Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo comn. En esta definicin estn implcitos los tres elementos clave del trabajo en equipo: Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes,etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos. Organizacin: existen diversas formas en lasque un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo. Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece la cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo comn. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes: Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos. Evaluar los resultados del equipoCuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las del equipo, ocurre que los integrantes del equipo reducen la cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).Por otra parte, la cohesin es el grado de atraccin que cada miembro del equipo siente hacia ste. Los equipos cohesionados se caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando stos surgen, se encauzan y se resuelven de manera positiva, la comunicacin es ms fluida y todos los integrantes sienten que tienen la oportunidad de participar en las decisiones tomadas por el equipo. Esto refuerza la motivacin.Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y se esfuerzan por mantener relaciones positivas con los miembros de otros equipos.Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que satisface sus necesidades individuales.En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie de actividades importantes para el mantenimiento del mismo. Se trata de una serie de comportamientos que mantienen el equipo como un sistema social que funciona, y que evita los antagonismos emocionales y los conflictos. En un equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. Ejemplos de actividades de mantenimiento del equipo son: Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los dems, mostrando solidaridad Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias Expresar estndares de realizacin que ha de alcanzar el equipo o ha de usar en la evaluacin del proceso del mismo Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los otros Alentar la participacin de todos y no slo de unos pocos Grupo versus EquipoGrupoEquipo

Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no estn trabajando hacia el mismo objetivo.Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de los objetivos personales y del equipo, y que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.

Los miembros se centran principalmente en s mismos porque no estn involucrados en la planificacin de los objetivos de su grupo y sus objetivos.Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear.

Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que deban hacer, rara vez se les pide opinin.Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia para contribuir al xito de los objetivos del equipo.

Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no comprender plenamente lo que est sucediendo en su grupo.Los miembros basan su xito en la confianza y alientan a todos los miembros a expresar sus opiniones, distintos puntos de vista y preguntas.

Los miembros no confan entre ellos al no comprender plenamente el papel que cada miembro desempea en su grupo.Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada persona.

Los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados por una relacin cerrada con cada miembro.Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos, as cada miembro es capaz de contribuir al xito del grupo.

Los miembros se sienten incmodos por las diferentes opiniones o desacuerdos porque lo consideran una amenaza. No hay grupo de apoyo para ayudar a resolver problemas.Los miembros ven el conflicto como una parte de la naturaleza humana y reaccionan ante ella, tratndola como una oportunidad para conocer nuevas ideas y opiniones. Todo el mundo quiere resolver los problemas de forma constructiva.

Los miembros pueden no participar en la toma de decisiones colectivas, y la conformidad se valora ms que resultados positivos.Los miembros participar en igualdad en la toma de decisiones, pero cada miembro entiende que el lder puede ser que necesite para tomar la decisin final si el equipo no puede llegar a un acuerdo de consenso.

