UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

ESPECIALIZACION DE SALUD OCUPACIONAL

SEDE PALMIRA

PRIMER INFORME DE PRCTICA

EMPRESA:

BATERIAS MAC S.A

ESTUDIANTES:ANGELA VIVIANA GALVIS

CESAR RAMIREZ MONTAO

JULIANA VALENCIA Z

DOCENTE

MARIA ERLEY ORJUELA RAMREZSANTIAGO DE CALI

NOVIEMBRE 6 DE 2008.

INDICE

I. INTRODUCCIN

II. JUSTIFICACIN

III. OBJETIVO GENERAL

IV. OBJETIVOS ESPECFICOS

V. METODOLOGA

VI. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

VII. CARACTERIZACIN SOCIODEMOGRAFICA

VIII. INSTRUMENTO DE ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

IX. APLICACIN DEL INSTRUMENTO

X. PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO EL EN EL AREA DE METALURGIA

XI. INSTRUMENTO DE REGISTRO DE FACTORES DE RIESGO MECANICO.

XII. CONCLUSIONES

XIII. RECOMENDACIONES

I. INTRODUCCION

II. JUSTIFICACION

Debido a la necesidad de tres estudiantes de tener una vivencia de aprendizaje terico practico de los conocimientos adquiridos, durante la especializacin de salud ocupacional, llevada a cabo en la universidad Nacional, se ha escogido la empresa Bateras Mac S.A. la cual estar dispuesta a ayudar en el cumplimiento de dicho propsito.

Esta no es la justificacin de la practica

III. OBJETIVO GENERAL

Identificar la relacin Salud Trabajo desde la perspectiva de las condiciones de trabajo en la empresa Baterias Mac S.A, a Palmira con el fin de interiorizar los conocimientos adquiridos dentro de sta.IV. OBJETIVOS ESPECFICOS Elaborar un anlisis crtico del programa de salud ocupacional de la empresa Baterias Mac S.A., a partir de los estndares y las polticas de calidad.

Caracterizacin socio-demogrfica de la poblacin trabajadora de bateras MAC S.A. segn grupos etareos, sexo, estado civil, antigedad, escolaridad, sitio de vivienda y ocupacin. Elaborar un panorama de factores de riesgo desde la representacin de las condiciones de trabajo en el rea de metalurgia de la empresa Bateras Mac S.A. Elaborar un anlisis de la morbilidad y accidentalidad de la empresa Bateras Mac S.A. Disear y elaborar un instrumento prctico y de fcil diligenciamiento donde se puedan registrar los posibles factores de riesgo mecnico, encontrados en la empresa Bateras Mac S.A que permita mejorar las condiciones de trabajo. DISTRIBUCIN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA BATERIAS MAC S.A.1.1. Actividad Econmica

Baterias MAC S.A, es una empresa productora de Harina de Trigo, Pastas y Premezclas cuyo riesgo de clasificacin es 3 de acuerdo al Decreto 1607 del 2002.1.2. Tipo de EmpresaHarinera del Valle es una Empresa grande, que posee 5 plantas productoras localizadas en Bogot, Cali, Palmira, Dagua y VillaRica; adems de 11 distritos comerciales localizados en Bugaramanga, Duitama, Bogot, Medelln, Pasto, Neiva. Barranquilla, Pereira, Ibague, Palmira, Cali; generando xxx empleos directos y xx empleos indirectos.

