TRABAJO COLABORATIVO 2 SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN 2014

SEMINARIO DE INVESTIGACION

TRABAJO INDIVIDUAL

ACTIVIDAD 8

GRUPO: 100108_259

PREPARADO POR:

MARTHA CECILIA RAMÍREZ OVIEDO

CÓDIGO 41.951.952

PRESENTADO A TUTOR:

ELIZABETH HERNÁNDEZ ALARCÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOVIEMBRE DEL 2014

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Introducción

La finalidad principal de este anteproyecto de investigación es determinar los rasgos principales

sobre cómo mejorar la Gestión Empresarial en las empresas de Colombia. Este Se enfatiza que la

gestión de empresas se articularía con la dirección de estas, en particular en el rasgo estratégico,

en el sentido de abordar condicionantes que repercuten en el alcance de finalidades y procesos

con efectos multiplicadores, los que pueden ser de corto, mediano o largo plazo. Se subraya

también la importancia de la perdurabilidad de las unidades de producción, a partir, básicamente,

de componentes relacionados con flexibilidad funcional y organizativa, de innovación, de gestión

del conocimiento y de adaptación creativa de actividades y resultados a ambientes complejos.

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OBJETIVOS

GENERAL:

Investigar los procesos y mecanismos que ocurren en el ámbito interno de las empresas en

cuanto a la innovación, manejo estratégico, adaptación en el entorno empresarial. En todos los

ámbitos como son sociales generales, políticos, macroeconómicos, de vínculos internacionales,

así mismo identificar sus factores de éxito.

ESPECIFICOS:

Considerar como objetos de estudio, factores, procesos y resultados en el interior de las

empresas.

Estudiar los factores de éxito de estas empresas.

Interpretar y caracterizar los procesos del entorno general que afecta a las empresas y las

hace poco productivas.

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PAGINA INICIAL

TITULO DE LA INVESTIGACION:

ANÁLISIS DE COMO MEJORAR LA GESTION EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS

Objetivo general

• Investigar los procesos y mecanismos que ocurren en el ámbito interno de las empresas en

cuanto a la innovación, manejo estratégico, adaptación en el entorno empresarial. En todos los

ámbitos como son sociales generales, políticos, macroeconómicos, de vínculos internacionales,

así mismo identificar sus factores de éxito.

Objetivos específicos

Considerar como objetos de estudio, factores, procesos y resultados en el interior de las

empresas.

Estudiar los factores de éxito de estas empresas.

Interpretar y caracterizar los procesos del entorno general que afecta a las empresas y las

hace poco productivas.

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MARCO TEORICO

ANTECEDENTES (Marco Histórico)

Los cinco pilares de la conformación funcional dentro de la empresa, comprenden tanto

mercadeo, como capacidad productiva, viabilidad o factibilidad financiera, posibilidad de apoyos

en eficaces y competentes recursos humanos y procesos administrativos. Un aspecto clave es que

las Empresas sean capaces de establecer procesos de aprendizajes internos de manera

permanente, sostenida. Al respecto y basándose en postulados que han sido planteados por Senge

(2000, 2009, 2010), existen varios componentes que las empresas deben tener en cuenta, en

función de una permanente adaptación creativa a entornos dinámicos, complejos. Estos aspectos

se refieren de manera resumida 2 a:

Dominio de liderazgo creativo. El desarrollo de visión concentrada en la eficiencia en el uso de

recursos, eficacia en el logro de los resultados que se demandan, y que esos resultados sean

alcanzados de manera oportuna. Es la visión de dirección focalizada, especialmente en estrategia,

conocimiento permanente del medio ambiente y el entorno general. Comunicación abierta y

permanente. Relacionada con modelos de profunda y sostenida identidad corporativa. A medida

que las entidades se hacen cada vez más complejas, requieren: centralización de la política de

manera jerarquizada a efecto de pedir resultados y ejecutividad a diferentes niveles;

descentralización de aspectos operativos; y apertura de procesos de comunicación entre todos los

niveles. En particular esto último evita o previene la formación de “bolsones de poder”, o

instancias concentradas referidas a “poder de firma” o, en casos extremos, los sistemas basados

en “personal de la corte”. Estas últimas personas basarían y fortalecerían su poder en tanto son

casi los únicos que tendrían comunicación con quienes toman las decisiones.3

1. Mayor discusión en cuanto a aplicación de grandes corporaciones, que es lo predominante en pequeñas y medianas empresas, ver:

Senge, Peter (2009). The Fifth Discipline: The Art and Practice of Learning; Senge, Peter et al. (2010). The Necessary Revolution:

Working Together to Create a Sustainable World; y Senge, Peter (2000). Schoolsthat Learn.