Ventajas y problemas del Trabajo en EquipoPrincipio del formularioVentajasComo ya se ha visto, una de las principales ventajasdel trabajo en equipo es el efecto sinergia, laposibilidad de obtener resultados que van ms allde las capacidadesde los componentes del equipo.Pero para las personasy las organizaciones tienenotras ventajas, algunas de las cuales se indicana continuacin.Para las Personas Incremento del aprendizaje individual al compartirconocimientos, experiencias, puntos de vista, etc. Satisfaccin de necesidades sociales Desarrollo de habilidades de comunicacin, de negociacin y de persuasin Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchadoPara las organizaciones Toma de decisiones con ms informacin Desarrollo de proyectos complejos Diagnstico y solucin de problemas Creatividad Mayor aceptacin e implicacin con las decisiones Fuerza laboral ms flexibleProblemasEl trabajo en equipo, si no est bien gestionado puede tambin provocar algunos problemas que se indican a continuacin: Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo Conflictos interpersonales e individualismos Toma de decisiones ms arriesgadas Menos esfuerzo de algunos componentes Presin hacia el conformismo y la uniformidad Incapacidad de llegar a acuerdos Mayor consumo de tiempoRoles de los miembrosen el trabajo en equipoA la hora de abordar el trabajo en equipo, es importante tener en cuenta que la eficiencia en los resultados depender de que no se consuma tiempo en exceso, y para ello es importante una buena gestin del mismo.Una tcnica que da buenos resultados, consiste en dividir el tiempo disponible o estimado para realizar la tarea en tres etapas, en las que se abordarn diversas fases del trabajo. Es importante que el coordinador u otro miembro del equipo lleve un control del tiempo invertido en cada una de estas etapas.En una primera etapa de puesta en escena, se concretarn los objetivos a lograr y se escoger el mtodo de trabajo ms adecuado para ello, estableciendo las normas a seguir (turno de intervenciones, cmo se va a tomar la decisin), y asignado losrolesnecesarios (coordinador, secretario, portavoz, etc.). Esta etapa consumir, como mximo el 20% del tiempo disponible.La segunda etapa, de desarrollo, es la ms larga, ya que consumir, como mnimo, el 70% del tiempo. Se pondr en prctica el mtodo seleccionado para realizar la tarea y se harn respetar las normas establecidas.La ltima etapa, de desenlace, es aquella en la que se tomar la decisin final, y consumir, como mximo, el 20% del tiempo.Reglas para el buen funcionamiento del equipoPara evitar la aparicin de los potenciales problemas que antes se han sealado, hay que dar importancia a aspectos como la eleccin de las personas que forman el equipo de trabajo, buscando sinergias entre sus caractersticas diferenciales, establecer claramente los objetivos, y organizarse del mejor modo para el logro de los mismos. Pero, adems, los componentes del equipo deben respetar una serie de normas: Respeto a las ideas y puntos de vista de los dems El equipo no es monopolio de nadie Compartir xitos y fracasos Cumplimiento de las normas establecidas (turnos de intervencin, formas de tomar decisiones, etc.) Realizar crticas constructivas Controlar las emociones Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer las ideas por la fuerzaFomentar el trabajo en equipo en una OrganizacinPrincipio del formularioCmo construir una cultura de trabajo en equipo?Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de una cultura de trabajo en la que prime el valor de la colaboracin. En un entorno de trabajo en equipo, la gente entiende y cree que el pensamiento, la planificacin, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen en forma cooperativa. La gente reconoce, e incluso asimila, la creencia de que "ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros."Es difcil encontrar lugares de trabajo que ejemplifican el trabajo en equipo. En Estados Unidos, lass instituciones, como escuelas o estructuras familiares hacen hincapi en ganar, ser el mejor. Los trabajadores rara vez se plantean el trabajo en equipo y la colaboracin real.Crear una cultura de trabajo en equipo Los jefes ejecutivos comunicarn la expectativa clara de que se espera que el trabajo en equipo y la colaboracin son la base. Nadie es dueo de su trabajo o el proceso por s mismo. Las personas que realizan los procesos de trabajo y los puestos estn abiertos y receptivos a las ideas y las aportaciones de otros en el equipo. El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. El Llanero Solitario, aunque sea un excelente trabajador, se valora menos que la persona que logra sus resultados con otros mediante el trabajo en equipo. La Compensacin, bonus y premios dependen de las prcticas de colaboracin tanto como contribucin individual y al grupo. Los miembros de la organizacin hablan de identificar el valor de una cultura de trabajo en equipo. Si los valores son formalmente por escrito y compartido, trabajo en equipo es uno de los cinco o seis clave. Los objetivos deben ser alcanzables, motivantes y consensuados. Adems deben depender del rendimiento individual, pero tambin del equipo. El sistema de gestin del rendimiento y la valoracin del personal pone nfasis en el trabajo en equipo. A menudo, las valoraciones son de 360 grados (tanto de superiores como de subordinados). Formar equipos para resolver los problemas reales de trabajo y para mejorar los procesos. Proporcionar capacitacin en mtodos sistemticos para que el equipo gaste su energa en el proyecto, no en encontrar la manera de trabajar juntos como un equipo para acercarse a ella. Mantenga reuniones del departamento para revisar los proyectos y el progreso, para obtener datos generales, y para coordinar los procesos de trabajo compartido. Si los miembros del equipo no se llevan bien, examinar los procesos de trabajo de mutuo propio. El problema no es por lo general la personalidad de los miembros del equipo. Es el hecho de que los miembros del equipo a menudo no estn de acuerdo en cmo van a entregar un producto o un servicio o los pasos necesarios para lograr algo. Contribuir a la diversin y oportunidades compartidas en la agenda de la organizacin. Por ejemplo: llevar a los equipos a un evento deportivo, patrocinar cenas en un restaurante, ir de excursin a un parque de atracciones, celebrar una reunin mensual de la empresa, patrocinar equipos de deportes... Celebre los xitos del equipo en pblico. Favorecer el sentido de pertenencia.

