Trabajo en equipo grupo eulen
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TRABAJO EN EQUIPO
Por: Patricia Rojas Figueredo, M.B.A. Con base en: Peter Druker
Filosofía: Misión
Sherwin-Williams
Compromiso: siempre sentir la organización como propia
Honestidad: siempre actuar correctamente
Humanismo: siempre comprometidos con el ser humano y su hábitat
Respeto: siempre tratar a los demás como nos gusta que nos traten
Responsabilidad: siempre dar más de lo esperado
Filosofía: Valores
Estos son los Valores Guía de GRUPO EULEN
¿CÓMO LO LOGRAMOS?
SIENDO EL SERVIDOR
NÚMERO UNO DE SU PROPIA
GENTE
TRABAJO EN EQUIPO
Los grupos, equipos y demás conjuntos de personas que se forman en las empresas tienen como propósito fundamental resolver problemas.
¿Cuál Tipo de participante es usted?
El trabajo en equipo de la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino
con la manera en que trabajan las personas.
Las personas somos diferentes, la clave es la participación, la organización y la disciplina para la consecución de objetivos comunes.
CONSTRUYAMOS EL CAMINO:
¿Cómo obtenemos su apoyo, su colaboración y la vivencia de
nuestros valores como parte de la pasión de nuestro equipo?
El grupo es un pilar para el equipo. El trabajo en equipo, es
el RETO para todos.
El significado de trabajar en equipo
Un grupo de personas que persigue un objetivo definido y están de acuerdo con él; que coordinan la participación de todos y se ayudan entre sí.
¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento?
Un equipo que alcanza resultados:
o Extraordinarios
o Crecientes
o Sostenibles
En este equipo las palabras más importantes son: Unión, Coordinación, Solidaridad, Comunicación, Participación, Resultados.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientes y esto es su principal beneficio ya que ...
“La unión hace
la fuerza”
Cohesión de Grupo:
• Asociación de dos o más personas que tienen
objetivos comunes, que se perciben como grupo.
Tipos de grupos de cohesión: Formales: son creados por la empresa y
diseñados intencionalmente para dirigir a sus miembros hacia el objetivo
Por ejemplo: grupos de tarea.
Informales: son desarrollados al interior de la empresa de manera natural, sin ninguna dirección de algún área operacional.
Por ejemplo: grupos de empleados.
Tipos de Participantes en los Grupos 1. El belicoso o agresivo: Se
presta a la discusión acalorada y la pelea.
No lo contradiga, tenga calma, impida que monopolice la discusión.
4. El hablador:
Interrúmpalo con tacto y limítele el tiempo de hablar. Trate de desviar su conversación.
7. El desinteresado: Diríjale preguntas sobre sus ideas, actividades y opiniones sobre la discusión. Reconozca sus motivos y trate de desviarlo de su actitud.
2. El receptivo y positivo: es un buen recurso de ayuda, permítale hablar muchas veces.
Haga uso de sus conocimientos y sus experiencias para ayuda del grupo y del tema de discusión.
5. El tímido: Hágale preguntas de interés y fáciles de contestar. Trate de que aumente la confianza en si mismo, cuando le sea posible, elogie su contribución a la discusión.
8. El apático (desdeñoso): No le dé mayor importancia a nada de lo que discute. No lo critique, si no consigue su participación continúe con su técnica sin darle mayor importancia.
3. El sabelotodo: Déjelo por cuenta del grupo, ellos lo controlarán.
6. El negativista: No coopera ni acepta lo que dicen los demás. Explore su ambición, dele reconocimiento a éste y use su experiencia y sus conocimientos para que lo estimule a cambiar de actitud
9. El preguntón persistente: Trata de desconcentrar al líder y al grupo. Dirija sus preguntas al grupo para que ellos lo dominen, si trata de desviarse del tema dele una sola oportunidad y con tacto hágalo comprender la importancia de economizar tiempo en la discusión.