El presente trabajo se realizar en la planta productora de Palmira Valle del Cauca.1.3.Organizacin1.3.1. Resea HistricaEn inicio del ao 1948 Ernesto Meja (13 aos) viaja con su familia aArgentina en busca de nuevos horizontes; all adquiere los conocimientos relacionados con la industria de las bateras, a travs de inmigrantes italianos en la ciudad de Junn, Provincia de Buenos Aires. Posteriormente la familia regresa a Colombia y Ernesto se emplea como electromecnico en la Empresa Distribuidora de Bateras en Cali. Ernesto le compra a su Jefe un taller de mantenimiento y reconstruccin de bateras y se da el primer contrato de ensamble y produccin de bateras Varta, por encargo de su ex-jefe. Ernesto invita a su hermano Jos Antonio como socio, quien ser su complemento en el rea administrativa. Se crea la razn social Meja Amaya y Ca. Ltda. En 1967 se convierten en fabricantes de bateras a nivel industrial y lanzan la marca MAC. Abren un almacn y un taller en Bogot.MAC S.A. es una empresa Multinacional, llena de Energa, comprometida con el medio ambiente y el desarrollo social, focalizada en su expansin global y que busca ser protagonista en los mercados del mundo, ofreciendo cada da productos y servicios ms all del lmite1.3.2. Sistemas de GestinVISION

MAC S.A. ser una empresa de clase mundial en la produccin y comercializacin de acumuladores de energa, reconocida por la competencia de su gente y su liderazgo continental dentro de un desarrollo armnico e integral.

MISION

Satisfacer los requerimientos de los mercados de acumuladores de energa elctrica, en un ambiente de trabajo que permita el desarrollo integral de sus colaboradores, en armona con el medio ambiente, logrando un valor agregado para sus clientes, accionistas, proveedores y comunidad.

VALORES

Actitud global

Integridad

Trabajo en equipo

Servicio

Liderazgo

Competitividad

POLITICA INTEGRAL

En MAC, productora y comercializadora de acumuladores de energa elctrica (bateras plomo cido), estamos comprometidos en ser social y ambientalmente responsables, desarrollando nuestros procesos y sistemas de gestin con criterio de mejora continua para satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.

La Compaa MAC S.A. trabaja con los siguientes principios:

1. Respetar en todas las actividades de las plantas MAC S.A. los derechos de todos nuestros colaboradores, proveedores, contratistas y la comunidad de acuerdo con nuestro cdigo de conducta.

2. El trato y las relaciones de todas las personas estn basadas en el respeto. Sin discriminaciones por raza, sexo, edad, religin, condiciones socioeconmicas o inclinaciones ideolgicas o polticas.

3. Contribuir a que los contratistas y proveedores de MAC S.A. se comprometan con el respeto de los derechos de sus propios colaboradores, mejoren la calidad de sus productos y asuman el cdigo de conducta de MAC S.A.

4. Buscar constantemente optimizar el diseo y desarrollo de los productos, procesos y empaques para hacer ms eficiente y seguro el uso de las materias primas, el transporte de los productos y los recursos naturales, para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

5. Desarrollar normas, procedimientos, programas de capacitacin y entrenamiento y mecanismos de seguimiento a la eficacia de estos, para lograr la participacin de todos los colaboradores en la prevencin y desarrollo de buenas prcticas aplicables a todos nuestros sistemas de Gestin.

6. Establecer canales de comunicacin sobre temas relacionados con nuestros sistemas de gestin a todos los niveles de la organizacin, con los proveedores, clientes, entes gubernamentales y con las dems partes interesadas.

7. Incorporar nuevos sistemas para prevenir y controlar los impactos ambientales, productos no conformes y peligros ocupacionales asociados a las bateras; desde el diseo, fabricacin, utilizacin, hasta la recoleccin al final de su vida til y posterior reciclaje, convertirlas en materias primas y nuevamente en producto terminado.

8. Reducir peligros y riesgos de: accidentalidad, enfermedad profesional, contaminacin de mercanca, terrorismo y dao al producto, desarrollando programas y procedimientos necesarios.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

La Norma ISO 9000 describe los principios de los sistemas de gestin de la calidad. No fija requerimientos especiales adicionales sino que son estndares prcticos para sistemas de calidad que pueden ser utilizados por toda la Industria.

Estos establecen a los proveedores y fabricantes los requerimientos de un sistema orientado a la calidad. Adems, proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como la efectividad del sistema de gestin. El objetivo de esta norma es la mejora del desempeo de la organizacin y la satisfaccin de los clientes y las partes interesadas.