Seis etapas que definen un trabajo en equipoLos objetivos son ms fciles de alcanzar cuando los integrantes de un elenco comparten ideas y aceptan sus fortalezas y debilidades . Cuando las misiones y funciones estn claras, hay ms posibilidades de cohesionar el grupo. El factor confianza es fundamental. La aceptacin entre los compaeros.Martes 12 de Enero 2010Comentar0Compartir0.

HACIA EL MISMO LADO. Los integrantes de un equipo trabajan para construir confianza, respetando sus roles.Crear un equipo es sencillo. Lo difcil es que su juego guste y sea eficaz a la hora de obtener resultados. Eso debera suceder en el ftbol, rugby, hockey, bsquetbol o cualquier otra disciplina. De la misma manera, en la empresa se necesita del compromiso de todos sus recursos humanos para alcanzar los objetivos. Los expertos de el Instituto Dale Carnegie Training de Argentina (www.dalecarnegie.com.ar) elaboraron seis etapas necesarias para crear, integrar y consolidar un equipo de trabajo.Primera etapa: Formacin. El foco principal durante la etapa de formacin es crear un equipo en que estn claros los objetivos, estructura, direccin y funciones, de modo tal que entre los miembros empiecen a construir una relacin basada en la confianza. Durante la etapa de formacin, gran parte de la energa del equipo se centrar en la definicin del equipo y sus responsabilidades. Los miembros del equipo tienden a ser optimistas y a involucrarse en esta etapa. Una hora de planificacin ahorrar tres horas en la ejecucin, y este principio se aplica al ciclo del equipo.Segunda etapa: Estabilizacin. Los miembros del equipo aprenden uno del otro y de las misiones o tareas que les han sido asignadas. Los integrantes del grupo comienzan a asentarse en sus funciones dentro del equipo. Esta etapa es crucial para que los resultados del equipo sean exitosos. Algunos de los equipos nunca llegan a experimentar esa estabilizacin. El trabajo en esos equipos es una experiencia difcil, porque nunca el equipo logra llegar a un equilibrio.Tercera etapa: Integracin. Los miembros del equipo sienten una creciente aceptacin de sus compaeros dentro del grupo, reconociendo que la diversidad de opiniones y de experiencias los hace ms fuertes y su producto ms rico. De a poco los miembros empiezan a sentirse parte de un equipo y pueden tener la satisfaccin de la cohesin del grupo. En esta etapa, el equipo se centra en sus objetivos, rompiendo barreras y descomponiendo metas grandes en metas ms pequeas, siempre dentro de los pasos viables.Cuarta etapa: Actualizacin. Durante esta etapa, los miembros experimentarn una creciente sensacin de comodidad al expresar sus ideas y sentimientos. Al mismo tiempo se genera una mayor aceptacin entre los integrantes del equipo, que aprenden a valorar la variedad de experiencias y conocimientos de sus compaeros. Durante esta etapa, comenzarn a hacer un esfuerzo consciente por dejar de lado las diferencias y lograr la armona del grupo. La comunicacin se destaca y se vuelve ms eficiente. Los miembros del equipo se sentirn ms libres y surgir un sentido del humor propio de cada grupo. Normalmente, el equipo se vuelve ms productivo en esta etapa.Quinta etapa: Maduracin. En la etapa de desarrollo de la maduracin del equipo, los miembros se sienten satisfechos con el progreso que han alcanzado. Se comparten ideas y son conscientes de sus fortalezas y debilidades. Los miembros se sienten cmodos con los modelos, los procesos del equipo, la confianza en sus capacidades individuales y las de sus compaeros. Ya hay una aceptacin de las individualidades y valoran ms las diferencias. En la etapa de maduracin, el equipo hace un progreso significativo hacia sus objetivos; el compromiso y la competencia de los miembros del equipo es alto. Estos continan profundizando sus conocimientos y habilidades. Los logros del equipo se miden y se celebran.Etapa seis: Terminacin. Algunos equipos -como los interdisciplinarios o los