Trabajo de Mano de Obra I

7/25/2019 Trabajo de Mano de Obra I

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO “ARGENTINA”

CONTABILIDAD DE COSTOS 1




MANO DE OBRA

ConceptoLa mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la elaboración de un

producto, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera,

independiente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos

transformativos.

También podría decirse que se entiende por mano de obra el costo total que representa

el montante de trabajadores que tenga la empresa, incluidos los salarios y todo tipo

de impuestos que van ligados a cada trabajador.

Características de a Mano de O!ra

ntre algunas de las principales características de la mano de obra tenemos lo siguiente!

• "ueden mejorar y perfeccionar el empleo y dise#o de los recursos materiales y

técnicos, lo cual no sucede a la inversa.

• $o pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Losconocimientos, la e%periencia, las &abilidades, etc.' son parte del patrimonio

personal.

• Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto,

voluntarias' pero, no por el &ec&o de e%istir un contrato de trabajo la organización

va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros' por lo contrario, solamente

contara con el si perciben que esa actitud va a ser provec&osa en alguna forma.

• Las e%periencias, los conocimientos, las &abilidades, etc., intangibles' se

manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las

organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una

remuneración económica y afectiva.


http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajadores

http://es.wikipedia.org/wiki/Salario

http://es.wikipedia.org/wiki/Impuesto

http://es.wikipedia.org/wiki/Salario

http://es.wikipedia.org/wiki/Impuesto

http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajadores




• l total de recursos &umanos de un país o de una organización en un momento dado

puede ser incrementado. (ásicamente e%isten dos formas para tal fin!

descubrimiento y mejoramiento.

• Los recursos &umanos son variables de una persona a otra' no todo mundo posee las

mismas &abilidades, conocimientos, etc.

I"portancia De La Mano De O!ra

)u importancia radica en que es el factor de producción por e%celencia, debido a que es

el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y ayudado por instrumentos,

infraestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una manera satisfactoria.

Bene#icios de a Mano de O!ra

Los beneficios que se le ofrece a la mano de obra vienen dado como un concepto que

permite compartir con todos los empleados una parte de los a&orros obtenidos,

derivados directamente de su esfuerzo colectivo por reducir costos, mejorar la calidad e

incrementar la productividad.

Casi#icaci$n





La clasificación de la mano de obra va a depender directamente de la relación del

trabajador con el proceso de fabricación del producto!

* +ano de bra -irecta.

* +ano de bra ndirecta.

a% Mano de O!ra Directa &MOD%'

s el fuerzo laboral que se encuentra en contacto directo con la fabricación de un

determinado producto que tiene que producir la empresa, que fácilmente puede

asociarse al producto y que representa un costo de mano de obra importante en la

producción de dic&o artículo.

simplemente mano de obra, y/o llamados salarios pagados al &ombre por la tarea

desarrollada en la transformación o ensamblaje del material, como tal, se identifica con

suma claridad con el producto.

)e dice mano de obra directa porque el obrero está en relación directa con la materia

prima, y es él quien transforma directamente la materia prima.

sta &a sido responsable del grueso manejo del trabajo por &oras de las fábricas y el

costo más importante de controlar y medir.

0 se le considera un costo primo y a la vez un costo de conversión.

E(e"pos)

La labor del carpintero desplegada en la transformación de la madera &asta convertirlaen mueble.





l trabajo del maquinista encargado de la impresión en el proceso de te%tos.

La actividad del trabajador te%til en la fabricación de c&ompas.

La actividad te%til en la confección de vestidos.

Los trabajadores en una línea de ensamblaje en una fábrica automotriz.

Los operarios de una máquina de tejer en una fábrica de sacos.

Los operadores de una maquia en la empresa de manufactura.

M*todo de i"porte de a Mano de O!ra'

CUOTA 1

!%'Mano de O!ra Indirecta &MOI%'

s la fuerza laboral que no se encuentra en contacto directo con el proceso de la

fabricación de un determinado producto que tiene que producir la empresa' además no

se considera relevante el costo de la mano de obra indirecta con relación a la

producción.

