TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

JORGE IVAN DURANISABEL CRISTINA RUIZ

MIGUEL ANGEL VILLANUEVA

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAEs el proceso mediante el cual se identifican, categorizan y caracterizan las necesidades y demandas tecnológicas de los productores de un sector determinado y se formulan soluciones. Mediante la planeación estratégica, la estructura organizacional y la innovación, se busca satisfacer necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel externo.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍALa transferencia tecnológica hace énfasis en el sector, el medio ambiente y la profesión.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

Para efectuarse, se cumplen diferentes etapas que definirán su labor positiva o no, de acuerdo con las características de cada organización. No existe una determinada secuencia de etapas, esto depende del sistema que adopte la transferencia como tal. Entre tales etapas se encuentra: la identificación de necesidades, la generación de tecnología o su adquisición, asimilación y difusión, la innovación, el análisis de mercado y de factibilidad.

VENTAJAS

Los efectos de la transferencia de tecnología han sido analizados en diferentes estudios realizados a empresas, obteniéndose como ventajas:

● Mayor competitividad y eficiencia en los procesos.● Satisfacción del cliente y el buen nombre (good will).● Realización de estudios previos a la adquisición de

tecnología con base en la comparación de ofertas de proveedores.

● Adquisición de tecnología ajustada a las condiciones de la empresa

DESVENTAJAS

Dentro de las debilidades encontradas en las empresas estudiadas están:

● Las deficiencias en la conceptualización de transferencia.

● Carencia de información sobre nuevas tecnologías.● Problemas en la negociación, conocimiento y dominio

parcial de la tecnología adquirida.● Ausencia de programas de capacitación en la

tecnología transferida.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Puede definirse como la transformación de una idea en un nuevo o mejor producto introducido en el mercado, en un nuevo o mejor proceso usado en la industria. Se caracteriza por ser un proceso global, implica toma de decisiones e integración de la tecnología a la empresa.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Según Colciencias, la innovación se define como una estrategia empresarial relacionada con el desarrollo de nuevos procesos y productos, con la adquisición y adaptación de nuevas tecnologías y cambios gerenciales y organizacionales. Esta innovación puede ser de dominio tecnológico y de dominio no material (en los campos comercial, organizacional e institucional).

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Se presentan obstáculos, que se relacionan con el tiempo de penetración de un producto nuevo en la industria, limitaciones de nivel económico, personal y estatal, bloqueos de tipo emocional, cultural y perceptual y barreras organizacionales.

COLOMBIA

En Colombia, las características básicas de la innovación se centran en el recurso humano, la tecnología y el manejo de innovación. Las empresas colombianas de industria y de servicios, pueden lograr incrementos muy importantes de productividad a través de la transferencia de tecnologías maduras o en proceso de maduración a través de contratos de licenciamiento de tecnología, facilitando la adaptación y la innovación tecnológicas.

COLOMBIAPara no “inventar la rueda” en Colombia, es preciso realizar capacitación amplia en búsquedas sistemáticas en bancos de patentes, en negociación y licenciamiento de tecnología, para avanzar ágilmente en un proceso de convergencia tecnológica. ● La respuesta de las empresas es mejorar la calidad, incorporando

principalmente nueva tecnología en la agricultura y en otros sectores de bienes primarios, o produciendo bienes relativamente estándares, pero a costo reducido.

● Este proceso debe ser facilitado por el desarrollo de entidades de innovación relacionadas entre sí y por el aumento de las interacciones con el sector privado.

● Se realizan adaptaciones de tecnología existente.

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE TECNOLOGÍAUna vez identificadas las áreas de interés de la empresa, es preciso estructurar la identificación tecnológica. Esto se realiza por medio de las siguientes herramientas:

● Revisión de Medios: Es una de las herramientas más básicas, consiste en revisar todos los medios de prensa de interés para la actividad empresarial de la empresa. Esta revisión se realiza desde los medios más especializados hasta los de carácter más general.

● Benchmarkig Tecnológico: Esta herramienta sirve identificar aquellas

prácticas que permiten a las empresas obtener mejores resultados que el resto de sus competidores. Consiste en la comprensión de los propios procesos y la comparación de estos con las prácticas de las empresas que se destacan a nivel mundial.

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE TECNOLOGÍA

● Mapas Tecnológicos: Son representaciones visuales del estado de una tecnología en un área determinada, presenta gráficamente las tecnologías que más se han investigado, publicado y patentado en un tiempo determinado. Por medio de la comparación con mapas de periodos anteriores se pueden identificar las tecnologías que experimentan una rápida expansión.

