TRABAJO FINAL DE PLANEAMIENTO OK IMPRIMIR.docx

12
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO “Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PROFESOR: RIVERA VALLE SANDRO INTEGRANTES: RUTH ALARCÓN GUIZADO ZACARÍAS ARANGO JOSÉ RAMIREZ DANIEL PONCIANO 2014

Transcript of TRABAJO FINAL DE PLANEAMIENTO OK IMPRIMIR.docx

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PROFESOR: RIVERA VALLE SANDRO

INTEGRANTES:RUTH ALARCN GUIZADOZACARAS ARANGOJOS RAMIREZDANIEL PONCIANO

2014

INDICE

INTRODUCCIN1I.DATOS GENERALES1RESEA DE LA EMPRESA2MISIN2VISIN3II.IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA3III.SOLUCIN AL PROBLEMA3IV.PLANTEAMIENTO DEL OBJETIVO4V.ANALISIS FODA4VI.PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS4VII.POLTICAS PARA LOS OPERARIOS5VIII.PLAN DE ACCIN1IX.CONCLUSIONES1

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como objetivo, recolectar, identificar, entender y buscar alternativas de solucin al problema identificado en la empresa Peruplast. Esta investigacin permitir comprender el problema, sus causas y consecuencias, asimismo la importancia y el impacto en las ventas, las utilidades del mismo modo en el desempeo de los colaboradores y el crecimiento de la compaa. En la empresa Peruplast se pudo observar que en los ltimos aos tuvo una baja considerable en las ventas y en la participacin de mercado, esto a causa de que hubo un despido masivo de los colaboradores calificados en el rea de produccin.La empresa debe salir a flote ya que la competencia logr identificar esta debilidad y est ingresando al mercado con agresividad, de no hacer algo en el corto plazo podra perder el posicionamiento en el mercado y en consecuencia la quiebra.

I. DATOS GENERALES

RESEA DE LA EMPRESAPeruplast fue fundada en el ao 1962, en la ciudad de Lima, con la visin de ser la empresa lder en la fabricacin de envases flexibles en el Per, visin que se hizo realidad desde hace ya ms de 40 aos. La historia de Peruplast, se inicia por la idea de un hombre que vino a buscar futuro en Per, el seor Hans Traver, de nacionalidad alemana, creando la primera fbrica con el nombre WaraPlastic S. A. Debido a que la empresa creca se llega a comprar un terreno ms grande donde se crea la fbrica con el nombre Peruplast S. A. Con un rea de 22,000 m2 en el distrito de San Luis, para lo cual se tuvo que vender la fbrica WaraPlastics, Paralelamente se adquiri otro terreno en el distrito de Vulcano donde se cre la tercera fbrica con el nombre de Polifilm S.A. Luego cambiada con el nombre TechPak S.A.Por el ao de 1996 se hace socio de ambas empresas la empresa Alusa de nacionalidad chilena, por el ao 2007 se fusionan TechPak y Peruplast, que dando como una sola empresa Peruplast S. A. Asimismo, el dueo mayoritario decide vender la empresa a los seores Nexus del grupo Interbank quedando los porcentajes de esta manera: Alusa S.A. con el 50% Nexus del grupo Interbank - con el 50% los cuales refleja en libros.Peruplast S.A. es una empresa que se dedica a fabricar envolturas flexibles y es lder a nivel nacional.

MISINSer los mejores, los ms rpidos y siempre innovadores.

VISINSer el mejor fabricante de envases flexibles del mundo.

II. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

La causa ms importante que origina la baja calidad del producto es:La mano de obra; debido al despido masivo de los trabajadores calificados y el ingreso del personal nuevo no calificado.

III. SOLUCIN AL PROBLEMA

Contratar al personal bajo un proceso seleccin que este adecuado al perfil del puesto. IV. PLANTEAMIENTO DEL OBJETIVO

Incrementar la capacitacin del personal de los diferentes procesos del rea de produccin en un 25% cada trimestre.

V. ANALISIS FODA

FORTALEZASDEBILIDADES

Buen clima laboralProceso de seleccin deficiente

lnea de carreraFalta de motivacin

OPORTUNIDADF-OD-O

Convenios de capacitacin con empresa extranjerasAprovechar la lnea de carrera que ofrece la empresa al personal y complementar su desarrollo con los convenios en el extranjero.La falta de motivacin seria mejorado con los convenios de capacitaciones en el extranjero.

Nuevas tecnologasEl buen clima laboral permitir que el trabajador se adapte a las nuevas tecnologas.

AMENAZAF-AD-A

La competencia realiza capacitaciones frecuentes al personal.Recategorizando la lnea de carrera va contrarrestar la oferta salarial de la competencia.Realizar reconocimientos que motiven al trabajador, y generar compromiso a la empresa.

Mejor oferta salarial de la competencia.

VI. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

A. Aprovechar la lnea de carrera que ofrece la empresa al personal y complementar su desarrollo con los convenios en el extranjero.

B. El buen clima laboral permitir que el trabajador se adapte a las nuevas tecnologas.

C. Recategorizando la lnea de carrera va contrarrestar la oferta salarial de la competencia.

VII. POLTICAS PARA LOS OPERARIOS

Los colaboradores nuevos reciban un manual de sus funciones A los colaboradores nuevos una induccin de das en sus funciones puntuales.

2

Autores: Ruth Alarcn, Daniel Ponciano, Jos Ramrez, Zacaras Arango.VIII. PLAN DE ACCIN

IX. CONCLUSIONES

Para la sobrevivencia de las empresas en el tiempo es de suma importancia identificar los problemas da a da, plantearse objetivos y estrategias que les permitan seguir creciendo y sostenerse en este mundo competitivo y globalizado.

Los clientes cada vez son ms exigentes y estn en busca de productos de gran calidad, variedad y econmicos y las empresas deben estudiar a detalle las necesidades y elaborar productos para cada tipo de cliente.

En nuestro pas las empresas an tienen mucho que innovar en tecnologa para de alguna manera competir con las grandes industrias que poco a poco van instalndose en nuestro pas producto de la globalizacin, el crecimiento econmico del Per est atrayendo a Inversionistas y debemos estar preparados para competir caso contrario la tendencia es desparecer.Baja calidaddel producto

Mano de Obra

Maquinaria y equipo

Procedimientos De trabajo

Insumo

Mala seleccin

Despido masivo

Falta mantenimiento

No operativo

Entrega fueraDe fecha

Reciclaje dePolietileno

Desconocimiento

Incumplimiento De proceso

EFECTO

CAUSAS