TRANSFORM

Programa Integrado 2013 Certificación Internacional

Cultural Transformation ToolsPart I & Part II Integrado, en español

“El proceso CTT ofrece mucha más información valiosa que la que puedo describir aquí.

Las conclusiones ofrecidas por las herramientas CTT son claras, concisas, reveladoras y persuasivas en todos los casos.Es un sistema sobresaliente que recomiendo a todos los profesionales de Recursos Humanos y coaches corporativos”.

Sir John Whitmore.Coaching for Performance. World’s Best Seller.

TRANSFORM

… comprender la cultura como fuente de ventajas sostenibles y de valor organizacional...

… marcar la diferencia con tus clientes internos y externos, mediante la certificación Cultural Transformation Tools ® de Barrett Values Centre …

… aplicar tres nuevos principios empresariales para renovar procesos y alcanzar resultados deseables, desde valores que crean confianza, ilusión

y compromiso …

… pertenecer a la Comunidad Global de Consultores CTT, integrada por profesionales que usan el Modelo y las Herramientas CTT en más de 70 países y en 32

idiomas …

Te invitamos a...

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TRANSFORM 3

“Llevo trabajando en temas de Cambio más de 15 años. He encontrado mucha forma, pero nunca encontré tanto fondo”. B.C. CEO - Comunicación & Cambio, Colombia

“He descubierto una manera de hacer, un método que considero muy útil para conseguir que las empresas decidan afrontar un modelo de Transformación, a través de las personas”.A. G. D. V. Socia – Thinkia, España

“Las Cultural Transformation Tools son una poderosa herramienta que permite conectar a los varios perfiles de clientes internos y externos, a través de un lenguaje práctico y un modelo de pensamiento enfocado en las personas. La Certificación me ha brindado una visión concreta y completa de un modelo de desarrollo posibilista, positivo y pragmático”.P. R. Recursos Humanos - Sanitarios ROCA, España

Comentarios de asistentes a ediciones pasadas del Programa de Formación y Certificación en Cultural Transformation Tools:

“Con la Certificación CTT he descubierto que el compromiso de transformación personal es la clave de la transformación de las organizaciones. Me ha aportado una metodología para trazar con éxito planes de Transformación Cultural”.M. S. Compounding Plant Manager - SABIC Innovative Plastics, España

“Con el Programa de Formación y Certificación en CTT, he descubierto que existe una herramienta para traducir a indicadores tangibles las inquietudes de Cambio de las organizaciones. Me ha aportado un salto cuántico en mi propio proceso de cambio personal”.M. M. A. CEO – IRARE Puente Internacional, España

Comentarios de participantes en anteriores Certificaciones

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Nuevos Principios Empresariales

Quién eres y qué valores representas, es tan importante como la calidad de los productos y servicios que ofreces.

La gestión de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas

Principio 1

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Las Empresas que “se hacen querer”

En su libro “Firms of Endearment. The pursuit of purpose and profit” (Wharton School of Publishing, 2007) Sisodia, Wolf y Seth confirman que las “empresas que enamoran” buscan maximizar su aportación de valor a la sociedad como un todo, porque van mucho más allá de la mera creación de valor económico para sus accionistas.

Estas empresas constituyen la nueva frontera de innovación empresarial : sus Líderes impulsan culturas de gestión que crean implicación en sus empleados, ilusión y compromiso en sus equipos, experiencias positivas de compra y servicio para sus clientes, relaciones “ganar-ganar” con sus proveedores y prosperidad en sus entornos de actuación.

(1) Empresas que integran el índice Standard & Poor's 500 (2) Empresas identificadas por Jim Collins en su libro “Empresas que sobresalen” Editorial Deusto y (3) Empresas “ que se hacen querer” , identificadas por Sisodia, Wolfe y Seth en su libro “Firms of endearment: The Pursuit of Purpose and Profit (Wharton School of Publishing 2007)

Retorno al Inversor

3 años

5 años

10 años

38 %

S&P 500 (1) Good to great (2) (3)

13 %

122 %

75 %

77 %

331 %

73 %

128 %

1.026 %

Empresas que cotizan en bolsa

Empresas que sobresalen

Empresas que enamoran

Principio 1: La gestión de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas

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Claves para la Excelencia Empresarial

Fomentan la innovación y activan el espíritu emprendedor de todo su personal, aprovechando su talento para crear riqueza y prosperidad.

Crean cohesión interna entre áreas y sectores, construyendo vínculos de confianza y sinergias positivas entre sus integrantes.

Aportan valor a sus clientes y proveedores en forma colectiva, creando experiencias positivas de venta, servicio y partnership.

Cooperan con otras organizaciones, para crear alianzas estratégicas y para marcar la diferencia en sus grupos de interés.

Gestionan la complejidad interna y externa, pueden prosperar en el caos sin perder su foco estratégico en situaciones de incertidumbre.

Las “empresas que se hacen querer” consiguen resultados extraordinarios porque sus organizaciones ponen en práctica las siguientes competencias culturales

Principio 1: La gestión de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas

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Nuevos Principios Empresariales

Hoy más que nunca, el éxito depende de la gestión efectiva de los intangibles.

Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.

Principio 2

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Barrett Values Centre

Alinear la Cultura de Gestión y la Estrategia Competitiva, para instalar ventajas comparativas diferenciales.

Crear equipos de Alto Rendimiento, dispuestos a innovar para aportar valor y marcar la diferencia.Fortalecer la implicación individual, la ilusión y el compromiso colectivos, para crear empleados fans.

Barrett Values Centre mide la Cultura de Gestión de los Líderes, sus Equipos y las Orga-nizaciones mediante aplicaciones de las Herramientas CTT ® Cultural Transformation Tools.

Las Herramientas CTT identifican las relaciones entre los aspectos intangibles ( Estilos, Valores y Comportamientos) y los aspectos tangibles (Resultados y Rendimiento) del desempeño de los Líderes, sus Equipos y su Organización.

Los principales hallazgos de las mediciones realizadas con las Herramientas CTT, brindan sólidos parámetros que identifican líneas de acción para:

Impulsar la mejora continua de resultados individuales y colectivos, para consolidar un rendimiento superior sostenible y crear clientes apóstoles.

Principio 2: Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.

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Cultural Transformation Tools ®

Barrett Values Centre, creado por Richard Barrett en 1997, tiene la misión de apoyar a líderes empresariales comprometidos con la creación de organizaciones impulsadas por valores.

Procesos de Coaching Ejecutivo y Empresarial

Programas Corporativos de Cambio CulturalProcesos de Transformación OrganizacionalProgramas de Desarrollo del liderazgoDesarrollo de equipos Fusiones y Adquisiones Encuestas de satisfacción de empleados y clientes

Aplicaciones de las Herramientas CTT

Diagnósticos de Valores IndividualesDiagnósticos de Valores de EquiposDiagnósticos de Cultura OrganizacionalDiagnósticos 360º de Valores de Liderazgo Diagnósticos de Desarrollo de LiderazgoCompatibilidad cultural en fusiones y adquisicionesDiagnósticos de Valores en institucioneseducativasEncuestas de opinión públicaEncuestas de valores de Comunidades Encuestas de Valores Nacionales

El Modelo CTT aporta Herramientas que se emplean en:

Principio 2: Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.

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Nuevos Principios Empresariales

Las organizaciones no se transforman. Las personas sí.

La transformación de las organizaciones comienza con la transformación de sus integrantes.

Principio 3

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¿Qué es la Transformación?

La Transformación es un Cambio Cultural (nuevos estilos de liderazgo, nuevos valores de gestión y nuevos

comportamientos operativos) enfocado en mejorar resultados actuales y

alcanzar resultados deseables, para consolidar un Rendimiento Superior

Sostenible

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Programa Integrado 2013

Nueva versión 2013, que integra el Taller Básico CTT Parte I y el Taller Avanzado CTT Parte II, en un formato de Taller Vivencial de cuatro días.

Dirigido a Consultores, Mentor Coaches, Facilitadores, Formadores y Profesionales de RRHH, Gestión del Talento & Desarrollo Corporativo, Alta Dirección y Gerencia.

Para conocer testimonios de participantes a Talleres de Certificación CTT, pincha aquí:

Para conocer testimonios de clientes en los que hemos desarrollado procesos de Transformación, con aplicaciones de las Herramientas CTT, pincha aquí:

Si ya tienes la Certificación CTT Parte I ó Parte II, podrás asistir a este Taller Integrado en la modalidad “Refreshment”.

2011 2012

Caso 1: Proyecto

MUDA Grupo SM

Caso 2: Proyecto de Transformación

Cultural Grupo SEM

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Objetivos del Programa CTT Integrado

Resolver problemas “crónicos e intangibles” de Clima laboral y Motivación de plantillas, que no se han podido resolver con las soluciones convencionales.

Crear equipos de alto rendimiento y fuerte cohesión interna, dispuestos a aportan valor al cliente y marcar la diferencia en sus mercados.

Mejorar indicadores de rendimiento de áreas de la empresa, mediante la puesta en práctica de cambios culturales “con y a través de todos” de los Líderes y sus Equipos.

Integrar culturas de gestión en Reestructuraciones, Fusiones y Adquisiciones, para crear relaciones de colaboración y desactivar la “mentalidad de silos”.

En ese Taller aprenderás a usar el Modelo y las Herramientas CTT ®, en Procesos de Transformación dirigidos a:

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Objetivos del Programa CTT Integrado

La aplicación del Nuevo Paradigma de Liderazgo, para integrar valores éticos en la estrategia de negocio y contribuir al bien común de la sociedad.

Estrategias para crear Directivos para el Siglo XXI, mediante la aplicación del Modelo de Siete Niveles de Liderazgo.

Estrategias para integrar a la Responsabilidad Social Corporativa en el modelo de gestión empresarial, incluyendo criterios de Sostenibilidad en los procesos operativos de las organizaciones.

