PARTE 1 NEGOCIO

Antecedentes de la Compaa

Apple Inc. y sus subsidiarias (colectivamente, "Apple" o la "Compaa") disea, fabricay comercializa una gama de ordenadores personales, comunicaciones mviles y dispositivos multimedia, reproductores de msica digital porttil y vende una gran variedad de software relacionado, servicios, perifricos, soluciones de red, contenidos digitales de terceros y aplicaciones. Los productos y servicios de la compaa incluyen computadores Macintosh ("Mac") para el iPhone, ,iPad iPod, Apple TV, el Xserve, una cartera de aplicaciones de software de consumo y profesional, los sistemas operativos Mac OS X y iOS , contenido de terceros y aplicaciones digitales a travs de la iTunes Store, y una variedad de accesorios, servicios y ofertas de soporte. La Compaa vende sus productos en todo el mundo a travs de sus tiendas al por menor, las tiendas en lnea, y la fuerza de ventas directa y de terceros operadores de redes celulares, mayoristas, minoristas y vendedores con valor agregado. Adems, la compaa vende una variedad de aplicaciones Mac, iPhone, IPAD y el iPod incluyendo software de aplicacin, impresoras, dispositivos de almacenamiento, altavoces, auriculares, y varios otrosaccesorios y perifricos, a travs de sus tiendas en lnea y al por menor. La compaa vende a los consumidores, pequeas y medianas empresas ("PYME"),entes educativos , empresas, gobiernos y mercados creativos. El ao fiscal de la empresa es el perodo de 52 o 53 semanas, que termina el ltimo sbado de septiembre. A menos que se indique lo contrario, toda la informacin presentada en este Formulario 10-K se basa en el calendario fiscal de la empresa. La compaa es una corporacin de California fundada en 1977.

Estrategia de Negocios

La empresa se compromete a ofrecer la mejor experiencia de usuario a sus clientes a travs de su hardware innovador,software, perifricos, servicios y ofertas de Internet. La estrategia de la empresa de negocios aprovecha su nica capacidad para disear y desarrollar sus propios sistemas operativos, hardware, software de aplicaciones y servicios para proporcionar sus clientes nuevos productos y soluciones con una facilidad de uso, integracin y innovacin en diseo industrial . La Compaa cree que la inversin continua en investigacin y desarrollo es fundamental para elavance, mejora de productos y tecnologas innovadoras. En conjuncin con su estrategia, laCompaa crear y organiza una slida plataforma para el descubrimiento y la distribucin por parte de terceros contenido y aplicaciones digitales a travs de la iTunes Store. La tienda iTunes Store incluye la App Store y iBookstore,que permiten a los clientes descubrir y descargar aplicaciones de terceros y libros a travs de un Mac o Equipo basado en Windows o de forma inalmbrica a travs de un iPhone, iPad o iPod. La compaa tambin trabaja paraapoyar a una comunidad para el desarrollo de software de terceros y de los productos de hardware y contenido digital quecomplementar la oferta de la compaa. Adems, la estrategia de la compaa incluye la expansin de su distribucin para llegar efectivamente a ms clientes y les proporcionan las ventas de alta calidad y experiencia en soporte post-venta . La compaa est por lo tanto, en una posicin nica para ofrecer estilo de vida digital superior bien integrada con soluciones de productivas.

Consumo y pequeas empresas y Mediana Empresa

La Compaa cree que una experiencia de compra de alta calidad con vendedores bien informados que pueden transmitir el valor de los productos de la compaa y los servicios, es una gran habilidad de capacidad para atraer y retener a los clientes. La Compaa vende muchos de sus productos y comercializa ciertos productos de terceros en la mayora de sus principales mercados enfocado directamente a consumidores y empresas a travs de sus tiendas minoristas y en lnea. La compaa tambin ha invertido en programas de optimizar la distribucin de ventas mediante la colocacin de accesorios de alta calidad de Apple, material de merchandising y otros recursos seleccionados de terceros en sitios de comercializacin. A travs del Programa Apple Premium Reseller, asegura a comercializadores apoyarse en la plataforma de Apple, proporcionando un alto nivel de integracin y servicios de apoyo y experiencia con el producto.

Al 25 de septiembre de 2010, la Compaa ha abierto un total de 317 tiendas minoristas, incluyendo 233 tiendas en los EE.UU. y 84 tiendas a nivel internacional. La Compaa normalmente se ubica en tiendas de alto trfico en la calidad de lugarescentros comerciales y distritos comerciales urbanos. Al operar sus propias tiendas y ubicarlos en lugares concurridos , la Compaa est en mejor posicin para controlar la experiencia de compra del cliente y atraer a nuevos clientes. Las tiendas estn diseadas para simplificar y mejorar la presentacin y comercializacin de la Compaa en productos y soluciones relacionados. A tal fin, las configuraciones de tienda al por menor han evolucionado en diversos tamaos aadaptarse a las demandas especficas del mercado. La Compaa considera que facilitar el contacto directo con sus clientes es una manera eficaz de demostrar las ventajas de sus productos sobre los de sus competidores. Las tiendas emplean a personal con experiencia y conocimientos que proporcionan asesoramiento de productos, servicios y formacin. Las tiendas ofrecen una amplia seleccin de hardware de terceros, software, y otros varios accesorios y perifricos quecomplementan los productos de la CompaaEducacin

A lo largo de su historia, la Compaa se ha centrado en el uso de la tecnologa en la educacin y la entrega de herramientas para ayudar a los educadores y los estudiantes. La Compaa considera que la integracin efectiva de la tecnologa en la enseanza en el aula puede resultar en niveles ms altos de rendimiento de los estudiantes, especialmente cuando se utiliza para apoyar la colaboracin, acceso a la informacin, y la expresin y la representacin de los pensamientos de los estudiantes y las ideas. La compaa ha diseado una gama de productos, servicios y programas para atender las necesidades de los clientes del sector educativo , incluyendo programas de computadoras porttiles individuales y programas de educacin vial. Adems, la Compaa apoya la distribucin mvil de aprendizaje y en tiempo real y accesibilidad de los materiales relacionados con la educacin a travs de iTunes U, que permite a los estudiantes y profesores para compartir y distribuir los medios de comunicacin educativos directamente a travs de sus ordenadores y los dispositivos mviles de comunicacin y los medios de comunicacin. La Compaa vende sus productos al mercado de la educacin a travs su fuerza de ventas directa, seleccione de terceros comercializadores y sus tiendas en lnea y al por menor.Empresa, Gobierno e innovacionLa compaa tambin vende sus productos de hardware y software a los clientes en la empresa, el gobierno y los mercados innovadores en cada uno de sus segmentos geogrficos. Estos mercados tambin son importantes para muchos terceros desarrolladores que proporcionan partes compatible con Mac soluciones de hardware y software. Los clientes de estos mercados utilizan los productos de la empresa debido a su rendimiento informtico de alta potencia y capacidad de expansin, funcionalidad de red, y sin fisuras la integracin con productos complementarios. La compaa disea sus soluciones de hardware de alta gama de para incorporar el potencial, la capacidad de expansin, la compatibilidad y otras caractersticas deseadas por losestos mercados.OtroAdems de los consumidores, PYMES, educacin, empresas, gobiernos y mercados innovadores, la compaa ofrece hardware y software de productos y soluciones para los clientes de mercados en tecnologa de la informacin cientfica

Organizacin de Empresas

La Compaa administra su negocio en primer lugar sobre una base geogrfica. Su base de operacin consiste en las Amricas, Europa, Japn, Asia-Pacfico y al por menor. El continente americano, Europa, Japn y Asia y el Pacfico segmentos sobre los que no se incluyen las actividades relacionadas con el segmento minorista. El segmento de Amrica incluye Amrica del Norte y del Sur. El segmento Europa comprende los pases de Europa, as como el medio Oriente y frica. El segmento de Asia-Pacfico incluye a Australia y Asia, pero no incluye a Japn. El Venta al por menor segmento Apple opera en tiendas minoristas en los EE.UU. y en los mercados internacionales. Cada segmento base de operacin obligatoriamente ofrece un hardware y productos de software y servicios similares. Ms informacin acerca de laSegmentos operativos de la Compaa se pueden encontrar en la Parte II, punto 7 de este Formulario 10-K bajo el subttulo "Segmento de rendimiento operativo", y en la Parte II, punto 8 de este Formulario 10-K en las Notas a los Estados Financieros Declaraciones en la Nota 9, el "segmento de la Informacin y Datos Geogrficos".

Productos

La compaa ofrece una gama de productos de computacin personal, las comunicaciones mviles y dispositivos de medios, y reproductores porttiles de msica digital, as como una variedad de software relacionado, servicios, perifricos, soluciones de red y varios de componentes elaborados por terceros de hardware y software. Adems, la compaa ofrece su propio softwareproductos, incluyendo Mac OS X, de la compaa de software propietario para el sistema operativo Macintosh ("Mac"); IOS, la compaa propietaria del sistema operativo para mviles, software de servidor y software de aplicacin para de consumo, la educacin, y negocio de los clientes. Los productos primarios de la compaa se discuten a continuacin.