Llamada también sueldos, es la remuneración al trabajo intelectual en forma general en

toda la planta y en ninguna forma se puede atribuir específicamente a un proceso

determinado, trabajan para la empresa pero no intervienen directamente a la fabricación

del producto.

La mano de obra indirecta &ace parte del costo indirecto de fabricación.

E(e"pos)


2astos de 3abricación

mporte de la mano de obra directa




Los dise#adores de producto.

Los supervisores de trabajo

Los inspectores del producto.

breros que no solo intervienen en trabajos accesorios o parciales, como recepción y

transporte de materias primas, venta de mercaderías.ficinistas.

"ersonal de limpieza.

)ueldos de los jefes de taller.

)ueldos de los capataces.

4lmaceneros.

5ontroladores.

4simismo, tampoco puede determinarse con precisión cuál es la mano de obra que

corresponde a cada unidad producida, por lo cual su imputación se realiza de maneraindirecta por medio de prorrateos apro%imados.

+,-* son Prorrateo de os Gastos de .a!ricaci$n/

n los casos de las empresas que fabrican un solo producto los costos indirectos de

fabricación aplicables a cada unidad producida pueden ser fácilmente determinadas

efectuando una división entre las unidades producidas y el total de los gastos indirectos

de fabricación.n los casos de empresas que manufacturen una variedad de productos y límites de

producción se &ace necesario utilizar métodos adecuados y razonables para la

asignación de los gastos indirectos de fabricación.

También la mano de obra indirecta &ace parte del costos indirecto de fabricación.

Los materiales indirectos y la mano de obra indirecta van a originar o componen los

0astos de #a!ricaci$n o llamados también gastos indirectos, cargos indirectos, costosindirectos y gastos de producción. )e componen de los costos que no pueden

identificarse o que no es conveniente intentar identificar, con unidades específicas del

producto, o sea son aquellos gastos que se emplean en apoyar el proceso productivo sin

intervenir directamente en él.

Los gastos de fabricación son todos aquellos costos 1-e no est2n clasificados como

mano de obra directa ni como materiales directos, también se cargan a este rubro todos

los gastos que origina la actividad de la fábrica.

M*todos de Distri!-ci$n de os Gastos de .a!ricaci$n





6n método razonable de distribución de gastos de fabricación debe comprender la

utilización de un denominador com7n que pudiera ser usado para todos los productos o

líneas de producción sin distinción. l prorrateo implica la previa acumulación de

gastos, en cuentas contables, controlados por la cuenta costos de producción para que posteriormente puedan ser aplicados a los productos manufacturados utilizando bases de

aplicaciones razonables.

l prorrateo de los gastos indirectos debe efectuarse lo más equivalente posible, puede

efectuarse tomando datos acumulables actuales o sobre bases de datos &istóricos o en

todo caso sobre gastos predeterminados de producción con el objeto de obtener el

coeficiente correcto. l coeficiente resultaría de dividir el importe de gastos indirectos

de fabricación entre cualquiera de las bases. La distribución de los gastos de fabricación

es problemática y compleja, e%istiendo una serie de métodos para cada caso específico,

debiendo adoptarse el que mejor se ajuste a las circunstancias, teniendo en cuenta la

razonabilidad de distribución.

Los principaes "*todos de distri!-ci$n de os 0astos de #a!ricaci$n son)

3ORAS 3OMBRE

8elaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con las &oras de mano de obra

directo para cumplimentar la producción realizada en ese lapso. ste valor se aplica a

los costos unitarios en función de las &oras de trabajo directo que requiere cada artículo.

M*todo de 3oras 3o"!re

CUOTA 1

3ORAS M4,UINAS

La alícuota surge vinculando las cargas fabriles mensuales con la cantidad de &oras que

deben funcionar las máquinas para realizar la producción del período. sta alícuota se

aplica a las unidades de producto en función del tiempo de elaboración de cada artículo.

)e la considera la base más precisa.



$9 de :oras de mano de obra




M*todo de 3oras M21-ina

CUOTA 1

Contro 5 Re0istro de a Mano de O!ra

Contro'

l tratamiento del control de la mano de obra debe efectuarse de tal manera que

podamos identificar claramente e imputar su utilización a los productos o líneas de

producción manufacturados' es decir, cuál es la mano de obra directa relacionada con el

producto terminado.

