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TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

En la actualidad, las organizaciones estn afectas al cambio debido a la globalizacin, la mayor competencia, los avances tecnolgicos, el aumento de las exigencias de los consumidores y los cambios en las legislaciones, entre otros. Por lo tanto, las empresas deben estar atentas a estos cambios para poder subsistir y una manera demostrada de hacerlo es a travs de la transferencia tecnolgica;el cual es un tema cada vez ms relevante dentro del marco de la innovacin global.LaTransferencia Tecnolgica,esla evolucin econmica de las empresas la cual est ligada a un proceso de cambio tecnolgico de sus aparatos productivos, en que los mtodos y sistemas de produccin y comercializacin de bienes y servicios son sustituidos por otros ms eficientes para producir nuevos productos, satisfacer las demandas y gustos del cliente.La transferencia de tecnologa se da no slo por la compra de equipos a adquisicin de nuevas tecnologas, tambin tiene que ver con el recurso humano y con otras reas organizacionales, para efectuarse, se cumplen diferentes etapas que definirn su labor positiva o no de acuerdo con las caractersticas de cada organizacin.Sin embargo, en el mbito de las actividades econmicas se precisa que la transferencia de tecnologa puede interpretarse como el proceso de incorporacin a una unidad productiva de un conocimiento desarrollado fuera de ella. Esta difusin de conocimientos generalmente no es gratuita en virtud de que la tecnologa es un activo de propiedad privada que tiene un valor de cambio en el mercado y con ello una capacidad de generar renta a aquellos que la poseen, controlan y explotan. A diferencia de otros bienes, el bien conocimiento, que es en ltima instancia la tecnologa, no es siempre un bien enajenable, sino alquilable, de acuerdo con la prctica internacional de comercio de tecnologa. Cuando la tecnologa no es de dominio pblico, la transferencia se hace mediante un convenio o contrato tecnolgico para el usufructo de los beneficios de explotacin de dicho conocimiento, a cambio del pago o reconocimiento de unos derechos al concedente o dueo de la tecnologa.LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA:Consiste en un acto por el cual una persona, natural o jurdica, transfiere a otra persona un conocer o un conjunto de conoceres tiles para el logro de fines, tambin se pude decir, que la transferencia de tecnologa es una etapa del proceso global de comercializacin y se presenta como la transferencia del capital intelectual entre organizaciones con la finalidad de su utilizacin en la creacin y el desarrollo de productos y servicios viables comerciales. Esta difusin de conocimientos generalmente no es gratuita en virtud que la tecnologa es un activo de propiedad privada que tiene un valor de cambio en el mercado y con ello una capacidad de generar renta a aquellos que la poseen, controlan y explotan.Segn Ramis M. (1.985) La transferencia de tecnologa es Todo flujo de contenido tecnolgico (licencias, estudios, cooperacin tcnica, comercio de bienes y equipo e inversin extranjera) .De esta forma la denominacin transferencia de tecnologa hace referencia a un genero o comportamiento queincluye todo acto por medio del cual se produce una transmisin de conocimiento.

Para Gonzlez Sabater J. (2009. P: 18) La transferencia tecnolgica es Un acuerdo por el que una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los derechos de propiedad de los que disponen otras empresas con el fin de acceder a la tecnologa necesaria para el desarrollo de sus productos.En trminos generales, la expresin transferencia de tecnologa, hace referencia a un proceso mediante el cual la ciencia y la tecnologa se difunden en las actividades humanas. Sin embargo, en el mbito de las actividades econmicas se precisa que la transferencia de tecnologa puede interpretarse como el proceso de incorporacin a una unidad productiva de un conocimiento desarrollado fuera de ella.La transferencia de tecnologa tiene caractersticas diferentes que dependen de si ella es externa o interna, es decir, si se da entre sistemas productivos o pases entre sectores econmicos o unidades productivas de un mismo pas.

ETAPAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA:Fases del proceso de transferencia de tecnologa:

