Trabajo de Investigacion Unidad 1

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO NOMBRE: KATHERINE CRUZ JUAN JOSÉ GARCÍA

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Trabajo de Investigacion Unidad 1

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Presentacin de PowerPoint

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZONOMBRE:Katherine Cruzjuan Jos Garca

INSTALACIONES INDUSTRIALESOBJETIVOS

Adquirir los fundamentos de las instalaciones, ms usuales de las diferentes industriales Conocer los distintos materiales, equipos y elementos utilizadosLeer y dibujar planos de instalaciones de acuerdo con la normativa vigenteConocer de las variables que intervienen en el clculo de diseo industrialesPoder evaluar proyectos, tanto por su funcionalidad como por su costo y financiamiento

Dentro de las instalaciones industriales estn:

Plantas industrialesConduccin de los fluidos de las tuberasInstalaciones sanitariasInstalaciones contra incendiosInstalaciones de calefaccin y acondicionamiento de aire Instalaciones de aire comprimido, Hidrulica y de vaporInstalaciones de gases y lquidos combustiblesInstalaciones elctricas y de iluminacinInstalaciones frigorficas

DISEO INDUSTRIAL DEFINICIN:El diseo industrial es una actividad proyectual que consiste en determinar las propiedades formales de los objetos producidos industrialmente.

El diseador industrial adquiere los conocimientos necesarios para producir los artculos industriales de acuerdo a las necesidades del mercadoy de la sociedadEstn obligados a cumplir con las responsabilidades para con el cliente, a proteger el bienestar y la seguridad de la sociedad que sea cliente de sus productos, a respetar el medio ambiente y a observar una prctica tica de su actividad.

CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA ACTIVIDAD DEL DISEO INDUSTRIAL

Actividad que satisface las necesidades de la colectividad socialActividad innovadora en el mbito de las disciplinas que constituyen el gran campo de la proyeccin ambiental. Actividad que trata ante todo de incrementar el valor de uso de los productos Actividad que determina las propiedades formales de los productos. Actividad que pretende ser una instancia critica en la estructuracin del mundo de los objetos. Actividad que pretende ser un instrumento para el incremento de la productividad Actividad coordinadora del desarrollo y planificacin de productos. Actividad planteada como procedimiento para incrementar el volumen de las exportaciones.EJEMPLO DE DISEO INDUSTRIAL: El diseo industrial es esencial a la hora de poder crear mobiliario ergonmico, funcional y cmodo que permita que cualquier usuario no slo pueda hacer uso del mismo de una forma sencilla sino tambin que sea confortable.

HERRAMIENTAS EN EL DISEO INDUSTRIAL

Con la expansin de las nuevas tecnologas se ha producido la aparicin de un amplio nmero de programas, aplicaciones y softwares informticos que tienen como claro objetivo el facilitar las tareas a los diseadores industriales

Illustrator In Design Corel PrinterPhotoshopCorel DrawAutoCAD3D MaxSolidworks o Form Z.

PROTECCIN DEL DISEO INDUSTRIALSuelen estar protegidas por derechos de autor y patentes, que reconocen a la persona que ide el producto y le otorgan la facultad para explotarlo comercialmente. Es importante tener en cuenta que la accin de disear requiere tareas investigativas, de anlisis, modelados y adaptaciones hasta la produccin final del objeto, por lo que el esfuerzo del diseador siempre debe ser reconocido.

Para que un diseo industrial pueda ser protegido se requiere que tenga:- Novedad- Aplicacin industrial

LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL EN EL MUNDO EN AREAS INDUSTRIALESCARACTERISTICASLas caractersticas actuales de la produccin industrial son muy variadas. Un mismo producto se produce en grandes cantidades, hacindose un uso intensivo de las maquinarias; con una especializacin de la mano de obra, lo que significa que existe una divisin de tareas, cada trabajador se ocupar de una parte del proceso de fabricacin. Para ello se realiza mucha inversin de capital, ya sea para pagar salarios o para adquirir los insumos necesarios. Esto hace que la industria influya en gran medida sobre el resto de los sectores de la economa.

