7/25/2019 Trabajo Sector Siderurgico

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MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

Factores InternosVariable

sPonderacion

esClasifcacin

Resultado

Ponderado

1. DEBILIDADES 0.49 0.95

Niveles de calidad no unifcados 0.05 2 menor 0.1

Difcultad de acceso al crdito 0.06 2 menor 0.12

Carencia de proveedoresnacionales confables 0.09 2 menor 0.18

Fletes internos costosos 0.0 1 menor 0.0

!ensibilidad al precio 0.0" 1 menor 0.1#

$lta dependencia de materiaprima importada 0.08 2 menor 0.16

%roductos son de ba&o valor

a're'ado

0.02 2 menor 0.0#

$lta dependencia de los sectoresde construcci(n ) a'rario 0.01 2 menor 0.02

Falta de inversi(n eninvesti'aci(n ) desarrollo 0.08 2 menor 0.16

2. FR!ALE"AS 0.51 1.68

Conocimiento tecnol('ico 0.12 # importante 0.#8

*+uipos de ,abricaci(n modernos 0.12 importante 0.6

-ood ill en el /mbitointernacional

0.0 # importante 0.12

uen nivel de calidad en ,abricas!3 90004 0.12 importante 0.6

%osibilidad de ,abricar lotes pe+ueos +ue los productoresinternaciones ) 7acer entre'asde menor valor

0.0 2 menor 0.06

os tiempos de entre'a son m/scortos +ue los de la competenciainternacional

0.0 2 menor 0.06

elativa estabilidad de la ,uer:alaboral 0.06 # importante 0.2#

!!AL VALR P#DERAD 1 2.63

Con la elaboracin de la matriz se busca identificar las fortaleza y debilidades

claves de la organizacin son factores de xito para la realizacin de la matrizMEFI de la industria siderrgica colombiana, son las principales y de msinfluencia en el sector industrial del acero, dentro de las fortalezas y debilidadesdesde el punto de vista del conocimiento de procesos y resultados para las areasfuncionales de la industria como! compras, suministros, mercadeo y ventas,administracin y finanzas y tecnolog"a

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#signar una ponderacin $ue vaya desde %&% 'sin importancia( )asta *&% 'de gran

importancia( a cada factor& +a ponderacin indica la importancia relativa de cada

factor en cuanto a su xito en un sector dado& in importar si los factores clave

dan fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los demayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas& +a suma de

dic)as ponderaciones debe totalizar *&%

-acer una clasificacin de * a . para indicar si dic)a variable presenta

Una Debilidad Imporane !Una /ebilidad Menor 0Una Fortaleza Menor 1

Una Fortaleza Importante .

Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para

establecer el resultado ponderado para cada variable&

umar los resultados ponderados para cada variable con el fin de

determinar el resultado ponderado para un ector&

in importar el nmero de factores por incluir, el resultado total ponderado puede

oscilar de un resultado ba2o de *&% a otro alto de .&% siendo 0&3 el resultado

promedio&

Con"l#$i%n& El total de la ponderacin de 0,41 en general se encuentra porencima de la medida en su esfuerzo por seguir estrategias $ue capitalicen las

fuerzas y neutralicen las debilidades sobresaliendo como principales fortalezas

del sector

egn el resultado de anlisis de mari' MEFIel sector iderrgico indica $ueesta apenas por deba2o del promedio en su posicin estratgica interna general&

+as debilidades y fortalezas del sector merecen atencin en la e2ecucin deestrategias $ue me2oren las deficiencias $ue afronta el sector&

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MATRICES DEL SECTOR

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES ETERNOS (MEFE)

$actores E%ternos &alor'(eso) Califcacin

ValorPonderad

o1. (ortunidades 0.67 1.94

ncluir la cadena en un es+uema de inte'raci(n7ori:ontal

0.11 0.

Desarrollar la totalidad de los procesos ba&o lafloso,;a de tecnolo';a limpia

0.10 0.0

Fortalecer el abastecimiento del mercado nacional )el acceso a nuevos nic7os de mercado a nivelinternacional

0.11 0.

Desarrollar pro'ramas de acercamiento )concentraci(n de los proveedores

0.10 0.0

nnovar los procesos actuales soportados entecnolo';as de punta

0.08 0.2#

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%ersiste el ries'o pol;tico con Bene:uela? Nicara'ua )ecuador? a,ectando la dependencia econ(mica )diplom/tica con estos pa;ses

0.01 2 0.02

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MATRIZ DE ERFIL COMETITIVO (MC)

e )an seleccionado las . empresas con mayor consolidacin en el sector

siderrgico, para evidenciar sus fuerzas y debilidades de forma cuantitativa y as"

determinar la posicin de importancia o riesgo $ue cada una representa para la

otra&

+os grandes productores de acero en Colombia son empresas siderrgicas

integradas y semi integradas 'producen su propia materia prima para laminar

palan$uilla( en su gran mayor"a )an sido ad$uiridas por multinacionales, como en

el caso de #cer"as paz del rio $ue recientemente fue ad$uirida en una gran

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proporcin por el grupo 7otorantim de 8rasil y /iaco & $ue pertenece al grupo

9erdau de 8rasil ':roductor de acero numero *. a nivel mundial

Estas empresas cuentan con procesos de produccin completamente

automatizados y producen de *3,%%% a 1%,%%% toneladas de acero al mes lo $ue

les permite tener ba2os costos de produccin por tonelada y ser muy competitivosen el mercado& us productos y procesos se encuentran certificados por los

perfiles de calidad dado $ue son l"deres del mercado establecen los precios de

referencia

Industrias bsicas de )ierro y acero, es un sector en el cual se fabrican productos

con caracter"sticas similares, dado a $ue los productos con caracter"sticas

seme2antes, por lo tanto el servicio al cliente se convierte en un factor relevante

para la fidelizacin de estos, llevando a las empresas a esforzarse cada d"a en

prestar un buen servicio $ue cumpla con las expectativas del consumidor&