que se arman para proyectos especficos-, llegarn a su fin cuando su trabajo se haya completado o cuando las necesidades de la organizacin impliquen un cambio. Es importante para cualquier equipo prestar atencin a la finalizacin. Es posible que, en cualquier momento, las personas en el equipo vayan a experimentar emociones diferentes sobre la etapa final del grupo conformado por la empresa para determinado objetivo. Durante esta etapa, algunos miembros pueden estar menos centrados en las tareas del equipo y su productividad puede caer. Otros miembros del equipo pueden encontrar que focalizar en las tareas en cuestin es una respuesta eficaz a su participacin dentro del equipo. Su productividad en las tareas puede incluso incrementarse.Postulados para sostenerseMantenerse ocupado.- Es mejor adelantarse a los hechos que esperar que las cosas sucedan por s mismas. As se podrn prever los acontecimientos. Los miembros del equipo aprecian a aquellos colegas que consiguen con esfuerzo que el equipo salga adelante.Mantener limpia el rea de trabajo.- Ayuda a despejar su mente. Un lugar de trabajo desordenado y desorganizado confunde y retrasa la produccin.No caerse.- Al ver los reveses como oportunidades para crecer, sus posibilidades de xito aumentan considerablemente.Resolver los problemas de inmediato.- La dilacin socava el trabajo eficaz en equipo. Como miembro del equipo, sentir ansiedad y estrs cuando las responsabilidades se acumulen.Espere ingratitud.- En el ambiente laboral, todos los miembros de un equipo esperan que cada uno de lo mejor de s mismo. Pero esperar elogios puede ser frustrante. Cuando no espera gratitud, se sentir mejor cuando la consiga.DefinicinExisten mltiples definiciones de trabajo en equipo. Lo importante es conocerlas para desarrollar un propio concepto que nos identifique y nos gue en nuestro equipo de trabajo.Cabe destacar la diferencia que existe en 2 conceptos: Equipo de trabajo: es el conjunto de personas asignadas de acuerdo a habilidades ycompetenciasespecficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador. Trabajo en equipo: se refiere a la serie deestrategias,procedimientosy metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.A continuacin se detallarn distintas definiciones para el mismo concepto:Equipo: "grupo de personas, profesionales o cientficas, organizado para realizar unainvestigacinoserviciodeterminado".(Diccionariode la Real Academia Espaola)Trabajo en equipo:"es unmtodode trabajo colectivo en el que los participantes intercambian experiencias, respetan sus roles yfuncionespara lograr unobjetivouobjetivoscomunes al realizar una tarea conjunta".(grupo deSalud Pblica, Ctedra del Dr. Benjamn Viel Vicua, Facultad deMedicinade laUniversidadde Chile).Equipo: "es un grupo de personas que efectan contribuciones distintas para la consecucin, de una meta comn".(Peter Pritchard, Kenneth Low y Merril Whalen,GestinenAtencinPrimaria, Ministerio de Sanidad yConsumoEspaa, 1990, pgs. 107 115).Trabajo en equipo: "es un sistema de organizacin del trabajo capaz de crear unaatmsfera que permita, trabajando juntosdirecciny trabajadores, alcanzar los objetivos decompetitividadde la organizacin, elaborando unproductode alta calidad, bajocostoy potenciando las posibilidades dedesarrollode todos los empleados en un entorno de mejora continua"(El trabajoen equipo, herramienta para la calidad total ;Los Luis Marqus, MAPFRE MEDICINA, 1994 Vol.5)ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DEFINICIN DE TRABAJO EN EQUIPOSe hace necesario realizar un anlisis de algunos conceptos que componen la definicin con el objeto de profundizar en su contenido y esencia. Metodologa: forma de trabajo del equipo Grupo: conjunto de personas que se renen a un objetivo comn Objetivos: metas y logros que se plantean los equipos. Meta en comn:plande trabajo estructurado que tiene etapas de desarrollo y evaluacin Inters del equipo: grado de compromiso en