Existencia de necesidad tecnolgica en el receptor (estrategia de innovacin tecnolgica en la empresa) y/o existencia de oportunidad tecnolgica en el proveedor (deteccin, valoracin y explotacin). Identificacin del proveedor y/o receptor (disponibilidad de fuentes de informacin de potenciales socios, bsqueda del socio, gestin adecuada de los contactos). Negociacin del acuerdo entre las partes (calendario de negociacin, definicin de objetivos, posiciones de negociacin claras). Transferencia e implantacin de la tecnologa en el receptor (planificacin temporal, asignacin de recursos, gestin del riesgo, seguimiento de la adopcin tecnolgica, existencia de grupos de transicin entre el proveedor y el receptor para asegurar el xito de la transferencia).MECANISMOS DE TRANSFERENCIA:Los mecanismos de transferencia de tecnologa son los medios a travs de los cuales se materializan los procesos de transferencia son los siguientes:El primer medio de cual se dispone para tener acceso a una tecnologa es la informacin libre:Esta informacin difundida a travs de libros, revistas, patentes de invencin vencidas, catlogos, y otros, es informacin que se encuentra a libre disposicin, y que generalmente hace referencia a tecnologas muy maduras u obsoletas. De hecho esta fuente de tecnologa exige de una buena infraestructura para el manejo de informacin, a saber: observatorios tecnolgicos o sistemas de monitoreo y localizacin de informacin, sistemas de clasificacin, evaluacin, seleccin, procesamiento, almacenamiento y difusin de la informacin. Esta fuente ha sido poco utilizada por los pases menos desarrollados por diversas razones: se desconoce el valor econmico de la informacin, falta capacidad para asimilarla, los recursos econmicos son escasos, no se conoce o no se tiene experiencia en el manejo de la informacin, los canales de difusin no son apropiados para los usuarios, o los centros de informacin son slo almacenadores de informacin sin capacidad para hacerla asimilable y difundirla.Otro canal para la transferencia de tecnologa extranjera es el know-how de personas:A travs de la migracin de extranjeros, el retorno de personal tcnico y cientfico emigrado, el entrenamiento de personas por expertos extranjeros, el envo al extranjero de personal en programas de formacin a centros educativos o unidades productivas, o mediante acuerdos de revelacin de know-how para el uso de conocimientos cuya propiedad no est protegida legalmente, se puede tener acceso a tecnologas sin costos muy significativos. La prestacin de servicios de asistencia tcnica puede extenderse ms all de labores en la solucin de problemas de operacin e incluir funciones ms especializadas como: servicios de consultara, de ingeniera, de mercadeo, de administracin, de planeacin, de investigacin y desarrollo, de evaluacin y seleccin tecnolgica, servicios tcnicos repetitivos, entre otros. El alcance de estos servicios depende del estado de desarrollo de las capacidades cientficas y tecnolgicas que tengan las empresas.El tercer canal que podra llamarse ingeniera en reversa, copia, o copidiseo:Al cuallo constituye el conocimiento adquirido a travs del anlisis de la tecnologa involucrada en bienes producidos en el extranjero. A travs de la identificacin y especificacin de los conocimientos que sustentan los productos, procesos y mtodos de produccin, los materiales usados, y los mtodos de organizacin y gestin requeridos en las empresas, se puede reproducir una tecnologa sin que medie la revelacin por otros de dichos conocimientos. Este mecanismo exige del dominio de conocimientos cientficos, y de determinadas destrezas y rutinas, pues la copia requiere de buenas capacidades de diseo y de ingeniera para generar las especificaciones detalladas de los procesos y los productos. Adems, se necesita un aparato productivo maduro capaz de elaborar bienes de capital, proveer materias primas e insumos necesarios en los procesos copiados.La compra de maquinaria, equipos y otros insumos de produccin:Es uno de los mecanismos a travs del cual se puede tener acceso a una tecnologa. Con la importacin de estos bienes se puede dar un flujo de informacin incorporado acerca de ellos mismos y/o de los procesos de produccin donde se vinculan. Esta informacin puede estar contenida en los documentos tcnicos sobre su operacin, mantenimiento, diseo y fabricacin (software) o asociada con el entrenamiento de personal tcnico (know-how). En este canal de transferencia pueden distinguirse dos categoras de transferencia: la transferencia para la produccin de bienes de consumo y la transferencia para la produccin de bienes de capital, siendo esta ltima ms restringida. En este mecanismo, la apertura del paquete tecnolgico para vincular la oferta local de tecnologa disminuira los requerimientos de importacin y proporcionara una transferencia selectiva y apropiada para el pas receptor. Sin embargo, son varios los obstculos para esta prctica. Por un lado estn los costos de capital que presionan la toma de decisiones de inversin y por el otro, las instituciones financieras exigen severas garantas de eficiencia en los procesos y confan ms en garantas de proveedores y contratistas extranjeros de reconocida experiencia.La tecnologa tambin se transfiere a travs de informacin no-libre:es decir mediante transacciones con los proveedores para adquirir conocimientos cuya propiedad est protegida legalmente o paralegalmente. La comunicacin de estos conocimientos se hace mediante acuerdos de licencias de uso de patentes, marcas, secretos industriales, franquicias o a travs de contratos de servicios de asistencia tcnica. Son muchas las aberraciones y condiciones desventajosas que imponen los dueos de la tecnologa en la negociacin, las cuales se convierten en algunos casos en verdaderos obstculos que entorpecen y limitanla transferencia.El mecanismo ms antiguo es la transferencia mediante la inversinextranjera directa:Este es el mecanismo que prevalece y al que an hoy, con una amalgama de polticas diseadas para la modernizacin del aparato productivo y con el prurito de la libre competencia, se le ofrecen facilidades sin iguales en los pases latinoamericanos. Como se seal en el proceso de evolucin del cambio tecnolgico, la inversin extranjera inicialmente estuvo orientada hacia la explotacin de materias primas destinadas a satisfacer las necesidades de mercados centrales y hacia el control sobre recursos naturales claves en los viejos paradigmas tecnolgicos. Posteriormente este mecanismo fue favorecido y estimulado por polticas de industrializacin y muy particularmente con la estrategia de sustitucin de importaciones. Las inversiones extranjeras no entraan generalmente creacin de empresas con tecnologas avanzadas, sino que se orientan preferencialmente a tecnologas maduras y a empresas ya creadas.En el caso de los joint-ventures (convenios de operacin conjunta):La experiencia latinoamericana ha mostrado que a travs de este mecanismo el accionista extranjero se desdobla, especialmente cuando es proveedor de tecnologa, como si fueran diferentes personas jurdicas las aportantes de activos a la sociedad para obtener ventajas y mayores precios en la transferencia de tecnologa. En muchos casos ocurre que el inversionista extranjero se convierte en: aportador de capital, aportador de tecnologa, prestamista para complementar el financiamiento delproyecto, y en algunos casos otorgantes de servicios de asistencia tcnica. Tambin se ha observado en la conducta de los inversionistas extranjeros en losjoint-ventures la reserva casi exclusiva del poder de decisin de las organizaciones y la manipulacin de la comercializacin de la empresa.En los pases latinoamericanos se observa una preponderancia por la inversin extranjera y la asistencia tcnica como mecanismos de transferencia, ms que la asociada con licencias de patentes y otros conocimientos no-libres. Tambin es notoria la subutilizacin y la escasa y tarda difusin de tecnologas libres. MODALIDADES DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA:Segn el mecanismo de transferencia (tipo de acuerdo):1.Acuerdo de licencia, cooperacin tcnica, asistencia tcnica, movilidad de personal, creacin de empresas de base tecnolgica (spin-offs), compra-venta de bienes de equipo, alianza tecnolgica.Segn la va de la transferencia:1.Directa (traspaso de la tecnologa desde el proveedor hacia el receptor mediante el contacto directo y consciente de las partes: licencias, cooperacin tcnica, adquisicin de bienes de equipo, etc.).2.Indirecta (trasvase de la tecnologa principalmente conocimiento y saber hacer sin el contacto explcito de las partes, principalmente mediante el estudio de material tcnico: documentos de patentes y diseos, artculos cientficos, revistas, tcnicas, libros).Segn la formalidad de la colaboracin:1.Formal (existencia de contrato o acuerdo explcito entre las partes que gobierna globalmente el proceso).2.Informal (cooperacin intuitiva entre las partes, ausencia de reflexin o pacto sobre los trminos y condiciones de la cooperacin, o adquisicin instantnea de conocimientos a travs de: participacin en sesiones de formacin, conversaciones con expertos, intercambio de personal tcnico no planificado, visitas a instalaciones o laboratorios, revisin de documentacin tcnica, etc.).Segn el punto de vista de la transferencia:1.De acceso a la tecnologa (desde el punto de vista del receptor de la tecnologa).2.De comercializacin de la tecnologa (desde el punto de vista del proveedor de la tecnologa).Segn el mbito geogrfico de la colaboracin:1.Transferencia local, regional, nacional, internacional.Segn el tipo de contraprestacin acordada:1.Econmica (pago de una cuanta acordada).2.En especies (cesin o intercambio de: personal cualificado, materiales, equipamiento, base de datos de contactos).3.En alianza (a cambio de relaciones privilegiadas con socios, participacin en consorcios de carcter tecnolgico o comercial).4.Por imperativo legal (mandato gubernamental, imposicin de oficina de propiedad industrial o intelectual, importancia estratgica en defensa o seguridad nacional).5.Desinteresada (responsabilidad social con entornos desfavorecidos, donaciones, mecenazgo).Segn el entorno o alcance de la transferencia:1.Microeconmico (transferencia entre particulares, empresas y/o entidades).2.Macroeconmico (transferencia entre pases), cooperacin al desarrollo (transferencia Norte Sur o hacia pases en vas de desarrollo).