CLASIFICACIN DE LA INDUSTRIA

Segn el grado de transformacin y elaboracin de las materias primas.Las industrias pesadas o industrias de base transforman las materias primas en productos semielaborados que, posteriormente, sern utilizados por otras industrias para producir objetos elaborados o bienes de consumo.

La siderurgia.La metalurgia pesada que transforma los minerales metlicos en metales como el aluminio.La industria qumica pesada que transforma los hidrocarburos como el petrleo,

Las industrias de bienes de equipo utiliza los productos semielaborados que producen las industrias pesadas para fabricar mquinas y herramientas.La industria de la construccin y obras pblicas que elabora productos como el cemento, el vidrio.

La industria mecnica de bienes de equipo fabrica mquinas y herramientas que son utilizadas por otras industrias. Aeronutica, la naval, la de material ferroviario

Segn su nivel de desarrollo tecnolgico podemos distinguir:Las industrias de alta tecnologa emplean tecnologa avanzada para elaborar productos con un elevado nivel de tecnologa.

Las industrias tradicionales elaboran productos menos avanzados. Para ello emplean mano de obra menos cualificada y no necesitan tanta capitalizacin. Segn el origen del capital distinguimos:Pblicas.Privadas.Mixtas cuando cuenta con capital estatal y privado.

Segn su organizacin hablamos de:Sociedades annimas (S.A.) cuando la propiedad est dividida en acciones.Sociedades limitadas (S.L.) cuando pertenecen a uno o varios propietarios.

LA DISTRIBUCIN DE LA INDUSTRIA EN EL MUNDOLos factores que determinan la localizacin de las industrias incluyen:

La cercana de las materias primasLa existencia de mano de obra abundanteLa existencia de una buena red de comunicaciones que facilite la llegada de materias primas.

RETOS Y PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA EN EL MUNDO ACTUAL La globalizacin y la nueva divisin del trabajo La deslocalizacin industrialLa crisis de las industrias tradicionales y el proceso de reconversin El impacto medioambiental

SERVICIOS AUXILIARESELEMENTOS AUXILIARES DEL SISTEMA DE PRODUCCIN DEFINICIN Los elementos auxiliares de produccin son todos aquellos que quedan fuera del propio proceso industrial principal.No se puede concebir la idea de realizar una distribucin en planta sin tenerlos en cuenta, pensando tan slo en las necesidades del proceso industrial. . Es una de las reas claves para mantener la operacin ptima y continua de la planta, son imprescindibles y a menudo una clave para alcanzar el buen desarrollo y los objetivos empresariales

CLASIFICACINUNIDADES AUXILIARES PARA LA PRODUCCINESTACIONES TRANSFORMADORAS Y GENERADORES DE ELECTRICIDADEsta en funcin de las caractersticas de la industria, puede salir ms econmica una opcin o la otra , ya que puede ser contratada de alta o baja tensin, tan slo hay que realizar unos simples clculos con las tarifas de cada opcin y el consumo elctrico de la planta. Existe dos opcionesContratar una estacin transformadora (instalacin y mantenimiento) que correra a carga de la empresa suministradora, se tiene un acceso directo desde la calle al recinto de la estacinSe considera la conveniencia o no de instalar un generador de electricidad.Este punto depende completamente de las necesidades de la empresa.TRATAMIENTO DE AGUAS PARA EL PROCESO: Si para algn proceso particularse necesita tratar el agua que se va a usar todas estas operaciones necesitan de un proceso secundario el cual tambin hay que ubicar en la planta. ESTACIONES DEPURADORAS PARA EFLUENTES DE TODO TIPO:Si la industria precisa de una depuradora para efluentes y el lugar donde se ubique no tenga una o no sea suficiente su capacidad, ser necesario disearla dentro de la industria.

INSTALACIONESDEPRODUCCINDEAIRECOMPRIMIDO:Silaindustria precisa del servicio de aire comprimido, implicar la necesidad de espacios para la ubicacin de la maquinaria para su produccin

INSTALACIONESDEPRODUCCINDEVAPOR:Si la industria necesita vapor de agua para alguna operacin del proceso principal, momento de disear en planta, por ejemplo una caldera.