La mayoría de los fabricantes a gran escala tiene una sección separada de control de

tiempo dentro de un departamento de personal cuya función es recolectar las &oras

trabajadas por los empleados.

l rendimiento óptimo depende muc&as veces de la técnica de producción que se

mantenga en la empresa. l pago de la mano de obra puede ser efectuado de diversas

formas así tenemos!

l control a base de tiempo trabajado.

n base a las unidades producidas, y

n base a incentivos adicionales, con ocasión de alcanzar ciertos niveles de producción.

5ualquiera que sea la forma de de pago de la mano de obra se debe incentivar y motivar

la iniciativa del trabajador a fin de que desarrolle su labor en forma eficiente.

ntre los 82)T8) básicos de un sistema de costos de mano de obra e%isten!

Tarjeta de tiempo de personal.

Tarjeta de distribución de tiempo.

"lanilla de tiempo de sueldos y salarios.

5ontrol acumulado de sueldos y salarios de cada trabajador, y' la

:oja de costeo de trabajo u orden de producción, los cuales permitirán un adecuado y

eficiente control sobre la mano de obra directa.



$9 de :oras +áquinas




-os documentos fuente com7nmente utilizados en el control de tiempo son la tarjeta de

tiempo y la boleta de trabajo.

Ad"inistraci$n 5 contro

Ad"inistraci$n de a "ano de o!ra 5 contro de costos'

La mano de obra es un servicio, que a diferencia de los materiales y suministros, no puede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto

terminado.

l control de los costos de la mano de obra implica lo siguiente!

;. "rocedimientos satisfactorios para la selección, capacitación y asignación de los

operarios a los trabajos.

<. 6n programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo &igiénico y

sano y beneficios sociales para los trabajadores.

=. +étodos para asegurar un desempe#o laboral eficiente.

>. 5ontroles para asegurar que sólo se está remunerando a trabajadores

debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.

Contro 5 6ariaci$n de os costos de a "ano de o!ra'

?. Las tasas salariales y beneficios sociales que se especifican en los contratos

sindicales no son controlables por los niveles inferiores de la administración.

@. 6na política administrativa que evita que se despida a ciertas personas o que

trate de estabilizar las operaciones y evitar las fluctuaciones e%tremas de

contratación y cesantías, tiende a estabilizar los costos de mano de obra.

A. -ebido a que las tasas salariales no son controlables y el costo de la mano de

obra es, en efecto, fijo, la oportunidad para ejercer el control de los costos radica

en el área de la actuación de trabajo o eficiencia

Siste"as de retri!-ci$n 5 costo de a "ano de o!ra'





stos sistemas tienen los límites establecidos en las normas que protegen los derec&os

del trabajador, que al ser de orden p7blico, no admiten la libre contratación. sta

protección agrega a la remuneración nominal un conjunto de beneficios a cargo de la

empresa que también son costos que deben ser identificados claramente, ya que por su

sistema de liquidación no aparecen periódicamente en la planilla de sueldos y jornales.

l principal componente del costo final de la mano de obra es el salario nominal, que es

una función del tiempo de trabajo, al que se le debe sumar la incidencia de!

• 4portes patronales.

• )ueldo anual complementario.

• "resentismo.

• Bacaciones.

• 3eriados.

• nfermedades.

• 4ccidentes.

• Licencias especiales.

Est2ndares de a e#iciencia de a "ano de o!ra)

l estándar de eficiencia de mano de obra, o de la cantidad estándar de tiempo, es una

fase importante de cualquier sistema de contabilidad de costos. +ediante la cuidadosa

elaboración de estándares de tiempos la administración se encuentra en posibilidad de

medir y controlar la productividad de la mano de obra.

Los re1-isitos especí#icos para os est2ndares de tie"po de "ano de o!ra son)

;. -isposición eficiente de la planta, para obtener la má%ima producción a mínimo

costo.

<. 5reación de un grupo administrativo encargado de las distintas funciones de

mano de obra q brinden un flujo ininterrumpido de producción.

=. "rovisión para la compra de materiales que entren en la producción en el

momento oportuno.

>. standarización de las operaciones y métodos de la mano de obra con las

instrucciones adecuadas y adiestramiento de los trabajadores.

