Trabajo Fin Metodos

8/16/2019 Trabajo Fin Metodos

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

CURSO: INGENIERIA DE METODOS II

SECCIÓN: 42G

PROFESOR: ING. RAUL GAMARRA VILLACORTA

INTEGRANTES: LEVANO BUSTILLOS, Víctor

PATIÑO BOHÓRQUEZ, Walter

PERALTA BUSTAMANTE, Evel!

La Molina, P!"

2#$%&$


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REDISTRIBUCION DE LA PLANTA EN LA EMPRESATEXTIL ONLY STAR S.A.C

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AGRADECIMIENTO

Para la culminación y el desarrollo del presente trabajo de inesti!ación se "a contado con elapoyo del In!eniero Manolo Girao #a$%ue$ &e' (e)e administratio de la empresa& adem*s del

actual Gerente General& el In!eniero Ricardo +mbert Allen %uienes se le a!radece su ayuda parala elaboración del mismo& adem*s del apoyo de los trabajadores presentes en el momento delrecorrido, Asimismo se a!radece a todos los lectores por el empleo de su tiempo e inter-s por

este trabajo

.alta cambiar al %uienes nos ayudaron en el trabajo

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/NDICE

Portada00000000000000000000000000000000000,1

T2tulo0000000000000000000000000000000000003

A!radecimiento000000000000000000000000000000004

/ndice0000000000000000000000000000000000005

Objeticos0,000000000000000000000000000000000,6

Introducción,,,00000000000000000000000000000000,,7

CAP/T+8O I

DATO9 GENERA8E9 DE 8A EMPRE9A

I, Rese:a de la empresa00000000000000000000000000,,,;II, In)ormación de la empresa0000000000000,00000000000,,;

III, +bicación !eo!r*)ica00000000000000000000000000,,,;

CAP/T+8O II

DATO9 ORGANI

III, 8OGOTIPO DE 8A EMPRE9A0,00000000000000000000,,1>I#, META9 ORGANI


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I, PROCE9O PROD+CTI#O00 esto)alta0000000000000000000000,,,

II, DOP = DAP0)alta dop ydap00000000000000000000000000000,,,

III, O(A DE CRONOMETRA(E00000000000000000000000,,

I#, DATO9 DEMEDICI?N0000000000000000000000000,,,

#, CA8C+8O DE8 TIEMPO IN#ERTIDO Ti& TIEMPO DE E(EC+CION Tej& =ERROR DE #+E8TA CERO )alta unos datos00000000000000000000000,,,

#I, NHMERO DE CIC8O90000000000000000000000000,,,,,#II, MTODO INDIRECTO00000000000000000000000000

#III, ERROR DE APRECIACION000000000000000000000000I, 9+P8EMENTO90000000000000000000000000000,,,

CBPIT+8O #

A8TERNATI#A9 DE ME(ORA

I, RECOMENDACIONE9000000000000000000000000,,II, CONC8+9IONE900000000000000000000000000,,,

III, ANEO0000000000000000000000000000000

.alta concluciones recomendaciones

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OBJETIVOS

I, Poner en pr*ctica los conocimientos ad%uiridos en clase para el desarrollo

de este trabajo,

II, Proponer mejoras %ue sean )actibles en la disposición actual de la planta,

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INTROD+CCI?N

Para el presente trabajo de inesti!ación se desea "allar un reordenamiento óptimo de un *rea detrabajo en una empresa productora, En esta oportunidad estamos reali$ando el an*lisis en unaempresa te'til en la cual se utili$an diersas m*%uinas tejedoras,

TETI8 ON8= 9TAR 9,A,C, es una empresa %ue est* en crecimiento y "a recibido la asesor2a pro)esional para mejorar sus procesos tanto administratios como de producción& y ser2aconeniente para esta misma tener una propuesta de mejora de distribución con el )in de

optimi$ar sus tiempos de distribución a consecuencia de una distribución óptima de susm*%uinas,

Es as2 %ue por medio de este trabajo de inesti!ación se busca dar una perspectia distinta de lo%ue es el ordenamiento de una planta de producción& con el )in de mejorar sus procesos de producción y mejorar las condiciones de trabajo de los operarios,

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CAP/T+8O IDATO9 DE 8A EMPRE9A TETI8 ON8= 9TAR 9,A,C,

