Trabajo en Equipo@EnriqueNadales1

Si quieres llegar rápido, ve solo, Si quieres llegar lejos, ve acompañado

DEFINICIÓN

➡ Un objetivo de desempeño claro y exigente con el cual todos los integrantes estén comprometidos

➡ Un enfoque de trabajo claro ➡ Tamaño reducido ➡ Habilidades complementarias ➡ Un profundo sentido de responsabilidad

hacia los demás

Resumen

5

Nosotros

La enfermedad del“yo”

significa la derrota del “nosotros”

Pat Riley

El éxito de un equipo se basa en la CONFIANZA

de que cada miembro del equipo está haciendo

SU PARTE

8

La confianza es el líquido lubricante que permite el funcionamiento de las organizaciones

COMPOSICIÓN

Las funciones

ROL FUNCIONAL En función de su

especialidad

ROL DE EQUIPO En función de su

personalidad

Cada uno de los miembros de los equipos debe asumir 2 roles:

COMPOSICIÓN

¿Cuántos?

Maximiliam Ringelmann

No existe una regla de oro

EL LIDERAZGO DE LOS EQUIPOS

LECCIONES DE “GLADIATOR”

COMPOSICIÓN

Roles

ROLES +

CONTRIBUIDOR: aporta información técnica y datos al equipo

• Inspira seguridad

• Organizado

• Eficiente

• Desciende demasiado al detalle

• Pierde visión de conjunto

CUESTIONADOR: Duda de todo: objetivos, métodos e incluso principios del equipo

• Espontáneo • Sincero

• Honrado

• Puede ir demasiado lejos

• A veces no sabe cuándo debe retirarse

ROLES _

DUBITATIVO: Se siente inseguro para decidir y prefiere que otro decida por él

• Sólo participa si se le pide formalmente (y podría dar opiniones interesantes)

• Es el último en dar su opinión

• Se mantiene al margen de las discusiones

• Timido e inseguro

DIPLOMÁTICO: Busca llegar cuanto antes a un consenso, evitando cualquier discusión

• Atento y educado

• No entra en profundidad en los temas

• Le falta paciencia para la crítica constructiva

• No esperes que te diga lo que piensa…

5 verdadesacerca de las actitudes

Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo1

Una actitud se contagia cuando se exhibe ante

otros2

Las malas actitudes se contagian más rápido que

las buenas3

Las actitudes son subjetivas, por tanto

puede ser difícil identificar una mala

4

Si no se tiene cuidado con las malas actitudes,

pueden arruinarlo todo5

Ley de la “manzana podrida”

Las malas actitudesarruinan

al equipo

MITOS

Mito de la Mesa Redonda

Dificultades

Hablar un mismo “idioma”

Roles poco

claros, sin resolver

No my job

Metas

confusas

Objetivos

antagónicos

Sistema de recompensas

mal concebido

Guerras de

territorio

Temor al conflicto

La composición…

Características de losbuenos equipos

Quiero que luches por el escudo de delante, no por el nombre que está detrás

Cosas que ayudan a que el equipo “se lleve

bien”

Visión de Futuro que una

Agenda de Avance Plural

Calidad de la Comunicación

¿Desde dónde hablas?

Tolerancia Intelectual

“Camina un poco con mis zapatos” Proverbio indio