Procedi"ientos para desarroar os est2ndares)


http://www.monografias.com/trabajos10/conco/conco.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml


http://www.monografias.com/trabajos10/conco/conco.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml





;. "romediar registros de e%periencias anteriores

<. 8ealizar pruebas e%perimentales de las operaciones de fabricación en

condiciones normales.

=. "reparar estudios de tiempos y movimientos de las diversas operaciones.

>. "reparar un cálculo razonable basado en la e%periencia y el conocimiento de las

operaciones de fabricación y del producto.

?. +edición del trabajo y movimientos que eval7en el tiempo que debe ser

necesario para los diversos movimientos corporales.

6na vez que se &an determinado los tiempos estimados para cada operación se puede

preparar una &oja de costos estándar en la que se presenten los costos de mano de obra

que se esperan para una orden de trabajo en particular.

stándares del costo de la mano de obra!

Las cuotas estándar de estos costos pueden ser determinadas sobre la base de las cuotas

actuales, ajustadas de acuerdo a los cambios futuros de los siguientes factores!

;. 5onvenios con los sindicatos

<. La e%periencia promedio de la fuerza de trabajo

=. 5ambios en las condiciones de operación

>. 5ambios en la mezcla de mano de obra calificada, semicalificada y sin calificar.

l tipo de sistemas de salarios en uso también influye sobre las cuotas de los costos

estándar. Los tipos básicos son! sistemas de salarios por días o por &oras, cuota por

destajo y cuotas por piezas o sistemas de primas.

Conta!iidad de a Mano de O!ra

l principal costo de la mano de obra son los jornales que se pagan a los trabajadores de

producción.

Los jornales son los pagos que se &acen sobre una base de &oras, días o piezas

trabajadas. Los sueldos son pagos fijos &ec&os por servicios gerenciales o de oficina. n

la práctica sin embargo, los términos “jornales” y “sueldos” con frecuencia se usan

indistintamente, de manera incorrecta.


http://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAS

http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAS

http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtml




Los costos totales de mano de obra &an crecido con rapidez en los 7ltimos a#os, en

particular en áreas como pago de vacaciones y días festivos, pensiones, &ospitalización,

seguros de vida y otros de beneficios e%traordinarios.

n una determinada empresa el empleado realiza un determinado trabajo y por ende esterecibe un salario, pero aparte de esto recibe una serie de beneficios que le generan

gastos a la empresa, por tanto se puede constatar que el costo de la mano de obra

representa el doble salario que gana el empleado. l costo de la mano de obra indirecta

es la porción mayor de los costos generales que el costo de la mano de obra indirecta

La Conta!iidad de a "ano de O!ra pode"os di6idiro en tres partes)

7' Medida de Tie"po

5on la finalidad de obtener pruebas de que se cumpla las leyes sobre salarios y &oras, y

poder calcular las ganancias de los trabajadores, pagados por &oras.

8' Conta!iidad .inanciera

Los registros de los trabajadores y el pago de los jornales, y los impuestos especiales

sobre la nómina.

9' Distri!-ci$n de Costo de a N$"ina

ntre los diferentes trabajos o departamentos.

: C2c-o de a N$"ina Tota

La principal función del departamento de nómina es calcular la nómina total, incluidas

la cantidad bruta ganada y la cantidad neta por pagar a los empleados después de las

deducciones Cretención de impuestos federales y estatales, impuestos de seguridad

social, etc.Dl departamento de la nómina distribuye la nómina y lleva registros de los

ingresos de los empleados, tasa salarial y clasificación de empleo.

: Asi0naci$n de os Costos de a N$"ina

5on las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo como guía, el departamento de

contabilidad de costos debe asignar los costos totales de la nómina Cincluidos la parte de

impuestos y los costos por beneficios e%traordinarios del empleadorD a órdenes de

trabajo individuales, departamentos o productos.

4lgunas compa#ías &acen que el departamento de nómina prepare la asignación y la

envíe al departamento de contabilidad de costos, donde se preparan los asientosapropiados del libro diario. l costo total de la nómina para cualquier período debe ser





igual a la suma de los costos de la mano de obra asignados a las órdenes de trabajo

individuales, departamentos o productos.