I, Rese:a de la empresa

TETI8 ON8= 9TAR 9,A,C, Es una empresa e'portadora del sector te'til& dedicada a lamanu)actura de prendas de estir de tejido de punto y al sericio de tejido y reFenconado,Empe$ó a operar en el mes de (ulio del 3>>3, Durante los primeros meses las entas estabandiri!idas a las principales Empresas e'portadoras instaladas en el mercado local& tanto de producto terminado como de sericios de con)ección y sericio de tejido para las principalesempresas e'portadoras del medio, Actualmente la empresa est* muy orientada a las

e'portaciones mercado de +9A principalmente consi!uiendo nueos clientes y con unadecuado reconocimiento internacional& permiti-ndole incrementar su niel de actiidad,

II, In)ormación de de la empresaJ

• Nombre de la empresaJ Empresa Te'til Only 9tar 9,A,C,• R+C de la Empresa J 3>>5>6;1• Tele)onoJ 13>34>K4444L

III, +bicación !eo!ra)ica de la empresa& )ilialesJ

• DirecciónJ 9ede PrincipalJ A, Industrial 435; Independencia

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• 9ucursales

Establecimientos Ane'os

Cód, TipoDenominaci

ón+bi!eo Domicilio

OtrasRe)erenci

as

Cond,8e!al

19+C+R9A

8F

8IMA 8IMAATE

+R@, 8AA+RORA

A#,9ANTAMARIA

3L6

A8TCDRA 31

DE A# NICO8A

9A=88O

N

A8+I8ADO

39,PROD+C

TI#AF

8IMA 8IMAATE

A#,9ANTACECI8IA

3L>

A8T,GRI.O

PRIMA

A8+I8ADO

6 DEPO9ITODEPO9ITOA8MACE

8IMA 8IMA8+RIGANC

O

+R@, PAR R=9

CAPITANA

+ACIPA M$ D8ote 1>

A8T, DE8A

TE8E9+P

A8+I8ADO

79,PROD+C

TI#AF

8IMA 8IMAATE

+R@, 8AA+RORACA8,

9ANTAMARIA

3;7

GRI.OPRIMA

A8+I8ADO

9


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CAPIT+8O IIDATO9 ORGANI>&>>> a 1>&>>> unidades por mes deJ 9"irt& TFs"irt&

9eas"irts& (acets& 9"ort& Pants& Qarm up suits& Dress& Tan top& C"ildren clot"es& Qoman

clot"es dependiendo del modelo %ue solicite el cliente,

III. 8o!otipo de la Empresa

8a empresa cuenta con marca propia #I8E@+88AFTRIP8E AAAFPER+ART,

El lo!otipo de la empresa es el si!uienteJ

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IV. Metas or!ani$acionales

1. Proposito

1,1 Entre!ar el mejor producto posible a nuestros clientes,1,3 ue nuestra mejor publicidad sea la con)ian$a de nuestros clientes para lle!ar as2 a

otras empresas sinti-ndose estas con)iadas de la calidad del producto,1,4 Optimi$ar las materias primas para lo!rar tener >S perdidas,

V. Misión de la empresa

9ericio de calidad& alineado al proceso de ne!ocio de sus clientes& con un sistema dein)ormación )le'ible con capacidad de proporcionar respuesta para el manejo de losne!ocios& ase!urando la innoación y administración de los procesos de tal modo minimi$arlos ries!os por la aplicación de las normas )inancieras& contables y tributarias bajo la toma dedecisiones de !erencia

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VI. #isión de la empresa

+n mercado con un proceso acelerado de intercone'ión e inte!ración %ue e'i!e respuestasoportunas y con calidad su)iciente para ase!urar el -'ito de los ne!ocios, Capacidad derespuesta %ue permita o)recer a los clientes un sericio *!il& %ue minimice los ries!osin"erentes al impacto de las normas )inancieras& contables y tributarias& en la constanteinnoación de los procesos %ue "oy el mercado e'i!e,

VII. Objetios

#II,1, uiere lle!ar a ser en el Per la primera empresa e'portadora en su rubro,

#II,3, 9er reconocida entre las mejores empresas e'portadoras& de 9udam-rica& entelas para cadenas de ropa,

#II,4, Ad%uirir m*s marcas importantes a su patrocinio,

#II,5, E'pandir su mercado a m*s pa2ses

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VIII. Or!ani!rama de la empresa

CBPIT+8O III

MARCO TEORICO

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I, Distribución de la planta