3. la fluidez de la comunicación es el primer elemento en la centralización jerárquica de la formulación de políticas, la delegación de

responsabilidad y autoridad a varios niveles, y procesos comunicativos oportunos, véase: Gudykunst, W. B. &

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Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por

lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que la gestión se mueve en un ambiente en

el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada de la gestión debe aplicarse de

diferentes manera para persuadir a los financiadores.

Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector privado, obtiene muchos

más beneficios que una empresa del sector público. Debido a que las primeras cuentan con más

recursos que las del estado y por lo tanto con más tecnología que es el recurso principal de una

empresa.

¿QUE ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL?

La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo

que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y

medianas empresas a mediano y largo plazo.

La gestión funciona a través de personas y equipos de trabajo para lograr resultados. Cuando se

promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que también se promocionen

también sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las

mismas cosas todo el tiempo.

FUNCIONES DE LA GESTIÓN

La gestión empresarial se basa principalmente en cuatro funciones según Domínguez Rubio, que

son:

a. Planificación: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos

b. Organización: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo

que trabajen en conjunto

c. Dirección: implica un elevado nivel de comunicación de los administradores hacia los

empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia.

d. Control: este podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.

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FINALIDADES

Anteriormente la gestión era vista como la función de satisfacer las expectativas de los

propietarios de ganar dinero Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la

competencia y la función de la oferta en el mercado.

Se dice que mientras más tecnología exista, más amplio será el campo de la gestión, sin embargo

la automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y

las expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos

dentro de las empresas.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTION

La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en

cuatro  principales herramientas otorgadas que son:

Plan de negocios

Estructura del negocio

Contabilidad

Lista de comprobación

La gestión debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la empresa, utilizando

todos los elementos para responder a dichos cambios, en beneficio de sus clientes y la sociedad

La gestión debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de cerca todas las

actividades que realice, para corroborar que lo que se está haciendo este bien hecho y se realice

en los tiempos adecuados. El control de la gestión se basa en tres puntos importantes:

Finalidad de la organización, definiendo claramente sus objetivos

Preparación del personal para que trabaje con eficacia

Identificar y corregir impactos de cambios sociales

A diferencia de la administración, la gestión es dinámica, resolutiva y prospectiva. Gestionar es

resolver sobre la marcha, actuar en consecuencia a lo pasado y lo presente, analizando siempre

en función de los resultados globales de la empresa en un enfoque sistémico. Para llevar a cabo

estas funciones se requiere de una Unidad de decisión formal, capaz de argumentar los procesos

y fundamentar las resoluciones

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1: Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz3

2: Recuperado de http://repiica.iica.int/DOCS/B0203E/B0203E.PDF

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MARCO CONCEPTUAL (Definición de Conceptos Básicos)

La gestión empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la

finalidad de que la empresa sea viable económicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de

factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logístico. La gestión

empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas

competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad

comercial en el contexto de una economía de Mercado.

3: Recuperado de

http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3JrNW9NFW

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METODOLOGIA

La metodología que se usara para el desarrollo de esta investigación es visitas de campo, para

lograr la recolección de la información, así mismo se realizaran bases de datos con toda la

información recolectada, para su posterior análisis y selección, igualmente se utilizarán otras

fuentes como son revistas, libros y artículos que nos sirvan para ondear más en el tema objeto de

investigación.