Mac Hardware Productos

La compaa ofrece una gama de productos de computacin personal incluyendo computadoras porttiles y de sobremesa, el servidor Xserve , dispositivos y perifricos relacionados, y varios otros fabricantes de productos de hardware. La Compaa de escritorio de Mac y sistemas porttiles cuentan con microprocesadores de Intel, la compaa de Mac OS X versin 10.6 Snow Leopard ("Mac OS X Snow Leopard") del sistema operativo y el iLife suite de software para la creacin y gestin de fotografa digital, msica, pelculas, DVD y sitios web.Las Computadoras de escritorio de la compaa incluyen iMac , Mac Pro y Mac mini. La computadora de escritorio iMac es un todo en un diseo que incorpora una pantalla, procesador, tarjeta grfica, disco duro, unidad ptica, memoria y otros componentes dentro de una caja nica. El Mac Pro ordenador de sobremesa est dirigido a empresas y clientes profesionales y est diseado para cumplir con el rendimiento, la expansin y las necesidades de redes de los msexigentes usuarios de Mac. El Mac mini es un ordenador de sobremesa en un gabinete compacto.iTunes iTunes digital, software de gestin de msica ("iTunes") es una aplicacin para jugar, descargar y organizar audio digital y archivos de vdeo y est disponible tanto para Mac y computadoras basadas en Windows. iTunes 10 Ping, una red social orientado a la msica, AirPlay reproduccin inalmbrica de msica, Genius Mixes, cuyo objeto es Compartir en casa, y mejorar la funcionalidad de sincronizacin con la comunicacin mvil de la compaa y los dispositivos de medios.iTunes se integra con la iTunes Store , un servicio que permite a los clientes encontrar, comprar, alquilar y descargarde terceros de msica digital, audio libros, videos musicales, cortometrajes, programas de televisin, pelculas, podcasts, juegos y otras aplicaciones. La tienda iTunes Store en la actualidad atiende a clientes en 23 pases. La tienda iTunes Store incluye laCompaa App Store y iBookstore. La App Store permite a los clientes descubrir y descargar thirdparty aplicaciones, y la iBookstore cuenta con libros electrnicos de los editores ms importantes e independientes, yproporciona a los clientes un lugar para ver y comprar libros para sus comunicaciones mviles y dispositivos multimedia. Los clientes pueden acceder a la App Store a travs de ya sea un ordenador Mac o Windows a base de o de forma inalmbrica a travs de un iPhone , iPad o iPod touch . El iBookstore se accede a travs de los iBooks aplicacin en un iPhone, iPado el iPod touch.

iPhone

iPhone combina un telfono mvil, un iPod de pantalla ancha con controles tctiles, y una de comunicaciones de Internet en un producto de manos libres . Basado en tecnologa Multi-Touch de la empresa interfaz de usuario, el iPhone ofrece caractersticas de escritorio de clase email, navegacin web, bsquedas y mapas, y es compatible tanto con Mac como Equipos basados en Windows. iPhone se sincroniza automticamente el contenido de las bibliotecas de los usuarios de iTunes, as como los contactos, marcadores, y cuentas de correo electrnico. iPhone permite a los clientes para acceder a la iTunes Store para descargar audio y archivos de vdeo, as como una variedad de otro tipo de contenido digital y aplicaciones. En junio de 2010, la Compaa presentel iPhone 4 que ofrece un diseo totalmente nuevo, FaceTime video llamada, una nueva Retina de alta resolucin de pantalla, una cmara de 5 megapxeles con flash LED y una cmara delantera, grabacin de vdeo de alta definicin, tamao A4 de Apple procesador y un giroscopio 3-eje. Adems de los accesorios de la compaa para el iPhone propios, los accesorios elaborados por terceros compatibles para el iPhone estn disponibles a travs de tiendas en lnea y al por menor de la Compaa y de comercializadores .La compaa ha firmado acuerdos plurianuales con varios vehculos de la red celular que les autorizan adistribuir y ofrecer servicios de telefona mvil de la red para el iPhone. Estos acuerdos generalmente no son exclusiva con un portador especfico, excepto en los EE.UU.

IPADEn enero de 2010, la Compaa present iPad, un dispositivo mvil multi-propsito para navegar por la web, leer yenviando un correo electrnico, ver fotos, ver vdeos, escuchar msica, jugar juegos, leer libros electrnicos y mucho ms.iPad se basa en la tecnologa Multi-Touch de la compaa y permite a los clientes conectarse con sus aplicacionesy el contenido de una manera ms interactiva. iPad permite a los clientes para acceder a la iTunes Store para descargar audio yarchivos de vdeo, as como una variedad de otro tipo de contenido digital y aplicaciones. Adems de iPad propia de la Compaaaccesorios, productos de terceros compatibles con iPad estn disponibles a travs de tiendas en lnea y al por menor de la Compaay de terceros.iPodLa lnea de la compaa para iPod de la msica digital porttil y reproductores de medios est compuesto por el iPod touch, iPod nano ,iPod shuffle y el iPod classic. Todos los iPods funcionan con iTunes. Adems de los accesorios de la Compaa propio iPod,productos de terceros compatibles con iPod estn disponibles, ya sea a travs de tiendas en lnea y al por menor de la Compaa o deterceros.El iPod touch es un iPod de memoria flash basada en una pantalla panormica y un interfaz de usuario Multi-Touch. LaCompaa ltimo iPod touch, introducido en septiembre de 2010, incluye caractersticas tales como una pantalla Retina,FaceTime llamadas de vdeo, grabacin de vdeo de alta definicin y Game Center. iPod touch permite a los clientes para acceder ala tienda iTunes Store para descargar archivos de audio y video, as como una variedad de otro tipo de contenido digital y aplicaciones.La Compaa del ltimo iPod nano, presentado en septiembre de 2010, es un iPod de memoria flash basada en que ha sidorediseado para ofrecer la Compaa interfaz Multi-Touch permite a los clientes navegar por su coleccin de msicapor los toques o pequeos golpes la pantalla. El nuevo iPod nano cuenta con una carcasa de aluminio pulido y vidrio con unincorporado en el clip. iPod shuffle, el cual fue actualizado en septiembre de 2010, es un iPod de memoria flash basada en que cuenta con unpanel de control puede hacer clic para controlar la reproduccin de msica y la tecnologa VoiceOver permite a los clientes para or la cancinttulos, artistas y nombres de listas de reproduccin. El iPod classic es un disco duro basado en la msica digital porttil y reproductor de vdeo.Pantallas y Productos perifricosLa empresa fabrica el Apple Cinema Display de alta definicin y vende una variedad de la marca Appley de terceros compatibles con Mac productos perifricos, como impresoras, dispositivos de almacenamiento, memoria de la computadora,vdeo digital y cmaras fotogrficas, y varios otros productos de computacin y suministros.

Pag 5Apple TV

Apple TV es un dispositivo que permite a los clientes alquilar y ver pelculas y programas de televisin en su televisor. El contenido de Netflix, YouTube, Flickr y MobileMe , as como msica, fotos y videos desde un Mac o Equipo basado en Windows tambin puede transmitirse de forma inalmbrica a un televisor a travs de Apple TV.

Productos de Software y Tecnologas de la Informtica

La compaa ofrece una amplia gama de productos de software para el consumidor, SMB, educacin, empresa, gobierno, y clientes creativos, incluyendo software de propiedad de la Compaa como Mac OS X y el software sistema operativo para servidor IOS; soluciones de software y relacionados; software de aplicacin profesional y de consumo, la educacin, y negocios orientados a la aplicacin de software.

Software del sistema operativo

Mac OS X

Mac OS X se basa en un cdigo abierto basado en UNIX .. Mac OS X Snow Leopard es el sptimo mayor lanzamiento de Mac OS X y lleg a estar disponible en agosto de 2009. Mac OS X Snow Leopard cuenta con velocidad mejorada y rendimiento e incluye una nueva versin de QuickTime X, soporte para Microsoft Exchange Server 2007 y VoiceOver con integracin con el trackpad Multi-Touch. Mac OS X ofrece las pilas, un medio de fcil acceso a los archivos desde el Dock; Finder que permite a los usuarios explorar rpidamente y compartir archivos entre mltiples Macs; Quick Look, una forma para ver instantneamente los archivos sin abrir ninguna aplicacin; Spaces , una caracterstica que permite crear grupos de aplicaciones y conmutar entre ellos instantneamente, y Time Machine , una forma de respaldar automticamente todo el contenido de un Mac.

iOSIOS es el sistema operativo de la empresa mvil que sirve como base para el iPhone, IPAD y el iPod touch. En Junio de 2010, la Compaa lanz iOS 4, la ltima versin del sistema operativo de la empresa mvil. iOS 4 cuenta con multitarea que permite a los clientes moverse entre aplicaciones, carpetas para organizar y acceder fcilmente a aplicaciones, una bandeja de entrada de correo unificada, el apoyo a la plataforma publicitaria iAd mvil, y el lector iBooks y iBookstore. La plataforma de publicidad mvil iAd ofrece a los medios de comunicacin anuncios que permite el dispositivo mvil a los clientes interactuar con un anuncio sin desmontarlo de las aplicaciones que estn utilizando actualmente. iOS 4lleg a estar disponible para el iPhone 3G, iPhone 3G, iPhone 4, y el iPod touch de segunda generacin y tercera en junio2010, y se espera que est disponible para el iPad en noviembre de 2010. Ciertas caractersticas del software IOS 4 no sela funcin en el iPhone unas horas antes y los modelos de iPod touch.Software de AplicaciniLifeiLife '11 es la versin ms reciente de los consumidores orientada a la Compaa de la suite de aplicaciones de estilo de vida digital, incluido entodos los ordenadores Mac. iLife incluye iPhoto , iMovie , iDVD y GarageBand , y iWeb. iPhoto es laCompaa orientada a los consumidores de fotografa digital y la aplicacin de software iMovie es consumeroriented de la Compaaedicin de vdeo digital software de aplicacin. iDVD es la compaa de software orientado al consumidoraplicacin que permite a los clientes la conversin de archivos de iMovie, archivos QuickTime y fotografas digitales en interactivaDVD. GarageBand es la compaa orientada a los consumidores la creacin de msica aplicacin de software que permitea los clientes reproducir, grabar y crear msica. iWeb permite a los clientes para crear lbumes de fotos en lnea, blogs ypodcasts, y personalizar sitios Web utilizando herramientas de edicin.iWork iWork '09 es la ltima versin de la suite de productividad de la empresa integrada diseada para ayudar a los usuarios crear,Actualmente, y publicar los documentos, presentaciones y hojas de clculo. iWork '09 incluye las actualizaciones de Pages '09 para

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procesamiento de textos y diseo de pgina, Keynote '09 para las presentaciones y nmeros '09 para hojas de clculo. EnEnero de 2010, la compaa tambin introdujo una nueva versin de iWork para iPad, incluyendo una suite de productividadversiones de Pages, Keynote y Numbers diseados especficamente para Multi-Touch.Otro software de aplicacinLa compaa tambin vende software de diversas otras aplicaciones, incluyendo Final Cut Studio , Final Cut Express,Final Cut Server, Logic Studio , Logic Express 9, Logic Studio Pro, y su base de datos FileMaker Pro software.Internet Software y ServiciosLa compaa se centra en ofrecer una perfecta integracin con y acceso a Internet en todo elCompaa de productos y servicios. Soluciones de la compaa de Internet se adhieran a estndares de la industria a muchosproporcionar una experiencia de usuario optimizada. Safari 5 es la ltima versin del navegador web de la Sociedad que escompatible con Mac y ordenadores basados en Windows. MobileMe es una suscripcin anual basada en conjunto deServicios de Internet que ofrece correo electrnico, contactos y calendarios desde y hacia aplicaciones nativas en iPhone, iPad, iPodtouch, Mac y computadoras basadas en Windows.

