TRABAJO EN EQUIPO

Presentado Por Mgter Mariacutea de Chong28 de Agosto 2014

iquestSe imagina a un equipo defutbol disputando la finaldel mundo sin habersepreparado previamente

iquestSe imagina un estreno sin direccioacuten y sin haber ensayado los diacuteas previos

iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos

iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo

iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

iquestSe imagina a un equipo defutbol disputando la finaldel mundo sin habersepreparado previamente

iquestSe imagina un estreno sin direccioacuten y sin haber ensayado los diacuteas previos

iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos

iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo

iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

iquestSe imagina un estreno sin direccioacuten y sin haber ensayado los diacuteas previos

iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos

iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo

iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos

iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo

iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo

iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Si todas las respuestas fueron NO

bull Entonces

bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el

tiempo

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

EQUIPO

bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO

Es un meacutetodo de trabajo colectivo

ldquocoordinadordquo en el que los participantes

intercambian sus experiencias

respetan sus roles y funciones para lograr

objetivos comunes al realizar una tarea

Conjunta

(

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso

5CBASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

COORDINACION COMPROMISO

CONFIANZA

COMUNICACION

COMPLEMENTARIEDAD

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten

FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible

APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO

YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS

MADRE TERESA DE CALCUTA

Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres

de la organizacioacutenFracasos

FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible

APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO

YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS

MADRE TERESA DE CALCUTA

Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres

de la organizacioacutenFracasos

FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible

APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO

YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS

MADRE TERESA DE CALCUTA

Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres

de la organizacioacutenFracasos

FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS

MADRE TERESA DE CALCUTA

Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres

de la organizacioacutenFracasos

FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres

de la organizacioacutenFracasos

FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

Acaparar la palabra

Rivalidad entre los miembros

Escasa innovacioacuten y resistencia al

cambio

Integrantes desmotivados

Falta de participacioacuten y

negativismo

NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL

MAGIC JOHNSON

El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia

gana campeonatos

MICHAEL JORDAN

CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta

APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS

Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear

No permitir la Falta de Comunicacioacuten

Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL

MAGIC JOHNSON

El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia

gana campeonatos

MICHAEL JORDAN

CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta

APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS

Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear

No permitir la Falta de Comunicacioacuten

Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia

gana campeonatos

MICHAEL JORDAN

CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta

APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS

Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear

No permitir la Falta de Comunicacioacuten

Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta

APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS

Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear

No permitir la Falta de Comunicacioacuten

Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS

Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear

No permitir la Falta de Comunicacioacuten

Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

No permitir la Falta de Comunicacioacuten

Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Mejorar su Oficio

Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando

algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron

PAUL BRYANT

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

La clave del eacutexito eshellip

bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Tener en cuentahellip

bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo

bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Entonces el Equipo de Trabajohellip

bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final

bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Equipo de Trabajohellip

bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Analogiacuteas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones

HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique

No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas

CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje

bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia

bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada

GRACIAS

GRACIAS