TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPOLic. Miguel A. Del Aguila B.

Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo comnEl trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta

CompromisoConfianzaComunicacinComplementariedadCoordinacinBASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Qu facilita el trabajo en equipo?Tener clara la misin, visin, propsitos, objetivos, y metas comunes.Conocer la etapa de desarrollo del equipo.Organizacin interna.Experiencia.Buen liderazgo.Tiempo disponible.Coherencia.Buen clima interno.Participacin.

Oportunidad de aprendizaje mutuo.Identidad de las personas con su organizacin.Agiliza planes y programas.Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visin desde distintos ngulos).Ventajas del trabajo en equipo

Aceptar crtica.Ser autocrtico.Respetar opinin disidente.Aprender a escuchar.Vencer temores y debilidades.Ser flexible.Qu aprendemos trabajando en equipo?

presin asistencialDesconocimiento de la visin, misin, objetivos y metas de la organizacin.Clima laboral inadecuado, falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza.Falta o falla en el liderazgo.Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la organizacin.Obstculos para el trabajo en equipo

Acaparar la palabraRivalidad entre los miembrosEscasa innovacinIntegrantes desmotivadosFalta de participacinNegativismoResistencia al cambioAlgunos problemas en los integrantes de equipo

Etapas en el desarrollo de un equipo

Es conveniente en un principio no presionar al equipo.Si empieza funcionando bien tiene mas probabilidad de xito.Para muchos es una experiencia novedosa darle tiempo.Ensear a trabajar en equipo

Comenzando el trabajo

Respetar el CalendarioEvaluar reunin con los participantesRespetar el horario de la reuninAgenda programadaRespetar el proceso de la reunin: Horario y la agenda.

Herramientas que facilitan el trabajo en quipoReunin Efectiva

Seleccin de alternativas.Aprender sistemas para tomar decisiones.Buscar informacin o evidencias que apoyen la decisin.Conversar con el equipo, sobre el modo de tomar las decisiones.

Toma de decisiones

Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o mas personas parecen incompatibles

reas de conflicto:Distintas percepciones sobre los hechos.Sobre los mtodos.Sobre las metas.Sobre los valores.Los conflictos

Efectos de un conflictoPOSITIVOSAumenta creatividad.Clarifica ideas.Se aprende a conocer a los integrantes.Oportunidad para cambiar situaciones molestas.NEGATIVOSDisminuye productividad.Desajuste temporal.Tardanza en la toma de decisiones.

No le de la espalda.Espere prudentemente. Escuche atentamente.Acte.

Pregunte, aclare los temas en cuestin.No permita ataques personales (no personalice)Describa no enjuicie.No de opinin, converse de hechos concretos.Busque alternativas de solucin con el grupo.Si es necesario de un tiempo para calmar al grupo.Qu hacer frente a un conflicto?

Hay cosas que uno solo no puede hacer