En el ao de 1997 MAC S.A. obtuvo la certificacin ISO 9000; en el ao 2004 se llev a cabo la transicin de la norma ISO 9001:94 a ISO 9001:2000. En el 2007 la compaa se recertific en la norma ISO 9001:2000, a travs de IQNET e ICONTEC

Entre los beneficios de la certificacin ISO 9000 tenemos:

Economa de produccin porque los procedimientos estn controlados desde el comienzo hasta el final.

Economa de recursos y tiempo empleado, porque los sistemas se hacen ms consistentes y eficientes.

Mayor orientacin hacia la mejora continua y la satisfaccin del cliente, ya que consigue integrar la calidad en cada etapa.

Ahorro de dinero y reduccin de prdidas.

Necesidad de replanteos en los diseos y procedimientos.

Mejora de los productos o los procesos en relacin a problemas de reclamo porquese obtiene un registro completo de cada etapa de la produccin.

GESTION AMBIENTAL

ISO 14000 es un conjunto de normas que fueron creadas en un esfuerzo por armonizar el medio ambiente y la industria en todo el mundo. Dentro del conjunto de normas se encuentra la Norma ISO 14001, con la cual las Compaas certifican su Sistema de Gestin Ambiental.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

MAC S.A. ha implementado programas orientados al bienestar de la comunidad laboral (empleados y sus familias) y de la comunidad local. Desde 1991 MAC S.A. con fundamento en su compromiso social lidera una fundacin que concentra su energa en la generacin de un mejor tejido social. La Fundacin Mac es una entidad sin nimo de lucro, cuyo objetivo es contribuir con el desarrollo econmico, poltico y social del pas, mediante el apoyo a la micro, pequea y mediana empresa y a los grupos vulnerables, con programas de formacin de mano de obra calificada, prestacin de servicios tecnolgicos y asistencia tcnica.

Para llevar a cabo esta labor de acompaamiento, la Fundacin MAC impulsa centros de desarrollo productivo en reas estratgicas de la economa que ofrecen oportunidades reales de empleo y de negocios. El Centro de Desarrollo Productivo de la Confeccin -CDPC- y el Centro de Desarrollo Automotor -CDA-.

1.3.3. ProductosLa empresa de Bateras Mac tiene como productos las bateras para carros y las bateras para motos. Uno de sus principales productos es:La MAC POWER PACK que es un acumulador de energa diseado con las ms avanzadas especificaciones tcnicas, bajo el concepto ms moderno y actual existente. Es la batera con mayor eficiencia elctrica y mejor adaptacin a las condiciones del clima.La calidad de cada uno de sus materiales y componentes, as como tambin las estrictas condiciones tcnicas a que son sometidas durante su fabricacin, dan como resultado una batera que cumple las normas de calidad exigidas internacionalmente1.3.4. Organigrama1.4. POLTICASALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIALNuestro sistema de gestin en salud ocupacional y seguridad industrial est certificado desde el ao 2001 bajo los requerimientos de la norma OHSAS 18001, convirtindonos en la primera planta de acumuladores en el mundo y quinta empresa en el rea latinoamericana en lograr esta certificacin.

Las normas OHSAS 18000 son una serie de estndares voluntarios internacionales relacionados con la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Estas normas buscan a travs de una gestin sistemtica y estructurada asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

El sistema habilita a la empresa para formular una poltica y objetivos especficos asociados al tema, considerando requisitos legales e informacin sobre los riesgos inherentes a su actividad.