Ee"entos de In#or"aci$n

"ara contar con la contabilización es indispensable contar con los siguientes elementos

de información

7' Tar(eta de Contro de Tie"po

6na tarjeta de tiempo Ctarjeta de relojD la inserta el empleado varias veces cada día! al

llegar, al salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina su jornada de trabajo.

4l mantener un registro mecánico de las &oras totales trabajadas cada día por los

empleados, este procedimiento proporciona una fuente confiable para calcular t registrar

los costos totales de la nómina.

n la cual no se registra el tiempo de permanencia del obrero en la planta, aunque no

necesariamente su tiempo e%acto de trabajo, la tarjeta sirve de base para la liquidación

de pago.

8' In#or"e de La!or Diaria

La ste documento la preparan diariamente los empleados para cada orden. Las boletas

de trabajo indican el n7mero de &oras trabajadas, una descripción del trabajo realizado y

la tasa salarial del empleado Cinsertada por el departamento de nóminaD

ste documento se informa el n7mero de &oras trabajadas e%actamente y la clase de

labro realizada por cada trabajado. ste documento es emitido por el jefe de sección o

departamento.

La suma del costo de la mano de obra y las &oras por las diferentes órdenes debe ser

igual al costo total de la mano de obra y de las &oras trabajadas por el período.

9' Pania de Re"-neraciones

-ebe ser formulada racionalmente y comprende tres partes!

;. )uma de los salarios ganados, comprende las &oras normales, &oras e%tras, reintegros

costos de vida, primas, gratificaciones, otros, &asta llegar al salario total. n esta parte incluye también el total de &oras &ombre ganado en la semana.





<. -educciones por conceptos varios, tales como! $", 43", impuestos a la renta,

judiciales, préstamos, otros.

=. l importe neto a pagar.

Siste"as Utii;ados en e Pa0o de os Saarios

%isten tres tipos de salarios!

• "or día o jornal

• "or plaza, y'

• "or incentivo.

7' Por (orna diario

<enta(as

• 5ierto aprovec&amiento

• +ejor 5alidad

• 4mortización

Des6enta(as

• 5orta de niciativa

• "oco estímulo

• -ificulta precisar los costos

• Labor directa de artículos producidos

8' Por Pie;a

8emunerando de acuerdo a la cantidad de unidades producidas, llamado también al

destajo.

<enta(as

• -esarrolla &abilidad

• +ayor producción

•

5onocimiento del costo, labor directa





Des6enta(as

• 4umentan materiales EresidualesF

• "roducción, calidad dispareja

•

"eligro sobre producción.

9' Por Incenti6o

P-eden ser

• 6n salario por pieza

• 5ombinación de salario por día y por pieza

• 6na variante del salario por día.

l fin fundamental del salario por incentivo es inducir al trabajador a producir más

pagando un salario más alto.

Características de -n !-en Siste"a de Saario

• 6n mínimo garantizado por día a cada trabajador.

• 6n incentivo para que el trabajador lento &aga esfuerzos mayores.

• 6na paga adicional para los trabajadores supervisores.

• stándares razonables para la producción y tarifas adecuadas.

• )encillez de funcionamiento para que el trabajador pueda comprender el sistema.

• 3le%ibilidad que permita un ajuste rápido a las condiciones industriales cambiantes.

Siste"as de Saarios Conocidos'

7' Siste"a =orna Directo

"or este sistema se paga al empleador una cantidad estipulada por &ora, por día, por

semana o por mes' cualquiera que sea la cantidad de trabaja producido. $o e%iste

ning7n incentivo para estimular al trabajador e%cepcional, ni ninguna recompensa

e%traordinaria.

8' Siste"a de Saario !asado en e tra!a(o por Pie;a





"or este sistema se paga al empleado una cantidad específica por cada unidad

producida, el salario aumenta cuando aumenta la producción, pero el costo de la mano

de obra por unidad producida permanece constante, no se garantiza al trabajador

ninguna paga mínima, sus ganancias dependen de su &abilidad y del volumen del

trabajo de la fábrica.

