ADMINISTRACION

DESARROLLO DE LA DISCIPLINA DE LA ADMINISTRACIONTRABAJO FINAL DE COMPRENSION E INTERPRETACIONEstudiante: Katherine Andrea Jimnez CabezaDocente: Analdo Alfonso Gmez GutirrezAsignatura: Fundamentos de AdministracinContadura PublicaDiciembre 2013

EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACIONDesde la aparicin del hombre en la tierra este utilizo la administracin como herramienta para lograr su propsitos.Para entender el significado de la administracin se debe tener en cuenta su marco histrico; donde se suministran datos que permiten realizar un anlisis inferencial de como eran las formas administrativas en las diferentes civilizaciones antiguas.

EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACIONCIVILIZACIONES ANTIGUASSumeriosFueron creadores de un sistema de escritura a partir del cual se ha podido realizar un seguimiento al proceso de la evolucin de los pueblos. Cuando los sacerdotes de los templos sumerios recaudaban bienes se les exiga rendir cuentas, por ende para la rendicin de estas transacciones no se apoyaban de mtodos memorsticos y primitivos ya que estas sumas eran incontables y complejas; dado esto surge la necesidad del desarrollo de un sistema de escritura y un registro de datos para todas las transacciones sentadas en una cuenta especial, de tal manera que si el sacerdote mora no surgieran problemas.

EgiptoSus construcciones revelan sus conocimientos de herramientas y habilidades administrativas, relacionadas de manera directa con la planeacin administrativa necesaria para obtener materia primas.El gobierno egipcio tambin mostro su experiencia en sistema de control de operaciones, estructura de autoridad con gran nivel de centralizacin, especializacin de tareas en busca de mayor eficiencia, descripcin en detalle de cada tarea asignada y un gran respeto por la autoridad y responsabilidad vital en la estructura de las organizaciones modernas.

BabiloniaSe conocen practicas administrativas relacionadas con el establecimiento de leyes de carcter mercantil para regular temas como ventas, prestamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagares adems de cdigos relacionados con el establecimiento de los salarios mnimos.Tambin se conocen conceptos claros obre la no delegacin de responsabilidades.

HebreosA pesar de su poca poblacin tuvo una fuerte influencia puesto que la capacidad de su mas importante lder Moiss, quien fue el encargado de la preparacin, organizacin y ejecucin del xodo de los hebreos, que los libero de la esclavitud de los egipcios lo que lo convirti en lder y administrador cuyas habilidades en el gobierno, en las relaciones humanas y el conocimiento de la legislacin lo destacaron como ato para el desempeo de actividades de control y direccionamiento administrativo.

ChinaA travs del tiempo han mostrado su aplicacin en el mundo empresarial moderno como es la especializacin de los oficios de los artesanos.Mencius sostena que la leyes por si solas no bastaban para dirigir los negocios, cada empresa deba adherir a una norma operativa, la cual era ordenada por la ley de Dios y usada como modelo para el buen gobierno.Otros aspectos valiosos de los chinos se relacionan con la seleccin cientfica del trabajador a travs de exmenes para comprobar los conocimientos requeridos para desempearse adecuadamente.

GreciaEl origen del mtodo cientfico es propio de esta civilizacin.Los griegos introducen mtodo uniformes de produccin para obtener niveles de mayor eficiencia con logros importantes.Fueron pioneros en introducir la msica en lo lugares de trabajo en busca de un efecto psicolgico de manera que provocaran un aumento en la productividad.Adems lo conocimientos de los griegos en las reas como matemticas, economa, poltica, arte que dejaron a la humanidad una herencia cultural.

IndiaSe caracterizo por establecimiento, crecimiento y preservacin del imperio Hind. Su principal aporte esta relacionado con el tratado sobre la ciencia poltica escrita alrededor de 321 a. C. donde se relaciona el tema central con la administracin poltica, social y econmica del Estado, lo deberes de rey, sus ministros y consejeros y adems la organizacin y administracin de los negocios y el comercio.En conclusin sus aportes reflejan todo un tratado con relacin al manejo del estado.

RomanosDemuestran el talento administrativo capaz de levantar un gobierno y una estructura militar gigantesca y exitosa durante muchos aos.La evidencia de su capacidad administrativa en el hecho de que sus instituciones funcionaban perfectamente y con mucho orden.El imperio romano se puede analizar desde dos dimensiones:La Republica en donde su estructura mostraba claras funciones y definicin de limites de autoridad garantizando el control y orden en el funcionamiento de cada divisin.El Imperio planteando una estructura burocrtica, mostrando poder, fuerza y organizacin de la poca.

PERIODO MEDIEVALEl sistema feudal se caracteriza por su organizacin poltica y economa dividida en gremios, artesanos y comerciantes. Se caracterizo por una estructura jerrquica bien definida.Su estructura descentralizada se convirti en ejemplo de autoridad delegada como instrumento fundamental del gobierno.Surge la formacin de los gremios, artesanos y comerciantes visto como modelo de organizacin y divisin del trabajo.Es importante resaltar la aparicin del Estado y el surgimiento de la ciencia, la literatura, la religin y la poltica como elementos que impactan las condiciones de esa poca.

PERIODO ESCLAVISTACaracterizado por relaciones sociales en condiciones de servidumbre, con rgidos controles por el administrador.Con el tiempo siervos se independizaron dando as origen a nuevas actividades en condiciones de trabajo.De esta practica de los grupos familiares se depende una actividad comercial que permite el desarrollo de altos niveles de productividad.

PERIODO DE LA REVOLUCION INDUSTRIALDe este periodo e desprenden do fases:La primera fase comprende de 1780 a 1860; en esta se inicia el desplazamiento del hombre por la maquina, transformndose en operario.La segunda fase comprende 1860 a 1914; automatizacin de la maquinaria y especializacin del trabajador. A finales de este periodo surge la administracin moderna que involucra el conocimiento como uno de sus pilares fundamentales.

Pensamiento de los pioneros de los estudios sobre la administracin REVOLUCION DEL CONOCIMIENTOAqu se impone un nuevo paradigma, el conocimiento, como fuente de generacin de riqueza, modifica todo el sistema de valores, la visin y la interpretacin del mundo y de sus variables econmicas, polticas sociales, culturales y ambientales.La revolucin del conocimiento y el desarrollo de una organizacin inteligente esta determinado por su capacidad para sistematizar y estructurar su capital intelectual, entendido este como la suma de todos los conocimientos generados en una organizacin.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIONOBJETO DE LA ADMINISTRACIONEl objeto de estudio de la Administracin es conocer y transformar a las empresas a travs de mtodos tales como: el deductivo, el analtico, el hipottico y el estudio de casos.Para esto se debe conocer a la empresa tanto interna como externamente y tomar las decisiones pertinentes para redisear el rumbo de la empresa.

ADMINISTRADORESHABILIDADES GERENCIALESDESEMPEO GERENCIALADMINISTRACION MODERNAEscuela de la administracin cientficaEscuela clsica de la administracinEscuela de las relaciones humanas (escuela del comportamiento organizacional)Escuela estructuralista (Componentes formales de la escuela Burocrtica)Escuela de sistemasEste enfoque se basa en que una organizacin es un sistema conformado por un conjunto de partes interrelacionadas, al cambiar alguna parte las dems se vern afectadas.El nfasis de esta escuela es la influencia del entorno o ambiente externo en las organizaciones. Se considera as que el conocimiento del entorno por parte de las personas que laboran en las organizaciones, y especialmente los administradores, determina la eficacia (logro de objetivos) de estas, debido a que las empresas son afectadas por las variables del entorno y el administrador puede reaccionar en forma positiva a los cambios que ocurran.

Escuela de la contingenciaLAS EMPRESASConceptos de empresaLas organizaciones son sistemas abiertos, por la necesidad de interactuar con su entorno como punto de partida para definir la direccin futura de la misma; estos sistemas estn compuestos de subsistemas, econmico, poltico, administrativo, social, tcnico, filosfico, ambiental, cultural y legal, para alcanzar los fines comunes de la organizacin.

Tipo de organizacionesAnlisis comparado de las diferencias en la administracin clsica y moderna