Top Danza, S.L.

Nueva Empresa

Carmen Alexe Francisco Conejero

Mariana Román

Índice

1. Identificación del proyecto.

2. Objetivos: generales y específicos.

3. Estrategias de marketing.

4. Análisis DAFO.

5. Plan de recursos humanos.

6. Plan de inversiones y ubicación.

7. Plan económico-financiero.

8. Sinergias y aspectos culturales.

9. Calendario de ejecución

10. Conclusión.

1. Identificación del proyecto

Idea: promover el bienestar humano, la pluriculturalidad y el arte

Planificación del proyecto y programación de actividades para evaluar la viabilidad

Actividades enfocadas hacia la enseñanza de la danza y el baile, y a la recreación de personas multiculturales dispuestas a aprender nuevas expresiones gestuales y artísticas

Idea → viabilidad del proyecto Misión

- Trabajar en favor de la pluriculturalidad y de la recreación

- Ofrecer calidad de servicio (TOP Danza)

- Reforzar los procesos comunicativos de tipo gestual y expresivo

- Obtener rentabilidad

- Implementar presupuestos para medir los gastos

- Llegar a comprar el local de la actividad dentro de los próximos cinco años

- Invertir en nuevas franquicias

- Organizar eventos con carácter promocional

2. Objetivos generales Objetivos específicos

3. Estrategias de marketing

Clases de ballet (para profesionales)

Clases para aficionados:

- bailes de salón

- danza moderna y posmoderna

- la danza oriental

- danzas del mundo

Invitados especiales en nuestra academia de baile: Sara Baras (flamenco) o Nacho Duato (ballet)

Innovación baile social:

el baile del pingüino (Rumanía)

El servicio Promoción

3. Estrategias de marketing

Benidorm, localidad multicultural

Precios promocionales, bajos de salida los primeros 2 meses para atraer clientes

Localización Precios

3. Estrategias de marketing

Perfil en las redes sociales: www.facebook.com/Topdanza

Campaña publicitaria

(en inglés y español):

- Anuncios en prensa local

- Folletos

- Paneles

Publicidad

Si la música alimenta tus emociones,

el baile liberará tus latidos

¡ INVIERTE EN TU BIENESTAR !

FORTALEZAS

Personas cualificadas por sus conocimientos

valiosos y calidad humana.

Calidad de servicio e instalaciones modernas

frente a competidores

Innovación con respeto a las clases de bailes

del mundo

Trato personalizado al alumnado

Implicación propia para reducir gastos

Aportación de capital personal

DEBILIDADES

• Financiación bancaria •Altos costes de inversión inicial en la reforma del local y en bienes de equipo • Altos gastos de promoción, apertura

4. Análisis DAFO

OPORTUNIDADES

Pocos competidores

Subvenciones estatales

Descubrir nuevos talentos entre los niños

Localización del local ubicado en el centro

de Benidorm.

Ofertas y descuentos al contratar varios tipos

de clases

Acuerdos de ocio con hoteles

AMENAZAS

•Situación económica variable •Muchos locales de ocio •Posibles nuevas empresas que quieren involucrarse en clases de danza

5. Plan de recursos humanos

5. Plan de recursos humanos

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

Oferta trabajo

Realización de entrevistas

Contratación:

Tiempo completo o tiempo parcial

Alta en Seguridad Social y comunicación al SERVEF (Servicio Valenciano de Empleo y Formación)

6. Plan de inversiones y ubicación

6. Plan de inversiones y ubicación

Local de 220 m2

Alquiler: 1.500 € (agua y luz)

Posibilidad de compra

Distribución:

Recepción (15 m2)

2 salas de baile (120 m2)

2 vestuarios (60 m2)

1 despacho (20 m2)

1 cuarto limpieza (5 m2)

6. Plan de inversiones y ubicación

Adecuación del local

Mobiliario y enseres

Equipo informático y software

Equipamiento

Stock inicial y consumibles

Gastos de establecimiento

Fianzas

Fondo de maniobra (2 meses=9.492 €)

TOTAL: 77.909,64 €

7. Plan económico-financiero

¿CÓMO FINANCIAMOS ESTA INVERSIÓN?

Fuentes Propias:

Capital: 45.000 €/ 15.000 cada socio

Fuentes Ajenas:

Solicitud de préstamo al ICO (Instituto de Crédito Oficial)

6 años

Interés fijo del 5%

8. Sinergias y aspectos culturales

Sinergias:

“Magic Cristal Park”

Aspectos culturales:

Entretenimiento

Interculturalidad

9. Calendario de ejecución

10 de mayo: Comienzo de la obra.

10 de junio: Finalización de la obra.

11 de Junio: Comienzo de la publicidad.

1 de Julio: Comienzo de la actividad.

10. Conclusión.

Con nuestro proyecto intentamos llegar a todo tipo de personas con ganas de entretenerse y pasarlo bien, de tener una vida activa ligada al baile y a las emociones que éste puede despertar. Todo ello, ofreciéndole gran importancia a aquellos/as niños/as que quieran hacer del baile su futuro profesional.

Baile del pingüíno

11. Sitografía

http://negocioele.blogspot.com.es/p/la-empresa.html

http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Montar-una-Academia-de-Baile

http://html.rincondelvago.com/anteproyecto-municipal-para-escuela-cultural-de-danza.html

http://www.escueladebaileazucar.es/web/escuela-de-baile-en-ciudad-real.html

http://vivalabiodanza.wordpress.com/2010/04/16/caracteristicas-de-la-danza-clasica-o-ballet/

http://www.youtube.com/watch?v=2n1sHAGwtw8

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=RmsbEHlNZuY

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN