TRABAJO EN EQUIPO

DIEGO ALEJANDRO CORTES GARZON

CODIGO: 39100

Universidad ECCI

TRABAJO EN EQUIPOEs un método de trabajo colectivo donde hay intercambio de ideas y saberes en busca de un bien común para alcanzar satisfactoriamente las metas propuestas.

Responsabilidad individual

Líder centrado en su tarea

Producto individualSe discute, se delegaSe dirigen

únicamente al líder

• Responsabilidad compartida

• Liderazgo compartido• Producto colectivo• Se discute y se trabaja

conjuntamente• Comunicación abierta

EQUIPO GRUPO

Clases de equiposEquipos funcionales

Formados por personas que realizan trabajos iguales utilizando la misma habilidad

Equipos inter funcionales

Integrado por personas con diferentes habilidades y funciones en busca de un objetivo

Equipos auto administrativos

Se administran sin supervisión formal, facultar para determinar los métodos de trabajo y asignación de tareas

Ventajas y desventajas de el trabajo en equipo

o Resultados mas lentos o Problemas de coordinacióno Mayor tasa de erroro Diferencias en las

opinioneso Nadie quiere asumir la

culpao No trabajan todos los

miembros de la misma manera

o El líder siempre quiere tener la razón

o Se comparte responsabilidad

o Grado alto de compromiso

o Buenas relaciones interpersonales

o Se comparten incentivoso Mayor productividado Diferentes puntos de vista

Desventajasventajas

LiderazgoCapacidad de establecer, manejar y dirigir a un grupo de personas con el fin de cumplir un objetivo, siendo motivador y ejemplo para las mismas.

Funciones de el líderEstablecer objetivosPlanificación de ideasPrever situacionesCoordinarOrganizarAsignar trabajoControlarEvaluarRetroalimentar

Creatividad en el equipo• La creatividad herramienta de progreso• Es un talento• Producción de algo nuevo• La creatividad no tiene método• Diseña, resuelve

EQUIPOS

VIRTUALES

Conjunto de personas que persiguen una meta en común mas allá del tiempo y el espacio utilizando la tecnología de la información:Correo electrónicoMensajes de vozVideo conferencias

EQUIPOS VIRTUALES

FORTALEZAS

• Permite obtener talentos y recursos de todo el mundo

• Flexible a las necesidades cambiantes

• Reduce costos de administración

• Interactividad entre los participantes

AMENAZAS

• Virus• NO hay reconocimiento

personal• Posibilidad fraude

DEBILIDADES

• No se tiene el control total• Hay riesgo de fracaso si algún

internauta no cumple• Falta de conversaciones cara a

cara• No se puede replicar• No se habla entre si para

intercambiar ideas

OPORTUNIDADES

• Reconocimiento personal de los integrantes de el equipo virtual

Pensamiento estratégico

• Organización• Observación• Puntos de vista• Liderazgo• Posición ideal

Cultura organizacional• Incluye valores comportamientos que se cumplen en la vida organizacional• Es la forma como las organizaciones hacen las cosas• Buen clima organizacional• Alineación de estrategias• Orientación de resultados

PRINCIPIOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Honradez• Profesionalismo• Integridad• Trabajo en equipo • Transparencia • Responsabilidad social• Respeto al otro

Cultura corporativa• Claridad de los principios organizacionales• Autonomía• Estructura• Sistema de apoyo• Reconocimientos• Direccionamiento• Talento humano

GRACIAS!