7/23/2019 Trabajo de Foda y Dofa

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Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin

Instituto Universitario de Tecnologa de Administracin Industrial

Puerto la ruz! Anzo"tegui

DOFA Y FODA

Profesor: Integrantes:

Antonio #alazar $ernan ontreras %I& '(%)*+%'+'

armen Brito %I& '(%,*-%.*/

0uis M"r1uez %I& '.%.-/%/2+

Mile3is Marin %I& ''%*.'%+.2

4raidel5s P6rez %I& '.%-.*%*,,

Puerto la ruz7 8ctubre del '2/(

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Introduccin

$o5 en da muc9as t6cnicas7 9erramienta 5 metodologas7 pueden utilizarse

en varios conte3tos7 a veces en :orma directa 5 otras con algunas modi:icaciones%

Una de esta es 48;A 5 ;84A7 aplicado para la unidad educativa Antonio

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FODA.

Es el estudio de la situacin de una empresa u organizacin a trav6s de sus

:ortalezas7 oportunidades7 debilidades 5 amenazas7 tal como indica las siglas de la

palabra7 5 de esta manera plani:icar una estrategia del :uturo%

0a t6cnica 48;A :ue propuesta por el consultor de gestin Albert #%

$umpre57 en los a>os +2 en el pas de los Estados Unidos debido a una

investigacin del instituto de investigacin de #tam:ord 1ue tenia como ob=etivo

revelar la :alla de la organizacin corporativa%

La matriz FODA.

Es una 9erramienta de an"lisis 1ue puede ser aplicada a cual1uier

situacin7 individuo7 producto7 unidad educativa

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e3ternas e internas son din"micas 5 algunos :actores cambian al paso del tiempo7

mientras 1ue otros su:ren modi:icacin misma%

0a :recuencia de estos an"lisis de actualizacin depender" del tipo de

ob=eto de estudio del cual se trata 5 en 1ue conte3to lo estamos analizando%

En t6rminos del proceso de mareting en particular7 5 de la administracin

de empresa en general7 diremos 1ue la matriz 48;A es el ne3o 1ue nos permite

pasar del an"lisis de los ambientes internos 5 e3ternos de la empresa 9acia la

:ormulacin 5 seleccin de estrategias a seguir en el mercado%

El ob=etivo primario del an"lisis 48;A consiste en obtener conclusionessobre la :orma en 1ue el ob=eto estudiado ser" capaz de a:rontar los cambios 5 la

turbulencia en el conte3to7 @oportunidades 5 amenazas a partir de sus :ortalezas 5

debilidades internas%

Este contribu5e el primer paso esencial para realizar un correcto an"lisis

48;A cumpliendo el mismo7 el siguiente consiste en determinar las estrategias a

seguir%

Para comenzar un an"lisis 48;A se debe 9acer una distincin crucial entre

las cuatros variables por separado 5 determinar 1ue elementos corresponden a

cada una%

A su vez7 en cada punto del tiempo en 1ue se realice dic9o an"lisis7

resultara aconse=able no solo construir la matriz 48;A correspondiente al

presente7 si no tambi6n pro5ectar distintos escenario de :uturo con sus

consiguientes matrices 48;A 5 plantear estrategias alternativas%

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Tanto las :ortalezas como las debilidades son internas de la organizacin7

por lo 1ue es posible actuar directamente sobre ellas% En cambio las

oportunidades 5 la amenazas son e3ternas 5 solo se puede tener in9erencia

modi:icando los aspectos internos%

Fortalezas: son las capacidades especiales con 1ue cuenta7 5 1ue le

permite tener una posicin privilegiada :rente a la competencia% Recursos 1ue se

controlan capacidades 5 9abilidades 1ue se poseen 5 actividades 1ue se

desarrollan positivamente7 entre otros%

Oportunidades: son a1uellos :actores 1ue resulten positivos7 :avorable7

e3plotable7 1ue se deben descubrir en el entorno en el 1ue actCa la empresa 5 1ue

permita obtener venta=as competitivas%

Debilidades: son a1uellos :actores 1ue provocan una posicin

des:avorable :rente a la competencia7 recursos de los 1ue se carece7 9abilidades

1ue no se poseen7 actividades 1ue no se desarrollan positivamente7 entre otros%

Amenazas: son a1uellas situaciones 1ue provienen del entorno 5 1ue

puede llegar a atentar incuso sobre la permanencia de la organizacin%

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Fortalezas.

Buena ubicacin%

E3periencia de los recursos 9umanos%

Aprovec9ar las oportunidades%

Buena capacidad7 para los alumnos%

Oportunidades.

Decesidad del servicio%

Motivacin al cumplir sus metas%

4acilidad de los libros 5 anaima%

8portunidad de aprendiza=e%

Debilidades.

#alarios ba=os%

E1uipamiento vie=o%

4alta de plani:icacin%

Recursos 5 especialidades escasas%

Problemas de motivacin personal%

Amenazas.