EL CONTRATO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA:Es un contrato con virtud del cual una empresa sede a otra la utilizacin de patentes procedimientos de fabricacin, transformacin y conservacin de elementos o servicios o simplemente sede la asistencia tcnica para el proceso de produccin.Tambin se puede definir como el contrato mediante el cual una persona fsica o jurdica proporciona a un adquirente acceso a una tecnologa o know-how a cambio de una remuneracin, bien sea en forma de un importe global, royalties peridicos o una participacin accionarial.Existen dos clases de contratos de know-how:1. El know-how puro, en que slo se transmiten conocimientos tcnicos.2. El know-how mixto, en el que adems de la transmisin de tecnologa se cede el derecho a explotar patentes, marcas, etc.Obligaciones de la empresa transferente:-Cesin del Know-how:Debe comunicar todos los conocimientos tcnicos que son objeto del contrato, as como suministrar la maquinaria necesaria, la documentacin tcnica y las instrucciones o procedimientos.-Pacto de exclusiva (licencia nica):El licenciante se obliga a no concluir con terceros contratos que tengan por objeto la transmisin y autorizacin de uso del know-how objeto del contrato y a no explotarla dentro de un mbito geogrfico determinado.-Asistencia tcnica:que supone el envo de personal tcnico especializado.Obligaciones del adquirente:- Uso de la marca del transferente.- Abono de la remuneracin pactada.- Prohibicin de competencia respecto de la empresa transferente.- Obligacin de secreto.- Controlar la calidad de los productos elaborados.- Comunicar los beneficios o mejoras obtenidos por medio del contrato de asistencia tcnica.- Prohibicin de explotar la tecnologa transferida fuera del territorio de la concesin.LA TRASFERENCIA DE TECNOLOGA COMO ELEMENTO DE LA GESTIN TECNOLGICA:La importancia estratgica de la gestin tecnologa para la reanimacin econmica y consiguientemente el desarrollo de la organizacin actual, nos sita ante la necesidad de revalorizar la transferencia de tecnologa como aprendizaje y como una va importante para la adquisicin no slo de capacidades productivas, sino sobre todo como elemento tcnico en el marco empresarial y nacional. Este enfoque conduce al anlisis de la complementariedad entre el proceso de transferencia tecnolgica y la gestin tecnolgica para la creacin de una capacidad cientfico-tcnica propia y endgena.Dada la imposibilidad del desarrollo tecnolgico libre y la necesidad de acceder al vertiginoso avance de la ciencia y la tecnologa convirtiendo a la transferencia de tecnologa en una fuente directa y decisiva para promover la gestin tecnolgica y con ello, enfrentar los desafos que plantea el desarrollo cientfico y tecnolgico en las empresas.ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA: Oportunista y reactiva:El emisor comercializa la tecnologa como consecuencia de una demanda puntual de una empresa extranjera, para el emisor se trata de una va marginal. Contractual y ofensiva:Es el mecanismo para valorizar la inversin de la empresa en esta se elige cuidadosamente el socio. Franquicia y partenariado:Aqu el emisor no se limita a ceder su tecnologa solo quiere participar activamente en los beneficios que compartir con otras empresas convenientemente motivadas. Alianzas tecnolgicas:Son basadas en acuerdos puntuales de investigacin. Inversiones y participaciones:En este caso el emisor conoce las zonas geogrficas de destino, as como su socio potencial que lo complementa con su red de distribucin y sus recursos locales. Se elaboran estrategias a medio plazo una vez analizadas la posible evolucin del sector.MERCADOS DE TECNOLOGA:Los mercados de tecnologas son mercados de propiedad intelectual que poseen una licencia autorizada y sus sustitutos prximos es decir, las tecnologas o productos que son sustitutos lo bastante prximos para restringir significativamente el ejercicio del poder de mercado en relacin a la propiedad intelectual que posee licencia Estos incluyen convenios en que las partes acuerdan realizar actividades, en conjunto o independientemente, que conduzcan al futuro desarrollo de tecnologas que sern intercambiadas (o sern de propiedad comn) entre ellas.En resumen, un mercado de tecnologas se refiere a las transacciones para el uso, difusin y creacin de tecnologas. Esto comprende transacciones de paquetes tecnolgicos enteros (patentes y otra propiedad intelectual y conocimientos especializados) y concesin de licencias de patentes. Tambin incluye transacciones que abarquen conocimientos que no sean patentables o que no estn patentados (por ejemplo, programas informticos, o cualquiera de los numerosos diseos e innovaciones no patentados).