8a distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para moimiento de

material& almacenamiento& e%uipos o l2neas de producción& e%uipos industriales& administración&

sericios para el personal& etc,

II, PRINCIPIO9 @A9ICO9 DE 8A DI9TRI@+CION EN P8ANTA

3,1, Principio de la satis)acción y de la se!uridad,A i!ualdad de condiciones& ser* siempre m*s e)ectia la distribución %ue "a!a el trabajo

m*s satis)actorio y se!uro para los trabajadores,

3,3, Principio de la inte!ración de conjunto,8a mejor distribución es la %ue inte!ra a los "ombres& materiales& ma%uinaria& actiidades

au'iliares y cual%uier otro )actor& de modo %ue resulte el compromiso mejor entre todas

estas partes,

3,4, Principio de la m2nima distancia recorrida,A i!ualdad de condiciones& es siempre mejor la distribución %ue permite %ue la distancia

a recorrer por el material sea la menor posible,

II,5, Principio de la circulación o )lujo de materiales,

En i!ualdad de condiciones& es mejor a%uella distribución %ue ordene las *reas de trabajo

de modo %ue cada operación o proceso est- en el mismo orden o secuencia en %ue se

trans)ormen& tratan o montan los materiales, ay %ue eitar los cruces y las

interrupciones,

II,, Principio del espacio cbico,

8a econom2a se obtiene utili$ando de un modo e)ectio todo el espacio disponible& tanto

en "ori$ontal como en ertical,

II,6, Principio de la )le'ibilidad,

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A i!ualdad de condiciones ser* siempre m*s e)ectia la distribución %ue pueda ser

ajustada o reordenada con menos costo o inconenientes,

III, Planeamiento Estrat-!ico

TETI8 ON8= 9TAR desarrolla diersas estrate!ias relacionadas a )ortalecer y mantener en

buen camino la reputación de la empresa,

El planteamiento estrat-!ico de TETI8 ON8= 9TAR& se aplica para los pró'imos 1> a:os& con

lo %ue considera los si!uientes elementosJ

4,1, Mantener su buen niel de producción lo cual le "a abierto de las puertas de pa2ses

como EE++& y diri!irse a nueos puntos como los pa2ses m*s importantes en la industria te'til,

4,3, Preenir ante posibles p-rdidas y declies en el mercado te'til tanto en el pa2s como

internacionalmente,

4,5, Continuar en)ocando en la elaboración de telas& utili$ando nueas t-cnicas para %ue

as2 se pueda !anar mayor reconocimiento en el mercado,

4,, Innoación en los procesos %ue el mercado e'i!e& con lo %ue se a!ili$ar2a el en2o y

proceso de los materiales,

4,6, Mantener el sistema de in)ormación )le'ible ya utili$ado y !enerar m*s lle!ada "acia

los clientes ya !anados& as2 como a nueos,

I#, Matri$ .ODA

.i!ura 6

#, erramientas de calidadI,1, Certi)icación de calidad I9O

8a empresa TETI8 ON8= 9TAR est* certi)icada con I9O L>>1J 3>>>,Esta ersión de certi)icación de I9O L>>1 est* en)ocado a mejorar los procesos y

orientado a satis)acer a los clientes,

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CAPIT+8O I#

AREA DE E9T+DIO AREA DE PROD+CCI?NF TOMA DE TIEMPO9

I, PROCE9O PROD+CTI#O

II, DOP = DAP

III. Hoja de cronoe!raje

IV. CALCULO DEL TIEMPO INVERTIDO "T#$% TIEMPO DEEJECUCION "Tej$% Y ERROR DE VUELTA CERO

ELEMENTO A To&

E U 1> " >>V >>VV Ap 6>> c,s

16


17/35

T 5;333 s

C

M

A

. Noc %ueesW

T U 17 " 13X ;VV Ci >> c,s

TOTAL

131L66> s

T U TFE U TiU DC Ap Y Ci U

17

"# $ ## % ##& "''""## c(&"'''' &


18/35

E U DC U Paros U

T E U Ap Y Ci U Tej U Ti F Paros U

Ca'c('o de error "e$)

DC U

e U DI. ' 1>> U Z Tob U

DC

DI. U

V. N*ero de c#c'o+)

Elemento @J Nmero de ciclos

A Tob ' '[3

1>> 5L> 5L> 35>1>>

L 6>> 7> 435L>>

11> 5> 5L 35>3

1> 5L> 15, 36571>,3

L> ;> 33 3735;5

1> 5;> >5 35>16

1>> 5> 5> 3L16>>

11> 56> >6 36>46

1> 5L> 15, 36571>,3

18

") $ "' % *+& "'''' & #

"''""## c(&""## c(&"'''' &

"'''' &

-+' &#('" .