Soporte de Producto y Servicios

AppleCare ofrece una gama de opciones de soporte para los clientes de la Compaa. Estas opciones incluyen la asistencia que est integrado en los productos de software, manuales de productos impresos y electrnicos, el apoyo en lnea, incluyendo completainformacin del producto, as como asistencia tcnica, y el Plan de Proteccin AppleCare ("APP"). APP es un servicio de pago que tpicamente incluye de dos a tres aos de soporte telefnico y reparacin de hardware,basados en la web de recursos de apoyo, de diagnstico y herramientas de usuario.

Mercados y Distribucin

Los clientes de la compaa son principalmente el consumidor, SMB, educacin, empresa, gobierno y mercados innovadores . La compaa utiliza una variedad de canales de distribucin directos e indirectos, tales como las tiendas al por menor, las tiendas en lnea, y la fuerza de ventas directas y de terceros operadores de redes celulares, mayoristas, minoristas y comerciantes . La Compaa considera que las ventas de sus productos innovadores y diferenciados se ven reforzadas por vendedores con conocimientos que pueden transmitir el valor del hardware, el software y la integracin perifrica, demostrar las soluciones nicas de estilo de vida digital que estn disponibles en sus productos, y demostrar la compatibilidad del Mac con la plataforma Windows y redes. La Compaa considera, adems, que proporcionar contacto directo con sus clientes objetivo es una manera eficaz de demostrar las ventajas de sus productos ms los de sus competidores y la disponibilidad de ventas de alta calidad y la experiencia post-venta es fundamental para el apoyo atraer a los clientes nuevos y retener los existentes . Para asegurar una experiencia de compra de alta calidad para sus productos en el servicio y nfasis en la capacitacin, la Compaa contina su expansin y mejorar su distribucin y capacidad de ampliar el nmero de tiendas propias en todo el mundo al por menor. Adicionalmente, la Compaa ha invertido en programas para mejorar las ventas de distribuidores mediante la colocacin de accesorios de alta calidad de Apple, material de merchandising y otros recursos dentro de determinados lugares de comercializacion. A travs del Programa Apple Premium Reseller, capacita a vendedores en el manejo de la plataforma de Apple, proporcionando un alto nivel de integracin y servicios de apoyo, y pericia en el manejo de los productos .

Uno de los clientes de la compaa representaron el 11% de las ventas netas en 2009, no haba ningn cliente que representaron ms del 10% de las ventas netas en 2010 o 2008.

Competencia

La Compaa se enfrenta a una competencia agresiva en todas las reas de su negocio. Los mercados para productos de la empresa y los servicios son altamente competitivos. Estos mercados se caracterizan por los productos frecuentes, las introducciones y los rpidos avances tecnolgicos que han aumentado considerablemente las capacidades y el uso deordenadores personales, dispositivos mviles de comunicacin y medios de comunicacin, y otros dispositivos electrnicos digitales. Los competidores que venden computadoras personales basadas en otros sistemas operativos han reducido agresivamente los precios y redujeron sus mrgenes para ganar o mantener cuota de mercado.la situacin financiera de la Compaa y los resultados operativos pueden verse afectados negativamente por estas razones y presionan a toda la industria a reducir sus mrgenes brutos. Los principales factores de competencia son el precio, las caractersticas del producto, precio relativo / rendimiento, la calidad y fiabilidad del producto, la innovacin en el diseo, la disponibilidad de software y perifricos, comercializacin y distribucincapacidad, servicio y soporte, y la reputacin corporativa.

La compaa se centra en la expansin de sus oportunidades de mercado relacionadas con la comunicacin mvil y los dispositivos de comunicacin, incluyendo iPhone y el IPAD. Las comunicaciones mviles y las industrias de y los dispositivos de comunicacin son muy competitivas e incluyen a varios participantes grandes, bien financiadas y con experiencia. La Compaa espera intensificar significativamente el nivel competitivo en esta industria a medida que los competidores tratan de imitar a algunos de los iPhone ycaractersticas y aplicaciones del iPad dentro de sus propios productos, o bien, colaborar entre s para ofrecer soluciones que son ms competitivos que los que ofrecen actualmente. Estas industrias se caracterizan por prcticas agresivas de precios, la frecuente introduccin de productos, la evolucin de los enfoques y tecnologas de diseo y rpida adopcin de los avances tecnolgicos y de productos competitivos , y la sensibilidad al precio por parte deconsumidores y empresas.

El IPod de la compaa y los servicios de contenido digital se han enfrentado a una fuerte competencia de otras compaas con la promocin de su propia msica digital y los productos y servicios de contenidos, incluyendo los que ofrecen gratis peer-to-peermsica y servicios de vdeo. La Compaa considera que ofrece la innovacin superior y la integracin de toda la solucin que incluye el hardware (computadora personal, iPhone, IPAD y el iPod), software (iTunes), y la distribucin de contenidos digitales y aplicaciones (iTunes Store, App Store y iBookstore). Algunos actuales competidores potenciales tienen importantes recursos y puede ser capaz de proporcionar productos y servicios al por menor o sin nimo de lucro o incluso en una prdida para competir con las ofertas de la compaa. Por otra parte, estos competidores pueden colaborar entre s para ofrecer soluciones que sean ms integrados que los que ofrecen actualmente.

Las condiciones financieras futuras de la Compaa y sus resultados de operacin dependen de su capacidad de seguir desarrollando y ofreciendo nuevos productos y servicios innovadores en cada uno de los mercados en los que compite

Suministro de Componentes

Aunque la mayora de los componentes esenciales para el negocio estn generalmente disponibles a partir de fuentes mltiples, ciertos componentes clave, incluyendo a los microprocesadores, cerramientos, ciertas pantallas de cristal lquido("LCD"), algunas unidades pticas, y los especficos de la aplicacin de circuitos integrados ("ASIC") se obtiene en la actualidad de fuentes individuales o limitadas, que somete a la compaa a riesgos en el suministro y variaciones significativas de precios. Muchos de estos y otros componentes clave que estn disponibles a partir de fuentes mltiples, incluyendo aLa memoria flash NAND, la memoria dinmica de acceso aleatorio ("DRAM"), y ciertos monitores LCD, estn sujetos a veces a la escasez de significativas fluctuaciones de precios de productos bsicos en la industria . Adems, la Compaa ha entrado ena ciertos acuerdos para el suministro de componentes clave, incluyendo a los microprocesadores, NAND de memoria flash, DRAM y las LCD a un precio favorable, pero no hay garanta de la Compaa ser capaz de ampliar o renovar estos acuerdos similares en trminos favorables, o en absoluto, a la expiracin u obtener de otro modoprecios favorables en el futuro. Por lo tanto, la Compaa est sujeta a importantes riesgos de escasez de suministro y / o aumentos de precios que puedan tener una inciden negativamente en su situacin financiera y resultados operativos.

Pag 8La Compaa y otras empresas de ordenador personal , la comunicacin mvil e industrias de dispositivo de medios, tambin compiten por los diversos componentes con otras industrias que han experimentado un aumento de la demanda sus productos. Adems, la Compaa utiliza algunos componentes personalizados que no son comunes al resto de estas industrias y los nuevos productos introducidos por la empresa a menudo utilizan componentes personalizados disponibles desde slo una fuente. Cuando un componente o producto utiliza las nuevas tecnologas, las limitaciones inciales de la capacidad puede existir hasta que los rendimientos de los proveedores han mejorado o de la capacidad de produccin ha aumentado. Si la Compaa de suministro de un componente clave de un solo origen para un producto nuevo o ya existente fueron demorados o limitados, si slo estn disponibles a precios significativamente ms altos, o si un proveedor clave de fabricacin retraso los envos de los productos a la Compaa, la situacin financiera de la compaa y resultados de operacin podran verse perjudicados. El negocio de la compaa y el desempeo financiero podra verse afectado en funcin del tiempo necesario para obtener cantidades suficientes de la fuente original, o para identificar y obtener suficientescantidades procedentes de una fuente alternativa. Contina la disponibilidad de estos componentes a precios aceptables, o en absoluto, puede verse afectada si los proveedores decidieron concentrasen en la produccin de componentes comunes en lugar decomponentes personalizados para satisfacer las necesidades de la Compaa.

Prcticamente la totalidad de los Mac de la compaa, iPhones, iPads, iPods, tableros de lgica y otros productos son ensamblados y fabricados por los socios de outsourcing, principalmente en diversas partes de Asia. Una concentracin significativa de fabricacin subcontratada se realizan actualmente por algunos de los socios externos de la Compaa, incluyendo Hon Hai Precision Industry Co. Ltd. y Quanta Computer Inc., esta fabricacin subcontratada de la compaa se realiza a menudo en lugares especficos. Algunos de estos socios de outsourcing son el nico proveedor de fuentes de componentes y la subcontratacin de fabricacin de muchos de los productos clave de la Compaa, incluyehasta el montaje final de la prctica totalidad de los Mac , iPhones, iPads y iPods. Aunque la Compaa trabaja en estrecha colaboracin con sus socios de outsourcing en los horarios de fabricacin, los resultados operativos de la Compaa podran verse afectado negativamente si sus socios de outsourcing no pudieron cumplir con sus compromisos de produccin. Los Compromisos de compra de la compaa suelen cubrir las necesidades de la Compaa para los perodos que van de 30 a 150 das.

La Compaa obtiene los componentes de varios proveedores y vendedores de fabricacin. La prdida de suministro de cualquiera de estos proveedores o vendedores, ya sea temporal o permanente, material podra afectar negativamente a los Negocios de la empresa y su situacin financiera.

Investigacin y Desarrollo

Debido a que las industrias en las que compite la empresa se caracteriza por los rpidos avances tecnolgicos, la capacidad de la compaa para competir con xito depende en gran medida su capacidad para garantizar una continua y oportuno flujo de productos competitivos competencia, servicios y tecnologas para el mercado. La Compaa sigue desarrollando nuevos productos y tecnologas y para mejorar los productos existentes que amplen la gama de sus ofertas de productos y la propiedad intelectual a travs de licencias y la adquisicin por parte de terceros de negocios y tecnologa. La investigacin totaly el costo de desarrollo fue de $ 1,8 mil millones, $ 1.3 billones y $ 1.1 billones en 2010, 2009 y 2008, respectivamente.