INNOVACIN:Es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.Segn Pavn y Goodman;(1976) La innovacin es La introduccin con xito en el mercado de una nueva idea en forma de productos, procesos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin.

OBJETIVOS1.Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios.2.Permite nuevos argumentos de ventas.3.Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto.4.Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna.5.Establece barreras de entrada a la competencia.INNOVACIN Y SU RELACIN CON LA TRANSFERENCIA TECNOLOGICAPermite intercambiar conocimientos, permite la interrelacin comercial con otras organizaciones buscando el beneficio comnpara poder competir en el mercado ysatisfacer las necesidades de los clientesGESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICAEs elproceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricacin y comercializacin.NECESIDADES TECNOLGICAS DE LAS ORGANIZACIONES1.Falta de creatividad e iniciativa de la organizacin en general.2.Adaptacin a las nuevas tecnologas que se vayan implementando.3.Habilidades y capacidad del personal en cuanto a las nuevas tecnologas.Las necesidades para transferir tecnologas sanas debern identificarse a las disponibilidades de los recursos naturales y humanos para realizarlos. Las barreras van desde el desconocimiento adecuado de los recursos, la falta de conocimiento sobre lo que se puede realizar con ellos, condiciones para realizar inversiones, seguridad jurdica, falta de conocimiento tecnolgico y la falta del conocimiento del proceso de transferencia de tecnologa.

CULTURA LIBREEntre ellas tenemos elSoftware libreSe refiere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software; de modo ms preciso, se refiere a cuatro libertades de los usuarios del software: la libertad de usar el programa, con cualquier propsito; de estudiar el funcionamiento del programa, y adaptarlo a las necesidades; de distribuir copias, con lo que puede ayudar a otros; de mejorar el programa y hacer pblicas las mejoras, de modo que toda la comunidad se beneficie. Ejemplo: El cine, Cibercaf, empresa publica, tecnolgicos o universidades.MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA:El proceso de adopcin de una nueva tecnologa puede considerarse similar a la de cualquier proyecto.Hay que enmarcar el proceso de adopcin (una vez caracterizado ste) en algn modelo de referencia para poder planificar y asignar los recursos, especificar lo que se desea, disear los diferentes elementos, controlar los riesgos y el progreso, y comprobar si se han satisfecho las expectativas del cliente.No es extrao, por tanto, que se emplee el concepto de modelo de ciclo de vida. Se denomina modelo de transferencia de tecnologa.El modelo de transferencia de tecnologa es til como marco de referencia para gestionar proyectos de transferencia de tecnologaA la hora de determinar el modelo ms adecuado consideramos tres elementos:Perfil de adopcin concreto. Si el perfil implica la existencia de riesgos en algunas de las dimensiones clave ser necesario plantearse un modelo en fases con alguna tecnologa intermedia.Restricciones de recursos existentes.Tanto humanos como materiales. Especial atencin hay que prestar al marco temporal en el que debe finalizarse el proceso de adopcin.Elementos de control y evaluacin requeridos.Mecanismos de validacin del proceso de adopcin asegurando que existen beneficios concretos en el proceso. Esta situacin implica la existencia de indicadores que permitan valorar la mejora producida.Existen dos modelos de transferencia tecnolgica entre ellas:MODELO DE TRANSFERENCIA PARA TECNOLOGAS MADURASLa organizacin de un proyecto de transferencia de tecnologa en el caso de que sta sea una tecnologa madura no requiere realizar un esfuerzo especial sobre la tecnologa, pero s sobre el cambio organizativo asociado. En estos casos, el xito o fracaso no depende tanto de la tecnologa sino de la forma en la que sta se incorpora a la organizacin.El elemento central es disponer en el interior de la organizacin de un grupo de transicin creado ex profeso para la misin de facilitar la adopcin de la tecnologa.Un grupo de transicin est constituido por personas de diferentes perfiles entre los que se encuentran: directivos tanto de la empresa proveedora de la tecnologa como receptora, tecnlogos, usuarios y un lder de la empresa receptora que acte de dinamizador del proceso de transferencia de la tecnologa.Para aplicar este modelo se requiere pasar por las siguientes fases:Fase Preparatoria. El objetivo es conseguir el apoyo de la direccin de la empresa y formar el grupo de transicin que constituir el ncleo de las actividades a realizar.Fase de Ejecucin. Utiliza un modelo en espiral en el que se van progresivamente adaptando los diferentes procesos de negocio de la empresa. Tras cada uno de los ciclos se extraen las lecciones aprendidas que sirven para revisar la estrategia y proceder a una nueva adopcin (de otros componentes de la tecnologa y/o de un uso intensivo y completo de los ya transferidos). Este proceso suele ir acompaado de la realizacin de proyectos piloto o demostradores tecnolgicos.Fase de Difusin.En este caso, concluida la actividad del grupo de transicin, se trata de institucionalizar la tecnologa dentro de la organizacin (crear y documentar todos los procesos) y difundirla a todos los usuarios finales.MODELO DE TRANSFERENCIA PARA TECNOLOGAS INMADURASEn el caso de adopcin de una tecnologa inmadura se deben permitir ante todo dos aspectos fundamentales: Dar tiempo a que la tecnologa se desarrolle durante el proceso de adopcin en cooperacin con los receptores de la misma.Facilitar el desarrollo de proyectos piloto en los que se obtenga la experiencia adecuada en desarrollos controlados cercanos a los que se encuentren en la realidad.Las caractersticas ms importantes de este modelo son:Introduccin progresiva de la tecnologa. Es necesario asegurar la realimentacin entre proveedores y receptores de la tecnologa para comprobar su validez.Compatibilidad con la tecnologa preexistente. Algunos componentes de la tecnologa actual seguirn siendo vlidos en el futuro.Refinamiento de algunos componentes a partir de la realimentacin recibida. Los proveedores trabajan conjuntamente con los receptores de la tecnologa.Control del proceso. Control del coste acumulativo y adecuacin de una estrategia de reduccin de riesgos.CASOS REALESSatlite Simn BolvarVENASAT-1Venezuela por primera vez incursiona de forma activa en la tecnologa satelital, y lo hace como poltica pblica con fines pacficos y al servicio de los venezolanos.Luego de un perodo de anlisis, estudios y negociacin, nuestro pas se firmo el contrato para el desarrollo del Proyecto sobre el Uso Pacfico del espacio, entre el Gobierno dela Repblica PopularChina yla Repblica Bolivarianade Venezuela, con la presencia del Presidente dela Repblica, Hugo Rafael Chvez Fras. Este proyecto de ocupacin del espacio suprayacente, se inicio a travs de la adquisicin de un satlite que se lanzoen el ao 2008 desde China, pas que participa en el proyecto como proveedor y generador de transferencia tecnolgica satelital, respetando la total armona de Venezuela.El satlite Simn Bolvar, proyecto impulsado y coordinado por el Ministerio de Ciencia y Tecnologa, contempla cubrir todas aquellas necesidades nacionales que tienen que ver con telefona, transmisin de informacin, acceso y transmisin de mensajes por Internet, sobre todo en aquellos lugares que por poca densidad poblacional no se han desarrollado las empresas de telecomunicaciones comerciales. Igualmente, pretende consolidar los programas y proyectos ejecutados por el Estado, garantizando llegar a los lugares ms remotos, colocando en esos lugares puntos de conexin con el satlite, de tal manera que se garantice en tiempo real educacin, diagnstico e informacin a esa poblacin que quizs no tenga acceso a ningn medio de comunicacin y formacin.

