1. Un sistema de estructura de numeracin de divisin del trabajo permite al equipo del proyecto:C. Identificar el nivel en que se encuentran los elementos individuales

2. La estructura de desglose del trabajo MEJOR puede ser pensado como una ayuda efectiva para ____ comunicaciones.d. Partes Interesadas

3. Cul de los siguientes es un resultado clave del proceso de Alcance Validar?b. La aceptacin del cliente de los entregables del proyecto.

4. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo llega a la gerente del proyecto porque no est seguro de lo que el trabajo que tiene que realizar en el proyecto. Cul de los siguientes documentos contienen descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?a. diccionario de la EDT

5. Durante qu parte del proceso de gestin del proyecto se crea el enunciado del alcance del proyecto?B. Planificacin o planeacin

6. El programa fue planeado hace aos, antes de que hubiera una introduccin masiva de las nuevas tecnologas. Si bien la planificacin del prximo proyecto en este programa, el director del proyecto se ha ampliado el plan de gestin del alcance, ya que, como un proyecto se hace ms compleja, el nivel de incertidumbre en el mbito de aplicacin:d. Aumenta.

7. Durante una reunin con algunos de los interesados en el proyecto, el director del proyecto se le pide para agregar trabajo al alcance del proyecto. El director del proyecto tuvo acceso a la correspondencia sobre el proyecto antes de la firma de la carta del proyecto y recuerda que el proyecto de patrocinar la financiacin negado especficamente para el mbito mencionado por estos actores. Lo mejor para el director del proyecto debe hacer es:C. Diga a los grupos de inters del alcance no se puede aadir.

8. Un nuevo director de proyecto est siendo apadrinado por un PMP- gerente de proyecto certificada con ms experiencia. El nuevo director del proyecto est teniendo dificultades para encontrar tiempo suficiente para administrar el proyecto debido a que el alcance del proyecto se est elaborando progresivamente. La gerente de proyecto certificada PMP- informa que las herramientas bsicas para la gestin de proyectos, como una estructura de desglose del trabajo, se pueden utilizar durante la ejecucin del proyecto para ayudar al director del proyecto. Por cul de los siguientes se puede utilizar una estructura de desglose del trabajo?A. La comunicacin con el cliente

9. Durante una reunin del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora en el mbito que est ms all del alcance de la carta del proyecto. El director del proyecto seala que el equipo tiene que concentrarse en completar todo el trabajo y slo el trabajo requerido. Este es un ejemplo de:b. Gestin mbito.

10. Cuando se debe hacer el proceso de Alcance Validar? C. Al final de cada fase del proyecto

11. El proyecto est casi completo. El proyecto tiene una variacin del cronograma de 300 y una variacin de los gastos de -900. Todas menos una de las inspecciones de control de calidad se han completado y todos han cumplido con los requisitos de calidad. Todos los artculos en el registro de emisin se han resuelto. Muchos de los recursos han sido liberados. El patrocinador est a punto de llamar a una reunin para obtener la validacin de productos cuando el cliente notifica al director del proyecto que quieren hacer un cambio importante en el mbito de aplicacin. El director del proyecto debe:B. Preguntar al cliente por descripciones del cambio.

12. Usted ha acaba de unirse a la oficina de gestin del proyecto, despus de cinco aos de trabajo en proyectos. Una de las cosas que quiere introducir a su empresa es el valor de la creacin y la utilizacin de estructuras de desglose de trabajo. Algunos de los responsables del proyecto estn enojados de que usted est pidiendo que hagan el "trabajo extra". Cul de las siguientes sera la mejor cosa que podra decir a los administradores de proyectos para convencerlos de utilizar estructuras de desglose de trabajo?A. estructuras de desglose de trabajo evitar el trabajo de deslizarse a travs de las grietas.

13. Un nuevo director de proyecto que ha pedido consejo sobre la creacin de una estructura de desglose del trabajo. Despus de explicar el proceso, ella le pide que lo que el software se debe utilizar para crear la EDT y lo que deba hacer con l cuando est terminado. Es posible responder que no es la imagen que es el resultado ms valioso de la creacin de un EDT. El resultado ms valioso de una EDT es:B. Equipo Compra mnima.

