Trabajo Grupal de Mantenimiento 2014_i

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eIngenieria de Mantenimiento TRABAJO GRUPAL OBJETIVO Realizar una evaluación de la situación actual en la empresa, respecto al Mantenimiento a fin de proponer alternativas de mejora de la gestión en el área. CONSIDERACIONES GENERALES 1) En la carátula debe indicarse el nombre de la empresa. 2) En la primera hoja del trabajo debe mostrarse una breve reseña de la empresa a manera de introducción: Rubro: Ubicación: Cantidad de trabajadores: Principales clientes Personas Entrevistadas (Nombre, cargo) 3) Cada respuesta de las preguntas indicadas, deberán ser sustentada en lo posible con datos, gráficos, registros en general. 4) Fechas: -Entregar 1er. avance el 9 de Mayo (Hasta la Pregunta 11). -Trabajo 2da. Parte: 21 de Junio (Pregunta 12). 5) Valoración: Este Trabajo representa el 70% de la TA. 1ra. Parte EVALUACIÓN INICIAL DEL MANTENIMIENTO Lleve a cabo las siguientes tareas, las cuáles pretenden determinar el estado real de la empresa en cuanto a mantenimiento lo que permitirá hacer una valoración global del área a fin de proponer mejoras en función a los conocimientos esenciales sobre el mantenimiento vistos en el desarrollo del curso: 1. ¿Existe en la empresa un departamento de mantenimiento?

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Trabajo del curso de mantenimiento PUCP.

Transcript of Trabajo Grupal de Mantenimiento 2014_i

Al estudiar este programa ha asimilado conocimientos esenciales sobre el mantenimiento:

eIngenieria de MantenimientoTRABAJO GRUPALOBJETIVO

Realizar una evaluacin de la situacin actual en la empresa, respecto al Mantenimiento a fin de proponer alternativas de mejora de la gestin en el rea.

CONSIDERACIONES GENERALES

1) En la cartula debe indicarse el nombre de la empresa.

2) En la primera hoja del trabajo debe mostrarse una breve resea de la empresa a manera de introduccin:

Rubro:

Ubicacin:

Cantidad de trabajadores:

Principales clientes

Personas Entrevistadas (Nombre, cargo)

3) Cada respuesta de las preguntas indicadas, debern ser sustentada en lo posible con datos, grficos, registros en general.4) Fechas:

Entregar 1er. avance el 9 de Mayo (Hasta la Pregunta 11). Trabajo 2da. Parte: 21 de Junio (Pregunta 12).5) Valoracin: Este Trabajo representa el 70% de la TA.

1ra. Parte

EVALUACIN INICIAL DEL MANTENIMIENTOLleve a cabo las siguientes tareas, las cules pretenden determinar el estado real de la empresa en cuanto a mantenimiento lo que permitir hacer una valoracin global del rea a fin de proponer mejoras en funcin a los conocimientos esenciales sobre el mantenimiento vistos en el desarrollo del curso:1. Existe en la empresa un departamento de mantenimiento?

Si as fuera,

a. Qu posicin ocupa en la organizacin de la empresa?. Muestre en un organigrama dicha posicinb. Hay otras reas involucradas en el mantenimiento?

c. Existe una poltica de mantenimiento, objetivos y metas anuales?Cules? Si no fuera as

Quin organiza los trabajos de mantenimiento en la empresa?2. Cmo se organizan en la empresa los trabajos de mantenimiento?a. Estn divididos los trabajos bsicos de mantenimiento en

Inspeccin: Conservacin Reparacinb. Existe una clasificacin de equipos por criticidad?. Muestre la forma (criterios) como se determinan que equipos se consideran crticos.c. El personal directivo de mantenimiento conoce y/o aplica alguno de los siguientes enfoques o filosofas: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM), Mantenimiento Productivo Total (TPM), etc.?d. Hay algunas actividades de mantenimiento en las que estn involucrados los operadores u otras personas de la organizacin? En qu actividades?e. Elabore un diagrama de flujo que represente la manera en que se realizan las actividades del mantenimiento Preventivo y otro diagrama para el Correctivo.