Computador VenezolanoCon el objetivo fundamental de atender las necesidades del pueblo y con ms de 72 mil computadoras, entre equipos de escritorios y laptop, producidos con sello bolivariano hasta la fecha, la fabrica Venezolana de Industrias Tecnolgica (VIT), ubicada en Paraguan, estado Falcn, se consolida como empresa socialista dedicada a la produccin y distribucin de equipos de computacin.

Esta empresa surgi en el ao 2005 mediante un convenio de cooperacin entre China y Venezuela, con el objetivo fundamental de "atender las necesidades del pueblo", inform Jos Brett, presidente de VIT, durante un recorrido realizado este jueves por las instalaciones de la empresa.Actualmente est ensamblando cuatro modelos de equipos de escritorio y dos laptop con tecnologa de punta y configurados con software libre. La capacidad de produccin es de 600 mquinas diarias y 150 mil al ao, ensambladas pieza por pieza por el equipo de VIT.La puesta en marcha de la lnea de produccin y la transferencia tecnolgica, que en esta primera fase consisti en entrenamientos en diferentes reas como control de calidad, produccin , almacn y suministros ynuevos productos, entre otras,teniendo como mejor referencia que actualmente el gerente de produccin es venezolano y el resto de las unidades slo estn siendo apoyadas por el personal chino, constituyen los mayores logros de la industria tecnolgica desde el nacimiento de la fbrica del computador Hecho en Venezuela.La empresa ha tenido gran receptividad en la entidad, porque representa una alternativa para la poblacin, "esto ha causado gran impacto social, porque ha generado 4 mil empleos directo. Contamos con un personal calificado y comprometido con la soberana tecnolgica", explic Brett.Por su parte, Rafael Alfin, gerente de Produccin, seal que el proceso de produccin y certificacin de pieza consta de cinco etapas: preparacin y certificacin de partes y piezas, ensamblaje, prueba inicial, cuarto de envejecimiento y prueba final. Bajo el lema 'cero defectos' cada empleado revisa minuciosamente todos los equipos antes de enviarse al almacn, para posteriormente salir a la calle.Explic que desde el mismo momento de su arrancada se inici el proceso de transferencia tecnolgica y ya en octubre pasado la parte venezolana pas a ser el mayor accionista y con ello la industria se convirti en una empresa estatal.

Gracias a ese esquema de transferencia tecnolgica en un perodo de cinco aos, las computadoras fabricadas sern 100 por ciento venezolanas, al elaborarse las partes y piezas en el territorio nacional.La industria, dijo, tiene como objetivo fundamental atender las necesidades del pueblo a travs de aportes sociales y polticos del estado, lo cual la consolida como empresa socialista dedicada a la produccin y distribucin de equipos de computacin.En el orden social, los modelos fabricados en VIT apoyan las misiones sociales en la promocin de la educacin para el trabajo en el rea de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin en Infocentros y para consolidar las Cooperativas de Base Tecnolgica.

Fabrica de Rieles, Vagones y LocomotorasChina instalar en Venezuela fbricas de rieles, durmientes, vagones y locomotoras, que se producirn con hierro y acero venezolano, como parte de la transferencia tecnolgica que impulsa el Gobierno nacional. Este anuncio lo hizo el presidente Hugo Chvez en la transmisin del programa dominical Al Presidente 328, realizado en el sector El Mamoncito del municipio Ortiz, estado Gurico.Este proyecto de lograr gracias al fortalecimiento de la economa interna y de la relacin con la Repblica Popular de China, con la que se consolid el Fondo Chino-Venezolano.

Reiter que en lo que va del primer trimestre del ao se aprobaron 5 mil millones de dlares del Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden) para inversiones en obras pblicas. De este monto, 800 millones de dlares se estn destinando para la construccin del tramo del ferrocarril, Tinaco-Anaco, cuya construccin comenz este domingo.

El primer Plan Socialista de la Nacin (2007-2013), que ha entrado en su segunda parte, tiene un redondeo de inversiones en estos cuatro aos que nos quedan de 100 mil millones de dlares y en inversiones de la industria petrolera de 125 mil millones de dlares.

El mandatario nacional dijo que hay que aprovechar todo el potencial que tiene Venezuela para impulsar el Programa Ferroviario Nacional. Se debe garantizar la en la poltica econmica bolivariana el desarrollo de proyectos en obras pblicas, infraestructura, salud y alimentacin, agreg.

Por su parte, el embajador de la Repblica Popular de China en la Repblica Bolivariana de Venezuela, Zhang Tuo, agradeci la confianza que le ha otorgado Venezuela a su nacin. Dijo que fue tomada una decisin acertada en la seleccin de la empresa China Railways enginering corporation para la construccin del ferrocarril porque es la ms grande del mundo en tecnologa.Como referencia, coment que en China el ferrocarril recorre 35 kilmetros por hora y posee 80 mil kilmetros de distancia.A esto el presidente Chvez respondi que se trata de una empresa muy importante, con granexperienciay tecnologa avanzada, que transfiere tecnologa para poder desarrollar proyectos como la construccin del ferrocarril venezolano, que servir para transportar toneladas de alimentos, bienes y servicios para el beneficio del pueblo.

La transferencia implica una capacidad tecnolgica para usar adecuadamente, adaptar y mejorar la tecnologa comprada. Todos los esfuerzos de negociacin deben orientarse hacia la obtencin de los conocimientos y habilidades o destrezas operativas relacionadas con los productos, procesos y mtodos de produccin, las mquinas y los equipos, las materias primas e insumos, los mtodos de organizacin de la empresa y el trabajo.Con la importacin de estos bienes se da un flujo de informacin; esta informacin puede estar contenida en los documentos tcnicos sobre su operacin, mantenimiento, diseo y fabricacin (software) o asociada con el entrenamiento de personal tcnico (know-how).La importacin de tecnologa en s no es un problema, los problemas se presentan o se generan por una mala seleccin de la tecnologa o por una contratacin perniciosa.La trasferencia de tecnologa como elemento de la gestin tecnolgica; tiene una importancia estratgica en la gestin tecnologa para la reanimacin econmica y consiguientemente el desarrollo de la organizacin actual, nos sita ante la necesidad de revalorizar la transferencia de tecnologa como aprendizaje y como una va importante para la adquisicin no slo de capacidades productivas, sino sobre todo como elemento tcnico en el marco empresarial y nacional.Las necesidades para transferir tecnologas sanas debern identificarse a las disponibilidades de los recursos naturales y humanos para realizarlos. Las barreras van desde el desconocimiento adecuado de los recursos, la falta de conocimiento sobre lo que se puede realizar con ellos, condiciones para realizar inversiones, seguridad jurdica, falta de conocimiento tecnolgico y la falta del conocimiento del proceso de transferencia de tecnologa

Publicacin de artculos en revista cientfica y arbitradasEn la actualidad, la acelerada produccin del conocimiento, exige por parte de la comunidad cientfica, establecer medios que permitan difundirla informacin generada. Para ello, se hace necesario el manejo de estndares que permitan designar los parmetros bsicos que se requieren para presentacin de los diferentes estudios de la comunidad. Por lo general, estas publicaciones se hacen a travs de revistas, bien sea impresas o electrnicas.Segn Ros (2000),las revistas cientficas o acadmicas son el canal formal de comunicacin que tiene como objetivo principalla difusin del conocimiento generado en cada campo o disciplina de investigacin. No obstante, hay que tener presente que cuanto ms alta sea la calidad de los artculos que en ellas se publican, mayor es su prestigio y su capacidad de difusin, para ello, es necesario que existan instancias encargadas de la evaluacinimparcial, independiente y crtica de ellos dando origen al arbitraje.En este sentido, el arbitraje (Peer review) es entonces una evaluacin crtica de los manuscritos enviados a las revistas por expertos que no forman parte del comit editorial. En esta evaluacin, los pares acadmicos,reconocidos en la especialidad de que se trate, avalan la calidad del material escrito y opinan sobre su validez y confiabilidad para ser referidos acadmicamente, tanto para su lectura, como para su publicacin (Campanario, 2002). Cuando la calidad del documento entra a cubrir requisitos de una revista o base de datos, perteneciente a una escuela u organizacin de prestigio, se reconoce que dicha publicacin esindexada,por los revisores, editores y consejeros de la misma; dando su aval a su calidad, para ser publicada en dicha fuente formal.Las revistasarbitradas envan la mayora de sus artculos de investigacin sometidos a publicacin a revisores externos. El nmero y tipo de manuscritos enviados para revisin, el nmero de revisores, los procedimientos para la revisin, y el uso de las opiniones de los revisores puede variar. Para mayor claridad, cada revista publica sus polticas en las instrucciones para los autores

Publicar en revistas arbitradas e indexadas no es una tarea fcil, debido a que los requerimientos y las exigencias son muy altos. Un artculo indexado, es aquel que ha sido revisado por un comit de expertos en el rea, esto le da una calidad garantizada al material que va a ser publicado, y as se garantiza la aportacin de nuevo conocimiento.

Lpez y Cordero (2005), sealan que para facilitar la circulacin las publicaciones deben disponerse de canales que permitan el acceso a la informacin en las comunidades locales, nacionales, regionales e internacionales, dando origen a los ndices cuya funcin es clasificar y agrupar las publicaciones cientficas del orden a que corresponda dicho organismo. En el mbito latinoamericano existen diferentes fuentes relacionadas con el control, para ello se puede encontrar que Latindex,que es un sistema de informacin sobre las revistas de investigacin cientfica, tcnico-profesionales y de divulgacin cientfica y cultural que se editan en los pases de Amrica Latina, el Caribe, Espaa y Portugal; estendice rene las publicaciones ms importantes de de dicha regin.

