Transferencia tecnologica

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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA JORGE IVAN DURAN ISABEL CRISTINA RUIZ MIGUEL ANGEL VILLANUEVA
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    24-Jul-2015
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TRANSFERENCIADE TECNOLOGAJORGE IVAN DURAN ISABEL CRISTINA RUIZ MIGUEL ANGEL VILLANUEVA

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAEs el proceso mediante el cual se identifican, categorizan y caracterizan las necesidades y demandas tecnolgicas de los productores de un sector determinado y se formulan soluciones. Mediante la planeacin estratgica, la estructura organizacional y la innovacin, se busca satisfacer necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel externo.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGALa transferencia tecnolgica hace nfasis en el sector, el medio ambiente y la profesin.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAPara efectuarse, se cumplen diferentes etapas que definirn su labor positiva o no, de acuerdo con las caractersticas de cada organizacin. No existe una determinada secuencia de etapas, esto depende del sistema que adopte la transferencia como tal. Entre tales etapas se encuentra: la identificacin de necesidades, la generacin de tecnologa o su adquisicin, asimilacin y difusin, la innovacin, el anlisis de mercado y de factibilidad.

VENTAJASLos efectos de la transferencia de tecnologa han sido analizados en diferentes estudios realizados a empresas, obtenindose como ventajas:

Mayor competitividad y eficiencia en los procesos. Satisfaccin del cliente y el buen nombre (good will). Realizacin de estudios previos a la adquisicin de tecnologa con base en la comparacin de ofertas de proveedores. Adquisicin de tecnologa ajustada a las condiciones de la empresa

DESVENTAJASDentro de las debilidades encontradas en las empresas estudiadas estn:

Las deficiencias en la conceptualizacin de transferencia. Carencia de informacin sobre nuevas tecnologas. Problemas en la negociacin, conocimiento y dominio parcial de la tecnologa adquirida. Ausencia de programas de capacitacin en la tecnologa transferida.

INNOVACIN TECNOLGICAPuede definirse como la transformacin de una idea en un nuevo o mejor producto introducido en el mercado, en un nuevo o mejor proceso usado en la industria. Se caracteriza por ser un proceso global, implica toma de decisiones e integracin de la tecnologa a la empresa.

INNOVACIN TECNOLGICASegn Colciencias, la innovacin se define como una estrategia empresarial relacionada con el desarrollo de nuevos procesos y productos, con la adquisicin y adaptacin de nuevas tecnologas y cambios gerenciales y organizacionales. Esta innovacin puede ser de dominio tecnolgico y de dominio no material (en los campos comercial, organizacional e institucional).

INNOVACIN TECNOLGICASe presentan obstculos, que se relacionan con el tiempo de penetracin de un producto nuevo en la industria, limitaciones de nivel econmico, personal y estatal, bloqueos de tipo emocional, cultural y perceptual y barreras organizacionales.

COLOMBIAEn Colombia, las caractersticas bsicas de la innovacin se centran en el recurso humano, la tecnologa y el manejo de innovacin. Las empresas colombianas de industria y de servicios, pueden lograr incrementos muy importantes de productividad a travs de la transferencia de tecnologas maduras o en proceso de maduracin a travs de contratos de licenciamiento de tecnologa, facilitando la adaptacin y la innovacin tecnolgicas.

COLOMBIAPara no inventar la rueda en Colombia, es preciso realizar capacitacin amplia en bsquedas sistemticas en bancos de patentes, en negociacin y licenciamiento de tecnologa, para avanzar gilmente en un proceso de convergencia tecnolgica. La respuesta de las empresas es mejorar la calidad, incorporando principalmente nueva tecnologa en la agricultura y en otros sectores de bienes primarios, o produciendo bienes relativamente estndares, pero a costo reducido. Este proceso debe ser facilitado por el desarrollo de entidades de innovacin relacionadas entre s y por el aumento de las interacciones con el sector privado. Se realizan adaptaciones de tecnologa existente.

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIN DE TECNOLOGAUna vez identificadas las reas de inters de la empresa, es preciso estructurar la identificacin tecnolgica. Esto se realiza por medio de las siguientes herramientas:

Revisin de Medios: Es una de las herramientas ms bsicas, consiste en revisar todos los medios de prensa de inters para la actividad empresarial de la empresa. Esta revisin se realiza desde los medios ms especializados hasta los de carcter ms general. Benchmarkig Tecnolgico: Esta herramienta sirve identificar aquellas prcticas que permiten a las empresas obtener mejores resultados que el resto de sus competidores. Consiste en la comprensin de los propios procesos y la comparacin de estos con las prcticas de las empresas que se destacan a nivel mundial.