Si en la empresa se planifican los trabajos de mantenimiento, aunque sea en determinados casos o sectores, responda las siguientes preguntas:

Si en cambio, los trabajos de mantenimiento no se planifican (por ejemplo, cuando se efectan reparaciones solo en caso de averas), lea, de todos modos, las siguientes preguntas, ellas le ayudarn a formarse una idea acerca de cmo se efectan en la empresa los trabajos de mantenimiento, aunque carezcan de planificacin.3. Para planificar el mantenimiento se consulta con otros departamentos de la empresa, por ejemplo, con el de produccin?

Si as fuera, cmo se efectan y con que frecuencia? Si no fuera as, qu consecuencia resulta de ello?4. Se anotan en planes de trabajo las labores necesarias de mantenimiento? Si as fuera,

a. Se elabora un plan de trabajo para cada labor de mantenimiento por realizarse?

b. Para los planes de trabajo, se utilizan formatos o formularios semejantes a los de los dems departamentos, por ejemplo, a los del departamento de produccin?Cules?c. Los planes de trabajo que utilizan contienen todos los datos necesarios como, por ejemplo, los datos referentes al material, al tipo de trabajo y a su ejecucin, a los tiempos, a los repuestos, al personal, etc.?d. En su opinin, se podra mejorar la estructura de los planes de trabajo? Si as fuera, en qu consistira la mejora? Si as no fuera,

a. Se debe ello a razones de organizacin?

6. Averige el nmero de horas hombre dedicado a :(o dar un porcentaje estimado del ltimo ao y el objetivo propuesto para el presente ao)

mantenimiento correctivo

mantenimiento basado en el tiempo

mantenimiento basado en la condicin

reparaciones mayores

paradas totales

otros (especifique)8. Se planifican en la empresa los costos de mantenimiento?

Si as fuera,

a. De qu manera?

b. Quin se encarga de ello? Si as no fuera,

Cmo se registran en la empresa los costos de mantenimiento?9. Existe en la empresa un presupuesto para mantenimiento? Incluye este presupuesto una partida para la capacitacin del personal de mantenimiento?. Muestre el programa de capacitacin del presente ao, para el personal de mantenimiento, si es que se tuviera.

10. Qu indicadores se utilizan en la empresa para medir el desempeo de mantenimiento? (ejm.: MTBF, MTTR, OEE, costos de mantenimiento por unidad producida, etc). Proporcione en lo posible grficos, tablas, etc. del desempeo del ltimo ao.11. Es utilizado en la empresa algn sistema de administracin de mantenimiento computarizado (CMMS)? Cul?Se emplea en todo su potencial?. Qu reportes se manejan?2da. Parte MEJORA

12. Propuesta de Mejoras del rea de mantenimiento de la empresa:

a. Haga un Resumen de las fortalezas y las debilidades encontradas.

b. Qu dificultades se presentan en la forma como se han ejecutado hasta ahora en los trabajos de Mantenimiento?c. Elabore un programa para un ao (Gantt) de mejora de la Gestin del Mantenimiento teniendo en cuenta lo registrado en la primera parte (Preg. 1-11). d. Recomiende los indicadores que considera la empresa debera medir para el seguimiento de la gestin total del mantenimiento. e. Elabore un Plan de Mantenimiento para un equipo especfico siguiendo los pasos siguientes: Aplique una matriz de criticidad a los equipos de un rea de la empresa y seleccione uno de ellos para realizar un Plan de Mantenimiento en base a la aplicacin del RCM. Calcule el MTBF por semana del equipo y establezca un valor meta. Si no tiene datos numricos registrados para hacerlo )para calcular. Aplique los conceptos de RCM visto en clase y elabore un Plan de Mantenimiento para este equipo. Elabore un Estndar de Limpieza, Inspeccin y Lubricacin para este equipo. Compare el Plan Actual de mantenimiento que lleva la empresa para ese equipo, con el resultante del paso anterior. Coment.

f. Qu mejora introducira Ud. en la forma de ejecutar los trabajos de mantenimiento en la empresa?.