De acuerdo a Latindex (2011), las caractersticas bsicas que debera tener una revista impresa son:Mencin del cuerpo Editorial.Se constatar que en la revista se mencione la existencia de un consejo editorial o un responsable cientfico.Contenido. Califica positivamente cuando al menos el 40% de los trabajos publicados sean: a) artculos originales inditos; b) informes tcnicos, normas o especificaciones; c) ponencias o comunicaciones a congresos; d)cartas al editor o artculos breves; e)artculos de revisin, estados del arte, etc.Antigedad mnima 1 ao. Para ser evaluada la publicacin deber haber comenzado a editarse al menos 12 meses antes del momento en que se hace el anlisis. Las publicaciones semestrales o anuales debern ser evaluadas con un mnimo de tres fascculos diferentes. En todos los casos deber evaluarse con los fascculos ms recientes.Identificacin de los autores. Los trabajos deben estar firmados por los autores con nombre y apellidos o declaracin de autor institucional.Lugar de edicin. Deber hacerse constar en lugar visible el lugar de edicin de la revista.Entidad editora. Deber hacerse constar en lugar visible la entidad o institucin editora de la revista.Mencin del director. En la revista deber constarse el nombre del director de la publicacin, responsable editorial o equivalente.Mencin de la direccin. Deber aportarse en lugar visible la direccin postal o de correo electrnico de la administracin de la revista a efectos de solicitud de suscripciones, canjes, envo de trabajos, entre otros.Pginas de presentacin. Debern incluir ttulo completo, ISSN, volumen, nmero, fecha y membrete bibliogrfico. Adems, deber mencionar su periodicidad o en su defecto, el nmero de fascculos que editar en el ao.Con respecto a los requerimientos para publicar en una revista arbitrada e indexada, Ros (2000), destaca algunos, como una idea inicial de su complejidad y requerida preparacin para lograrlo:Ser un trabajo indito.Desarrollo de una aportacin al conocimiento.Haber generado una metodologa, que brinde validez y confiabilidad.Por lo general, todos los artculos debern ser acompaados de un resumen en el idioma original del trabajo, adems de presentarlo en otro idioma.Dependiendo de la revista o medio indexado, tendr una gran variedad de caractersticas propias del diseo y redaccin, que requieren formacin, dedicacin y apoyo de grupo para tener xito.

Como reflexin final, se puede decir que las revistas cientficas o acadmicas son publicaciones que cuentan con una periodicidad establecida, con artculos inditos, producto de resultados de investigacin que son debidamente arbitrados por un comit editorial reconocido a nivel nacional e internacional. Estas publicaciones, permiten a los miembros de la comunidad cientfica, difundir los conocimientos generados, para que puedan ser aprovechados por la sociedad en general. Nos corresponde a nosotros, como parte de esa comunidad cientfica y como educadores cumplir con la difusin de nuestros hallazgos cientficos, a objeto de completar nuestros ciclos investigativos, que no culminan hasta que no se publiquen, y logren su objetivo fundamental que consiste en comunicar la ciencia.

Medios de Comunicacin, son una de las maneras ms eficaces y rpidas de transmitir unMensaje, son un vehculo mediante el cual los diferentes poderes de laSociedadpueden ser escuchados. El propsito principal de los medios de comunicacin masiva (prensa, revistas, noticieros deradioytelevisin,cine, pginasweb) es, precisamente, comunicar, pero segn su tipo de ideologa pueden especializarse en; informar, educar, transmitir, entretener, formar, opinar, ensear, etc.Tipos de Medio de ComunicacinExisten distintos medios deComunicacin, entre los que se encuentran:RevistasEs unapublicacin peridicapor cuadernos, con escritos sobre varias materias o sobre una determinada. (computacin, mecnica, moda,videojuegos, artistas, cultura, medicina, etc.)Ventajas:Medio selectivo, especializacin temtica, alta calidad de impresin, alta permanencia, alta probabilidad de lectores por ejemplar.Desventajas:Muy baja cobertura, Lenta propagacin del mensaje, Alto costo por contacto.PrensaConjunto o generalidad de las publicaciones peridicas y especialmente las diarias, la principal funcin de la prensa consiste en presentar noticias.Ventajas:Credibilidad, Entorno noticioso, Alta fidelidadDesventajas:Permanencia media o diaria, Lectura rpida, Alto costo por ubicacin preferencial.RadioEs un aparato transmisor deondas sonoras, nicamente se aprecian las palabras y la msica que pueda incluirse en mensajes publicitarios. La seal de la radio se escucha hasta en los lugares de trabajo u oficina, ya que acompaa a todo tipo de personas. Su variada programacin y su presencia universal en receptoras que van desde el poderoso equipo de sonido hasta la modesta radio a pilas o al juvenil "personal", permiten que la radio sea el medio ms cercano a las personas.Ventajas:Rapidez de la comunicacin, incentiva de la imaginacin, programacin personalizada, fuerza noticiosa, medio amigable,permite realizar otras actividades.Desventajas: 'Alta movilidad (distraccin), compromete un slo sentido, fidelidad relativa, slo sugiere, no muestra.InternetInterconexin deredes informticasque brinda la posiblilidad a las computadoras interconectadas de comunicarse directamente. El trmino suele referirse a una interconexin en particular, de carcter planetario y abierto al pblico, que conecta redes informticas de organismos oficiales, educativos y empresariales. Tambin existen sistemas de redes ms pequeos llamados intranet, generalmente para el uso de una nica organizacin.Ventajas:Mas 260 millones de posibles contactos, disponible cuando el contacto lo desee, puede entregar gran, cantidad de informacin, a travs de sistemas informticos avanzados, dependiendo de la pagina se puede lograr gran interactividad usuario-empresa, a travs deEmail,chatsy otros, es el nico medio que permite integrar Imagen, sonido, fotografas, texto, vdeo, imgenes virtuales en 3D, entre otros.Desventajas:El usuario debe buscar la informacin que desee, a excepcin de los banners, que serian el equivalente de los comerciales televisivos, los usuarios se pierden entre tanta informacin, no es fcil encontrar lo que uno busca en la red, por la gran cantidad de paginas presentes en la red, la calidad de nuestra propia pagina debe ser excelente.TelevisinTransmisin instantnea de imgenes, tales como fotos o escenas, fijas o en movimiento, por medios electrnicos a travs de lneas de transmisin elctricas o ondas de radio.Ventajas:Posee un gran auge, poder; adems hoy en da, prcticamente en todas las casas existe un televisor, la programacin es bastante variada, ya que existen matinales, teleseries, programas infantiles, noticiarios, estelares, programas informativos y especiales, pelculas, etc, por otro lado otorga a sus televidentes buena informacin, de manera rpida. Al ser un medio masivo, abarca una gran frecuencia, la que permite una mejor recordacin para los productos que en este medio se publiciten, generando un gran impacto entre los televidentes, abarca una gran cobertura ya que la mayora de los canales transmite seales a lo largo de todos los pases, en un horario continuado.Desventajas:En la actualidad, latelevisinpor cable se podra llegar a nombrar como un tipo especfico de competidor potencial, la televisin es de costos muy altos en cuanto a su produccin ya que la tecnologa aqu ocupada es muy avanzada, en cuanto a lo que es competencia en general, se ve afectada por la enorme cantidad de sustitutos existentes en el mercado, que van desde escuchar radio hasta ver a los amigos.La ponencia es una comunicacin o propuesta sobre un tema concreto que se somete al examen y resolucin de una asamblea. La ponencia entonces se concibe como un texto que se utiliza bsicamente para ser expuesto por su autor y ser escuchado, en lugar de ledo, por el destinatario final. Se utiliza en su mayora para presentarse en algn evento cientfico, seminario, congreso, simposio etc. Suelen ser trabajos breves, que se destinan a la discusin colectiva (Centro de Escritura Javeriano, 2009). Cules son sus caractersticas? - Anlisis del tema objeto de estudio. - Es un trabajo breve pero no por ello falto de exhaustividad. - Se deben tener en cuenta aspectos que faciliten su lectura y, por ende, la comunicacin con el auditorio que la escucha. Cul es la superestructura?1 Cualquiera que sea el entorno en el que participa, es aconsejable que la ponencia se estructure en los tres apartados clsicos de Introduccin, Cuerpo y Conclusiones. - La introduccin tiene como objetivo principal el atraer la atencin de la audiencia y preparar el camino al mensaje principal. El ponente debe utilizar la introduccin para cautivar el inters de los oyentes y darles una visin del tema que lo haga atractivo. - Dar a los oyentes la informacin que juzgue necesaria a fin de que puedan entender bien el cuerpo de doctrina que se expondr a continuacin. - Hacer los agradecimientos pertinentes de forma breve y educada, especialmente breves si se est en una mesa redonda. - El cuerpo central es donde se debe incluir el mensaje principal que desea transmitir al auditorio. El error ms frecuente por parte de ponentes no experimentados (y de algunos ya experimentados) es el de querer transmitir a la audiencia todo lo que el ponente sabe sobre la materia. Si se cae en la tentacin de decirlo todo, la lluvia de informacin que har caer sobre la sufrida audiencia ser tal, que en muy poco tiempo el ponente habr conseguido el desinters de la gran mayora de oyentes.