'*/# &


19/35

1>> 3> 3> 37>5>>

L> 6> >5 35>16

1>> > > 4>3>>

L> ;> 33 3735;5

; L> >1, 31>3,3

; 6;> 7; 445>;5

1>> > > 4>3>>

9umatorias ;4;1, 55>1>67,7

9uma de '[3 7>35L53

N\ Ciclos 4,;1L33475 5

Elemento MJ Nmero de ciclos

A Tob ' '[3

L ;>> 76> 776>>

1>> ;>> ;>> 65>>>>L ;6> ;17 6675;L

1>> 76> 76> 776>>

1>> ;3> ;3> 6735>>

1>> 7L> 7L> 6351>>

L> ;6> 775 LL>76

; L>> 76 ;33

1> 71> 75, 77>,31>> 7;> 7;> 6>;5>>

1>> ;1> ;1> 661>>

L> ;5> 76 7146

L> ;5> 76 7146

19


20/35

1>> ;1> ;1> 661>>

L> ;5> 76 7146

11> 76> ;46 6L;;L6

9umatorias 134, L;44465,3

9uma de '[3 1714;76>

N\ Ciclos 1,L;61L61 3

Elemento CJ Nmero de ciclos

A Tob ' '[3

1> 5;> >5 35>16

L> 6> >5 35>16

1>> >> >> 3>>>>

1>> 3> 3> 37>5>>

L> 6>> 5> 3L16>>

11> 5> 5L 35>3

; 6> 3, 4>36,3

1>> >> >> 3>>>>

L 5> 14 36416L

1>> 3> 3> 37>5>>

L L> 6>, 41516>,3

1> 5;> >5 35>16

20


21/35

;> 74> ;5 451>6

L> 6>> 5> 3L16>>

;> 64> >5 35>16

L> 61> 5L 4>15>1

9umatorias ;4L> 551>141,

9uma de '[3 7>4L31>>

N\ Ciclos 4,;6516>;L 5

Elemento RJ Nmero de ciclos

A Tob ' '[3

;> 1L>> 13> 341>5>>

1> 15>> 157> 316>L>>

1>> 1>> 1>> 33>>>>

11> 14> 15; 33>33

1>> 163> 163> 36355>>

L> 1;7> 16;4 3;435;L

L> 173> 15; 34L64>5

L 165> 1; 3537465

1>> 11> 11> 33;>1>>

L 167> 1;6, 316L;3,3

L> 17L> 1611 3L431

L> 16;> 113 33;6155

21


22/35

1>> 15> 15> 34716>>

L 165> 1; 3537465

; 1;1> 14;, 3466L;3,3

L 16>> 13> 341>5>>

9umatorias 3576> 4;461L7,

9uma de '[3 614>76>>

N\ Ciclos 1,L16656L 3

Elemento TJ Nmero de ciclos

A Tob ' '[3

1>> 71>> 71>> 1133>>>>

1>> 716>> 716>> 1366>>>>

11> 6L;>> 767;> ;L16;5>>

1>> 713>> 713>> >6L55>>>>

L 7334> 6;61;, 57>;5L;53

1>> 716;> 716;> 14;>335>>

L> 735>> 616> 535;36>>

1>> 71;>> 71;>> 135>>>>

11> 7>>> 77> 6>15>>3>>

1> 7>L1> 755, 546315;>

1>> 716> 716> 144733>>

L 71LL> 6;4L>, 567736>5L>

22


23/35

L> 7371> 654L 53;3363731

L 7311> 6;>5, 56L3;663>

L> 74>L> 67;1 543714LL61

1> 714>> 75;6 6>576;33

9umatorias 1145L75 ;,>737EY1>

9uma de '[3 1,3;;EY13

N\ Ciclos 5,3L;>L>5

Elemento OJ Nmero de ciclos

A Tob ' '[3

L 1>7> 1>16, 1>44373,3

1> L>> L5 ;L4>3

1>> L> L> L>3>>

;> 13>> L6> L316>>; 115> L6L L4;L61

1>> 1>6> 1>6> 11346>>

L 1>;> 1>36 1>3676

1> L3> L66 L4416

1>> L6> L6> L316>>

L 1>;> 1>36 1>3676

1> L7> 1>1;, 1>47453,311> ;6> L56 ;L5L16

L 1>5> L;; L76155

L> 114> 1>17 1>453;L

1>> 1>>> 1>>> 1>>>>>>

23


24/35

1>> 1>5> 1>5> 1>;16>>

9umatorias 1;;; 17L747,

9uma de '[3 3353;55

N\ Ciclos 3,>;65;1; 4

#I, METODO INDIRECTO

Elemento @J Indirecto

Elemento @

A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 35

1> 5L> 15, > > > 5L

L 6>> 7> 6 6 1 6 1L 6

11> 5> 5L 13 6 3 4 54 4

1> 5L> 15, 1; 6 4 3 67 3

L> ;> 33 46 1; 16

1> 5;> >5

1>> 5> 5>

11> 56> >6 m1 1,13

1> 5L> 15, m3 3,3

1>> 3> 3> Tmedio 33

