Trabajo en equipo, colaboración, ética y equidad

en la asignación de roles y funciones

PorCantellano Hernández Mario

Garcia Martinez IvanGutierrez Soto Erick

Hernández Jimenez EmmanuelleMontaño Celis Alexis

Rosas Cruz Erick AlejandroSolis González Karla Fernanda

Instituto Politécnico NacionalEscuela Superior de Computo

Grupo: 1CV9 13/10/2011

Un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo común

durante un tiempo y con un procedimiento o una metodología igualmente común (López, 2008)

Equipos de Trabajo

Obtenido de:www.blogcapitalhumano.com

• El número de integrantes está en dependencia de las tareas a realizar.

• Sus integrantes deben poseer conocimientos, habilidades y competencias que se complementen.

• Cada integrante tiene responsabilidad individual y colectiva.

• Cohesión y solidaridad entre sus integrantes.

• Los valores son individuales, colectivos, y compartidos.

• Existe el liderazgo a través de un líder que puede ser formal o informal.

• Existencia de reglas, normas o procedimientos.

• Cada equipo tiene su dinámica grupal. (López, 2008)

Características

• Se usan las capacidades de todos los integrantes

• Incrementa la productividad y la calidad del trabajo

• Da seguridad y mayor satisfacción• El equipo en consecuencia posee mayor

conocimiento que el individuo

Ventajas

• Revisar continuamente el desempeño de cada integrante para mejores resultados

• Fijarse y enfocarse a un objetivo• Comunicarse• Tener el tiempo en cuenta• Compartir información dentro del equipo• Tener discusiones sanas• No conformarse una vez realizado el objetivo

Sugerencias

Colaboración

Consiste en facilitar a los individuos que participan, las herramientas adecuadas para lograr que trabajen como un todo, haciendo que tanto los objetivos individuales como los de grupo se fundan en una única tarea o meta final.

[Colaboración]. Recuperada de:http://4.bp.blogspot.com/_pJd64qnhcSQ/TLOdwIsvAWI/AAAAAAAAABk/zt6-q572PB4/s1600/colaboracion.jpg

Trabajar en conjunto con otra u otras personas para realizar una obra

Proceso de colaboración

Determinar objetivos, definir con qué frecuencia y por qué medio se comunicarán, tomar decisiones y resolver conflictos.

Definir los recursos, especialmente quién podrá dirigir, supervisar y mediar.

Programar un repaso del progreso y la comunicación para discutir qué es lo que funciona y qué no.

Estudio: Guias y Estrategias(s/f). “Aprendizaje cooperativo o de colaboración”. Recuperado de : http://www.studygs.net/espanol/cooplearn.htm

[Colaboración].Recuperado de: http://liredazgo.blogspot.com/2010/10/como-crear-una-cultura-de-colaboracion.html

Confianza. Para intercambiar ideas y crear algo con los demás, es necesario desarrollar la confianza. Los directivos y empleados han de superar sus miedos para generar esa confianza y colaborar más libremente.

Compartir. Acaparar información impide la libre circulación de las ideas y sabotea la colaboración. Compartiendo lo que sabemos estamos mejorando la creación colectiva.

Innovación. El deseo de innovar acrecienta la colaboración. Y, en el sentido contrario, la colaboración aumenta la innovación.

Confrontación Constructiva. Las grandes colaboraciones necesitan un intercambio de puntos de vista, lo que algunas veces significa una confrontación.

Comunicación. La colaboración está íntimamente ligada a la comunicación, tanto interpersonal como dentro de la organización.

Comunidad. Sin un sentido de la comunidad perdemos confianza y comodidad. Por eso, la comunidad debe estar presente para que se de una colaboración efectiva.

Elementos presentes en trabajos colaborativos

• Un rol es un conjunto de derechos, obligaciones y normas de conducta aprobadas para los individuos que están en una posición.

Que es un rol

Recuperado de : http://dinamicasojuegos.blogspot.com/2010/11/role-playing-o-juego-de-roles-o.html

• Es algo fundamental en los grupos pues implica una división de las tareas entre los miembros, lo cual facilita la consecución de metas y objetivos; contribuye a ordenar la propia existencia del grupo al estar unidos al sistema de normas; y en ultima instancia, forman parte de la autodefinición de los individuos en el grupo.

Asignación de roles

• Coordinador (Presidente). Enfoca al equipo hacia los objetivos, con una adecuada visión sobre los mismos. Gestiona la interacción de los miembros a través de su autoridad.

• Pensador (Ideólogo). Son personas creativas con gran inteligencia y conocimientos.

• Investigador de recursos. Pueden ser creativo pero no en la generación de ideas nuevas, se caracterizan por desarrollar ideas de otras personas.

• Modelador (Moldeador). Son personas cuyo rol se orienta hacia las tareas, desplegando gran dinamismo y energía en el cumplimiento de los objetivos del equipo.

• Constructor (Trabajador) de equipo. Su enfoque de trabajo es hacia lo racional, escuchando y apoyando a las personas.

• Controlador (Evaluador). Su característica principal es el análisis a conciencia de los problemas y situaciones que se le presentan, no emitiendo respuestas ni criterios a la ligera

Roles en un trabajo en equipo

• Especialista. Su tendencia es hacia la adquisición de conocimientos y habilidades sobre una especialidad con el objetivo de convertirse en esa materia o rama.

• Finalizador (Rematador). Son muy preocupados porque los resultados salgan bien, siendo exhaustivamente cuidadosos con los detalles.

• Realizador (Implementador). El rol de esta persona es el de organizar y el de encontrar el método para llevar a tareas concretas y con posibilidades de realizar las ideas, enfoques, criterios y decisiones que se tomen o aporten, es decir, se concentran en los planes y programas prácticos.

ReferenciasDefinición.de(s/f)."Definicion de colaboración". Recuperado de:http://definicion.de/colaboracion/

Vela L(2010)."Hacia una definición de colaboración". Recuperado de:http://www.collaborationideas.com/2010/09/hacia-una-definicion-de-colaboracion/?lang=es [Colaboración](s/f). Recuperada de:http://4.bp.blogspot.com/_pJd64qnhcSQ/TLOdwIsvAWI/AAAAAAAAABk/zt6-q572PB4/s1600/colaboracion.jpg

Morales, R (2008).“La colaboración maximiza el talento y el tiempo de la empresa”. Recuperado dehttp://www.tendencias21.net/La-colaboracion-maximiza-el-talento-y-el-tiempo-en-la-empresa_a2627.html

López, C. (2008). Equipos de Trabajo. Recuperado el 08 de Octubre de 2011, de sitio web GestioPolis:http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/equipos-trabajo.htm

López, C. (2008). Roles . Recuperado el 08 de Octubre de 2011, de sitio web GestioPolis:http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/nivrelgrup.htm