Patentes, Marcas, Derechos de autor y licenciasActualmente, la Compaa tiene los derechos de patentes y de autor en relacin con determinados aspectos de los ordenadores Mac, iPhone, iPad y los dispositivos iPod, perifricos, software y servicios. Adems, la Compaa ha registrado y / o aplicada el registro, marcas comerciales y marcas de servicio en los EE.UU. y un nmero de pases extranjeros para "Apple", el logo Manzana , "Macintosh", "Mac", "iPhone", "protectores", "iPod", "iTunes", "iTunes Store", "Apple TV", "MobileMe" y con varias otras marcas y marcas de servicio. Aunque la Compaa cree que la propiedad de dichas patentes,derechos de autor, marcas registradas y marcas de servicio es un factor importante en su negocio y que su xito no depende de parte de la propiedad de los mismos, la Compaa se basa principalmente en las habilidades de innovacin, competencia tcnica ylas capacidades de comercializacin de su personal.

La empresa presenta peridicamente las solicitudes de patentes para proteger las invenciones derivadas de su investigacin y desarrollo,y actualmente est haciendo miles de solicitudes de patentes en todo el mundo. Con el tiempo, la Compaa tieneacumulado una cartera de varios miles de patentes concedidas en los EE.UU. y en todo el mundo. Adems, actualmente posee los derechos de autor en relacin con ciertos aspectos de sus productos y servicios. No solo la patente o derecho de autor es

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el nico responsable de la proteccin de productos de la compaa. La Compaa considera que la duracin de la aplicacin patentes que se ha concedido es relativamente adecuado para las vidas esperadas de sus productos. Debido a la rapidez con que la innovacin y el desarrollo de productos de la empresa son a menudo obsoletas antes de las patentes relacionadas con que expiren y, a veces son obsoletos antes de que las patentes relacionadas con ellos, incluso sentado.Muchos de los productos de la compaa estn diseados para incluir la propiedad intelectual obtenida de terceros. Mientras quepuede ser necesario en el futuro para buscar o renovar las licencias relativas a diversos aspectos de sus productos y el negociomtodos, la Compaa considera, en base a la experiencia pasada y prcticas de la industria, tales licencias en general, podranobtenerse en trminos comercialmente razonables, sin embargo, no hay garanta de que dichas licencias se podra obtener atodos. Debido a los cambios tecnolgicos en las industrias en las que compite la empresa, de una patente amplia corrientecobertura, y el rpido ritmo de emisin de nuevas patentes, es posible que ciertos componentes de la Compaaproductos y mtodos de negocio sin saberlo, pueden infringir las patentes existentes o de los derechos de propiedad intelectual deotros. De vez en cuando, la Compaa ha sido notificado de que se puede infringir ciertas patentes u otrosderechos de propiedad intelectual de terceros.Las operaciones nacionales y extranjeros y datos geogrficosLos EE.UU. representa a la empresa ms grande del mercado geogrfico. Aproximadamente el 44% de la red de la Compaalas ventas en el 2010 provino de las ventas a los clientes dentro del conjunto de EE.UU. final de los productos de la Compaa esa cabo actualmente en las instalaciones de fabricacin de la compaa en Irlanda, y por los proveedores externos en California,Texas, la Repblica Popular de China ("China"), la Repblica Checa y la Repblica de Corea ("Korea").En la actualidad, la oferta y la fabricacin de muchos componentes crticos se lleva a cabo en la suela de fuentes de terceroslos vendedores en los EE.UU., China, Alemania, Irlanda, Israel, Japn, Corea, Malasia, Pases Bajos, Filipinas,Taiwn, Tailandia y Singapur. Sole-procedentes de otros proveedores en China realizar el montaje final de lossustancialmente todos los Mac de la compaa, iPhones, iPads y iPods. Los mrgenes en las ventas de productos de la compaaen pases extranjeros, y en las ventas de productos que incluyen componentes obtenidos a partir de los proveedores extranjeros, puede serperjudicado por las fluctuaciones del tipo de cambio en moneda extranjera y por los reglamentos de comercio internacional,incluyendo las tarifas y sanciones antidumping.La informacin relativa a los datos financieros por segmento geogrfico se establece en la Parte II, Artculo 7 y Artculo 8 del presente formulario10-K y en las notas a los estados financieros consolidados en la Nota 9, "Informacin por segmentos y de los datos geogrficos."Negocio de temporadaLa Compaa ha experimentado histricamente el aumento de las ventas netas en los ltimos trimestres fiscales, primero y cuarto, en comparacin conotros barrios en su ao fiscal debido a la demanda estacional de los mercados de consumo relacionados con la temporada de vacaciones y laa partir del ao escolar, sin embargo, este patrn ha sido menos pronunciada despus de las presentaciones deiPhone y el IPAD. Este patrn histrico no debe considerarse como un indicador fiable de la red de futuro de la compaaventas o rendimiento financiero.GarantaLa Compaa ofrece una partes bsicas limitadas y mano de obra en la mayora de sus productos de hardware, incluyendo Macs,iPhones, iPads e iPods. El perodo de garanta bsica es tpicamente un ao desde la fecha de compra por parte delusuario final original. La compaa tambin ofrece una garanta bsica de 90 das para sus partes de repuesto utilizadas para reparar elEmpresa de productos de hardware. Adems, los consumidores pueden comprar la aplicacin, que se extiende la cobertura del servicioen muchos de los productos de hardware de la compaa en la mayora de sus principales mercados.AtrasosEn la experiencia de la compaa, la cantidad real de la cartera de productos en un momento determinado no es significativaindicacin de sus perspectivas futuras del negocio. En particular, la cartera a menudo aumenta en anticipacin de, o inmediatamentedespus de las introducciones de nuevos productos como distribuidores prever las escaseces. Cartera se reduce a menudo, una vez los distribuidores ylos clientes creen que pueden obtener un suministro suficiente. Debido a lo anterior, la cartera no debe ser consideradaun indicador fiable de la capacidad de la empresa para alcanzar un determinado nivel de ingresos o rendimiento financiero.

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Leyes AmbientalesCumplimiento de las leyes federales, estatales, locales y extranjeros que se dictaren por la proteccin del medio ambiente hasta la fecha hano tuvo ningn efecto significativo en los gastos de capital de la Compaa, ganancias, o la posicin competitiva. En el futuro,cumplimiento de las leyes ambientales materialmente podra afectar negativamente a la Compaa.Produccin y comercializacin de productos en ciertos estados y pases pueden someter a la Compaa del medio ambientey otras regulaciones, incluyendo, en algunos casos, la obligacin de proporcionar a los clientes la posibilidad de regresarproducto al final de su vida til, y el lugar la responsabilidad de la eliminacin ambientalmente segura o reciclado conla Compaa. Tales leyes y reglamentos se han aprobado en varias jurisdicciones en las que la Compaaopera como diversos pases de Europa y Asia y algunos estados y provincias dentro del NorteAmrica. Aunque la Compaa no anticipa ningn efecto adverso en el futuro basado en lanaturaleza de sus operaciones y el impulso de esas leyes, no hay garanta de que tales leyes o leyes futurasno materialmente afectar adversamente la condicin financiera de la Compaa o los resultados operativos.Los empleadosAl 25 de septiembre de 2010, la Compaa tena aproximadamente 46.600 empleados a tiempo completo equivalentes y unadicionales de 2.800 empleados a tiempo completo equivalentes temporales y contratistas.Informacin DisponibleInforme Anual de la Compaa en el Formulario 10-K, informes trimestrales en Formulario 10-Q, los Informes Actuales en Forma 8-K,y las enmiendas a los informes presentados de conformidad con las Secciones 13 (a) y 15 (d) de la Securities Exchange Act de 1934,modificada ("Exchange Act"), se presentan en los EE.UU. Securities and Exchange Commission ("SEC"). Talinformes y otros datos presentados por la Compaa ante la SEC estn disponibles sin cargo en la Compaapgina web en la direccin www.apple.com / inversionista, cuando dichos informes estn disponibles en el sitio web del SEC. El pblico puede leery copiar todos los materiales presentados por la Compaa ante la SEC en la Sala de Consulta Pblica de la SEC en 100 F Street,NE, Room 1580, Washington, DC 20549. El pblico puede obtener informacin sobre el funcionamiento del Ministerio PblicoSala de Referencia llamando a la SEC al 1-800-SEC-0330. La SEC tiene un sitio en Internet que contieneinformes, declaraciones y la informacin de proxy y otra informacin en relacin con los emisores que presentan electrnicamente con laSEC en www.sec.gov. El contenido de estos sitios web no estn incorporados en esta presentacin. Adems, la Compaa delas referencias a las direcciones URL de estos sitios web estn destinados a ser referencias textuales inactivas solamente.Item 1A. Factores de RiesgoDebido a los factores siguientes, as como otros factores que afectan la condicin financiera de la Compaa yresultados operativos, el rendimiento financiero pasado no debe ser considerado como un indicador fiable de la futurarendimiento, y los inversores no deben utilizar las tendencias histricas para anticipar resultados o tendencias en perodos futuros.Las condiciones econmicas material podra afectar negativamente a la Compaa.Las operaciones de la empresa y el rendimiento depender considerablemente de las condiciones econmicas mundiales.La incertidumbre acerca de la coyuntura econmica mundial supone un riesgo ya que los consumidores y las empresas pueden continuarposponer el gasto en respuesta al crdito ms apretado, el desempleo, la negativa de noticias financieras y / o disminucin de laingresos o valor de los activos, lo que podra tener un efecto material negativo sobre la demanda de productos de la Compaa yservicios. La demanda tambin podran diferir materialmente de las expectativas de la Compaa ya la Compaa en general,aumenta los precios de los bienes y servicios que se venden fuera de los EE.UU. para compensar el efecto de un fortalecimiento del dlar de EE.UU..Otros factores que podran influir en la demanda incluyen el aumento en el combustible y otros costos de la energa, las condiciones en el mundo reallos costos de bienes y de los mercados hipotecarios, de mano de obra y la asistencia sanitaria, el acceso al crdito, la confianza de los consumidores, y otroslos factores macroeconmicos que afectan el comportamiento de gasto de los consumidores. Estos y otros factores econmicos podranmaterialmente afectan negativamente a la demanda de productos de la compaa y servicios y de la Compaa financieracondicin y los resultados operativos.

