FUNDAMENTOS DE TRABAJO EN EQUIPO PARA EQUIPOS DE TRABAJO JUDITH DEL PILAR NOVELO LOEZA MAESTRIA EN LA UNIVERSIDAD ANAHUAC EN CIENCIAS DE LA FAMILIA LIC. EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD DE LEON ESPECIALIDAD EN DROGODEPENDENCIA POR LA UNIVERSIDAD DE CORUA ESPAA MASTER EN TEOLOGIA DEL CUERPO POR LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA DE ROMA MASTER EN PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA EN LA ESCUELA SUPERIOR DE PNL MAESTRIA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL TECNOLOGICO DE MONTERREY CAMPUS IRAPUATOQu es un equipo?Es un grupo de personas trabajando de manera coordinadaen la ejecucin de un proyecto.Cada miembro debe estar especializado en una rea determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y slo si todos ellos cumplen su funcin ser posible sacar el proyecto adelante.Las personas dependientesnecesitan de otras paraconseguir loquequieren. Laspersonas independientesconsiguen lo que quierengracias a sus propiosesfuerzos. Las personasinterdependientes combinansus esfuerzos con los esfuerzosde los otros.Stephen CoveyDiferencias entre grupo y equipoMISIONMI LABOR VISIONCOMPARTIDAMETAPLANES DE ACCIONViabilidad del trabajo en equipoExisten tres condiciones simultneasque abren las puertas al trabajo enequipo:- compromiso de la alta direccin- cultura organizativa- naturaleza de la actividad.Viabilidad del trabajo en equipoEl compromiso de la altadireccin, ms all de una meradeclaracin biensonante, debetransmitir conocimiento, seguridad,confianza y respaldo durante todoel tiempo de vigencia del equipode trabajo.Viabilidad del trabajo en equipoLa cultura organizativa que constituyeel caldo de cultivo de losequipos detrabajo se caracterizan porque fomentanla participacin, la confianza, lacooperacin, la orientacin a resultados,la responsabilidad compartida, elconsenso y la democracia interna.5 c sConfianzaComunicacinComplementariedad CoordinacinCompromisoViabilidad del trabajo en equipoEn cambio, aquellas culturasorganizativas en las quepredomina la competitividadinterna y un fuerteindividualismo constituyenbarreras infranqueables parala implantacin y desarrollode equipos de trabajoPRINCIPIOS BASICOS EL BIEN SER: SER DISCIPLINADOS, TRABAJADORES EL BIEN HACER: DAR ESE PLUS EL BIEN ESTAR EL BIEN TENERLA COHESIONUn equipo produce resultados sorprendentes porque es mucho ms que la suma de sus componentes. De hecho muchas metas slo pueden ser logradas con un equipo cohesionado.- Su creacin no es un proceso mecnico (juntar los componentes adecuados), es un proceso qumico (descomponer un orden establecido para volver a juntar los elementos en una combinacin ms valiosa). RESPETO CONFIANZA Y TOLERANCIAHACER EQUIPO SE APRENDECOMPROMISOESFUERZOEXISTENCIA DE UN COMPROMISO EN COMUNCLAVES PARA LA COHESION DE UN EQUIPO La conexin se crea en lo humano Enfoque comn: La Visin Estratgica es el elemento aglutinador. Lo mejor es desarrollarla juntos y acordar los planes de accinCLAVES PARA LA COHESION DE UN EQUIPOSecuencia para formar Equipos de Alto RendimientoEl hecho de unirse para emprender algo juntos tiene un propsitoinicial. Es lo que nos mueve en el fondo. En una organizacin sera la Misin con la cual se identifican sus miembros.Una vez decidido que queremos hacer algo juntos, necesitamos conocernos, descubrir qu aporta cada uno cmo persona, entendernos y sintonizarnos. El nivel de qumicainterpersonal determinar la calidad de nuestro equipo. Despus recogemos nuestras ideas ( brainstorming ), estructuramos la informacin, desarrollamos nuestra visindel proyecto y decidimos los planes de accin. Esta fase ser mucho ms fcil y fructfera si nos hemos tomado el tiempo de conectar como equipo.4. Entonces estamos listos para actuar de una manera eficiente y eficaz. Viabilidad del trabajo en equipoLa naturaleza de la actividad hade presentar interdependenciasentre los puestos o tareasindividuales desempeadas. Deesta manera, cada participantetiene la oportunidad deenriquecer las aportaciones desus colegas, generando valorcolectivo.Aspectos centrales del trabajo en equipoPersonasResultados TareaUna aventura ortodoxa detrabajo en equipo beneficiatanto a las organizaciones,como a sus colaboradores(directivos y trabajadores). Esla paradoja del trabajo enequipoExpectativas del trabajo en equipo- Expectativas de las organizacionesa) Expectativas estratgicasEn este sentido, el trabajo en equipo- es valioso y escaso- se puede tornar estructural- puede resultar difcil de imitar- y difcilmente transferible de unaorganizacin a otra.Expectativas del trabajo en equipo- Expectativas de las organizacionesa) Expectativas de excelenciaEn este sentido, el trabajo en equipo incidepositivamente sobre:- la calidad de los procesos- la satisfaccin e implicacin delos individuos- la flexibilidad y la culturaorganizativaExpectativas del trabajo en equipo- Expectativas de los individuosCuando un individuo ingresa enun equipo de trabajoautomticamente elabora unaespecie de contratopsicolgico similar al que tienelugar cuando ingresa en unaorganizacin.Expectativas del trabajo en equipoEn este sentido, el individuo espera- remuneracin adecuada- posibilidad de aportar sus intangiblesy servir a la organizacin- aprendizaje y desarrollo profesional- integracin en un grupo yrelaciones sociales satisfactorias- Expectativas de los individuosGRACIAS POR SUATENCION