1. Por Necesidad Humana
2. Por Ambiente Agradable
3. Más con menos Esfuerzo
Habilidades para Trabajar en Equipo
Características de Trabajar en Equipo
Existen intereses, resultados y metas comunes
Habilidades complementarias
Las soluciones son resultado de debates y consenso
Mejores resultados que trabajando solo
Características para Trabajar en Equipo
a. Tener un objetivo común b. Cooperación c. Comunicación d. Involucramiento e. Compañerismo f. Espíritu de Equipo
Obstáculos
a. Cada persona tiene objetivos propios y no
están de acuerdo con los del grupo
b. Egoísmo
c. Rumores y chismes
d. Desinterés
e. Antagonismo
f. Individualismo
Beneficios de Trabajar en Equipo
a. Para tu persona
b. Para tu empresa
c. Para tu desarrollo
d. Para tu país
“Quien no vive para servir, no sirve para vivir”
Habilidades para Trabajar en Equipo
Mantener el comportamiento positivo.
Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza
Enfocar el comportamiento no la personalidad
Involucrar al colaborador
Suscitar razones de acción
Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentación.
1. Entender que soy importante
2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad.
3. Reforzar los comportamientos.
Habilidades para Trabajar en Equipo
4. Dar razones para que la gente “se mueva”
5. Involucrar al empleado en la solución de los problemas
6. Escuchar
7. Alcanzar metas
Habilidades para Trabajar en Equipo
Características de los participantes para trabajar en equipo
Líder: Guía al equipo, busca consenso, monitorea el proceso
Facilitador: Negociador, facilita la interacción del equipo
Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente
Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo
Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos
La reunión, Clave del trabajo en Equipo
1. Revisar el desempeño (niveles actuales vs. metas)
2. Reconocer el éxito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando)
3. Solucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de acción)
4. Planificar pasos de acción (mantener nivel, corregir desempeño pobre)
5. Compartir información (intercambiar todo tipo de información)
6. Comunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)
PLANEACIÓN
REALIZACIÓN
GARANTIZAR SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
PROCESOS DE REUNIÓN
¿Qué es una Queja? Una queja es …
Una expresión de insatisfacción por un servicio o un producto
Una de las informaciones menos costosas y
Una de las mejores herramientas para conseguir nuevas ideas / innovaciones.
"Sea Usted mismo
el cambio que desea ver
en el mundo".
Mahatma Gandhi
LA RESISTENCIA AL CAMBIO Hábitos
Seguridad
Factores económicos
Temor a lo desconocido
Información
Resistencia Individual
Cambio de actitud
¿Qué podemos hacer? en vez de
¿Qué no podemos hacer?
CULTURA DEL NO
Destruir los limitantes y obstáculos
1. PLANIFICACIÓN
2. ESTRATEGIA
3. CONOCIMIENTO
4. COMPROMISO
5. ACTITUD 6. SERVICIO
7. ESFUERZO
8. APOYO
9. CONSTANCIA/
INTENSIDAD
“Donde hay una empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una decisión
valiente” - Peter Drucker
Mientras más asciendes a la montaña más se amplía tu visión. No es igual estar sentado en la cumbre que estar sentado en el camino del valle creando el futuro.
ENTONCES: FRENTE A ESTO…
¿QUÉ NECESITO CAMBIAR
EN LO PERSONAL Y EN
ESTE EQUIPO PARA
HACERLE FRENTE A LOS
RETOS Y CAMBIOS?
PAPEL DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE
APRENDIZAJE
COMPAÑÍA ES UN
EQUIPO, SON USTEDES
CALIDAD AMBIENTE DE
TRABAJO
ACTITUD SERVICIO
INNOVACIÓN CREATIVIDAD IMAGINACIÓN
DESARROLLO PERSONAL
CULTURA PARTICIPATIVA
¿QUIÉN SE SUBE AL BUS?
“El que desea cambiar el mundo, primero debe cambiarse a sí
mismo” Sócrates
La actitud positiva es clave para superar los obstáculos en la carrera de la vida y la disciplina es el método.
LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS SON AQUELLAS
CUYOS EQUIPOS DE TRABAJO APRENDEN A
HACER LAS COSAS CADA VEZ MEJOR.
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Quizás no podemos cambiar las características con las cuales nacimos, pero sí podemos cambiar.
NUESTRA ACTITUD
MUCHAS GRACIAS