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En el caso de la crisis financiera que afecta al renovado sistema bancario y los mercados financieros, adicionalesconsolidacin de la industria de servicios financieros, o de importantes fallos de las instituciones financieras de servicio, podra haberun nuevo ajuste o incremento en los mercados de crdito, de liquidez, y la extrema volatilidad en renta fija,de crdito, de divisas y los mercados de valores. Adems, el riesgo es que podra haber un nmero de seguimiento sobreefectos de la crisis crediticia en el negocio de la Compaa, incluyendo la insolvencia de la clave subcontratadosocios fabricantes o proveedores, o la imposibilidad de obtener crdito para financiar el desarrollo y / o fabricacinlos productos que resulten en retrasos de productos; incapacidad de los clientes, incluyendo los socios de canal, para la obtencin de crdito paraa financiar la compra de productos de la empresa y / o cliente, incluyendo socios de canal, las insolvencias, yfalta de contrapartes de derivados y otras instituciones financieras un impacto negativo en la tesorera de la Compaaoperaciones. Otros ingresos y gastos tambin podran variar materialmente de las expectativas dependiendo de las ganancias olas prdidas por la venta o el intercambio de instrumentos financieros, los cargos por deterioro resultante de las revaluacionesde ttulos de deuda y capital y otras inversiones, tasas de inters, saldos de caja y cambios en el valor razonable de losinstrumentos derivados. Aumento de la volatilidad en los mercados financieros y la incertidumbre econmica global seraaumentar el riesgo de las cantidades reales que obtengan en el futuro en instrumentos financieros de la Compaa diferentessignificativamente de los valores razonables asignados en la actualidad para ellos.La incertidumbre acerca de la situacin econmica mundial tambin podra seguir aumentando la volatilidad de laCompaa precio de las acciones.Los mercados mundiales de productos de la compaa y los servicios son altamente competitivos y estn sujetas a una rpidael cambio tecnolgico. Si la empresa no es capaz de competir de forma efectiva en estos mercados, su situacin financieray resultados de operacin podran verse afectados negativamente.La empresa compite en los mercados globales altamente competitivos se caracterizan por la reduccin de precios agresiva, conresultando presin a la baja en los mrgenes brutos, la introduccin frecuente de nuevos productos, cortos ciclos de vida del producto,evolucin de los estndares de la industria, la mejora continua en los precios de los productos / caractersticas de rendimiento, la adopcin rpidade los avances tecnolgicos y de productos de los competidores, y sensibilidad a los precios por parte de los consumidores.La capacidad de la compaa para competir con xito depende en gran medida de su capacidad para garantizar una continua y oportunaintroduccin de nuevos productos innovadores y tecnologas para el mercado. La Compaa cree que es nicaen que se disea y desarrolla casi toda la solucin para sus productos, incluyendo el hardware, operandosistema, numerosas aplicaciones de software y servicios relacionados. Como resultado, la Compaa debe hacer significativalas inversiones en investigacin y desarrollo y, como tal, la compaa tiene actualmente un nmero significativo depatentes y derechos de autor y se ha registrado y / o ha solicitado el registro de numerosas patentes, marcas comerciales y de serviciosmarcas. Por el contrario, muchos de los competidores de la compaa buscan competir principalmente a travs de precios agresivosy las estructuras de costos muy bajos. Si la Compaa no puede continuar para desarrollar y vender nuevos productos innovadorescon mrgenes atractivos o si otras empresas infringir la propiedad intelectual de la Compaa, de la Compaacapacidad de mantener una ventaja competitiva podra verse afectada negativamente y su situacin financiera y de operacinlos resultados podran verse afectados negativamente.En el mercado de ordenadores personales y perifricos, la compaa se enfrenta a un nmero significativo de competidores,muchos de los cuales tienen amplias lneas de productos, productos de bajo precio, y grandes bases de clientes instalados.La consolidacin en este mercado ha dado lugar a competidores ms grandes y ms fuertes posibles. La competencia de precios tienesido particularmente intensa en los competidores que venden equipos basados en Windows personales han agresiva reduccin de los preciosy baj mrgenes de producto. La compaa tambin enfrenta una mayor competencia en segmentos clave del mercado, incluyendoconsumidor, PYMES, educacin, empresas, gobiernos y mercados creativos. Un nmero cada vez mayor de Internetdispositivos que incluyen aplicaciones de software y son ms pequeas y ms simples que los tradicionales ordenadores personalescompetir por cuota de mercado con los productos existentes de la Compaa.La compaa es actualmente el nico fabricante autorizado de hardware con el sistema operativo Mac OS. El Mac OS tiene una minorala cuota de mercado en el mercado del ordenador personal, que est dominado por los fabricantes de ordenadores que utilizan la competenciasistemas operativos, especialmente Windows. Situacin financiera de la empresa y los resultados de operacin dependenconsiderablemente en la capacidad de la empresa para mejorar continuamente la plataforma Mac para mantener funcional y

12ventajas de diseo. El uso de copias no autorizadas del sistema operativo Mac en productos de hardware de otras compaas puede dar lugar aen una disminucin de la demanda de productos de hardware de la compaa, como en lo material podra afectar negativamente a la Compaacondicin financiera y resultados operativos.La compaa comercializa en la actualidad cierta comunicacin mvil y dispositivos de medios, digitales y de terceroscontenido y aplicaciones. La Compaa se enfrenta a una competencia sustancial de las empresas que tienen importantestcnica, comercializacin, distribucin y otros recursos, as como el hardware establecido, el software y digitalrelaciones de contenido de proveedores. Adems, la compaa se enfrenta a la competencia de precios significativa como competidoresreducir sus precios de venta y tratar de imitar las caractersticas de la empresa de productos y aplicaciones dentro de supropios productos, o bien, colaborar entre s para ofrecer soluciones que sean ms competitivos que losque actualmente ofrecemos. La Compaa tambin compite con las formas ilegtimas de obtener de terceros de los contenidos digitales y laaplicaciones. La compaa ha entrado recientemente en las comunicaciones mviles y los mercados de los medios de comunicacin del dispositivo, ymuchos de sus competidores en estos mercados tienen experiencia mucho mayor, la amplitud y distribucin de productoslos canales que la compaa. Debido a que algunos competidores actuales y potenciales de contar con recursos sustanciales y / oexperiencia y una estructura de costos ms bajos, puede ser capaz de ofrecer productos y servicios en la poco o ningn beneficioo incluso a una prdida. La compaa tambin espera que la competencia para intensificar los competidores tratan de imitar elCompaa acercamiento a la prestacin de estos componentes a la perfeccin en sus ofertas de trabajo individuales oen colaboracin para ofrecer soluciones integradas.Actualmente, la empresa recibe subsidios de sus portadores exclusivos y no exclusivos, proporcionando celularesred de servicios para el iPhone. No hay ninguna garanta de que dichas subvenciones se seguir en todos o en la mismacantidades para la renovacin de los acuerdos de la compaa con estas compaas o en los acuerdos de la compaa entra encon los transportistas en los nuevos.No puede haber ninguna garanta de la Compaa ser capaz de seguir proporcionando productos y servicios que compiteneficazmente.Para seguir siendo competitivos y estimular la demanda de los clientes, la empresa debe gestionar con xito los productos frecuentesintroducciones y transiciones.Debido a la naturaleza altamente voltil y competitivo de las industrias en las que compite la empresa, elEmpresa debe continuamente introducir nuevos productos, servicios y tecnologas, mejorar los productos existentes yservicios, y efectivamente estimular la demanda del cliente para los productos nuevos y mejorados. El xito de nuevo productointroducciones depende de un nmero de factores, incluyendo pero no limitado a producto tiempo y con xitoel desarrollo, la aceptacin en el mercado, la capacidad de la Compaa para gestionar los riesgos asociados a nuevos productos yproblemas de produccin de rampa, la disponibilidad de software de aplicacin para los nuevos productos, la gestin eficaz de loscompromisos de compra y niveles de inventario en lnea con la demanda del producto esperado, la disponibilidad de productosen cantidades adecuadas y los costos para satisfacer la demanda prevista, y el riesgo de que nuevos productos puede tener la calidadu otros defectos en las primeras etapas de introduccin. En consecuencia, la Compaa no puede determinar de antemano laefecto final de la introduccin de nuevos productos y las transiciones en su condicin financiera y resultados operativos.La Compaa se enfrenta a un inventario sustancial y riesgo de los activos de otros, adems de adquirir el compromiso de la cancelacinriesgo.La Compaa registra una rebaja de los inventarios de productos y componentes que han quedado obsoletas o superardemanda anticipada o el valor neto de realizacin y acumula reservas necesarias tarifa de cancelacin de las rdenes de superioresproductos y componentes. La compaa tambin revisa sus activos de larga duracin por deterioro cuando eventos ocambio en las circunstancias indican el valor en libros de un activo puede no ser recuperable. Si la Compaadetermina que el deterioro se ha producido, se registra una rebaja igual a la cantidad por la cual la ejecucinvalor de los activos excede su valor justo de mercado. Aunque la Compaa cree que sus disposiciones en relacin coninventario, otros activos y compromisos de compra son actualmente adecuados, no se puede asegurar que elCompaa no incurrir en cargos adicionales relacionados con la vista del ritmo rpido e impredecible de productoobsolescencia en los sectores en los que compite la empresa. Dichos cargos material podra afectar negativamentesituacin financiera de la compaa y los resultados operativos.