el cumplimiento de sus objetivos Opinin: juicio que se emite sobre algn tema Entorno de mejora continua: creacin de condiciones que generan confianza dentro del equipo. Rol : labor y funciones que desarrolla cada miembro del equipo. Fuerza colectiva: unin de fuerzas personales que van hacia un objetivo comn. Calidad: es unametodologade gestin que permite realizar un mejoramiento continuo en las actividades , procesos oservicios. Oportunidades: son las opciones que tiene el equipo para su crecimiento y desarrollo. Comunicacin: expresin y transmisin de ideas, pensamientos y opiniones en forma clara y afectiva. Identidad grupal: rasgos que caracterizan al grupo.Caractersticas del trabajo en equipoPara el desarrollo de un trabajo en equipo deben existir ciertas caractersticas comunes a cualquier equipo que se detallar a continuacin: Grupo de personas con objetivos y metas en comn comunicacin fluida entre sus miembros liderazgo efectivo Trabajo armnico que promueva la participacin de sus miembros Responsabilidades compartidas entre sus miembros Desarrollo de actividades en forma coordinada Cada miembro posee una visin clara de sus propias funciones y de los intereses comunes Los intereses del equipo sobrepasan los intereses particulares Respeto por los roles y funciones de cada miembro Existe apoyo mutuo y colaboracin entre sus miembrosEtapas de la formacin de equipos y sus caractersticasDurante la creacin de los equipos se producen una serie de cambios adaptativos que permiten la cohesin del equipo, estos cambios se traducen en etapas de desarrollo de los equipos, estas etapas pueden tener avances y retrocesos que va a estar determinado por la singularidad de cada equipo, que se detallan a continuacin:FORMACINAGITACINNORMACINACTUACINEn la etapa deformacinlas personas se consideran parte del grupo, es una etapa de anlisis en donde se experimenta una gran incertidumbre ante la finalidad,estructuray liderazgo del equipo. Se exploran las conductas y formas de interaccin de los miembros.Aqu se destacan las dos fases que enuncia Pichn Riviere como afiliacin y posteriormente pertinencia.Afiliacin se refiere a la etapa en que cambiamos la proposicin del yo al nosotros. Y la pertenencia que se logra a travs de la comunicacin yel conocimientode los otros, que nos permite poder diferenciarnos de otros grupos.Esta etapa termina cuando los miembros se sienten importantes dentro del grupo.Preguntas que se plantean sus miembros en esta etapa:Por qu estoy aqu?Quines son los otros?Cules son los objetivos?Cules son losmtodos?Cules son los procedimientos?Agitacines la etapa en donde se producen losconflictos, ya que se generan subgrupos dentro del equipo que desean imponer sus intereses particulares, si se mira desde el punto de vista positivo, esto permite la libre expresin de las ideas en forma clara y respetuosa.El termin de est etapa esta dado por la aparicin de un liderazgo efectivoNormalizacinse caracteriza por aumento de la colaboracin de los integrantes del equipo , es una etapa de organizacin, en donde existe mayor aceptacin y compromiso para la solucin de las diferencias.Se definen la visin ymisindel equipo. Aumenta la participacin, la cooperacin y lacompetencia.Esta etapa de madurez permite definitivamente acercarse a la obtencin de los objetivos planteados, a travs de la definicin de modalidad de gestin del equipo.Preguntas que se plantean sus miembros en esta etapa:Qu estamos haciendo?Cmo lo hacemos?Cmo lo haremos?Y por ltimo la cuarta etapa que corresponde a la deactuacin, el equipo se encuentra en su nivel ms ptimo de crecimiento, el equipo es capazde resolverproblemas, realizar diagnsticos e implantar cambios. En la actuacin cada miembro se responsabiliza por la calidad con que se realizan las tareas y por el funcionamiento del grupoEs una etapa de altodesempeolos equipos mantienen unaactitudpositiva al enfrentarse con los obstculos y salen mayor fortalecidos de estos.