En el ao 2007 se consigui la recertificacin en la norma OHSAS 18001:1999 con las firmas IQNET e ICONTEC.ANALISIS DE LA POLTICA

BATERIAS MAC S.A. posee una poltica integral de gestin que enmarca claramente los principios de respeto por los derechos de todos sus trabajadores tanto propios como contratistas, adems contempla la optimizacin de todos sus procesos mediante la implementacin de diferentes programas y sistemas de capacitacin, reduccin de peligros y conservacin ambiental, contemplando adems mecanismos de comunicacin y difusin de la misma teniendo siempre como principio la mejora continua en todos sus procesos; indicando con todo lo anterior que tiene una mirada integral del proceso productivo que desarrolla contemplando todos los aspectos que este incluye desde el recurso humano tomndolo como un ser integral, la materia prima y las implicaciones para un manejo seguro respecto al individuo y el ambiente; aunque no tienen establecida una poltica exclusivamente para el programa de salud ocupacional que evidencie el planteamiento de objetivos especficos que muestren como desarrolla est.1.5. FRENTES DE TRABAJO

A continuacin se hace una breve descripcin de los frentes de trabajo con los que cuenta la planta de Palmira.

Recepcin Materia Prima

Toda la materia prima (Trigo), que ingresa al proceso es pesada en dos bsculas electrnicas, para un mayor control de la cantidad entrada y estimar la produccin. Una vez pesada, es transportada por los alimentadores a los respectivos silos de almacenamiento.

Proceso Productivo

El trigo al salir de los silos de almacenamiento, pasa por dos procesos de limpia que consiste, como su nombre lo indica en limpiar el trigo de todas las impurezas que pueda traer. En la primera limpia se retiran las partculas ferrosas que pueda llevar, otros cereales y granos de trigo que no estn enteros y partculas ms livianas, diferentes al trigo.

En el segundo proceso de limpia se le agrega agua al trigo y se deja en reposo, para luego retirar los pelos y el polvo que contiene el grano en el extremo y en la hendidura.

El trigo pasa a unos bancos de trituracin donde se separa la parte blanca (endospermo) de la cubierta externa (salvado).

Empaque

El producto extrado de la molienda, pasa a las maquinas de empaque en su presentacin familiar e industrial.Bodega

El producto final es llevado a unas bodegas, donde es arrumado al 30 (bultos)

Despacho

El producto final es despachado a travs de tres mecanismos, con vehculos propios, flota contratada y puntualmente clientes con propios vehculos.

Almacenamiento

Espacio fsico donde se almacenan los insumos y materiales requeridos para el proceso

Aseguramiento de la Calidad

Encargada de los controles a lo largo del proceso para identificar que se este cumpliendo con estndares de calidad Administracin

Corresponde al rea donde se administran recursos, planeacin, organizacin direccin y control de la empresa.

1.6. CONTEXTO SOCIO - POLTICO

ESTO LO TIENE FABI. FALTA1.7. LEGISLACIONSEALE SI EXISTEN NORMAS LEGALES VIGENTES QUE ESTEN REGLAMENTANDO ESTE TIPO DE ACTIVIDAD ECONOMICA, EN RAZON DEL TIPO DE MATERIAS PRIMAS QUE UTILIZA, CONDICIONES DE TRABAJO ETC.

PREGUNTAR A MAURICIO2. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

2.1 MATERIAS PRIMAS

2.2. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

2.3. FLUJOGRAMA DEL PROCESOLa poblacin trabajadora de planta esta compuesta por 464 empleados entre operarios, conductores y administrativos de planta distribuidos de la siguiente forma: Figura? Fuente, de quien de cuando que?BATERIAS MAC DISTRIBUCION DE LA POBLACION LABORAL DESDE ENERO DE 2007 A SEPTIEMBRE DE 2008

OCUPACIONNUMERO DE TRABAJADORESPORCENTAJE

Operarios37982%

Conductores816%

Administrativos de planta772%

TOTAL464100%

Fuente: Listado de nomina de Baterias Mac, division de Recursos HumanosDe las ocupaciones encontrados el 82% equivale a la poblacin de operarios, el16% al personal administrativo y el 2% a los conductores.La poblacin operativa es 100% hombres.