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La empresa debe ordenar los componentes de sus productos y crear un inventario antes de los anuncios de productosy los envos. De acuerdo con prcticas de la industria, los componentes se adquieren a travs de una combinacin derdenes de compra, contratos con proveedores, pedidos abiertos y, en su caso, pagos a cuenta, en cada caso sobre la base dela demanda proyectada. Estos compromisos de compra de los componentes clsicos de la previsin y la fabricacinrequisitos de 30 a 150 das. Dado que los mercados de la compaa son voltiles, competitivo y sujeto a una rpidalos cambios tecnolgicos y de precios, existe el riesgo de la Compaa se pronostica mal y ordenar o producir el exceso deo inventarios suficientes de los componentes o productos. Situacin financiera de la empresa y los resultados operativoshan sido en el pasado y podra ser en el futuro perjudicados de manera significativa por la capacidad de la empresa parala gestin de sus niveles de inventario y responder a cambios a corto plazo en los patrones de demanda de los clientes.Los resultados operativos futuros depender de la capacidad de la empresa para obtener los componentes clave, incluyendo pero no limitadoa los microprocesadores, memorias flash NAND, DRAM y las pantallas LCD a precios favorables y en cantidades suficientes.Debido a que la Compaa actualmente obtiene ciertos componentes clave, incluyendo pero no limitado a los microprocesadores,recintos, algunos LCD, ciertas unidades pticas y ASIC, a partir de fuentes individuales o limitada, la Compaa essujeto a la oferta significativa y los riesgos de precios. Muchos de estos y otros componentes clave que estn disponibles a partir demltiples fuentes, incluyendo pero no limitado a la memoria flash NAND, DRAM y ciertos monitores LCD, estn sujetos a lasveces a toda la industria y la escasez de significativas fluctuaciones de precios de productos bsicos. La Compaa ha entrado enciertos acuerdos para el suministro de componentes clave, incluyendo pero sin limitarse a los microprocesadores, memoria flash NANDde memoria, DRAM y las LCD a un precio favorable, pero no hay garanta de que la compaa ser capaz deampliar o renovar estos acuerdos similares en trminos favorables, o en absoluto, a la expiracin u obtener de otro modoprecios favorables en el futuro. Los efectos de seguimiento desde la crisis del crdito en los principales proveedores de la Compaa,que se refiere el "Las condiciones econmicas sustancialmente podra afectar negativamente a la empresa" por encima, que esincorporan aqu como referencia, tambin podra afectar la capacidad de la empresa para obtener los componentes clave. Por lo tanto,la Compaa est sujeta a importantes riesgos de escasez de suministro y / o aumentos de precios que podran tener unafectar adversamente la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos. La compaa espera que la experienciala disminucin de su porcentaje de margen bruto en perodos futuros, en comparacin con los niveles alcanzados durante el ao 2010, en gran partedebido a una mezcla mayor de productos nuevos e innovadores que tienen una mayor estructura de costes y ofrecer mayor valor aclientes, y el costo futuro esperado y el potencial de los componentes y otros aumentos de costos. Para obtener informacin adicionalConsulte la Parte II, punto 7, "Discusin y Anlisis de la Condicin Financiera y Resultados deOperaciones ", bajo el subttulo" Margen bruto ", que se incorpora al presente por referencia.La Compaa y otros participantes en el ordenador personal y la comunicacin mvil y dispositivo de medioslas industrias compiten por los diversos componentes con otras industrias que han experimentado un aumento de la demandasus productos. La Compaa utiliza algunos componentes personalizados que no son comunes al resto de estas industrias.Nuevos productos de la compaa a menudo utilizan componentes personalizados disponibles desde una nica fuente. Cuando uncomponente o producto utiliza las nuevas tecnologas, las limitaciones iniciales de la capacidad puede existir hasta que el rendimiento de los proveedoreshan madurado, o la capacidad de produccin ha aumentado. Una continua disponibilidad de estos componentes menos aceptablelos precios, o en absoluto, puede verse afectada si los proveedores decidi concentrarse en la produccin de comncomponentes en lugar de componentes personalizados para satisfacer las necesidades de la Compaa. Si el suministro de una clavecomponente de un solo origen para un producto nuevo o ya existente fueron demorados o limitados, si tales componentes seslo estn disponibles a precios significativamente ms altos, o si un proveedor clave de fabricacin retraso de los envos completadoproductos a la Compaa, la situacin financiera de la compaa y resultados de operacin podran verse perjudicadosafectado.La empresa depende de la fabricacin de componentes y productos y servicios logsticos prestados por tercerospartes, muchos de los cuales se encuentran fuera de los EE.UU.Prcticamente la totalidad de los componentes de la compaa y los productos son fabricados en su totalidad o en parte por una thirdparty unos pocosfabricantes. Muchos de estos fabricantes se encuentran fuera de los EE.UU., y se concentran en variasubicaciones generales. La compaa tambin ha subcontratado gran parte de su transporte y gestin logstica. Mientras queestos acuerdos pueden reducir los costos operativos, sino que tambin reducen el control directo de la empresa sobre la producciny distribucin. No est claro el efecto que el control de la disminucin de tales tendrn en la calidad o cantidad de

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productos o servicios, o la flexibilidad de la empresa para responder a condiciones cambiantes. Adems, la Compaadepende de otros fabricantes que se adhieran al cdigo de proveedor de la Compaa de conducta. A pesar de los acuerdoscon los fabricantes de este tipo puede contener disposiciones de garanta de reembolso de gastos, la empresa puede seguir siendoresponsable ante el consumidor por el servicio de garanta en el caso de los defectos del producto. Cualquier producto no anticipadoresponsabilidad por defectos o garanta, ya sea en cumplimiento a los acuerdos con los fabricantes por contrato o de otro modo, podramaterialmente afectan negativamente a la reputacin de la empresa, situacin financiera y resultados operativos.El montaje final de los productos de la compaa se realizan actualmente en las instalaciones de fabricacin de la compaa enIrlanda, y por proveedores externos, en California, Texas, China, la Repblica Checa y Corea. Actualmente, ella oferta y la fabricacin de muchos componentes crticos se lleva a cabo en la suela de fuentes de terceros proveedores en elEE.UU., China, Alemania, Irlanda, Israel, Japn, Corea, Malasia, Pases Bajos, Filipinas, Taiwn,Tailandia y Singapur. Sole de fuentes de terceros proveedores en China realizar el montaje final de la prctica totalidad de losde la compaa de productos de Mac, iPhones, iPads e iPods. Si la industria o la logstica en estos lugares esinterrumpe por cualquier motivo, incluyendo pero no limitado a, los desastres naturales, fallos en el sistema de informacin de tecnologa,acciones militares o econmicos, empresariales, laborales, ambientales, de salud pblica, o de cuestiones polticas, la Compaacondicin financiera y resultados de operacin podran verse afectados negativamente.La Compaa se basa en la tercera parte de los contenidos digitales, que pueden no estar disponibles a la Compaa en el mercadocondiciones razonables, o en absoluto.Los contratos de la compaa con aquellas terceras partes para ofrecer sus contenidos digitales a travs de iTunes de la empresaGuarde. Acuerdos de licencia de la compaa con estas terceras partes son de corto plazo y no garantizan lala continuacin o la renovacin de estos acuerdos en trminos razonables, en todo caso. Algunos de terceros proveedores de contenidoen la actualidad o en el futuro pueden ofrecer productos y servicios competidores, y podra tomar medidas para hacerla msdifcil o imposible para la empresa la licencia de su contenido en el futuro. Otros propietarios de contenidos, proveedores odistribuidores pueden tratar de limitar el acceso de la compaa, o aumentar el costo total de ese contenido. Si la Compaaes incapaz de continuar ofreciendo una amplia variedad de contenidos a precios razonables con las normas de uso aceptables, ocontinuar ampliando su alcance geogrfico, la situacin financiera de la compaa y resultados de operacin puede serperjudicados de manera significativa.Muchos otros proveedores de contenido requieren que la compaa proporcionar una gestin determinada de derechos digitales("DRM") y otras soluciones de seguridad. Si estos cambian los requisitos, la empresa tendr que desarrollar ola tecnologa de nueva licencia para ofrecer estas soluciones. No hay ninguna garanta de la compaa ser capaz de desarrollar olicencia de este tipo de soluciones a un costo razonable y en forma oportuna. Adems, algunos pases han aprobado opodr proponer una legislacin que obligara a la compaa para licenciar su DRM, lo que podra disminuir la proteccin de loscontenido y lo someta a la piratera y tambin podra afectar a los acuerdos con los proveedores de contenidos de la empresa.La Compaa se basa en el acceso a terceros patentes y propiedad intelectual, y los resultados futuros de la compaapodran verse afectados negativamente si se alega o que vulneren derechos de propiedad intelectual.Muchos de los productos de la compaa estn diseados para incluir a terceros la propiedad intelectual, y en el futuro de laEmpresa podra tener que solicitar o renovar las licencias relativas a diversos aspectos de sus productos y mtodos de negocio.Aunque la Compaa cree que, con base en la experiencia y prcticas de la industria, tales licencias en general,se podra obtener en condiciones razonables, no hay garanta de que las licencias necesarias estaran disponibles entrminos aceptables o del todo.Debido a los cambios tecnolgicos en las industrias en las que compite la empresa, de una patente amplia corrientecobertura, y la emisin rpida de nuevas patentes, es posible que ciertos componentes de productos de la compaay los mtodos de negocio sin saberlo, puede infringir las patentes u otros derechos de propiedad intelectual de terceros.De vez en cuando, la Compaa ha sido notificada de que puede estar infringiendo esos derechos. Independientemente de los mritos,responder a estas declaraciones puede consumir mucho tiempo y dinero. En la actualidad, la compaa est fuertementela defensa de un nmero de casos de infraccin de patentes, y varias reclamaciones pendientes se encuentran en diversas etapas de evaluacin.En algunos casos, la Sociedad podr considerar la conveniencia de entrar en acuerdos de licencia, aunque no se