● Prospectiva Tecnológica: Es una herramienta de gran utilidad que

permite estudiar la evolución de una tecnología en el futuro próximo, permitiendo anticiparse a los efectos negativos de esta y así aprovechar las oportunidades que esta ofrece. Consiste en la creación de escenarios que describen situaciones futuras y los acontecimientos que permiten pasar de la situación actual a la situación futura.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍALa selección tecnológica consiste en dos criterios principales, la estrategia competitiva de la empresa y las oportunidades existentes en el mercado. La estrategia competitiva de la empresa

La empresa debe adecuar las tecnologías presentes y futuras al tipo de ventaja competitiva que desea alcanzar. Para lograr esto existen 4 puntos a considerar al momento de seleccionar una tecnología:

● El grado del riesgo implícito que varía entre la aplicación o mejoras de tecnologías existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.

● La intensidad en el esfuerzo tecnológico que va desde una investigación exploratoria hasta la completa aplicación industrial.

● La distribución del presupuesto entre las distintas opciones tecnológicas elegidas.

● La elección de la posición competitiva para cada tecnología (líder, seguidor, busqueda de nichos de mercado, etc).

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA Las oportunidades existentes en el mercado Para este criterio se deben responder las siguientes preguntas relacionadas con la tecnología: ● ¿En qué estado se encuentran las tecnologías que se dominan?● ¿Qué alternativas tecnológicas se perciben? ● ¿Qué tecnologías están desarrollando nuestros competidores?

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍAExisten varias herramientas que sirven de ayuda al momento de seleccionar una tecnología:

● Matriz Producto-Proceso: Esta herramienta clasifica las propuestas tecnológicas mediante la entrega de un grado de riesgo asociado a la implementación de la nueva tecnología.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA

● Matriz Posición Tecnológica - Atractivo Tecnológico: Es una herramienta que ayuda a identificar y priorizar opciones estratégicas a través del análisis de dos variables cualitativas la posición tecnológica y el atractivo tecnológico.

La posición tecnológica expresa el dominio conseguido por la empresa sobre cada tecnología crítica y, entre las variables que influyen en ella, se encuentran los gastos realizados en investigación y desarrollo, la capacidad del equipo humano, el número de patentes y la red de relaciones externas.

El atractivo tecnológico incluye diferentes variables representativas de la tecnología sobre las que la empresa no puede ejercer un control efectivo, el potencial para la generación de nuevos productos, reducción del coste, mejora de la calidad y crecimiento del mercado; el potencial para cambiar las posiciones competitivas y los riesgos que ello implica; y el número de competidores que probablemente utilizarán esta tecnología.

ADQUISICIÓN TECNOLÓGICA La forma de adquirir las mejoras o nuevas tecnologías puede ser interna o externa, es decir, la empresa puede obtener este ajuste tecnológico mediante la investigación y desarrollo al interior de la misma compañía o bien, formando relaciones con otras organizaciones como empresas, centros de desarrollo tecnológico, etc.

El desarrollo interno reduce el riesgo de un comportamiento oportunístico e impide que se filtre información. Pero este desarrollo se ve limitado al alto costo y a la dificultad de desarrollar nuevas capacidades dentro de una organización.

La adquisición tecnológica externa comúnmente se materializa en alianzas estratégicas entre la empresa y otras organizacion para desarrollar conjuntamente una tecnologia, esto permite estar presente en diversos campos tecnológicos y limita los riesgos financieros.

DE LA VACA AL KILOVATIO

Un proyecto asociativo con el que se busca reducir el doble peligro causado por los desechos que arrojan los mataderos: la contaminación de las aguas y las emisiones de los gases que provocan el efecto de invernadero.

DE LA VACA AL KILOVATIO

La solución ofrecía:

● Reducción de la contaminación de las aguas causada por los desechos de matadero.

● Reducción considerable en la cantidad de los gases de efecto invernadero emanados del mismo matadero o de los trabajos de tratamiento de sus desechos.

● Se obtiene un valioso derivado: el gas de origen biológico o “biogás”. No sólo se conseguía amortizar el proyecto, sino que la venta del biocombustible así producido arrojaría ganancias.

TRANSFERENCIA DE LA F1 A LA CALLE: EL CASO FERRARI

Podemos destacar el proceso de transferencia tecnológica en: ● Caja de cambios● Motores● Precarga de frenos● El Kers● Aerodinámica

REFERENCIAS

● Gestión del siglo XXI http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-5.htm

● Tecnologia Ferrari

http://www.motorpasion.com/tecnologia/transferencia-de-tecnologia-de-la-f1-a-la-calle-el-caso-ferrari

● De La Vaca al Kilovatio

http://www.wipo.int/wipo_magazine/es/2009/02/article_0007.html