Trabajo Colaborativo Introduccion Admon

7/24/2019 Trabajo Colaborativo Introduccion Admon

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CURSO DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

ACTIVIDAD COLABORATIVA 1

CAROLINA AVILA

JUAN FERNADO SALCEDO

EDUARD JOVANNY CARRILLO

NORIDA LIZETH TURRIAGO

YESID RICARDO CASTILLO BRICEO

TUTOR

EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

FACATATIVA


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2015

INTRODUCCION

El objeto de la administracin es dirigir cualquier tipo de actividad econmica que se genere en

una organizacin de la mejor manera posible.

La administracin est ubicada en el mbito de las ciencias sociales, de ah que cuente con un

conjunto de teoras que conorman una propia base conceptual con m!todos " t!cnicas basadas

en artes aplicadas a esta.

La administracin en este mundo globalizado se encuentra en todas las reas. #ualquier actividad

de negocio debe ser administrada " dirigida desde la ms grande organizacin hasta nuestro

propio salario porque lo que no se administra adecuadamente no tiene uturo.

Este trabajo pretende implantarnos en los conceptos bsicos que hace a nuestra carrera "

disciplina, conociendo cada uno de aportes$ desde que inicio, sus creadores, las distintas teoras

" su conceptualizacin.

%ara ello analizaremos los aporte tericos relacionados con la introduccin a la administracin

que se realizaron en el oro de trabajo colaborativo.


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OBJETIVOS

Obj!"#$ G%&'()

Adquirir los conocimientos fundamentales de la administracin teniendo en cuenta su

evolucin, caractersticas, definicin, principios generales, importancia y caractersticas

generales.

Obj!"#$* E*+."$*

Ejecutar las actividades propuestas en la gua de trabajo colaborativo 1.

Estar al tanto de la importancia de la administracin " sus dierentes conceptos.

'dentiicar las dierentes etapas en la historia de la administracin.

#onocer algunos personajes que tuvieron su aporte en las teoras de la administracin.


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DESARROLLO DEL TRABAJO

1. )eine el concepto de administracin " por qu! la administracin es considerada ciencia,

t!cnica " arte.

La administracin es un proceso o disciplina que tiene por objeto, gestionar, planiicar "

organizar todos los recursos$ "a sean tecnolgicos, estructurales, inancieros " humanos de una

empresa, organizacin o actividad econmica para mantener " optimizar el buen uncionamiento

de las mismas. *ambi!n sera una herramienta para satisacer las necesidades cuantitativas "

cualitativas de cualquier sociedad o empresa, adquiriendo los recursos adecuados " as mismo

saber e+plotarlos para obtener la ma"or cantidad de beneicios.

La administracin se considera como ciencia porque a medida que avanza se debe mejorar cada

da, bajo bases de conocimientos establecidos " a su vez requiere de estos para su

implementacin.

La administracin es considerada como t!cnica porque necesita implementar procesos "

procedimientos para optimizar, los lineamientos de cualquier tipo de organizacin o hasta en la

misma vida cotidiana.

La administracin es considerada como arte, porque para plantear las mejoras " optimizar el

buen uso de los recursos, se necesita un talento " creatividad en el planteamiento de soluciones

con actibilidad para estabilizar cualquier situacin organizacional.

2. )escribe dos antecedentes o !pocas histricas de la administracin.

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La administracin trasciende a partir que el hombre empieza a trabajar en los inicios de la

humanidad, cuando nacieron las primeras organizaciones de poblacin prehistrica, se da a

conocer que la recoleccin, la caza " la pesca son los inicios de la organizacin para trabajos en

grupo, esto sera una caracterstica de la administracin.

El gran ilsoo #onucio creo las primeras bases de gobierno en #hina " a trav!s de varios

siglos tuvieron un sistema administrativo regido en el orden.


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En -recia los sistemas administrativos ueron creados en el centro de varias ciudades.

La aportacin que dio -recia a la administracin es grande " ue gracias a sus ilsoos$ algunos

conceptos prevalecen aun.

crates utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento t!cnico

de la e+periencia.

%latn habla de sus aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin

/ristteles nos habla de lograr un estado perecto, a trav!s de una buena administracin.

%ericles nos da uno de los principios bsicos de la administracin que se reiere a la seleccin de

personal. En -recia hubo cuatro pasos evolutivos por lo que sus estados tuvieron, monarquas,

aristocracias, tiranas " democracias.