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se puede asegurar que esas licencias se pueden obtener en trminos aceptables o que el litigio no se producir. Sila Compaa se encuentra en infraccin de tales derechos, puede ser obligado a pagar los daos sustanciales. Si hay unorden judicial temporal o permanente que prohba a la compaa de la comercializacin o venta de determinados productos o unxito en las reclamaciones de infraccin contra la empresa le obliga a pagar regalas a un tercero, de la Compaacondicin financiera y resultados de operacin podran verse adversamente afectados, independientemente de si se puededesarrollo de la tecnologa no infractor. Mientras que en opinin de la gerencia de la compaa no tiene un gran potencialresponsabilidad por daos o derechos de cualquier conocidos procedimientos legales actuales o reclamos relacionados con la infraccinde la patente u otros derechos de propiedad intelectual que de forma individual o en conjunto adversamenteafectar su situacin financiera y resultados operativos, los resultados de dichos juicios no se pueden predecir concerteza. Si la Compaa no prevalecer en cualquiera de los asuntos relacionados con la infraccin de la patente o de otro tipoderechos de propiedad intelectual de los dems o que varios de estos asuntos se resolvern en contra de la Compaa en elmismo perodo del informe, la situacin financiera de la compaa y resultados de operacin podran verse perjudicadosafectado.Con la introduccin de iPhones y iPads 3G habilitadas, la compaa ha comenzado a competir con el mvildispositivos de comunicacin y los medios de las empresas que poseen carteras de patentes importantes. Independientemente del alcance ola validez de dichas patentes o los mritos de las solicitudes de patentes de los competidores potenciales, la compaa puede tener queparticipar en la prolongacin del litigio, podr concertar acuerdos o arreglos costosos y / o modificar sus productos. Cualquiera deestos eventos podran tener un impacto material adverso en la situacin financiera de la compaa y los resultados operativos.El desempeo futuro de la empresa depende del apoyo de los desarrolladores de software de terceros. Si de tercerosaplicaciones de software y servicios dejan de ser desarrollado y mantenido para los productos de la compaa, los clientespuede optar por no comprar productos de la compaa.La Compaa considera que las decisiones de los clientes a comprar sus productos de hardware, incluyendo sus Macs, iPhones,iPads y iPods, a menudo se basan en cierta medida de la disponibilidad de las aplicaciones de software de terceros yservicios. No hay ninguna garanta de que los desarrolladores de terceros seguir para desarrollar y mantener las aplicaciones yservicios para productos de la compaa sobre una base oportuna o del todo, y el desistimiento o la demora de estas aplicacionesy servicios de material podra afectar adversamente la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos.Con respecto a sus productos de Mac, la compaa cree que la disponibilidad de las aplicaciones de software de terceros ylos servicios depende en parte de la percepcin de los desarrolladores y el anlisis de los beneficios relativos de desarrollo,mantener y actualizar este tipo de software para productos de la compaa en comparacin con los productos basados en Windows.Este anlisis puede basarse en factores tales como la fuerza percibida de la Compaa y sus productos, loslos ingresos esperados que se pueden generar, aceptacin continua de los clientes de Mac OS X, y los costos deel desarrollo de aplicaciones y servicios. Si la Compaa de participacin minoritaria de la computadora personal mundialmercado hace que los desarrolladores de cuestionar las perspectivas de la compaa, los desarrolladores podran ser menos propensos a desarrollar oactualizar el software de los productos de la empresa y ms dispuestos a dedicar sus recursos a desarrollar yactualizacin del software para el mayor mercado de Windows. La empresa de desarrollo de su propio softwareaplicaciones y servicios tambin puede afectar negativamente las decisiones de los desarrolladores de terceros, como Microsoft,Adobe y Google, para desarrollar, mantener y actualizar el software de similares o competitivos y servicios para laEmpresa de productos.Con respecto al iPhone, iPad y iPod touch, la Compaa se basa en la disponibilidad continua y el desarrollode aplicaciones de software convincentes e innovadoras. A diferencia de las aplicaciones de software de terceros para los productos de Mac,las aplicaciones de software para el iPhone, IPAD y el iPod touch plataformas se distribuyen a travs de una solacanal de distribucin, la App Store. La ausencia de mltiples canales de distribucin, que estn disponibles paraplataformas de la competencia, puede limitar la disponibilidad y la aceptacin de las aplicaciones de terceros por la Compaaclientes, lo que provoca a los desarrolladores reducir significativamente, o detener, el desarrollo de la Compaaplataformas. Adems, iPhone, IPAD y el iPod touch estn sujetos a los rpidos cambios tecnolgicos, y, en caso de terceroslos desarrolladores no son capaces de mantenerse al da con este ritmo de cambio, las aplicaciones de terceros no se puede operar con xitoy puede resultar en clientes insatisfechos. Adems, si la empresa desarrolla sus propias aplicaciones de software yservicios, el desarrollo como puede afectar negativamente las decisiones de los desarrolladores de terceros para desarrollar, mantener,

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y actualizacin de aplicaciones similares o competitivos para el iPhone, IPAD y el iPod touch. Al igual que conaplicaciones de los productos de la empresa Mac, la disponibilidad y el desarrollo de estas aplicaciones tambin dependenen las percepciones de los desarrolladores y el anlisis de los beneficios relativos de desarrollo de software para la Compaaproductos en lugar de productos de sus competidores, incluidos los dispositivos que utilizan plataformas de la competencia. Si los desarrolladorescentrar sus esfuerzos en estas plataformas de la competencia, la disponibilidad y calidad de las solicitudes de la Compaadispositivos pueden sufrir.El desempeo operativo de la Compaa futuro depende de la realizacin de los distribuidores, transportistas y otrosrevendedores.La compaa distribuye sus productos a travs de mayoristas, revendedores, minoristas nacionales y regionales, de valor aadidorevendedores y catalogadores, muchos de los cuales distribuimos productos de fabricantes competidores. La compaa tambinvende muchos de sus productos y los revende productos de terceros en la mayora de sus mercados ms importantes directamente a los clientes,ciertos clientes, los canales de la educacin de celulares de la red de distribucin y revendedores algunos a travs de sulas tiendas en lnea y al por menor.Muchos distribuidores operan con mrgenes estrechos y de funcionamiento se han visto negativamente afectado en el pasado por una dbillas condiciones econmicas. Algunos distribuidores han percibido la expansin de las ventas directas de la empresa en conflictocon sus intereses de negocios como distribuidores y revendedores de productos de la compaa. Esta percepcin podradesalentar a los distribuidores a invertir recursos en la distribucin y venta de productos de la compaa o llevarlospara limitar o suspender la distribucin de dichos productos. Situacin financiera de la empresa y los resultados operativos podran serperjudicados de manera significativa si la situacin financiera de estos distribuidores se debilita, si se dej de distribuir los revendedoresproductos de la compaa, o si la demanda de incertidumbre con respecto a los productos de la Compaa caus a los revendedoresreducir su pedido y comercializacin de productos de la compaa. La compaa ha invertido y seguirinvertir en programas para mejorar las ventas de distribuidor, incluyendo la dotacin de personal seleccionado las tiendas de los revendedores con la empresaempleados y contratistas y la mejora de las pantallas colocacin de productos. Estos programas podran requerir unainversin sustancial sin aportar ninguna garanta de retorno o incremento de los ingresos.Comercio al por menor de la Compaa ha requerido y seguir requiriendo una inversin sustancial ycompromiso de recursos y est sujeta a numerosos riesgos e incertidumbres.Las tiendas de la compaa han requerido importantes inversiones en equipo y de arrendamientomejoras, los sistemas de informacin, inventario y personal. La compaa tambin ha entrado en importanteoperar los compromisos de arrendamiento de espacio comercial, con plazos que van de cinco a 20 aos, la mayora de los cuales sondurante diez aos. Algunas tiendas han sido diseadas y construidas para servir como lugares de alto perfil para promover la marcaconciencia y sirven como vehculos para ventas corporativas y actividades de marketing. Debido a su diseo nicoelementos, lugares y tamao, estas tiendas requieren una inversin considerablemente mayor que las de la ms tpicatiendas al por menor. Debido a la alta estructura de costos fijos asociados con el segmento al por menor, una disminucin de las ventas o elcierre o mal desempeo de las tiendas individuales o mltiples puede resultar en significativos costos de arrendamiento de terminacin,las amortizaciones de equipos y mejoras a locales arrendados y los costos de despido que podran tener un afectan negativamentesituacin financiera de la compaa y los resultados operativos.Muchos factores nicos para la actividad minorista, algunos de los cuales estn fuera de control de la compaa, plantean riesgos yincertidumbres que podran afectar adversamente la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos.Estos riesgos e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a, los factores macroeconmicos que podran tener un efecto negativoefecto sobre la actividad minorista en general, as como la incapacidad de la empresa para gestionar los costes asociados con la tiendaconstruccin y operacin, la incapacidad para vender productos de terceros en los mrgenes adecuados, la falta de gestinlas relaciones existentes con los socios de canal de venta, ms el medio ambiente desafiante en la gestin de las operaciones de venta al por menorfuera de los EE.UU., los costos asociados con las fluctuaciones inesperadas en el valor del inventario al por menor, y la incapacidad paraobtener y renovar contratos de arrendamiento en calidad de puntos de venta a un costo razonable.

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La inversin en nuevas estrategias de negocios e iniciativas podra interrumpir negocio de la compaa y presentarriesgos no contemplados inicialmente.La compaa ha invertido, y en el futuro podr invertir en nuevas estrategias de negocios o adquisiciones. Talesfuerzos pueden involucrar riesgos e incertidumbres significativos, incluyendo la distraccin de la gestin de los actualesoperaciones, los ingresos insuficientes para compensar los pasivos asumidos y los gastos asociados con la estrategia,rendimiento insuficiente del capital, y los problemas identificados no se descubre en el due diligence de la compaa. Porqueestas nuevas empresas son inherentemente riesgosa, no se puede garantizar que esas estrategias e iniciativas sernxito y no materialmente afectar adversamente la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos.Productos de la compaa y los servicios de experimentar problemas de calidad de vez en cuando que puede resultar en una disminucin deventas y margen operativo.La empresa vende el hardware de alta complejidad y de los productos de software y servicios que pueden contener defectos dediseo y fabricacin. Operativo sofisticado software del sistema y aplicaciones, tales como los vendidos por elCompaa, a menudo contienen "errores" que, inesperadamente, pueden interferir con la operacin prevista del software. Defectostambin puede ocurrir en los componentes y productos de la Compaa adquiere de terceros. No puede haberla garanta de la Compaa ser capaz de detectar y corregir todos los defectos en el hardware, software y servicios que vende.De lo contrario, podra resultar en la prdida de ingresos, dao a la reputacin, y la garanta significativa y otros gastos, ypodra tener un impacto material adverso en la situacin financiera de la compaa y los resultados operativos.En los EE.UU. la compaa se basa en una compaa nica red celular para ofrecer un servicio para el iPhone.En los EE.UU. la compaa ha contratado a una nica compaa para ofrecer servicios de telefona mvil de la red para el iPhone en lade forma exclusiva. Si este soporte exclusivo no puede competir con xito con otros operadores en el mercado de EE.UU. encualquier base, incluyendo pero no limitado a la calidad y la cobertura de servicios inalmbricos de voz y datos, el rendimientoy el desarrollo oportuno de redes inalmbricas avanzadas, y la fijacin de precios y otros trminos o condiciones de los clientescontratos, o si este operador exclusivo no promueve agresivamente o iPhone a favor de otros telfonos en suactividades de promocin y las ventas o los planes de servicio, las ventas podran verse afectados negativamente.La Compaa est sujeta a los riesgos asociados con las leyes, reglamentos y la industria impuestas por las normas relacionadas con lacomunicaciones mviles y dispositivos de medios.Las leyes y reglamentos relacionados con las comunicaciones mviles y dispositivos de medios de comunicacin en las muchas jurisdicciones en las que elOpera la compaa son amplias y sujetas a cambios. Tales cambios, que podran incluir, pero no se limitan arestricciones a la produccin, fabricacin, distribucin y uso del dispositivo, el bloqueo del dispositivo a un carrierred, o la imposicin del uso del dispositivo en la red de ms de un transportista, podran adversamenteafectar la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos.Los dispositivos mviles de comunicacin y los medios de comunicacin, tales como iPhones y iPads 3G habilitadas, estn sujetos a la certificacin yla regulacin de los rganos gubernamentales y la normalizacin, as como por las compaas de redes celulares para su uso en sulas redes. Estos procesos de certificacin son extensas y lleva mucho tiempo, y podra dar lugar a pruebas adicionalesrequisitos, las modificaciones al producto o retrasos en las fechas de envo de productos, los cuales podran afectar adversamentesituacin financiera de la compaa y los resultados operativos.El xito de la compaa depende en gran medida de la continuidad del servicio y la disponibilidad de personal clave.Gran parte del xito futuro de la compaa depende de la disponibilidad continua y el servicio de personal clave,incluido su director general, su equipo directivo y los empleados altamente cualificados en puestos de marketing tcnico, y el personal.Personal con experiencia en la industria de la tecnologa estn en alta demanda y la competencia por su talento es intensa,especialmente en el Valle del Silicio, donde la mayor parte del personal clave de la Compaa se encuentran. No puede habergaranta de que la Compaa continuar para atraer y retener al personal clave.

