquier momento, indicando así en nivel que tenga de haber elegido la mejor decisión, tanto en tiempo, como el nivel de riesgo q pueda ocasionar, por otra parte La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera, Elaboración de premisas, Identificación de alternativas, Evaluación alternativas en términos de la meta deseada, Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS- https://laprestampa.wordpress.com/.../variables-en-la-toma-de-decisiones/

- ciclog.blogspot.com/2011/08/toma-de-decisiones-cuales-son-las.html

- es.slideshare.net/garciara/variables-en-la-toma-de-decisiones