TRABAJO DE TEORIA ESTRUCTURALISTICA
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
INTENGRANTES:
CRISTIAN DAVID SOTO JARAMILLO
GERARDO GIRALDO MERCADO
MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Oposición t.clásica t.r.humanaOrganización unidad social y compleja.Influencia en ciencias socialesNuevo concepto de estructura
Tipos de conflictos1 auto.especialista y auto administrativa.2 Dilemas de la o.3 Entre línea y asesoría
LA ORGANIZACIÓNUnidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones para lograr objetivosEL HOMBRE ORGANI.FlexibilidadPacienciaRecompensasDeseo de realización
NaturalezaTrabajoCapitalOrganización
ORIGENES
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
DEFINICIONES
1 ETZIONI2 BLAU Y SCOTT
ENFOQUE MULTIPLE1 O. Formal e informal2 Recompensas materiales y sociales3 Diferentes enfoques de la O.4 Diferentes niveles de la O.5 Diversidad de O.6 Análisis interorganizacional
ANALISIS DE LAS ORGAN.
TIPOLOGIAS AMBIENTE O.
1 Convergencia de varios enfoques divergentes.2 Ampliación del enfoque3 Doble tendencia teórica4 Análisis organizacional mas extenso.5 Inadecuación de las tipologías organización6 Teoría de la crisis.7 Teoría de transición y de cambio.
Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociación Cooptación CoaliciónConjunto organizacional
CONFLICTOS
EVALUACIÓN CRÍTICA
MAPA CONCEPTUAL
ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA
OPOSICIÓNSURGIDA
CAPACIDAD DEDIFERIR LAS
RECOMPENSAS
ORG. FORMAL E INFORMAL
RECOMP. MAT.Y SOCIALES
ETIZONI
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.THOMPSON
AMITAI ETZIONI
TALCOTT PARSONS
PETER M. BLAU
REINHARD BENDIX
ROBERT PRESTHUS
ORGANIZACIÓN EL HOMBREORGANIZACIONAL
PACIENCIA FLEXIBILIDAD
ANÁLISIS DE LASORGANIZACIONES
TIPOLOGÍAS DE LASORGANIZACIONES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTOSORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
PERMAN.DESEO DEREALIZ.
NECESIDAD
DIF.ENFOQUESDE LA ORG.
DIF.. NIVELESDE LA ORG.
MOD.RACION. DE LA ORG.
MOD. NATURALDE LA ORG.
BLAU Y SCOTT
PARALELOCOMPARATIVO
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DELA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
ORIGENES• OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
•NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
• LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.
•POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
ETAPA DE LA NATURALEZA.
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
MODELO DE ORGANIZACIÓN
LOGICA UTILIZADA
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL SISTEMA CERRADO
•VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.
• TEORIA CLASICA DE FAYOL.
• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.
NATURAL SISTEMA ABIERTO
•VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.•EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD
•MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.
NIVEL INSTITUCIONAL
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO
DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVASORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNPROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO.OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOSOBJETIVOS DERIVADOS
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOSY ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
CONFLICTO
SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)
DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT
CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
DILEMA
ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ
DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
Coordinación Libre comunicación
DisciplinaBurocrática
EspecializaciónProfesional
PlaneaciónCentralizada
IniciativaIndividual
EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
PARALELO COMPARATIVO
Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación
Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.
Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.
Relacion entre objetivos
Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepcion del hombre
Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.
Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica.
Comportamiento humano
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.
Sociología de la burocracia.
enfoque simplista
Carácter de la administracion
Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos
Sistema social como conjunto de funciones oficiales
Concepto de la organización
Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque
Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización
En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente
Sòlo en la estructura organizacional
Ènfasis
TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS
¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!
FIN DE LA EXPOSICIÓN