CENTRALIZACIONES DE OXGENO, ACETILENO, GAS, ETC.:Esimportantelas instalaciones conocerculessoneintentaroptimizar su distribucin finalOFICINASSe entiende como oficinas aquellas dependencias donde se realizan trabajos administrativos.RECOMENDACINES EN EL DISEO DE LA OFICINA

Se recomienda tener un organigrama bien estructurado.Divisiones mnimas: Cuantas menos divisiones internas existan en las oficinas, facilita realizar modificaciones en la distribucin de la plantaParedes desmontables: El diseo tiende a ser lo ms verstil posible Estructura con sobrecarga mxima: En distribucin de las oficinas, este tipo de problemas se deben prever y tener en cuenta para no limitar la flexibilidad de la distribucin.Instalaciones bajo mltiples condiciones: Se debe disear instalaciones que se puedan modificar con facilidad, ya que la distribucin de las oficinas se puede ver alterada con el paso del tiempo Posibles ampliaciones: Se debe tener en cuenta las posibles necesidades futuras de ampliar la oficina dejando un espacio anexo o calculando una estructura capaz para soportar otra planta encima de la actual Vigilar condiciones socio-psicolgicas y de confort: Se deben tener en cuenta las condiciones de trabajo, en la oficina

LABORATORIOS: Pueden ser control o de investigacin , enfocados al control de calidad , nuevas tcnicas, nuevos productos, nuevas modificaciones sobre tcnicas o productos existentes, etc.RECOMENDACIONES EN EL DISEO DE UN LABORATORIOLos laboratorios de control de calidad, es aconsejable situarlos dentro de la zona de produccinPara laboratorios de investigacin, es recomendable situarlos en edificios aislados, y preferiblemente apartados del proceso industrialALMACENES: Se encuentra los siguientes tipos de: De materias primas o primeras: usualmente situados al principio del proceso industrial.De productos semi-terminados: situados entre operacin y operacin del proceso de fabricacin.De productos terminados: situados al final del proceso industrial de la planta.De herramientas y piezas de recambio: situados cerca de donde se van a usarlas herramientas o cerca de donde se encuentren las mquinas de la cuales se tienen piezas de recambio. RECOMENDACIONES EN EL DISEO DE UN LOS ALMACENESEstudiar bien la estrategia de stocks: Ya que conlleva costosMejor locales Big Box: El espacio para almacenes de productos debe ser en forma tridimensionalTALLERES AUXILIARESDentro de los talleres auxiliares se engloban los de mantenimiento de herramientas y tiles de trabajo, y los de mantenimiento de maquinaria. Las recomendaciones sonSi el mantenimiento es habitual, situar el taller lo ms prximo posible a donde estn las herramientas o mquinas a realizar el mantenimientoSi el mantenimiento es espordico, mejor situar el taller en una zona separada, de esta forma no se pierde mucho tiempo con desplazamientos

SERVICIOS PARA EL PERSONAL

COMEDORESExiste comedores :Cocina completa, Calienta-platos, Catering. Se recomienda a disear comedores dentro de la empresa cuando los operarios disponen de poco tiempo para comerSERVICIOS DE HIGIENEDentro de servicios de higiene se incluyen vestuarios y aseos .Se recomienda que el operario, al llegar a la industria, vaya hacia los vestuarios, se cambie y despus marque su ingreso y finalmente acceda al lugar de trabajo y a su salida realizarlo de forma contrariaSERVICIOS MDICOS Para accidentes laborales y las salas de visitas para medicina preventiva. Se recomienda para grandes empresas contar con salas de visitaSERVICIOS RECREATIVOSSala de reuniones:, bar ,zona deportiva:, Guarderas, Sala de descanso . Se recomienda que estos sitios nos proporcionen sentirse a gusto en la empresaESTACIONAMIENTOSSon recomendables en empresas medianas o grandes para dar facilidad a los empleados de llegar al trabajoWEB GRAFAhttp://www.capig.org.ec/index.php/tramites-ciudadanos/58-instituto-ecuatoriano-de-propiedad-intelectual/73-requisitos-para-proteger-un-diseno-industrial.htmlhttp://definicion.de/diseno-industrial/http://www.faud.unsj.edu.ar/descargas/LECTURAS/Diseno%20Industrial/OBLIGATORIA/4.pdfhttp://es.slideshare.net/ruizmaso/las-actividades-del-sector-secundario-la-industri