L> 6> >5 ] 34,;13

24

Nmero de ciclos a cronometrar J


25/35

1>> > > C,# 5,63 ^

L> ;> 33

; L> >1,

; 6;> 7;

1>> > >

" 35

Elemento MJ Indirecto

Elemento M

A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 47

L ;>> 76> > > > 6 75, 6

1>> ;>> ;>> 1 7;3,

L ;6> ;17 3> 1> 3 ;1L,

1>> 76> 76> 3 1 16

1>> ;3> ;3>

1>> 7L> 7L>

L> ;6> 775

; L>> 76 m1 >,L47

1> 71> 75, m3 1,63

1>> 7;> 7;> Tmedio 7;>,1;;

1>> ;1> ;1> ] 4>,L1

25


26/35

L> ;5> 76 C,# 4,L31 ^

L> ;5> 76

1>> ;1> ;1>

L> ;5> 76

11> 76> ;46

" 47

Elemento CJ Indirecto

Elemento C

A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 35

1> 5;> >5 > > > 7 5L 7

L> 6> >5 4 4 1 4 1L 4

1>> >> >> 16 ; 3 5 54 5

1>> 3> 3> 1; 6 4 3 67 3

L> 6>> 5> 47 17 16 16

11> 5> 5L

; 6> 3,1>> >> >>

L 5> 14

1>> 3> 3> m1 1,>63

L L> 6>, m3 3,413

26


27/35

1> 5;> >5 Tmedio 3>,>

;> 74> ;5 ] 36,11>

L> 6>> 5> C,# ,>16 ^

;> 64> >5

L> 61> 5L

" 35

Elemento RJ Indirecto

Elemento R

A Tob Tn)'d[

3 )'d d ) T " U 74

;>

1L>

> 13> > > > 4 157> 4

1>15>> 157> L L 1 L 154 L

1>>1>> 1>> 13 6 3 4 1616 4

11>14> 15; L 4 4 1 16;L 1

1>>163> 163> 4> 1; 16 16

L>1;7> 16;4

L>

173

> 15;

L165> 1;

1>>11> 11>

L167>

1;6, m1 1,13

L> 17L 1611 m3 1,;7

27


28/35

>

L>16;> 113

Tmedio

13,13

1>>15> 15> ] 6,L;6

L165> 1; C,# 4,671 ^

;1;1>

14;,

L16>> 13>

" 74

Elemento TJ Indirecto

Elemento T

A Tob Tn )'d[3 )'d d ) T " U 43;

1>> 71>> 71>> > > > 4 616> 4

1>> 716>> 716>> 4 4 1 4 6;51; 4

11> 6L;>> 767;> 35 13 3 6 71676 6

1>> 713>> 713>> 1; 6 4 3 75L45 3

L 7334> 6;61;, 43 ; 5 3 7;1L3 3

1>> 716;> 716;> 77 3L 16

L> 735>> 616>

1>> 71;>> 71;>>

11> 7>>> 77>

1> 7>L1> 755,

1>> 716> 716> m1 1,;13

L 71LL> 6;4L>, m3 5,;13

28


29/35

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Elemento OJ Indirecto

Elemento O

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VII. ERROR DE APRECIACI,N

E8EMENTO @J Error de apreciación

Elemento @

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E8EMENTO MJ Error de apreciación

Elemento M

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E8EMENTO CJ Error de apreciación

Elemento C

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Tiempos Nornales5;L7,5

1>7LL3,L

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Tiempos ?ptimos4674,>

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Tiempos Incentios4L17,L

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RITMO ?PTIMO

Producción por "ora ,6;1 LpolosK"ora9aturación 1>> ^Capacidad de Atención 1 m*%uinaE)iciencia L5,3>5 ^

RITMO INCENTI#O

Producción por "ora ,436 LpolosK"ora

9aturación 1>> ^Capacidad de Atención 1 m*%uina

E)iciencia L5,3>5 ^

34


35/35

I, CONC8+9IONE9X. RECOMENDACIONE9

Trabajo Fin Metodos

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