Trabajo-el Pronostico de Personal

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EL PRONOSTICO DE PERSONAL UNA HERRAMIENTA PARA LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS ALUMNO: IsPP

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EL PRONOSTICO DE PERSONAL, UNA HERRAMIENTA PARA LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

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  • EL PRONOSTICO DE PERSONAL

    UNA HERRAMIENTA PARA LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

    ALUMNO: IsPP

  • ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

    ETAPA DE PLANEACION

    PRONOSTICO INVENTARIO

  • DEFINICIONPRONOSTICO:

    REPRESENTA EL USO DE TECNICAS PARAIDENTIFICAR LAS NECESIDADES Y LADISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOSEN UNA ORGANIZACIN.GENERA ESTIMACIONES O CALCULOS DE LOSREQUISITOS DE PERSONAL DE LAORGANIZACIN.

    (JOHN M. IVANCEVICH)

  • PROCESO DE PRONOSTICO LA ACEPTACIN DE QUE LAS TCNICAS DE

    PRONSTICOS FUNCIONAN SOBRE DATOS GENERADOSEN SUCESOS HISTRICOS PASADOS CONDUCE A LAIDENTIFICACIN DE CUATRO PASOS EN EL PROCESO DEPRONSTICO:

    1. RECOPILACIN DE DATOS 2. REDUCCIN O CONDENSACIN DE DATOS 3. CONSTRUCCIN DEL MODELO 4. EXTRAPOLACIN DEL MODELO

  • CASO PRACTICO (METODO DE INDEXACION)ESTE METODO SE EMPLEA NORMALMENTE EN NAVIDAD CUANDO AUMENTA EL CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS Y ESTO EXIGE AUMENTAR LA PLANTILLA DE PERSONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS DE VENTAS, Y LA UTILIZAN LAS EMPRESAS DEPARTAMENTALES.PARA CALCULAR EL NUMERO DE PERSONAL QUE SE NECESITARA CONTRATAR PARA EL AREA DE VENTAS SE EMPLEA LA ECUACION DE LA LINEA RECTA:

    Y = a + bxDONDE: y = NUMERO DE PERSONAL EMPLEADO

    x = NUMERO DE PRODUCCIONCON BASE EN LA SIGUIENTE INFORMACION, CALCULAREMOS EL NUMERO DE PERSONAL QUE SE NECESITA CONTRATAR PARA VENDER 10,000 PARES DE ZAPATOS EN LA PROXIMA TEMPORADA.

  • DATOS PARA LA PROYECCION DE TENDENCIAS POR INDEXACION

    No. (n) AoX

    No. Deproduccin

    YNo. D personal

    empleadoX2 XY

    1 2002 4,500 40 20,250 180,000

    2 2003 4,600 35 21,160 161,000

    3 2004 6,000 50 36,000 300,000

    4 2005 8,000 60 64,000 480,000

    5 2006 7,500 55 56,250 412,500

    6 2007 (10,000) ? ------------ -------------

    SUMAS -- = 30,600 = 240 = 197,660 =1,533,500

  • a ,, ,,, ,, ,

    a ,,,,,,,,,,

    a ,,,,

    a .

    b ,, ,,,

    a ,,,,,,

    a ,,,

    a .

    SUSTITUIMOS LOS VALORES DE a Y b EN LA ECUACION DE LA LINEA RECTA, Y EL VALOR DE X PARA EL AO 2007 = 10,000:

    y 9.8825 0.006228310,000 y 9.8825 62.283

    y

    a

    b

  • BIBLIOGRAFIA

    Gmez Meja, Luis R., et al. Direccin y gestin de recursos humanos, 3 edicin, Espaa, Prentice Hall, 2001, 695 pgs.

    Dolan, Shimon L., et al. La gestin de recursos humanos: Preparando profesionales para el siglo XXI, 2 edicin, Espaa, McGraw-Hill, 2003, 391 pgs.

    Ivancevich, John M., Administracin de Recursos Humanos, 9 edicin, Mxico, McGraw-Hill, 2004, 665 pgs.

    Werther Jr. y Davis, Keith, Administracin de Personal y Recursos Humanos, 4 edicin, McGraw-Hill, Mxico, 1995, 395 pgs.