Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universidad Fermn Toro Vicerrectorado Acadmico Facultad de Ingeniera

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Fermn Toro

Plan de Negocios para la micro, pequea y mediana Empresa en Venezuela.

Ramon virguezC.I:18997243

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Un plan de NegociosEs el plan administrativo y financiero de una empresa y sirve para la operacin exitosa de una alianza empresarial.Le explica en forma especfica cmo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cmo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.El valor principal de un plan de negocios es la creacin de un proyecto escrito que evala todos los aspectos de la factibilidad econmica de la iniciativa comercial con una descripcin y anlisis de sus perspectivas empresariales.El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.

El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.

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Es por ello que se consideran como factores necesarios que darn origen a un negocio exitoso los siguientes:Un concepto slido del negocio.Comprender su mercado.Industria slida, creciente y estable.Administracin capaz.Control financiero adecuado.Enfoque comercial consecuente.

Un concepto slido del negocio.Comprender su mercado.Industria slida, creciente y estable.Administracin capaz.Control financiero adecuado.Enfoque comercial consecuente.

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Las reas contempladas en el Plan de Negocios son:

1. Introduccin:Explicacin de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que podr satisfacer en la sociedad. 2. El Mercado:Descripcin de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios similares a los que ofrecer su organizacin). Descripcin de la demanda (personas que necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u ofrecer tu organizacin). Descripcin delproducto o servicio (ventajas competitivas) y del plan de comercializacin. 3. Estudio Tcnico o Plan de Operaciones: Anlisis de cmo se fabricar el producto, o cmo se prestar el servicio a la sociedad. 4. Estudio Financiero:Expresin en unidades monetarias del plan. Inversin necesaria. Futuros ingresos y egresos (en bolvares). Manera cmo se manejar el dinero en la organizacin. 5. Evaluacin Econmica:Evaluacin que permitir saber si es rentable montar el negocio. Punto de equilibrio (ventas mnimas para recuperar costos y gastos devengados por la elaboracin del producto o prestacin del servicio).

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Conceptos Microempresa :Es de escasos ingresos, posee de 1 a 6 integrantes, Al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente generadora de empleos. La pequea empresa se puede definir como una alternativa productiva que permite la generacin de procesos de desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo econmico y la mediana empresa es aquella econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales.La mediana empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales.

La mediana empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales. 5

Las empresas de pequeo y mediano tamaotienden a concentrarse en actividades intensivas en mano de obra, son la base de la economa. Promueven la creacin de empleos, tienen efectos positivos en la distribucin del ingreso, formanempresarios y constituyen una cantera de recursos humanos para las grandes empresas. Reconociendo estos hechos, gobiernos en todas partes del mundo han venido desarrollando estrategias para nutrir a las compaas incipientes y ayudar a expandirse a las que ya estn avanzando. Iniciar una empresa por cuenta propia es un asunto notoriamente riesgoso. Las estadsticas muestran que la mayora de lascompaas cierran durante sus primeros dos o tres aos de vida. Inclusive en el Reino Unido, la fabulada tierra del hombre que logra progresar por su propia cuenta, la vida del empresario puede ser brutal y breve. Por ejemplo, el ao pasado, la Federacinde Pequeas Empresas del Reino Unido, inform que alrededor de 830 pequeas compaas haban cerrado, cada semana. Para sobrevivir, las pequeas empresas necesitan, como muy mnimo, un campo de juego equitativo y una estrategia gubernamental de desarrollo bien ponderada, as como instrumentos financieros y servicios no financieros adaptados a sus necesidades especficas. Sin embargo, en Venezuela, al igual que en muchos pases en desarrollo, hasta las mismas condiciones de incubacin que se necesitan para que las PYME sigan funcionando, dejan mucho que desear.

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Las PYME venezolanas

representan actualmente 90% de las 14.500 compaas manufactureras del pas, de acuerdo a Fedeindustria, la Federacin de Artesanos, Micros, Pequeos y Medianos Industriales de Venezuela. Emplean directamente a alrededor de 500.000 personas, e indirectamente crean empleos para un milln y medio ms. Con unapoblacin en rpido crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral.

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Entre las fortalezas de la microempresa venezolana, tenemos: Capacidad para generar puestos de empleo.

La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar fcilmente de un producto a otro y de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en pequea escala y con tecnologas intermedias que no implican grandes inversiones ni instalaciones complejas de difcil readecuacin en caso de cambios necesarios.

Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeas cantidades con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.

Cuando se manejan volmenes reducidos de produccin, la experiencia ha mostrado que es posible desarrollar tecnologas sencillas tanto en cuanto a los procesos productivos como en cuanto a la maquinaria y equipo empleados.

Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional flexible.

Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor tamao.

- Capacidad para generar puestos de empleo.

- La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar fcilmente de un producto a otro y de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en pequea escala y con tecnologas intermedias que no implican grandes inversiones ni instalaciones complejas de difcil readecuacin en caso de cambios necesarios.

- Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeas cantidades con calidad, logrando a la vez una rentabilidad aceptable.

- Cuando se manejan volmenes reducidos de produccin, la experiencia ha mostrado que es posible desarrollar tecnologas sencillas tanto en cuanto a los procesos productivos como en cuanto a la maquinaria y equipo empleados.

- Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional flexible.- Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor tamao.

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Crdito para micro, pequeas y medianas empresasLos crditos a la micro, pequea y mediana empresa (MIPYMES), son instrumentos que les son otorgados a estas compaas que los requieran, a travs del Estado (por medio del Fondo Nacional Para el Desarrollo de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, "FONAPYME") y de entidades financieras, con la finalidad de alcanzar un desarrollo ms integrado, equilibrado, equitativo y eficiente de la estructura productiva y de la sociedad venezolana en general.

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COMENTARIOS Y REFLEXIONES

Una de las inquietudes formuladas por los pequeos y medianos empresario es que, al evaluar una solicitud de crdito, los funcionarios bancarios slo miran la historia y las garantas de la firma, y no tienen en cuenta sus planes, su futuro. El funcionamiento de las microempresas siempre ha jugado un papel importante en el desarrollo econmico de los pases, sobre todo en las regiones donde ellas se ubican y en aquellas con las que interactan al abrirse espacio en las economas locales o regionales. Es importante su incidencia en aquellos espacio s que al inicio no resultan de inters para las grandes empresas, mientras no signifiquen un reto significativo para aquellas. En los ltimos aos Venezuela vive un proceso de cambios importantes, especialmente en el campo laboral, producto de las transformaciones tecnolgicas, econmicas y polticas que a su vez han producido un aumento considerable en las tasas de desempleo. Este proceso ha impulsado a muchos trabajadores a optar por una alternativa laboral diferente, basada en el trabajo independiente, especficamente por medio de la creacin de microempresas.

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Las pequeas y medianas empresas (Pymes) agrupan aquellas organizaciones ubicadas en un rango cuyo lmite inferior es de cinco trabajadores y el superior es de cien, sin que esta clasificacin represente una calidad diferenciadora, sino ms bien una necesidad metodolgica. Segn la Oficina Central de Estadstica e Informacin (1997), En Venezuela, de nueve mil (9.000) empresas manufactureras establecidas, ocho mil cien (8.100) fueron clasificadas como pequeas y medianas empresas, lo que representa el 90% de los establecimientos industriales y el 18,5% del Producto Interno Bruto (P.I.B.). Estas empresas son iniciadas por pequeos inversionistas quienes cuentan con escaso capital y por ello requieren del apoyo crediticio por parte de organismos gubernamentales a fin de ejecutar sus proyectos.

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