Renuncias del personal%

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Poca o nada cultura de 9igiene 5 seguridad industrial%

ambio en el entorno%

Poca accesibilidad a los recursos7 monetarios%

El an"lisis 48;A no se limita solamente a laborar cuatro lista7 la parte mas

importante de este an"lisis es la evaluacin de los puntos :uentes 5 d6biles7 las

oportunidades 5 las amenazas7 as como la obtencin de conclusiones acerca del

atractivo de la situacin del ob=eto de estudio 5 la necesidad de emprender una

accin en particular7 solo con este tipo de an"lisis 5 evolucin integral del 48;A7

estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como&

Tiene la compa>a punto :uerte internos o capacidades :undamentales

sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva

0os puntos d6biles de la compa>a la 9acen competitivamente vulnerables 5

la descali:ican para buscar ciertas oportunidades ?ue puntos d6biles

necesita corregir la estrategia

?ue oportunidades podr"n buscar con 63itos las compa>a mediante las

9abilidades7 capacidades 5 recursos con los 1ue cuentan

?ue amenazas deben preocupar mas a los directivos 5 1ue movimientos

estrat6gicos deben considerar para considerar una buena de:ensa

Esta :uncionando bien debemos adoptar

uan slida es la posicin competitiva de la empresa

uales son los problemas estrat6gicos 1ue en:rentan

Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en las empresas.

0a toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza

una eleccin entre di:erentes alternativas a los e:ectos de resolver las m"s

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variables situaciones a nivel laboral7 :amiliar7 sentimental7 entre otrasF es decir en

todo momento se deben tomar decisiones%

DOFA.

Un an"lisis ;84A es una evaluacin mu5 sencilla de 9acer7 5a 1ue es una

evaluacin sub=etiva de datos7 1ue se ponen ordenada 5 lgicamente 5 1ue a5uda

a comprender los problemas7 presentar soluciones7 discutirlas 5 :inalmente tomar

decisiones respecto del :uturo de la campa>a% Tiene la venta=a 1ue 9acen 1ue1uienes la elaboren7 piensen proactivamente en el lugar de actuar de :orma

reactiva%

La matriz DOFA.

Generalmente la matriz ;84A es una plantilla con cuatro secciones7 una

para cada tem donde cada uno contiene una serie de preguntas a contestar por

parte de los involucrados en el tema 5 1ue se desarrollan de acuerdo con el tema

a analizar% Una vez est6n respondidas las preguntas7 se procede a 9acer un

an"lisis de las respuestas para llegar a un consenso 5 :inalmente desarrollar

estrategias a tomar decisiones%

Esta sigla signi:ica debilidades7 oportunidades7 :ortalezas 5 amenazas 1ue

permite 9acer un pro:undo an"lisis de las estrategias7 de la posicin en 1ue se

encuentra la empresa en el mercado7 de la direccin 1ue esta tomando7 de los

negocios a cerrar7 entre otros%

Este tipo de an"lisis representa un es:uerzo para e3aminar la interaccin

entre las caractersticas particulares de sus negocios 5 el entorno en el cual este

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compite7 el an"lisis ;84A tiene mCltiples aplicaciones 5 puede ser usado por todos

los niveles de la corporacin 5 en di:erentes unidades de an"lisis tales como

producto7 mercado7 producto!mercado7 lnea de productos7 corporacin7 empresa7

divisin7 unidad estrat6gica se negocias entre otros%

Fortalezas.

Buena ubicacin%

E3periencia de los recursos

9umanos%

Aprovec9ar las oportunidades%

Buena capacidad7 para los

alumnos%

Debilidades.

#alarios ba=os%

E1uipamiento vie=o%

4alta de plani:icacin%

Recursos 5 especialidades

escasas%

Problemas de motivacin

personal%

Oportunidades.

Decesidad del servicio%

Motivacin al cumplir sus metas%

4acilidad de los libros 5

anaima%

8portunidad de aprendiza=e%

Amenazas.

Renuncias del personal%

Poca o nada cultura de 9igiene 5

seguridad industrial%

ambio en el entorno%

Poca accesibilidad a los

recursos7 monetarios%

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onclusin

0a matriz 48;A se puede decir 1ue e un estudio 1ue se realiza para

averiguar cuales son las :ortalezas7 oportunidades7 debilidades 5 amenazas 1ue

puedan tener una empresa u organizacin7 esta 9erramienta permite con:ormar un

cuadro de la situacin actual del ob=eto de estudio7 permitiendo de esta maneraobtener un diagnostico preciso% 0a ;84A es una evaluacin sub=etiva de datos7

1ue a5uda a comprender los problemas7 presentar soluciones7 discutirlas 5

:inalmente tomar decisiones respecto del :uturo de la empresa%

0a 48;A esta representada por cuatro aspectos&

0a :ortaleza& son venta=as 1ue pueden presentar una empresa u organizacin%

8portunidades& son los :actores 1ue resulta positivo o :avorable en el entorno 1ue

esta la empresa u organizacin%

;ebilidades& son los :actores des:avorables 1ue puedan tener la empresa u

organizacin%

Amenazas& son las situaciones 1ue puedan a:ectar a la empresa u organizaciones

en el entorno 1ue se encuentra%

0a matriz ;84A contiene una serie de preguntan a contestar por parte de

los involucrados7 cuando est"n est6n contestada se proceder" a analizarla para

desarrollar estrategias o decisiones%