Esta metodología nos permitirá identificar fortalezas, debilidades estrategias, métodos,

mecanismos que nos permitan crear el modelo propuesto. Para lograr esto se va a buscar

establecer una revisión de literatura o bibliografía sobre un tema. Se analizan los aportes de unos

40 o 50 autores y en la conclusión existe una síntesis y un aporte o valor agregado por parte del

autor del trabajo. En este formato de investigación, los valores diferenciados de los productos

que se generan se relacionan con mayor grado explícito en la revisión conceptual de argumentos

y planteamientos generales que se han realizado. Una segunda modalidad es más exigente desde

el punto de vista del dominio de la materia o tema que se aborda y consiste en el planteamiento

novedoso de postulados, para lo cual se contara con la ayuda de la persona que se piensa

contratar especializada en la materia.

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PRESUPUESTO

Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiación (en miles de $).

RUBROS TOTAL

Personal 30.000.000

Equipos 4.000.000

Software 800.000

Materiales 0

Salidas de Campo 5.000.000

Materiales Bibliográficos 300.000

Publicidad y Patentes 0

Servicios Técnicos 0

Viajes 0

Construcciones 0

Mantenimiento 0

Administración 0

TOTAL 42.100.000

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Descripción de los gastos de personal (en miles de $).

Nombre del Investigador y

formación académica /

Experto/ Auxiliar

Función en el proyecto

Número de meses de

vinculación con el

proyecto

Dedicación

Horas/semana

Total

Martha Cecilia

Ramírez

Estudiante

Administración

Empresas

Investigador

Principal

6 18 12.000.000

Mauricio

zuluaga

Especialista en

Desarrollo

Organizacional

Co Investigador 6 10 18.000.000

Co Investigador

TOTAL 30.000.000

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Descripción de los equipos que se planea adquirir (en miles de $).

Equipo Justificación Total

Equipos de Computo Para realizar la

recopilación de toda la

información que se va a

recoger en el trabajo de

campo de las empresas

visitadas

4.000.000

TOTAL 4.000.000

Descripción del software que se planea adquirir (en miles de $).

Software Justificación Total

Licencias y programa

antivirus

Para que la información

recolectada en el trabajo

de campo este más segura

y no se tenga riesgo de

pérdida.

800.000

TOTAL 800.000

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Valoración salida de campo (en miles de $)

Ítem Costo Unitario Justificación Total

Visita a las diez

empresas más

exitosas en

Colombia:

Ecopetrol, EPM,

Terpel, Éxito,

Comcel Avinca,

Pacific, Argos,

Exon Mobil y

Bavaria

500.000 Cada visita

Se realizara visita a

estas diez empresas

que según

investigación de la

revista portafolio,

son las empresas

más exitosas, lo

cual ayudara mucho

en el trabajo de

campo de

recolección de

información.

5.000.000

TOTAL 5.000.000

Materiales y suministros (en miles de $)

Materiales Justificación Valor

TOTAL

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Servicios Técnicos (en miles de $)

Tipo de Servicio Justificación Valor

TOTAL

Bibliografía (en miles de $)

Ítem Justificación Valor

Suscripción a boletines

informativos

Para recolectar la

información necesaria

para la investigación

100.000

Compra de Libros Para usar referencias 200.000

TOTAL 300.000

1.4. Cronograma de Actividades:

ACTIVIDAD NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Elección de Tema

XBúsqueda y Recopilación inicial de información

X

Clasificación de Información XRedacción de anteproyecto

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X XPresentación de Anteproyecto XCorrección de anteproyecto XAprobación de AnteproyectoEntrevistas con profesionales del tema XRecopilación, clasificación y Análisis de información

X

Redacción y entrega de primer informe XCorrección del primer informe XRedacción y entrega del segundo informe XEntrega y presentación del proyecto final

X

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CONCLUCIONES

Con el desarrollo de esta investigación se evidencia que la teoría de las empresas ha ofrecido

distintos modelos y soluciones para enfrentar los cambios del entorno y promover la mejora

continua de las empresas. Se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad empresarial y

por ello su impacto ha sido heterogéneo. La orientación propuesta por el enfoque de la gestión

empresarial centrado en el aprendizaje, integra los dos elementos señalados como esenciales en

el nuevo entorno, como lo son la consideración del conocimiento como activo fundamental y la

posibilidad de generar continuamente cambios e innovación, lo que implica que toda la

organización debe cambiar para permitir que el aprendizaje y la innovación sean la forma de vida

constante para la empresa.

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WEBGRAFIA

Recuperado de:

1: http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz3

2:

3: http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3JrNW9NFW

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