9' Siste"a Di#erencia de Tari#a por Pie;a

ste sistema es de tarifa por pieza. )e &acen diferentes tarifas de paga para diferentes

producciones esto es, que a un trabajador que produce un peque#o n7mero de artículos

se le paga menos por pieza, que a otro que produce más en el mismo tiempo' la idea de

las tarifas m7ltiples o diferenciales por pieza es &acer que la paga sea tan peque#a para

la producción reducida que desaliente al mal trabajador y le impulse a buscar otro

empleo. "ero para un trabajador superior la tarifa de paga es más alta que en las fábricas

competidoras.

>' Siste"a de saario pri"a

s un sistema de salario por el cual se garantiza al trabajador un jornal mínimo diario y

participa con la dirección en las economías resultantes de mayor producción, este

sistema no es científico por que se calculó básicamente en la producción anterior, y es

método de transacción porque garantiza un jornal mínimo diario cualquiera que sea la

producción.

?' Siste"a de Ro@an

5onsiste en conceder al trabajador un porcentaje del jornal básico, en proporción al

porcentaje del tiempo a&orrando, por ejemplo' si un trabajador produce GH unidades en

una &ora en lugar de @H, &a a&orrado un <?I del tiempo necesario, por esta economía

recibirá in aumento de salario del <?I sobre la tarifa estándar.

' E Siste"a de P-ntos

-erivado del sistema de la tarifa por pieza, ajustado de modo que después que se

alcanza una producción elevada, el trabajador participa en las ganancias resultantes de

esa mayor producción.

' E Siste"a de Pa0a por Boni#icaci$n o 0r-po

"or un incentivo por el cual se paga a varios empleados colectivamente una

bonificación que se distribuyen con arreglo, a alguna base equitativa. Las razones para

bonificación de grupos son!





A.; -esarrolla la cooperación entre el grupo de trabajadores especial cuando el

trabajo de uno puede retrasarse el trabajo en una operación posterior.

A.< 8educe el trabajo administrativo para calcular las bonificaciones o sea se calcula

para todo el grupo en lugar de &acerlo por cada individuo.

A.= 8educe la cantidad de supervisión necesaria.

Conta!ii;aci$n de as Car0as Sociaes

"or lo general, las nóminas se preparan semanales, quincenal o mensualmente. Los

sueldos brutos para un individuo se determinan multiplicando las &oras indicadas en las

tarjetas de tiempos por la tasa, &ora, más cualquier bonificación o tiempo e%tra.

s parte de la +ano de bra que corresponde e%actamente a un trabajo efectivo pero

que indudablemente se deriva de ella como consecuencia de impuestos, leyes sociales,

beneficios, y cualquier otro pago que se otorgue o se ofrezca a pagar por concepto de

mano de obra.

stos pagos efectuados y/o por pagar, diferido para su pago deben ser contabilizados

absorbidos por los costos dentro del período correspondiente, estos gastos por leyes

sociales deberán incorporarse al costo del producto en una proporción de la mano de

obra absorbida.

Conta!ii;aci$n de a Mano de O!ra

DEBE3ABE

R

%

GASTOS DE PERSONAL DIRECTORES GERENTES J

@<,; )ueldos y salarios

@<,A )eguridad, previsión social y otras contribuciones

@<,A; 8égimen de prestaciones de salud

@<,A= )eguro complementario Trabajo de riesgo C)5T8D

@<A,A 5ontribuciones al )$55 y el )$4T

GASTOS POR TRIBUTOS J

@>,> tros tributos

CUENTAS POR PAGAR DI<ERSAS:TERCEROS J





>@,K tras cuentas por pagar diversas

REMUNERACION PARTICIPACIONES POR PAGAR J

>;,; 8emuneraciones por pagar

TRIBUTOS POR PAGAR J

>H,; 2obierno 5entral

>H,= nstituciones "7blicas

>H=,; ))4L6-

>H=,< $"

>H=,= )$4T

%

COSTO DE PRODUCCION J

CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS GASTOS J

Pro!e"as Especiaes Reacionados con a Conta!ii;aci$n de a Manode O!ra

La contabilización de la mano de obra incluye problemas especiales que no se

representan en la contabilización de los materiales. )e analizarán las siguientes áreas de

problemas! impuestos al empleado, impuestos y costos por beneficios e%traordinarios al

empleador, bonificación por &oras nocturnas o dominicales, sobretiempo, tiempoocioso, salario mínimo garantizando planes de incentivos.