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIN DE TECNOLOGA

Mapas Tecnolgicos: Son representaciones visuales del estado de una tecnologa en un rea determinada, presenta grficamente las tecnologas que ms se han investigado, publicado y patentado en un tiempo determinado. Por medio de la comparacin con mapas de periodos anteriores se pueden identificar las tecnologas que experimentan una rpida expansin. Prospectiva Tecnolgica: Es una herramienta de gran utilidad que permite estudiar la evolucin de una tecnologa en el futuro prximo, permitiendo anticiparse a los efectos negativos de esta y as aprovechar las oportunidades que esta ofrece. Consiste en la creacin de escenarios que describen situaciones futuras y los acontecimientos que permiten pasar de la situacin actual a la situacin futura.

CRITERIOS DE SELECCIN DE TECNOLOGALa seleccin tecnolgica consiste en dos criterios principales, la estrategia competitiva de la empresa y las oportunidades existentes en el mercado. La estrategia competitiva de la empresa La empresa debe adecuar las tecnologas presentes y futuras al tipo de ventaja competitiva que desea alcanzar. Para lograr esto existen 4 puntos a considerar al momento de seleccionar una tecnologa:

El grado del riesgo implcito que vara entre la aplicacin o mejoras de tecnologas existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas. La intensidad en el esfuerzo tecnolgico que va desde una investigacin exploratoria hasta la completa aplicacin industrial. La distribucin del presupuesto entre las distintas opciones tecnolgicas elegidas. La eleccin de la posicin competitiva para cada tecnologa (lder, seguidor, busqueda de nichos de mercado, etc).

CRITERIOS DE SELECCIN DE TECNOLOGALas oportunidades existentes en el mercado Para este criterio se deben responder las siguientes preguntas relacionadas con la tecnologa: En qu estado se encuentran las tecnologas que se dominan? Qu alternativas tecnolgicas se perciben? Qu tecnologas estn desarrollando nuestros competidores?

CRITERIOS DE SELECCIN DE TECNOLOGAExisten varias herramientas que sirven de ayuda al momento de seleccionar una tecnologa:

Matriz Producto-Proceso: Esta herramienta clasifica las propuestas tecnolgicas mediante la entrega de un grado de riesgo asociado a la implementacin de la nueva tecnologa.

CRITERIOS DE SELECCIN DE TECNOLOGA

Matriz Posicin Tecnolgica - Atractivo Tecnolgico: Es una herramienta que ayuda a identificar y priorizar opciones estratgicas a travs del anlisis de dos variables cualitativas la posicin tecnolgica y el atractivo tecnolgico. La posicin tecnolgica expresa el dominio conseguido por la empresa sobre cada tecnologa crtica y, entre las variables que influyen en ella, se encuentran los gastos realizados en investigacin y desarrollo, la capacidad del equipo humano, el nmero de patentes y la red de relaciones externas. El atractivo tecnolgico incluye diferentes variables representativas de la tecnologa sobre las que la empresa no puede ejercer un control efectivo, el potencial para la generacin de nuevos productos, reduccin del coste, mejora de la calidad y crecimiento del mercado; el potencial para cambiar las posiciones competitivas y los riesgos que ello implica; y el nmero de competidores que probablemente utilizarn esta tecnologa.

ADQUISICIN TECNOLGICALa forma de adquirir las mejoras o nuevas tecnologas puede ser interna o externa, es decir, la empresa puede obtener este ajuste tecnolgico mediante la investigacin y desarrollo al interior de la misma compaa o bien, formando relaciones con otras organizaciones como empresas, centros de desarrollo tecnolgico, etc. El desarrollo interno reduce el riesgo de un comportamiento oportunstico e impide que se filtre informacin. Pero este desarrollo se ve limitado al alto costo y a la dificultad de desarrollar nuevas capacidades dentro de una organizacin. La adquisicin tecnolgica externa comnmente se materializa en alianzas estratgicas entre la empresa y otras organizacion para desarrollar conjuntamente una tecnologia, esto permite estar presente en diversos campos tecnolgicos y limita los riesgos financieros.

DE LA VACA AL KILOVATIOUn proyecto asociativo con el que se busca reducir el doble peligro causado por los desechos que arrojan los mataderos: la contaminacin de las aguas y las emisiones de los gases que provocan el efecto de invernadero.

DE LA VACA AL KILOVATIOLa solucin ofreca:

Reduccin de la contaminacin de las aguas causada por los desechos de matadero. Reduccin considerable en la cantidad de los gases de efecto invernadero emanados del mismo matadero o de los trabajos de tratamiento de sus desechos. Se obtiene un valioso derivado: el gas de origen biolgico o biogs. No slo se consegua amortizar el proyecto, sino que la venta del biocombustible as producido arrojara ganancias.

TRANSFERENCIA DE LA F1 A LA CALLE: EL CASO FERRARIPodemos destacar el proceso de transferencia tecnolgica en: Caja de cambios Motores Precarga de frenos El Kers Aerodinmica

REFERENCIAS Gestin del siglo XXI http://www.virtual.unal.edu. co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-5.htm Tecnologia Ferrari http://www.motorpasion.com/tecnologia/transferenciade-tecnologia-de-la-f1-a-la-calle-el-caso-ferrari De La Vaca al Kilovatio http://www.wipo. int/wipo_magazine/es/2009/02/article_0007.html