Jaime Enrique Casado Turizo

José Eduardo Gnecco

Poder definir que son las normas de

competencias.

Elaborar la norma de competencia de nuestro

cargo actual.

Elaborar el modelo de análisis funcional de los

cargos dentro de una organización.

Aprender y aplicar los diferentes conceptos sobre

planeación estratégica.

Cuando hablamos de competencias laborales

concluimos que es el conjunto de atributos

personales en presente modificación, que deben

ser sometidos a prueba en la resolución de

situaciones concretas que encierran ciertos

márgenes de incertidumbre y complejidad.

Copetran es una empresa enfocada en

desarrollar y optimizar cada cargo desempeñado

por sus empleados para brindar un mejor

servicios a sus clientes.

La Cooperativa Santandereana de

Transportadores Limitada “COPETRAN”, es una

sociedad dedicada a la industria del transporte

desde el día 29 de Diciembre de 1942, está

empresa se dedicada al transporte de pasajeros y

carga por el territorio nacional Colombiano,

Copetran atreves del tiempo ha creado nuevos

servicios para facilitar a sus clientes el envió de

giros en efectivo, envió de encomiendas y

transporte de carga.

Cuando observamos su Core business¨SIEMPRE A TIEMPO¨ nos muestra que suprincipal diferenciador entre las demás empresases brindar sus servicios en el menor tiempoposible.

Este direccionamiento contribuye a crear nuevosservicios, como lo son el transporte de carga(solida/liquida), envíos de giros y encomienda,agencias de turismo y el aumento de nuevas rutasde transporte incluyendo destinosinternacionales.

Somos una organización Cooperativa líder en el

transporte terrestre de pasajeros, carga y mensajería

especializada, que dirige sus beneficios socio-

económicos a los asociados, empleados y comunidad

en general, fundamentada con la identificación,

evaluación e intervención de los aspectos ambientales

y factores de riesgo que afectan las partes

interesadas y la calidad de sus servicios, aplicando el

mejoramiento continuo, conocimientos técnicos y

científicos que garanticen la satisfacción del cliente en

el desarrollo de sus procesos.

En el 2016, COPETRAN contará con un Sistema

Integrado de Gestión (SIG) que velará por la

Salud, Seguridad, Calidad, preservación del

Medio Ambiente y Responsabilidad Social de las

partes interesadas; desarrollando alianzas

estratégicas, mejoramiento continuo e

innovaciones tecnológicas, logrando ser líder en

operaciones logísticas a nivel nacional e

internacional.

Compromiso con el mejoramiento continúo.

Operación limpia y segura.

Profesionalismo del talento humano.

Eficacia en nuestros procesos y servicios.

Trayectoria en el sector.

Responsabilidad, honestidad y solidez.

Afianzamiento en el mercado.

Normatividad y legislación aplicada en los

procesos.

Como fuente generadora de empleo, se destaca la vinculación laboral de 554 funcionarios administrativos y 1365 conductores.

La máxima autoridad es la Asamblea General de Asociados y su decisiones ejecutadas por el Consejo de Administración conformado por asociados elegidos por la misma para periodos de dos años. A su vez esta elige los organismos de control como son: Junta de Vigilancia, Revisor Fiscal, y los Comités de apoyo a la Gestión Administrativa.

El consejo de Administración por decisión mayoritaria elige como ejecutor de los programas administrativos al Gerente General, al Subgerente y coordinadores de cada área, quienes pueden ser ratificados en sus cargos por termino indefinido o removidos en cualquier momento por el organismo designado.

COPETRAN esta comprometida con la calidad, la satisfacción de laspartes interesadas, protección del medio ambiente, seguridad industrialy salud ocupacional, en los procesos inherentes al transporte terrestrede carga masiva a nivel nacional e internacional, aplicando para ellolos siguientes principios:

Controlar los peligros que puedan generar lesiones o enfermedades alos trabajadores.

Prevenir la contaminación, a través de la identificación y control de losaspectos ambientales.

Cumplir con la legislación y normatividad vigente aplicables a suactividad económica y otros requisitos que suscriba la organización.

Prevenir y controlar el porte, distribución, consumo de alcohol, tabaco ydrogas.

Prevenir el daño a la propiedad, equipos y mercancías que se puedapresentar en la ejecución de sus procesos.

Revisar periódicamente su sistema integrado de gestión (SIG),procesos y controles operacionales, que permita garantizar una mejoracontinua.

Unas de las estrategias de Recurso Humano paracontratar a conductores de vehículos es la edadpromedio:

Para vehículos de carga: De 21 años a 55 años.

Para vehículos de pasajeros: De 24 a 50 años.

Para vehículos de carga liquida: de 23 a 50 años,más 3 años de experiencia en manejo devehículos articulados.Esto se realiza para garantizar una buenacontratación en base a la experiencia de losconductores.

Por medio de este trabajo se aplico todos losconceptos de la planeación estratégica para la gestiónhumana.

Se elaboro el modelo de análisis funcional de loscargos de la empresa donde trabajamos.

Se pudo definir la norma de competencia de nuestrocargo actual.

Se destaco en el organigrama estructural el cargodonde nos desempeñamos dentro de la empresa.

Conocimos las diferentes políticas de la empresacomo lo son de responsabilidad social y de gestiónhumana.