PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

TRABAJO COLABORATIVO 1

JHONATAN JAVIER VEGA CODIGO: 74382073

TUTOR: JOSE ENRIQUE COTES

GRUPO: 256598_22

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAINGENIERIA INDUSTRIAL5 DE JUNIO 2015

INTRODUCCION

Los mltiples Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin, estn creados formados por desniveles estructurados jerrquicamente de planificacin que contemplan los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestin de Materiales, as como, los niveles de Ejecucin o Gestin de Taller. En los ltimos aos se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el subsistema de produccin en el desarrollo de la actividad empresarial. Los sistemas de Gestin de la Produccin integran las diferentes funciones de planificacin y mando de la produccin; a partir de la utilizacin de tcnicas, diagramas, grficos y software, que facilitan los clculos y decisiones entorno a la seleccin de las mejores variantes de produccin. En este taller encontraremos algunos ejemplos de aplicacin de mtodos sencillos. Adems, los pronsticos son herramientas que utilizaremos en la bsqueda de soluciones de problemas que se van presentando a diario en las empresas, estos van a servir para predecir de una manera muy acertada las diferentes acciones que se deben emprender para afrontar el futuro con datos esta dsticos y basndose en la realidad.

OBJETIVOS

Comprender y aplicar las distintas tcnicas a utilizar en la Planificacin de la Produccin y su posterior control. Evaluar el rendimiento y eficacia de las tcnicas de planificacin y control.

Comprobar y estudiar los diferentes tipos de pronsticos y se mostraran algunos ejemplos de pronstico. Se quiere que el estudiante conozca, comprenda y maneje varios mtodos, tambin que pueda evaluar la precisin de cada uno de los modelos del ejemplo.

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.

PROMEDIO MVIL SIMPLE

MES DEMANDA REALPRONOSTICO

1452

2455

3457

4458

5461455,5

6463457,75

7466459,75

8468462

9468464,5

10470466,25

11474468

12475470

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.

PROMEDIO MVIL PONDERADO

MES DEMANDA REALPRONOSTICO

1452

2455

3457

4458455,05

5461456,9

6463458,95

7466461,05

8468463,7

9468466,05

10470467,5

11474468,8

12475471,1

FACTORES

0,25SUMA DE LOS 3 FACTORES

0,351

0,4

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 463 y una constante de 0.25.

SUAVIZACION EXPONENCIAL SIMPLE

MES DEMANDA REALPRONOSTICO

1452463

2455463

3457461

4458460

5461459,5

6463459,875

7466460,65625

8468461,9921875

9468463,4941406

10470464,6206055

11474465,9654541

12475467,9740906

0,25

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique.

REGRESIN LINEAL

MES DEMANDA REAL

1452

2455

3457

4458

5461

6463

7466

8468

9468

10470

11474

12475

DATOS

fx463,916667

x6,5

b2,05944056

a450,530303

$ YX0,80071355

PRONOSTICO

MESDEMANDA REAL

Y13477,30303

Y14479,362471

Y20491,719114

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).

XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo.

El pronstico para los prximos 12 meses es:

COLUMNA1ENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRETOTAL

das hbiles22 22 2222222272222222222

horas hbiles888888888888

capacidad de produccin empleado0,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,80

pronostico demanda160018001900160014001300120012001300170018001900

inventario inicial120062,00264,00212,00152,00138,00224,00102,00134,00220,00214,00262,00

produccin requerida400,001738,001636,001388,001248,001162,00976,001098,001166,001480,001586,001638,00

tasa de produccin por da18,1879,0074,3663,0956,7352,82139,4349,9153,0067,2772,0974,45

tasa de produccin por empleado2,8412,3411,629,868,868,2521,797,808,2810,5111,2611,63

produccin redondeada3,0013,0012,0010,009,009,0022,008,009,0011,0012,0012,00

nmero de empleados necesarios6,406,406,406,406,406,406,406,406,406,406,406,40

nmero de empleados redondeado7,007,007,007,007,007,007,007,007,007,007,007,00

produccin final46220021848154013861386107812321386169418481848

inventario final62,00264,00212152138224102134220214262210

costo mano de obra12320123201232012320123201232039201232012320123201232012320139440

costo de inventario31132106766911251671101071311051097

costo total12351124521242612396123891243239711238712430124271245112425140537

COLUMNA1COLUMNA2COLUMNA3COLUMNA4

inventario inicial1200unidades

produccin por trabajador0,8unidad/trabajador/da

rendimiento por empleado hora extra

costo de contratacin

costo de despido

costo de inventario0,5dlares/unidad /mes

costo mano de obra10dlares/hora

costo penalizacin por orden atrasada2dlares/unidad

costo de subcontratacin

costo hora diurno2dlares/hora

costo hora nocturno

nmero de trabajadores actuales

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 22 das al mes. Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo; despido, 67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares por unidad al mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13 dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unidad. Calcule el costo total de este plan.

FebreroMarzoAbrilMayo

Demanda80.0006400010000040000

No. de Das Trabajadores22222222

Mes FEBREROMARZOABRILMAYOTotal/promedio

Inventario Inicial00000

Demanda Pronosticada800006400010000040000284.000

Requerimiento de Produccin80.00064.000100.00040.000284.000

Inventario Final160.000128.000200.00080.0000568.000

MES FEBREROMARZOABRILMAYOTOTAL

Inventario0000

Requerimiento de Produccin80.00064.000100.00040.000

Horas de Produccin Requeridas320000256000400000160000

Das Laborados por mes22222222

Horas por Mes por Trabajador176176176176

Trabajadores Requeridos1818,1818181454,5455142272,727322909,090919

Trabajadores Contratados04813

Costo de Contratacin02004006501250

Trabajadores Despedidos00000

Costo de Despido0000

Mtt de Inventario00000

$ 1.250

CONCLUSIONES

Es muy importante que el nosotros aprendamos habilidades para la aplicacin de las diferentes tcnicas y mtodos cuantitativos usados en la planeacin, programacin y control de sistemas productivos, de tal manera que le permitan generar alternativas de solucin en cuanto a gestiones de operaciones.

En cuanto al tema de pronstico, nosotros debemos conocer, comprender y manejar los diferentes mtodos de pronstico que existen para manejar pronstico de ventas, ya que este es un aspecto determinante en la competitividad y productividad de las compaas, de igual manera es importante evaluar la precisin de cada uno de los modelos.