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Los acontecimientos polticos, la guerra, el terrorismo, los problemas de salud pblica, desastres naturales y otras circunstancias que podran en forma importanteafectan negativamente a la Compaa.La guerra, el terrorismo, las incertidumbres geopolticas, los problemas de salud pblica, y otras interrupciones de negocio han causado ypodra causar daos o molestias al comercio internacional y la economa mundial, y por lo tanto podra tener unfuerte efecto negativo sobre la compaa, sus proveedores, proveedores de logstica, proveedores y clientes de fabricacin,incluyendo los socios de canal. Operaciones de la Compaa de negocios estn sujetas a la interrupcin por los desastres naturales,incendios, escasez de energa, ataques terroristas y otros actos hostiles, conflictos laborales, problemas de salud pblica y otroseventos fuera de su control. Estos eventos podran reducir la demanda de productos de la compaa, hacen que sea difcil oimposible que la empresa para realizar y entregar los productos a sus clientes, incluidos los socios de canal, o parareciben los componentes de sus proveedores, y crear demoras e ineficiencias en la cadena de suministro de la Compaa.En caso de los principales problemas de salud pblica, incluyendo las pandemias, surgen, de la Compaa podran verse afectadas negativamente por lams estrictas restricciones de viaje de los empleados, limitaciones adicionales en los servicios de carga, las acciones gubernamentaleslimitando el movimiento de productos entre las regiones, los retrasos en las rampas de produccin de nuevos productos, y las interrupcionesen las operaciones de los proveedores de fabricacin de la empresa y proveedores de componentes. La mayora de losEmpresa de investigacin y desarrollo, su sede corporativa, los sistemas de tecnologa de la informacin, yotras operaciones crticas del negocio, entre ellos algunos proveedores de componentes y proveedores de fabricacin, se encuentran enlugares que podran ser afectados por desastres naturales. En el caso de un desastre natural, las prdidas y significativoel tiempo de recuperacin podra ser necesaria para reanudar las operaciones y la situacin financiera de la Compaa y de funcionamientolos resultados podran verse afectados negativamente.La Compaa puede estar sujeto a fallos del sistema de informacin de tecnologa, las interrupciones de red y de las infracciones enseguridad de los datos.Informacin de las fallas tecnolgicas del sistema, las interrupciones de red y de las infracciones de seguridad de los datos causados por talesfactores, incluyendo pero no limitado a, terremotos, incendios, robos, fraudes, ataques maliciosos u otras causas podran interrumpiroperaciones de la Compaa por parte de los retrasos que causan o la cancelacin de cliente, incluyendo los socios de canal, rdenes,afectando negativamente a la empresa en lnea, iTunes, MobileMe y las ofertas de venta al por menor y servicios, impidiendo lafabricacin o transporte de productos, operaciones de procesamiento y reporte de resultados financieros, resultando en lala divulgacin involuntaria de informacin del cliente o empresa, o daos a la reputacin de la compaa. Mientras quela administracin ha tomado medidas para abordar estas preocupaciones mediante la implementacin de seguridad de la red sofisticada ymedidas de control interno, no puede haber ninguna garanta de que un fallo del sistema o el incumplimiento o la prdida de seguridad de los datos no sematerialmente afectar adversamente la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos.La compaa espera que sus ingresos trimestrales y los resultados operativos a fluctuar por una variedad de razones.Los mrgenes de beneficios de la compaa varan entre sus productos y sus canales de distribucin. La compaa de software,accesorios y servicios y de apoyo en general, tienen mayores mrgenes brutos que algunos de la Compaaotros productos. Los mrgenes brutos en productos de hardware de la compaa varan segn el producto y puede cambiarlo largo del tiempo como resultado de las transiciones de productos, precios y cambios de configuracin, y el componente, la garanta yfluctuaciones otros costes. Las ventas directas de la compaa en general, tienen mayores mrgenes brutos asociados que por sulas ventas indirectas a travs de sus socios de canal. Adems, el margen bruto de la compaa y un margen operativoporcentajes, as como la rentabilidad global, pueden ser materialmente afectado adversamente como resultado de un cambio enproducto, geogrfica o la mezcla de canales, nuevos productos, los aumentos de costos de sus componentes, el fortalecimiento de dlares EE.UU., o el preciocompetencia. La Compaa ha experimentado por lo general mayores ventas netas en los ltimos trimestres fiscales, primero y cuartoen comparacin con los ltimos trimestres fiscales, la segunda y tercera, debido a la demanda estacional relacionados con la temporada de vacaciones y laa partir del ao escolar, respectivamente. Por otra parte, la compaa vende ms productos de vez en cuandodurante el tercer mes de un cuarto de lo que hace durante cualquiera de los dos primeros meses. Los ltimos acontecimientos en untrimestre, como por debajo de lo esperado la demanda de productos de la compaa, los problemas con nuevos productospresentaciones, un fallo de los sistemas internos, o el fracaso de una clave de la logstica de la compaa, el suministro de componentes,o los socios de fabricacin, podra tener un impacto material adverso en la situacin financiera de la Compaa yresultados de explotacin.

19El precio de las acciones de la empresa sigue siendo voltil.Las acciones de la Compaa a veces ha experimentado una volatilidad sustancial de los precios debido a una serie de factores, incluyendopero no limitado a las variaciones entre los resultados financieros reales y previstos, los anuncios de la Compaay sus competidores, y la incertidumbre sobre la situacin econmica mundial. El mercado de valores en su conjunto tambinha experimentado extrema de los precios y las fluctuaciones de volumen que han afectado al precio de mercado de la tecnologa de muchasempresas en formas que pueden haber sido relacionado con el desempeo operativo de estas empresas. Adems, elCompaa considera que su precio de las acciones refleja el crecimiento futuro y las expectativas de alta rentabilidad. Si la Compaa nopara cumplir con estas expectativas de su precio de las acciones pueden disminuir de manera significativa, lo que podra tener un impacto material adversoen la confianza de los inversores y la retencin de empleados.El negocio de la Compaa est sujeta a los riesgos de las operaciones internacionales.La empresa se deriva una porcin significativa de sus ingresos y ganancias de sus operaciones internacionales.El cumplimiento de las leyes estadounidenses y extranjeras y los reglamentos que se aplican a las operaciones internacionales de la Compaa,incluyendo, sin limitacin de importacin y de exportacin, leyes contra la corrupcin, las leyes fiscales (incluidos los impuestos en Estados Unidosde las subsidiarias extranjeras), los controles cambiarios y restricciones de caja de repatriacin, los requisitos de privacidad de datos, lalas leyes laborales y reglamentos de la competencia contra, aumenta los costos de hacer negocios en jurisdicciones extranjeras, yesos costes, que pueden aumentar en el futuro como resultado de los cambios en estas leyes y reglamentos o en suinterpretacin. Polticas Por otra parte, la Compaa ha puesto en marcha y los procedimientos diseados para asegurarel cumplimiento de estas leyes y reglamentos, pero no puede haber ninguna garanta de que los empleados de la Compaa,contratistas o agentes no violar las leyes y reglamentos o las polticas de la Compaa. Las violacines talespuedan de manera individual o en conjunto materialmente afectar adversamente la condicin financiera de la Compaa o de funcionamientoresultados.Situacin financiera de la empresa y los resultados operativos podran verse significativamente afectados por otros riesgosasociados con las actividades internacionales, incluyendo pero no limitado a, las condiciones econmicas y de trabajo, el aumentoderechos, impuestos y otros costos, la inestabilidad poltica y los cambios en el valor del dlar de EE.UU. frente a localmonedas. Los mrgenes en las ventas de productos de la compaa en el extranjero, y en las ventas de productos queincluyen componentes obtenidos a partir de los proveedores extranjeros, podran verse afectados negativamente por la moneda extranjeralas fluctuaciones de los tipos de cambio y por los reglamentos de comercio internacional, incluyendo derechos, aranceles antidumping ysanciones. Adems, la Compaa est expuesta a riesgos de crdito y cobro de sus deudas comerciales conclientes en ciertos mercados internacionales. No puede haber ninguna garanta de que efectivamente puede limitar su riesgo de crdito yevitar las prdidas, los cuales podran afectar adversamente la condicin financiera de la compaa y los resultados operativos.La exposicin principal de la compaa a los movimientos en los tipos de cambio se refieren a la falta de dlaresde las ventas denominadas en Europa, Japn, Australia, Canad y algunas partes de Asia, as como en dlares fuera de Estados Unidoslos gastos operativos incurridos denominados en todo el mundo. El debilitamiento de las monedas extranjeras en relacin con elDlar de EE.UU. afectar negativamente el valor en dlares de EE.UU. de extranjeros de la Compaa denominados en moneda de ventas ylos ingresos y, en general llevar a la compaa elevar los precios internacionales, lo que podra reducir la demanda de laEmpresa de productos. En algunas circunstancias, debido a la competencia u otras razones, la Compaa no puede decidirpara elevar los precios locales en toda la extensin del fortalecimiento del dlar, o en absoluto, lo cual puede afectar negativamente a los EE.UU.valor en dlares de las ventas de la Compaa denominados en moneda extranjera y ganancias. Por el contrario, un fortalecimiento de lamoneda extranjera, mientras que en general beneficiosa para extranjeros de la Compaa en moneda de ventas ylos ingresos, podra ocasionar que la empresa para reducir los precios internacionales y sufren prdidas en sus divisasinstrumentos derivados, lo que limita el beneficio. Adems, el fortalecimiento de las monedas extranjeras tambin pue