Experiencias para renovar el modelo tradicional de administración científica y gestionar proactivamente las crecientes presiones - sociales y ambientales - que caracterizan el escenario global de negocios.

Durante el Taller, se trabajará en forma práctica sobre:

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Módulo 1: Introducción al Modelo y a las Herramientas CTT

En este módulo, los participantes aprenden a:

Presentar los nuevos principios empresariales y los factores de éxito de las organizaciones en el siglo XXI.

Explicar las relaciones entre la Cultura y los Resultados (individuales y colectivos).

Presentar el Modelo de los Siete Niveles Culturales y las áreas del Cuadro de Mando Integrado.

Interpretar el significado de los índices en diagnósticos individuales, de equipos y de organizaciones.

Presentar los Principales Hallazgos de Diagnósticos CTT a sus clientes.

Diseñar y aplicar Diagnósticos CTT a sus clientes.

Presentar los Beneficios de los Diagnósticos CTT a clientes potenciales.

Emplear Diagnósticos CTT en procesos de Mejora del Rendimiento individual y colectivo.

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Módulo 2: Creando organizaciones impulsadas por valores

En este módulo, los participantes aprenden a:

Identificar Factores Críticos de Éxito para implementar Procesos de Transformación en equipos y organizaciones, en base al modelo “Whole System Transformation”.

Interpretar los Principales Hallazgos de los Diagnósticos CTT, en base a diagramas de Resultados de Diagnósticos CTT, para identificar líneas de acción para la Transformación.

Realizar sesiones de devolución de Diagnósticos CTT - individuales y colectivos - en base a protocolos.

Facilitar la elaboración de declaraciones de Visión, Misión y Valores corporativos, en base al modelo de los cuatro “para qué”.

Identificar Valores Impulsores de Procesos de Transformación, y clarificar los Estilos y Comportamientos que los ponen en práctica.

Elaborar una “Hoja de Ruta” para implementar un Proceso de Transformación, que Cambios Culturales con la Mejora de Resultados.

Identificar factores de éxito para la presentación de propuestas, la devolución de resultados, el proceso de implementación de cambios & mejora de resultados, lasevaluaciones de progreso y el cálculo del ROI de proyectos “in-company”.

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Beneficios BVC para los participantes

Los participantes al Taller CTT Integrado obtienen:

El derecho a contratar directamente con Barrett Values Center los Diagnósticos CTT ® con precios para profesionales.

La afiliación a la Red Global de Consultores CTT, que les permite interactuar con otros profesionales que usan CTT en 68 países y 32 idiomas. Las claves de acceso a la biblioteca online “My CTT”, para consultar y obtener contenidos, aplicaciones y desarrollos realizados en diversos proyectos.

Un diagnóstico CTT Individual y un Diagnóstico de Liderazgo 360º ó un Diagnóstico para un Equipo Pequeño, que pueden aplicar a un cliente real (en forma gratuita, después del Taller).

El derecho a participar en Talleres CTT de Refreshment, en todo el mundo, con un precio de matrícula reducido.

Dos libros de Richard Barrett : “Liberando el Alma de las Empresas” (versión en español) y “Building a Values-Driven Organisation” (versión en inglés)

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Beneficios adicionales

Los participantes certificados obtienen:

Dos sesiones gratuitas de seguimiento grupal, que se implementan medi-ante Webinars organizados por Transform Action y/o Creating.

Los Materiales del Taller en español asequible y amigable para clientes.

Un juego de cartas de los Personajes Laborales, que integran el próximo libro de Héctor Infer “Siete Personajes en busca de un Héroe”.

El derecho a contratar Sesiones de Mentor Coaching Individual , para facilitar la aplicación de la metodología CTT en proyectos concretos, con precios para profesionales.

El derecho a participar en Talleres de Formación Avanzada y Clínicas con Consultores Senior de la Red CTT que organiza Transform Action, con precios para profesionales.

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Facilitador del CTT Parte I & II Integrado en español

Ha sido Directivo de Desarrollo Corporativo en BAT Industries, Bank of America y Xerox Latin American Group, donde ha liderado programas para el desarrollo de unidades de negocio en 16 países, desde las Sedes Corporativas en USA y UK , y los Centros Regionales en Brasil, México y Argentina. Héctor es Managing Partner de Transform Action en Madrid España, desde 1992, desde donde ha desarrollado Programas de Cambio Cultural y Mejora de Resultados en empresas de España y Latinoamérica.

Héctor Infer es CTT Trainer desde el año 2002

Héctor Infer

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Información y reservas

Reserva tu plazaEnviando un email: info@transform-action.net

Los Programas de Certificación en Cultural Transformation Tools:

Se imparten en abierto. Consulta nuestro calendario de actividades online.

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Pueden realizarse Programas CTT in company.

Pueden realizarse en otras ciudades y/o países.

También se imparten en inglés y portugués.

www.transform-action.net

Transform ActionParque Empresarial La FincaPº Club Deportivo 1 Edif 15 A, 1º Pl.28223. Pozuelo de Alarcón. Madrid.Tel. +(34) 91 297 9736

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