La parte administrativa de planta est compuesta por 3 mujeres correspondientes al 3.8% y 74 hombres con el 96.2% para el total de la poblacin.BATERIAS MAC DISTRIBUCION DE LA POBLACION LABORAL, DE ACUERDO A LA EDAD, DE ENERO DEL 2007 A SEPTIEMBRE DEL 2008

EDAD (EN AOS)NUMERO DE TRABAJADORESPORCENTAJE

18 a 22 10

23 a 2789

28 a 32133

33 a 37107

38 a 4270

43 a 4729

48 a 5214

53 a 57 10

58 a 622

TOTAL464

Fuente: Listado de nomina de Baterias Mac, division de Recursos HumanosEsto no es muy claro esta confuso

Las edades de la poblacin laboral de bateras Mac, estn entre los 18 y los 62 aos con un promedio de edad de 34 aos.

La edad predominante en la empresa est entre 26 y 32 aos con un 38%, seguida por el 34% correspondiente a la edad entre 33 a 40 aos, la poblacin ms joven de 18 a 25 aos tiene un porcentaje del 12 %, al igual que la poblacin adulta mayor de edad entre 48 a 54 con un porcentaje de 4% y un 2% para la de edad entre 55 a 62 aos. Esto nos indica que la poblacin trabajadora es joven

JOVEN ADULTO Desarrollo psicosocial: Crisis normativa: Intimidad vs Aislamiento abarca al joven adulto entre 20 y 30 aos. En este perodo los jvenes viven relaciones de intimidad con otros. Si en etapas anteriores han obtenido xito y experiencia positivas, estos jvenes desarrollarn un sentido de la intimidad.

Radio de relaciones significativas: amistad, sexo, competicin, cooperacin. Modalidades psicosociales: perderse uno mismo en el otro. xito en su resolucin: cndido y abierto, se relaciona con otros, discreto. Fracaso en su resolucin: indiferente, aislado y distante, sexualmente experimentado, pero con poco compromiso.

ADULTO Desarrollo psicosocial: Crisis normativa: (entre los 30 y 50 aos) Generatividad vs Estancamiento la generatividad se refiere a la ayuda o fomento de la siguiente generacin. Las personas estn ocupadas con las tareas de la paternidad y tambin con la maduracin o consolidacin de sus profesiones. Sin embargo, la persona tambin se enfrenta con la perspectiva del estancamiento: estabilizarse, ir a ninguna parte, una existencia aburrida.

Radio de relaciones significativas: Distribucin del trabajo y comparticin de la vivienda. Modalidades psicosociales: hacer ser. Cuidar de. xito en su resolucin: Productivo, fomenta el crecimiento de la siguiente generacin. Fracaso en su resolucin: Improductivo, estancado, viejo antes de tiempo.

y se encuentran distribuidos de la siguiente forma:BATERIAS MAC DISTRIBUCION DE LA POBLACION LABORAL DE ACUERDO AL NIVEL DE ESCOLARIDAD DE ENERO DE 2007 A SEPTIEMBRE DE 2008

NIVEL DE ESCOLARIDADNUMERO DE TRABAJADORESPORCENTAJE

Primaria incompleta20%

Primaria completa 82%

bachiller incompleto123%

bachiller completo33572%

Tcnico214%

Tecnlogo225%

Universidad5913%

Postgrados41%

no referida10%

El promedio de edad predominante en la empresa est entre 26 a 32 aos con un 38%, seguida por el 34% correspondiente al la edad entre 33 a 40 aos, La poblacin ms joven de 18 a 25 aos tiene un bajo porcentaje del 12 %, al igual que la poblacin adulta mayor de edad entre 48 a 54 con un porcentaje de 4% y un 2% para la de edad entre 55 a 62 aos. El nivel de escolaridad de la poblacin trabajadora de planta se encuentra clasificada desde el grado primaria incompleto hasta post grados. El grado mayor de escolaridad en la poblacin trabajadora de planta es el de bachiller con un 71% que se encuentra ubicada en la parte operativa seguida del grado de universidad con un 13%. Y est distribuida de la siguiente forma:

La distribucin por la antigedad est clasificada de la siguiente forma:ANTIGEDAD EN LA EMPRESA

Aos# de trabajadores

< a 1 ao87

1 a 5 aos258

6 a 10 aos60

11 a 15 aos40

16 a 20 aos14

21 a 25 aos5

El 55% de la poblacin trabajadora de planta lleva laborando en la empresa de 1 a 5 aos, el 19% lleva menos de un ao de antigedad y el 13% tiene un periodo de antiguedad de 6 a 10 aos.La distribucin segn el sitio de vivienda esta distribuido de la siguiente manera:SITIO DE VIVIENDA# DE TRABAJADORES

Cali399

Yumbo34

Palmira16

Vijes5

Candelaria4

Cerrito1

Florida1

Rozo1

Jamund1

Antioquia1

La distribucin segn el estado civil de la poblacin trabajadora de planta se encuentra de la siguiente forma:

ESTADO CIVIL# DE TRABAJADORES

Unin libre198

Casados153

Solteros103

Separados10

El estado civil del 43% de la poblacin trabajadora de planta es el de unin libre, seguido por el 33% correspondiente a los casados, un 22% son solteros y solo el 2% son separados, indicando con esto que la mayora de la poblacin tiene un hogar conformado siendo esto un aspecto importante a la hora de analizar la responsabilidad en el trabajo puesto que los empleados saben que de su empleo no solo dependen ellos sino tambin el sustento de sus familias, vindose reflejado en aspectos como cumplimiento de sus labores y tareas, en el autocuidado, alimentacin entre otras.

La poblacin trabajadora administrativa esta dividida en los empleados propios de Mac y los contratados por Sertempo.

La divisin segn sexo se encuentra de la siguiente forma:

DISTRIBUCION POR SEXO MAC

Hombres73

Mujeres58

DISTRIBUCION POR SEXO SERTEMPO

Hombres3

Mujeres2

La edad promedio de la poblacin trabajadora administrativa es 38 aos la cual se encuentra entre los 21 a los 71 aos distribuida de la siguiente forma:

DISTRIBUCION POR EDADES MAC

EDAD# DE TRABAJADORES

21 a 28 2

29 a 3539

36 a 4229

43 a 4924

50 a 5612

58 a 633

66a 712

DISTRIBUCION POR EDAD SERTEMPO

EDAD# DE TRABAJADORES

27 a 37 5

SITIO DE VIVIENDA# DE TRABAJADORES

Cali122

Buenaventura2

Palmira1

Candelaria1

Jamundi2

yumbo1

Santafe de bogota1

SITIO DE VIVIENDA# DE TRABAJADORES SERTEMPO

Cali5

La edad madura en el trabajador comprende toda una serie de medidas destinadas a conseguir que la edad avanzada del trabajador no suponga un obstculo para su contratacin por el empresario o que sin justa causa este prescinda de sus servicios por suponer que su capacidad laboral puede tener un descenso.En el tema de la extincin por edad convergen tanto, los intereses del trabajador y los del empresario, cuya armonizacin no es siempre posible; Esto se debe a que el empresario ha contratado la prestacin de los servicios del trabajador para utilizar su fuerza de trabajo en pro de su organizacin econmica. De acuerdo con ello, parece lgico que este interesado en que el trabajo efectivamente prestado, tenga el mejor resultado en la medida posible.

Es un hecho que a partir de una cierta edad teniendo en cuenta que se da de manera distinta para cada individuo, puesto que intervienen circunstancias personales muy diversas del trabajador, empiezan a verse disminuidas sus facultades fsicas e intelectuales; lo que viene a unirse a una serie muy compleja de cambios que pueden tener una repercusin negativa en la participacin del trabajador en la empresa y en la prestacin de su trabajo presentando mayor dificultad al igual en la adaptacin a los cambios, propensin ms elevada a enfermedades y accidentes, menor resistencia a la fatiga, entre otros aspectos; Todo ello, lgicamente, hace que, a medida que el hombre se acerca a esa etapa de la vida que se denomina vejez, su capacidad laboral se vea, por lo general, reducida aunque, indudablemente, esa disminucin pueda estar compensada en mayor o menor grado por un aumento de experiencia o de conocimientos que en determinadas actividades son del mximo inters.

