TRABAJO_COL_2_102650_119 (1)

13
“SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL” TRABAJO COLABORATIVO 2 MOMENTO 3 PRESENTADO POR: LIDA BALDOMERO CHAMARRAVY CODIGO: JORGE LEONARDO BELTRAN MEDINA CODIGO: 19003352 CORPOLINO VIVEROS FLORES CÓDIGO: 4816550 JAIR ESTEBAN BELTRAN HINOJOSA CODIGO: 94425768 CARLOS ALBERTO HENAO CODIGO: GRUPO: 102056_119 ARIEL PINEDA NAVARRO TUTOR

Transcript of TRABAJO_COL_2_102650_119 (1)

“SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL”

TRABAJO COLABORATIVO 2MOMENTO 3

PRESENTADO POR:

LIDA BALDOMERO CHAMARRAVYCODIGO:

JORGE LEONARDO BELTRAN MEDINACODIGO: 19003352

CORPOLINO VIVEROS FLORESCÓDIGO: 4816550

JAIR ESTEBAN BELTRAN HINOJOSACODIGO: 94425768

CARLOS ALBERTO HENAOCODIGO:

GRUPO: 102056_119

ARIEL PINEDA NAVARROTUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOSCOLOMBIA, Abril del 2015

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION2. TABLA DE SINTESIS DE APORTES INDIVIDUALES3. CONCLUSIONES4. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

La sociología de las organizaciones es actualmente un área específica de la Sociología que desde sus orígenes se encuentra vinculada a la Sociología del Trabajo. Como disciplina genera conocimiento sobre los interrogantes que presenta la dinámica de la vida organizacional, permitiendo además incluir herramientas epistemológicas que brindan unaConcepción acabada de su objeto.

El propósito de la sociología como disciplina es el describir experiencias particulares que permitan generalizaciones que generen explicaciones y predicciones. Esta es la dialéctica propia del quehacer investigativo en la sociología de alas organizaciones, que partiendo muchas veces de estudio de casos, dan pie a la identificación de fenómenos, la elaboración de conceptos y la generalización de hipótesis que buscan su verificación en estudios de mayor amplitud para poder elaborar teorías que den lugar a la posibilidad de diagnosticar, explicar y predecir determinados desarrollos y procesos de las organizaciones

TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD DE MOMENTO 3Aspectos referidos en las preguntas

orientadoras del debateCORPOLINO

VIVEROS FLORESLIDA BALDOMERO

CHAMARRAVYJORGE LEONARDO BELTRAN MEDINA

JAIR ESTEBAN BELTRAN HINOJOSA

CARLOS ALBERTO HENAO

1. Hipótesis planteadas a las causas generadoras del problema identificado y definido en Momento 2.

Para mi en la hipótesis planteada en las causas generadoras del problema en esta empresa es que en la nueva organización empresarial, basada en el saber, no implica que cada persona sea un jefe, como se presenta en MUCAR Ltda. Sino que cada persona sea un contribuyente al logro del objetivo empresarial. Es claro que al ingresar a una empresa se busca un objetivo individual, pero también es claro que este pensamiento debe ir cambiando gradualmente, ya que es importante que desde la gerencia se transmita el mensaje de si la organización crece y progresa, el beneficio será tanto para la misma como para cada persona que la integre.

2. Alternativas de solución propuestas para la solución del problema identificado.

De las lecturas y estudio di respuesta a las preguntas identificando que hay unos problemas como la falta de un líder, el afrontar cada uno por su cuenta

las responsabilidades sin tener en cuenta a los demás, y lo más importante la falta de dialogo y el asumir un rol sin pasar por encima de los demás, poder implementar unas acciones para el mejoramiento de la cultura organizacional basada en valores y el respeto por los compañeros de equipo.

3. Razones de la escogencia de la alternativa de solución seleccionada.

Esta escogencia es debido a que Jairo serrano debe actuar como u buen líder una persona que dirija a los demás por el camino correcto para el pro de la empresa debido a que el ser líder implica tener valores y principios, como son: responsabilidad, honestidad, visión y fortaleza para emprender nuevos caminos que se vayan presentando en la meta y un buen líder es aquel que tiene visión para cualquier circunstancia que se presente dentro de los planes de vida.

4. Barreras y restricciones observadas en la comunicación organizacional de MUCAR Ltda.

Barreras que existen en la empresa MUCAR esta la falta de

comunicación y la soberbia que hay inherente en lso trabajadores, ya que Una buena comunicación es importante por dos razones. En primer lugar, la comunicación es el proceso mediante el cual se cumplen las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control. En segundo lugar, la comunicación es una actividad a la que los administradores dedican una abrumadora cantidad de su tiempo.

5. Aspectos relacionados con el poder y el conflicto organizacional aplicables al caso de estudio. En esta oportunidad el

conflicto en el caso tratado esta delimitado en un conflicto organizacion , entendido como aquel que se circunscribe dentro de un grupo de personas que tienen una relación con responsabilidad compartida, que están ligados por objetivos o metas o que simplemente hacen

parte de un proceso o una estrategia de grupo.

6. Recomendaciones a Jairo Serrano para afrontar los cambios generados por las medidas implementadas.

Se pueden implementar Del tipo de cultura organizacional en esta empresa se puede apreciar la falta de clima organizacional que genera el poco trabajo en equipo y el desorden para la realización de tareas. Cualquier implementación que se realice dentro de una empresa traerá cambios y por ende mejoramiento en procesos y calidad

CONCLUSIONES

El poder y la autoridad son conceptos sociológicos de gran importancia para entender los fenómenos de integración social, la estructuración del poder y las diferentes fuentes que lo sustentan. No es posible entender la dinámica social de las organizaciones sin acudir a los aportes de la sociología que nos permiten interpretar los hechos sociales.

Los conceptos de autoridad, dominación y control desarrollados al igual que los planteamientos de la división social del trabajo y la solidaridad orgánica y mecánica, posibilitan entender los procesos de integración, colaboración y cohesión entre los diferentes actores sociales. La dinámica y estructuración de las sociedad establece nuevas realidades, pero los conceptos de solidaridad, división social del trabajo, autoridad y poder apuntan a identificar aspectos estructurales de las relaciones sociales y contribuyen desde la sociología a explicar sus diversas manifestaciones.

BIBLIOGRAFIA

Modulo sociología organizacional. Autor: Silvia Meléndez. Bogotá D.C., 2008. http://unadtutoriasociologiaorganizacional.blogspot.com

Caso de estudio “el trabajo en el área comercial de mucar ltda.”, Disponible en http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102056/102056_AVA_2015-1/2._Entorno_de_conocimiento_102056_AVA_2015-1/102056_Caso_2015-1.pdf

Capítulo 2 del libro Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Págs. 89-95,

Capítulo 4 del libro Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Págs. 153-197.

García, O. (2007). La cultura humana y su interpretación desde la perspectiva de la cultura organizacional. Pensamiento y gestión, número 22, Universidad del Norte, págs. 143-167.

Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Cap. 8, págs. 327-356.