En Egipto 0isir es el encargado de enviar mensajes a provincias$ " optimiza el enlace de los

dierentes niveles de administracin.

En oma tuvo !+ito la organizacin, aunque se maneja por magisterios ha ido evolucionando a

lo largo de la historia.

E' $&%'

El avance de la historia se conoce desde el origen de los tiempos hasta los principios del siglo

, hubo un desarrollo lento pero evoluciona claramente con la revolucin industrial.

La atomizacin del poder p3blico se releja en la edad media, e+istan re"es que ejercan un

poder como se4or eudal con un ttulo dierenciado ante el resto, con este obtena el poder de

protector de sus vasallos " campesinos que vivan cerca de su lugar de residencia a cambio de

trabajos de agricultura, pagando impuestos " se les sacriicaban sus derechos para e+plotarlos

econmicamente.

*ener el poder signiicaba, tener dominios, saber escoger, elegir " tomar decisiones para el

bienestar de la sociedad.


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/ la administracin de ho" por eso se le conoce como un proceso para dise4ar " mantener un

ambiente adecuado en las personas, trabajando en equipo se logran los objetivos establecidos.

&. egistra tres breves biograas de personajes que ha"an dejado un legado para el estudio

de la administracin, resaltando los hechos o sucesos ms importantes.

6enr" 7a"ol

8Estambul, 19(1: %aris, 1;2< 'ngeniero " terico de la administracin de empresas. =acido en el

seno de una amilia burguesa, se gradu como ingeniero civil de minas en el a4o 195> "

desempe4o el cargo de ingeniero de minas de un importante grupo minero " metal3rgico, la

sociedad annima #ommentr" 7ourchambault.

El modelo administrativo de 7a"ol se basa en tres aspectos undamentales? la divisin del

trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo " la ormulacin de los criterios t!cnicos que

deben orientar la uncin administrativa. %ara 7a"ol la uncin administrativa tiene por objeto

solamente el cuerpo social mientras que las otras unciones inciden sobre la materia prima " las

maquinas, la uncin administrativa solo obra sobre el personal de la empresa.

7a"ol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa

deba aplicar? la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad " jerarqua del mando,

la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la

iniciativa, el inter!s general, etc. En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro reas

undamentales? planiicacin, organizacin mando " organizacin " control. u aportacin ms


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importante a la bibliograa de las ciencias administrativas, A"%"*!&'"3% "%4*!&"'(

6%&'(en 1;15.

)ouglas A# -regor.

=aci en )etroit 81;>5 B 1;5(


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7redericH DisloI *a"lor

8-ermantoIn, %enns"lvania, 195 B 7iladelia, 1;1< 'ngeniero norteamericano que ideo la

organizacin cientica del trabajo. %rocedente de una amilia acomodada, abandono sus estudios

universitarios de derecho por un problema en la vista " a partir de 19@ se dedic a trabajar como

obrero en una de las empresas industriales sider3rgicas de 7iladelia.

#on la observacin practica ue donde consigui la idea de analizar el trabajo,

descomponi!ndolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente " e+igiendo a los

trabajadores a la realizacin de las tareas necesaria en el tiempo justo.

*a"lor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos ", tras luchar personalmente por imponer

el nuevo m!todo en su taller. *a"lor se rode de un equipo con el que desarroll sus m!todos,

completo sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente t!cnicos. %ublico

varios libros deendiendo la organizacin cientica del trabajoF, el principal ue +&"%"+"$*

7!$$* 6*!"3% "%!."', 1;11.

La organizacin cientica del trabajo o *a"lorismo se e+pandi por los Estados Cnidos desde

inales el siglo ', auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad

de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad "

podan emplear a trabajadores no caliicados en tareas manuales cada vez ms simpliicadas,

mecnicas " repetitivas.


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CONCLUSI8NES

La administracin es mu" importante para la trascendencia de la vida laboral " la vida

cotidiana, si no e+istiera la administracin toda sera un desorden no habra m!todos o

ormas de hacer las cosas. En el mundo todos los seres humanos somos administradores,

porque debemos planear nuestro da a da que vamos hacer " como lo vamos hacer$ la

administracin nos brinda todas estas herramientas para poder desarrollar estas

habilidades que de orma inconsciente hacemos en todos los escenarios a los que

pertenecemos.


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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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