FORMATO DE DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA A VISITAR

1. Datos de identificacin

Nombre de la empresa:

Direccin:

Ciudad:

Actividad Econmica:

Tipo de Empresa:

2. Introduccin

3. Objetivos

Identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin.

Identificar los factores de riesgo fuera de estndar.

4. Fortalezas y debilidades:

- Estructura Administrativa

- Cumplimiento de las disposiciones legales

- Anlisis del proceso

- Condiciones Fsicas

- Medicina Preventiva

- Medicina del Trabajo

- Seguridad Industrial

- Higiene Industrial

- Capacitacin

- Contratistas

5. Anlisis y Recomendaciones

6. Conclusiones

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

A. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

ORGANIGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Existe y depende de gerencia

Existe y depende de otra rea

No existe

AREA DE MANEJO DE SALUD OCUPACIONAL

Existe y se maneja independientemente

Existe y depende de otra rea

No existe

RESPONSABLE DE SALUD OCUPACIONAL

Profesional en el rea

Profesional en otra rea

No existe

CULTURA PREVENTIVA A NIVEL EMPRESARIAL

Con objetivos actividades y responsables

Con ausencia de algunos anteriores

Ninguna

CULTURA PREVENTIVA ANIVEL GERENCIAL

Concuerda

No concuerda

CULTURA PREVENTIVA A NIVEL DE MANDOS MEDIOS

Concuerda

No concuerda

CULTURA PREVENTIVA A NIVEL DE TRABAJADORES

Concuerda

No concuerda

POLITICA

Se tiene

Esta publicada

Se conoce y se cumple

No se tiene

ACTUALIZADA

Se evala

Se actualiza peridicamente

No se hace

SISTEMAS PREVENTIVOS

Existen procedimientos claros y escritos

Existen procedimientos pero no estn escritos

No existe

DIVULGADOS

Si

No

APLICADOS

Si

No

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

B. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES LEGALES

COMIT PARITARIO

Est conformado

Esta registrado

Se rene una vez por mes

Est capacitado

Ninguno

REGLAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL

Se tiene registrado

Se tiene actualizado

Se tiene publicado

Se ha divulgado

Ninguno

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Se tiene escrito

Se tiene actualizado

Cuanta con un cronograma de actividades

Se est aplicando

No se tiene

PANORAMA DE RIESGOS

Esta identificado por reas

Tiene recomendaciones

Esta valorado

Esta priorizado

No se tiene

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

C. PROCESOS Y CONDICIONES FISICAS

FLUJO DE PROCESOS

Se tiene escrito

Se tiene de manera esquemtica

Ninguno

No aplica

DESCRIPCION DEL EQUIPO

Se tiene inventariado

Se tiene clasificado por riesgo

Ninguno

No aplica

MATERIAS PRIMAS

Se llevan inventarios

Se llevan fichas toxicolgicas

Ninguno

No aplica

MATERIALES PELIGROSOS

Se conocen

Se sabe cmo actuar en caso de emergencia

Ninguno

No aplica

NORMAS DE ALMACENAMIENTO

Estn escritas

Se conocen

Se aplican

De acuerdo a la norma

No aplica

SEALIZACION Y DEMARCACIN DE AREAS

Estn sealizadas

Estn demarcadas

De acuerdo a la norma

No aplica

SALIDAS DE EMERGENCIA

Estn diseadas

Estn identificadas

Son de fcil acceso

Son suficientes

Ninguna

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

D. MEDICINA PREVENTIVA

Son suficientes

Se conocen las normas

Se llevan registros

Se analizan

Ninguno

ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

Se programan capacitaciones peridicamente

Ninguna

VACUNACIN

Existe un programa