7' =ornada Ordinaria

* La jornada ordinaria de trabajo para &ombres y mujeres mayores de edad es deoc&o &oras diarias o cuarenta y oc&o &oras semanales como má%imo.

* l empleador dará a conocer por medio de carteles colocados en un lugar visible

de su establecimiento o por medio adecuado, las &oras en que se inicia y culmina

la jornada de trabajo.

8' So!retie"po

* l sobretiempo es la labor prestada por el trabajador fuera de su jornada de trabajo. s

voluntario tanto su otorgamiento como en su prestación.

* l sobretiempo puede ocurrir antes de la &ora de ingreso o después de la &ora de salida

establecida.





* l tiempo trabajado en sobretiempo, se abona con un recargo a convenir, que para las

dos primeras &oras no se puede inferir al veinticinco por ciento C<?ID por &ora

calculado sobre la remuneración percibida por el trabajador en función del valor &ora

correspondiente y treinta y cinco C=?ID para las &oras restantes.

* )i el sobretiempo es menor a una &ora, se pagará la parte proporcional del recargo

&orario.

* l empleador y el trabajador pueden acordar compensar el trabajo prestado en

sobretiempo con el otorgamiento de períodos equivalentes de descanso. l acuerdo

deberá de costar por escrito, debiendo realizarse tal compensación, dentro del mes

calendario siguiente a aquel en que se prestó el trabajo, salvo pacto en contrario.

9' =ornada Noct-rna

* La jornada nocturna es aquella comprendida entre las ;H!HH p.m. y las H@!HH a.m.

* Las jornadas de trabajo, deberán de ser, en la medida de lo posible, rotativas.* l trabajador que labore en &orario nocturno no podrá recibir remuneración semanal,

quincenal o mensual inferior a la remuneración mínima vital incrementada en un

treinta y cinco C=?ID.


REGISTRO DE TIEMPO

Tiempo total trabajado por

cada trabajador en cada

orden de producción o

departamento, tiempo

inactivo y costos.

Tiempo total de trabajo

pagado por cada

traba ador

5ontabilidad 2eneral

5ontabilidad de 5ostosl tiempo total ganado

semanal, quincenal o

mensualmente se

registra en la planilla.

"rocediéndose a

contabilizar el resumen

de jornales y sueldos

por pagar más los

tributos, impuestos y

contribuciones por

declarar y pagar.

:oras de mano de obra

directa y su costo se

registran en las &ojas de

costos por órdenes, semanal

o mensualmente. Los costos

de mano de obra indirecta se

registran en los controles degastos de fabricación o en

las &ojas de análisis de

gastos departamentales se

contabilizan así! )ueldos y

salarios, mano de obra,

gastos de fabricación,

ornales y sueldos por pagar

transferidos.




bjetivo final de la mano de obra' Deter"inar)

5uanto debe pagarse a cada trabajador

5omo debe distribuirse este costo.

CONTROL DE E.ICIENCIA DEL TRABA=ADOR

IN.ORME DEPARTAMENTAL DE E.ICIENCIA

Departa"ento) MA,UINAS II

)upervisión!

4lvarado )emana Terminada al ;G/HG/<H;H

N No"!re Presente

Se"ana

Uti"aSe"ana

MesAnterior

O!ser6aciones

@H; Luisa K@ I KGI K?I (ien





@H< uan B. ;HHI ;H<I ;H<I Trabajador e%cepcional

@H= 4ndrea 2. ;HHI K@I KGI (ien

@H> ricM -iaz AHI A@I GHI $uevo

Pro"edio K;,?HI K=,AHI K=,AHI

Para Faar e pro"edio)

∑ =

IN.ORME DE COSTOS DE MANO DE OBRA

Departa"ento) 34(8545$ )upervisión! 8amírez 2arcía .