14. Para administrar un proyecto con eficacia, el trabajo debe ser dividido en trozos pequeos. Cul de los siguientes no describen qu tan lejos se descomponga el trabajo?C. Hasta que se puede hacer por una persona

15. Un gerente de proyecto puede utilizar ___ para asegurarse de que los miembros del equipo sepan con claridad qu tipo de trabajo se incluye en cada uno de sus paquetes de trabajo.c. El diccionario de la EDT

16. El principal propsito de escribir un caso de usuario es:A. Para documentar las caractersticas de las funciones requeridas por los interesados.17. La fase de construccin de un nuevo producto de software est casi terminada. Las siguientes fases estn poniendo a prueba e implementacin. El proyecto es de dos semanas antes de lo previsto. Cul de los siguientes procesos debe el director del proyecto ser ms preocupado antes de pasar a la fase final?A. Validar Alcance

18. Usted est manejando un proyecto de seis meses y ha celebrado reunin bi-semanal con sus grupos de inters del proyecto. Despus de cinco meses y media de trabajo, el proyecto se ajusta al calendario y presupuesto, pero los actores no estn satisfechos con los resultados finales. Esta situacin se retrasar la ejecucin del proyecto por un mes. El proceso ms importante que podra haber evitado esta situacin es:C. Definir el Alcance.

19. Todas las siguientes son las partes de la lnea base del alcance EXCEPTO el:A. Plan de gestin de Alcance.

20. Una de las partes interesadas sobre los contactos del proyecto el director del proyecto para discutir algn margen adicional que les gustara agregar al proyecto. El director del proyecto pide detalles por escrito y luego funciona a travs del proceso Control del Alcance. Qu debe hacer el gerente de proyecto siguiente, cuando se haya completado la evaluacin del alcance solicitado?b. Completar el control integrado de cambios.

21. Durante la realizacin del trabajo del proyecto, el patrocinador le pide al director del proyecto para informar sobre cmo va el proyecto. Con el fin de preparar el informe, el director del proyecto pide a todos los miembros del equipo lo completa por ciento de su trabajo es. No es un miembro del equipo que ha sido difcil de manejar desde el principio. En respuesta a la pregunta qu est completa por ciento que es, el miembro del equipo le pregunta: "Porcentaje completa de qu?" Estar cansado de esos comentarios, los informes director del proyecto para el jefe ya sus respectivas equipo que el miembro del equipo no est cooperando. Cul de los siguientes es ms probable que el problema real?D. el director del proyecto no ha asignado paquetes de trabajo.

22. El desarrollo de la lnea base del alcance puede ser mejor descrito como la participacin de:B. El equipo del proyecto.

23. Cul de las siguientes es una salida del proceso Requisitos recoger?A. Requisitos matriz de la rastreabilidad

24. A cambio de alcance ha sido sugerido por una de las partes interesadas en el proyecto. Despus de una cuidadosa consideracin y un montn de discusiones, el tablero de control de cambios ha decidido rechazar el cambio. Qu debe hacer el gerente de proyecto?B. Documentos los resultados de la solicitud de cambio.

25. El ndice de rendimiento de costos (CPI) en el proyecto es de 1,13, y la relacin costo beneficio es de 1.2. El alcance del proyecto fue creado por el equipo y las partes interesadas. Requisitos en el proyecto han ido cambiando a lo largo del proyecto. No importa lo que el director del proyecto ha tratado de lograr en la gestin del proyecto. Cul de los siguientes es lo ms probable que enfrentar en el futuro?C. No ser capaz de medir la terminacin del producto del proyecto.

26. Validar Alcance est estrechamente relacionado con:A. Control de Calidad.

27. Cul de las siguientes puede crear una mala interpretacin la mayor parte del enunciado del alcance del proyecto?a. lenguaje impreciso

28. Cul de los siguientes es correcto en lo que se refiere al proceso de Control del Alcance?b. El proceso de Alcance de control debe integrarse con otros procesos de control.

29. Cul de las siguientes opciones describe mejor el proceso de Alcance Validar?c. Asegura la aceptacin del cliente, muestra la entrega cumple con las especificaciones, y ofrece una oportunidad para que las diferencias de opinin a salir a la luz.

30. Cul de las siguientes opciones describe mejor el anlisis del producto?c. Lograr una mejor comprensin del producto del proyecto con el fin de crear la declaracin del alcance del proyecto