Se maneja de forma adecuada

Ninguno

No Aplica

ESTADISTICAS MORBILIDAD Y AUSENTISMO

Existen registros

Se analizan

Existe historial

Se hacen correctivos

Ninguno

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

E. MEDICINA DEL TRABAJO

EXAMENES OCUPACIONALES

Se realizan al ingreso

Se realizan peridicos

Se realizan de retiro

Se realizan para clnicos

Ninguno

PROGRAMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA

Se tiene un diagnostico

Se tiene estructurado

Se ejecuta

Se evala

Ninguno

ESTADISTICAS DE ENFERMEDAD PROFESIONAL

Se llevan registros

Se analizan

Se han hecho valoraciones

Se realizan correctivos

Ninguno

No aplica

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

F. SEGURIDAD INDUSTRIAL

NORMAS DE SEGURIDAD

Existen normas

Estan escritas

Se conocen

Se aplican

Ninguna

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Existe para las funciones

Existen para las labores

Se conocen

Se aplican

Ninguno

DOTACION CONTRA INCENDIOS

Se cuenta con equipos

Se cuenta con herramientas

Son suficientes

Estan sealizados y demarcados

Ninguno

BRIGADAS DE EMERGENCIA

Existe grupo de prevencion de incendios

Existe grupo de primeros auxilios

Existe grupo de evacuacion y rescate

Se han realizado practicas y entrenamientos

Ninguno

REPORTE DE ACCIDENTES

Existen reportes

Se reportan todos

Ninguno

INVESTIGACION DE ACCIDENTES

Existe el procedimiento

Se hace analisis

Existen responsables para realizarlos

Se hacen correcciones

Ninguno

INSPECCION DE TRABAJO

Existe un cronograma

Se hace reporte

Se realiza con frecuencia

Se hacen correcciones

Ninguno

INVESTIGACION DE INCIDENTES

Existe el procedimiento

Se hace anlisis

Existen responsables para realizarlos

Se hacen correcciones

Ninguno

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Existen procedimientos

Existe un cronograma

Se hace general

Se hace para determinadas reas o equipos

Ninguno

ORDEN Y ASEO

Existen inspecciones especficas

Existe un cronograma

Se hace general

Se hace por reas

Ninguno

ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL

Se entregan de acuerdo a evaluacin

Se entregan peridicamente

Se lleva registro

Se les hace mantenimiento

Ninguno

PLAN DE EMERGENCIA

Existe un plan escrito

Existe analisis de vulnerabilidad

Existe plan de evacuacin

Se hacen simulacros

Ninguna

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

G. HIGIENE INDUSTRIAL

Se tienen identificados los riesgos

Se han priorizado estos riesgos

Se han realizado estudios ambientales

Se han hecho correcciones

Ninguno

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

H. CAPACITACION

Existe un programa de induccin

Existe un programa de re induccin

Existe un plan de capacitacin general en materia de salud ocupacional para toda la empresa

Existe un programa de capacitacin para riesgos especficos generadores de accidentes de trabajo

Ninguno

ITEM A OBSERVARPUNTAJERECOMENDACIONES

I. CONTRATISTAS

Existen normas de seguridad sobre el contrato

Esta considerada en los contratos

Se realizan inspecciones a los contratistas

Se sancionan las faltas o infracciones

Ninguno

No aplica

BIBLIOGRAFIA

Autores: Mauricio Hernndez Avila, Leticia Hernndez-Cadena, Martha-Mara Tllez-Rojo Sols, Howard Hu, Juan Luis Guerra Tamayo, Adriana del S Mercado-Garca, Maritsa Solano-Gonzlez

Localizacin: Salud pblica de Mxico, ISSN 0036-3634, Vol. 45, N. 2, 2003 , pags. 189-195