Seminario, del latnseminarus, es unaclaseoencuentro didcticodonde un especialista interacta con los asistentes entrabajosen comn para difundir conocimientos o desarrollar investigaciones.

El seminario es unareunin especializada, de naturaleza tcnica o acadmica, que intenta desarrollar un estudio profundo sobre una determinada materia. Por lo general, se establece que un seminario debe tener una duracin mnima de dos horas y contar con, al menos, cincuenta participantes.Concretamente podemos establecer que el sentido de la puesta en marcha de cualquier seminario es que los asistentes al mismo entren de lleno y a fondo en una materia concreta. Pero no slo eso sino que adems estudien la misma desde un punto de vista mucho ms prctico que ser el que se convierta en una herramienta de gran ayuda profesional para los mismos.Elaprendizajeen un seminario es activo, ya que los participantes deben buscar y elaborar la informacin en el marco de una colaboracin recproca entre s y a partir de la interaccin con el especialista.Por ejemplo:Me inscrib a un seminario sobre responsabilidad social empresaria que se dictar la prxima semana,Estoy nervioso: mi jefe me dej a cargo de un seminario de capacitacin destinado a nuestros clientes.Unseminario conciliarosacerdotales, por otra parte, la casa de formacin para los jvenes que desean dedicarse al ministerio sacerdotal. Los seminarios estn bajo la autoridad de un obispo.Dentro de todo seminario de tipo religioso, ya sea cristiano o judo, hay que determinar que existe una estructura claramente delimitada. En concreto, aquella tiene como ejes centrales al confesor, al rector, al director espiritual, al bibliotecario, al secretario de estudios, al ecnomo y al prefecto de disciplina.Los seminarios slo aceptan varones que tengan recta intencin hacia el sacerdocio, disponibilidad hacia el celibato y que hayan recibido los sacramentos del bautismo, confesin, comunin y confirmacin.De la misma forma, se establece que todo varn que desee ingresar en un seminario debe cumplir con otra serie importante de requisitos. Entre ellos est el hecho de que tome la decisin de manera libre y sin presionado por nada ni por nadie; el disponer de buena salud a todos los niveles y el tener capacidad moral y espiritual.Entre las mltiples materias que se estudian en el seminario podramos destacar la tica, el derecho cannico, idiomas, historia de la iglesia o teologa moral.Seminario tambin es aquello perteneciente o relativo a lassemillas. Lossemilleros de vegetalesse conocen como seminarios.El adjetivo tambin puede hacer referencia a loperteneciente o relativo al semen. Tiempo atrs, se denominaba seminarios a losbancos de semen(la dependencia que almacena semen humano o animal para la posterior inseminacin artificial)."Laedicin digitales un proceso de transformacin informtico que adapta cualquier tipo de informacin [texto, imagen, audio o video] a los estndares digitales que facilitan su consulta, conservacin y difusin"."Lapublicacin electrnicaes un mtodo de difusin de contenidos [texto, imagen, audio o video] a travs de medios digitales (CD,DVD, Internet)".De un tiempo a esta parte, los contenidos electrnicos estn adquiriendo un fuerte protagonismo dentro del mbito de la edicin cientfica. Diferentes tipos de documentos, publicados en formato impreso hasta el momento, pueden disponer de una alternativa digital y poder alcanzar, con una menor inversin, a un mayor nmero de usuarios.El Taller Digital se caracteriza por la experiencia adquirida en el desarrollo de proyectos deedicin digitalypublicacin electrnicade textos, imgenes, audio y video de naturaleza cultural, cientfica, institucional o empresarial para su difusin por medios electrnicos.