Prod-cci$n) 8MODELO HAH )emana Terminada al ;G/HG/<H;H

Operaciones

CostoRea

ManoO!ra

CostoEst2ndar

M'O'

<ariaci$nCosto

Est2ndarO!ser6aciones

"reparación ;@H >HH ;?@ HHH CND >>HH sperando material

8efilación ;AH <HH ;@G HHH CND <<HH (ien

3undición ;>? @HH ;?H HHH C*D >>HH 8eparación de máquinas

Total >A@ <HH >A> HHH CND <<HH

IN.ORME SEMANAL DEL TRABA=O

TAR=ETA DE ASISTENCIA SEMANAL

MEDIANTE EL RELO= MARCADOR O COMPUTADORA

TRABA=ADOR

$9 == $+(8 ! 3L8) 8) 846L

DEPARTAMENTO

$9 ? T" - T84(4 ! +4O6$)T4

)+4$4 -L H@ 4L ;;.;H.;H

DIAMAANAS TARDES

TIEMPOEJTRA

TOTAL

Entrada

Saidas

Entrada

Saidas

Entrada

Saidas

Nor"a

EKtras

Lunes A!H; ;<!H? ;=!H> ;?!H@ G


96 + 100 + 100 + 70 =

91,5 %




+artes A!H= ;<!H> ;=!H? ;?!HA G

+iercoles

A!HG ;<!HK ;=!HH ;?!H> G

ueves A!HH ;<!HH ;=!H= ;?!HG ;?!HG ;G!;H G =

Biernes A!H; ;<!H@ ;=!H< ;?!H= G

)ábado A!H? ;<!HA ;=!H; ;?!H? G

-oming

o

TOTAL >G =

TOTAL DE 3ORAS

3irma

CALCULO DE LOS SALARIOS GARANTIADOS DEL OBRERO

&A% &B% &C% &D% &E% &.% &G% &3%Tra!a(ador 3oras Prod-cci$n Prod-cci$n Prod-cci$n <ariaci$n Tie"po Saario Costo 3ora


?; :oras.




Tra!a(adasNor"a

por 3ora

en 3orasest2ndarse"ana

Rea

deProd-cci$nincre"ento

o dis"'

AForradoen Foras

Nor"a979 KFora

adicionaS' 8? K

3raEKtra

A >G ;<H unid. ?A@H unid. ?KGH unid. <<H,HH ;,G=== ;?H,<> )/. >,?G H

B >G ;<< unid. ?G?@ unid. @HK@ unid. <>H,HH ;,K@A< ;?H,<> )/. >,K< H

C >G ;>H unid. A;>H unid. @AHH unid. >>H,HH =,;><K ;?H,<> )/. A,G@)/.

=?,HH

TOTALES ;>> =G< ;GA?@ ;GAA@ KHH,HH A >?H,A< ;A,=@ =?,HH

Le5enda

5 1 C4D J C(D 2 1 C4D J )/. =,;= C2D

1 C5D J C-D : 1 C3D J )/. <,?H C:D

&A% &B% &D% &E% &.%

Tra!a(ador3oras

Tra!a(adas

Prod-cci$n3orario

Nor"a en-nidades

Prod-cci$nen tie"poadiciona

en-nidades

TotaUnidadesProd-cida

s

Re"-neraci$n 3orarioNor"a S'9 3ra'

Re"-neraci$n Adiciona S'

c-R

)/. )/.A G ;HH ;? ;;? <>,HH ;,=?HH





B G ;HH H ;HH <>,HH no gana

C @ KH ;K A; ;G,HH ;,A;HH

TOTALES << <KH => <G@ @@,HH =,H@

Le5enda - 1 C(D N P jm ! ;HH N ;? 1 ;;?

1 C4D J C )/. =,HHD jm! G % )/. =,HH 1 )/. <>,HH

3 1 C5D J C3 )/. H,HKD jm! ;? % )/. H,HK 1 )/. ;,=?

2 1 CD J C3D jm! )/. <>,HH N )/. H,HK 1 )/. <?,=?

CALCULO DE LOS SALARIOS DE LOS OBRERO

BIBLIOGRA.A

Poi"eni .ranQ = .a!o;;i ArtF-r 3 Ade!er0'

M0' CPC De"etrio Girado =ara'

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http://html.rincondelvago.com/mano-de-obra_1.html

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Trabajo de Mano de Obra I

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