Ventajas y Desventajas del Trabajo en EquipoUna de las principalesventajasdeltrabajo en equipoes el efecto sinergia, la posibilidad de obtenerresultadosque van ms all de las capacidadesde los componentes del equipo. Pero para las personasy las organizaciones tienen otras ventajas, algunas de las cuales se indican a continuacin:Para las Personas Incremento del aprendizaje individual al compartir. Conocimientos, experiencias,puntosdevista, etc. Satisfaccin de necesidades sociales. Desarrollode habilidades de comunicacin, de negociacin y de persuasin. Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado.

Para las organizaciones Toma de decisiones con ms informacin. Desarrollo de proyectos complejos. Diagnstico y solucin de problemas. Creatividad. Mayor aceptacin e implicacin con las decisiones. Fuerza laboral ms flexible.

Desventajas

El trabajo en equipo, si no est bien gestionado puede tambin provocar algunos problemas que se indican a continuacin:Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipoConflictos interpersonales e individualismosToma de decisiones ms arriesgadasMenos esfuerzo de algunos componentes Presin hacia el conformismo y la uniformidad Incapacidad de llegar a acuerdos Mayor consumo de tiempo

Cinco estrategias para trabajar en equipo IMPRIMIR CORREO ELECTRNICODetallesPublicado:28 Febrero 2010

Uno de los aspectos ms valorados en una organizacin es, sin duda, la capacidad para trabajar en equipo. Toda empresa requiere del trabajo compartido entre sus miembros, a fin de alcanzar altos ndices de calidad y, por supuesto, cumplir con sus objetivos.Por el contrario de lo que muchos piensan, el xito no pasa la velocidad de un trabajador que labora solo, sino por lo lejos que un equipo puede llegar.

Pero, por supuesto, al integrar en un slo escenario una amplia variedad de personalidades, debilidades y metodologas, habr espacio para los conflictos.Es deber entonces del lder establecer una serie de estrategias bsicas para as no entorpecer el trabajo del grupo, partiendo de la base de que este lder entienda la diferencia entre equipo de trabajo y trabajo en equipo.EstrategiasAl momento de sealar las estrategias clave para trabajar en equipo de forma ptima, podemos sealar stas como las ms importantes:1 ComunicacinTodo inicia en la comunicacin. Ya lo dice Peter Drucker, el padre de la administracin moderna, para que una empresa sea considerada orientada hacia la comunicacin, no necesita contar necesariamentecon la ltima tecnologa de la comunicacin: slo requiere que todo gerente se pregunte, quin necesita qu informacin, dnde y cundo.Por ello, la informacin debe moverse en todas direcciones, adems, cada miembro del equipo debe tener la suficiente confianza y seguridad para decir qu le parece y qu no.2 DiversidadComo lo mencionamos anteriormente, en un equipo se conjugan diferentes aptitudes, habilidades y aptitudes.La clave ac pasa en la rpida deteccin de stas por parte del lder. As, cada persona podr aportar algo distinto y hacerlo bien, teniendo claras sus responsabilidades.No olvide nunca que la diversidad es lo que har grande y fuerte al equipo de trabajo.3 OrganizacinOrganizacin es una palabra clave y cada persona de la empresa debe interiorizarla.Para muchos, la gran tarea del lder de una compaa pasa por lograr contar con un equipo hologrfico, en el cual cada miembro del equipo refleje a la organizacin, es decir, sus valores, misin, visin y expectativas.Analice su equipo de trabajo y respndase si ellos son el fiel reflejo de su empresa.4 Objetivos comunes e identificadosEs fundamental que cada miembro del equipo conozca los objetivos. stos deben ser especficos, medibles, cuantificables y retadores.En tanto, el lder debe recordar peridicamente a los trabajadores cmo va el trabajo, cunto falta, qu ha fallado y qu debe ser reforzado.5 El ambienteNada de lo anterior sera posible si no se trabaja en un ambiente agradable.El respeto y el compaerismo tanto de los miembros del grupo como del lder son esenciales para incentivar a las personas a que trabajen y se esmeren por conseguir los objetivos.