Transformación Global. Nuevo Paradigma Empresarial y Laboral

8/18/2019 Transformación Global. Nuevo Paradigma Empresarial y Laboral

1/21

1

Agosto de 2015

¿Estás listo para el nuevo paradigma

empresarial y laboral?


2/21

2

En esta edición:

- Redefiniendo los motivos para tu empresa

- Consejos para el éxito: o mates tu !gallina de los"uevos de oro#

- $na nueva visión de lidera%go

- Cambiando la perspectiva detu trabajo

- &e la competencia a lacooperación

“Tranformación Global” es una publicación que nos inspira para latransformación planetaria. st! creada por un grupo de "oluntarios de

distintos pa#ses. $o pertenecemos a ninguna organi%ación social& pol#tica' religiosa. sta publicación est! dirigida a todas las personas del

mundo ' a aquellos que tienen responsabilidades importantes en elmundo pol#tico& financiero ' religioso.

Tus ideales son motores que pueden contribuir a cambiar el mundo.

(ontacto) globaltransformacion*gmail.com

+itio ,eb) ttp)///.transformacionglobal.org

+e permite la distribución total de esta publicación mediante p!gina impresa enternet. Tambin la traducción a otros idiomas.

roibida su "enta.


3/21

3

3edefiniendo los moti"os de tu empresa

(omo mpresario debes cada ciertotiempo a "eces plantearte el motivo yobjetivo de tu empresa. s cierto quedeseas obtener un buen beneficioeconómico& pero la "erdad es que enla sociedad del siglo 44 el solo yúnico motivo de lucro cómo el único ob6eti"o7 puede causar laautoe8tinción de tu empresa& seagrande o peque9a. :as a"alancas de

empresas quebradas en los ;; ' elresto del mundo desde el a9o 200< loilustra bien. = en este tema te loe8plicaremos.

$otemos la definición de empresa)

“;na empresa es una organi%ación o institución dedicada a acti"idadeso persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer lasnecesidades de bienes o ser"icios de los demandantes” > ,i?ipedia.

$otamos el factor principal que de alguna manera apalanca tuempresa) “satisfacer las necesidades de bienes o servicios de losdemandantes”. n esta era de ma'or colecti"idad& sensibilidad eintercone8ión& la e8presión “demandantes” la cambiaremos por“personas”.

recisamente toda empresa leg#tima debe entender que ofrece o presta un servicio a las personas. or e6emplo& si tienes una panader#a&el pan que t@ proporcionas al "ecindario alimentar! a familias enteras&les permitir! "i"ir ' tener un buen d#a. Esta meditación& aunque pare%casimple ' b!sica& pro"oca un buen efecto en ti como empresario&ennoblece tu empresa& ' por ende& le da nue"os br#os ' enfoque almotivo tras la misma. sto tambin te impulsa a que busques laexcelencia en tu servicio.

s tu empresa una que brinda comunicacionesB (omprendes quea'udas a que las personas puedan ablar con sus familiares ' a cubrirmucas necesidadesB Crinda tu empresa alg@n producto comestible ode ropaB r!cticamente todas las acti"idades lucrati"as cubren algunanecesidad umana& personal& de grupos& o de otras empresas.


4/21

4

Da% un e6ercicio. Eedica tiempo a escribir ' redefinir que necesidadcubre tu negocio ' cómo puedes orientarla al me6or ser"icio a laspersonas. Impregnar con buenos motivos tu emprendimiento& con eldeseo de hacer el bien a los dems& ' usar tu empresa para eso& sinduda te traer! los beneficios monetarios por a!adidura.

s incre#ble como la me6or publicidad ' respeto a una marca ' local seconsiguen no si el producto es m!s barato& sino m!s bien& si a' unbuen ser"icio& ' cuidado del comprador. :a llamada post "enta debe serfundamental para fideli%ar al cliente.

studios an demostrado que algunos locales no tienen a un "endedorpor pasillo o !rea. sto trae dificultad en la decisión de compra& ' amenudo& disgusto del cliente. :a in"ersión en m!s personal sin dudagenera m!s atracción por el ser"icio& el cual se agili%a ' optimi%a.Tambin crea traba6o. ero necesitas confian%a en esta in"ersiónsaludable. A "eces no dudamos en adquirir elementos materiales& perool"idamos el recurso umano. stos mecanismos deben resol"erse paraque se transmita la imagen que la empresa realmente desea ofrecer unbuen ser"icio porque de verdad aprecia a sus clientes& ' no porquedesea obtener algo de ellos& para luego ol"idarlos. Apostar por esto conconfian%a& es una buena in"ersión que tendr! frutos.

l reino animal ofrece cientos de buenos e6emplos de simbiosis 'cooperación entre especies. ;n e6emplo son los peces)

:os clientes acu!ticos disponen de "arias formas de solicitar larecolección de desperdicios. ore6emplo& algunos adoptan posespeculiares& como colocar lacabe%a acia aba6o ' la colaacia arriba. Ftros de6an

abiertas la boca ' las branquias&como si di6eran) “ntren. $o"o' a morder”. :os limpiadoreslos complacen sin dudarlo&aunque se trate dedepredadores tan temiblescomo la morena o el tiburón.Eurante el aseo& algunos

clientes cambian de color& tal "e% para que salten a la "ista lospar!sitos. A menos que cuenten con los ser"icios de peces limpiadores&


5/21

5

los peces marinos de los acuarios “no tardan en llenarse de par!sitos 'enfermar e8plica el libro Animal artnersips Asociacionesanimales7. ero tan pronto como se introduce un pe% limpiador& esteentra en acción& ' los dem!s& como si supieran lo que ocurre& se ponenen fila para recibir el tratamiento”.

:a simbiosis ' cooperación es esencial para la super"i"encia deespecies que lle"an miles de a9os en la Tierra. Ee esto tambin dependela super"i"encia ' logro de tu empresa) ;na buena relación con tuentorno& tus clientes& ' otras empresas. :os motivos de servicio debenestar en primer lugar. :uego& por a9adidura& los beneficios económicos 'de lucro se multiplicar!n a raudales ' ser!s recompensando.

ntenta por algunas semanas que tu empresa ofre%ca un me6orser"icio. Eesde una sonrisa a los clientes ' una pronta atención&ofreciendo el me6or producto para la persona& esto traer! un circuito debeneficios que ar! que perdures& e"itando caer en ser reca%adoporque transmites la imagen negati"a de ser un a"aro impersonal. erolos moti"os debes pro'ectarlos genuinamente& porque los seresumanos perciben cuando es una simple imagen o es autntico. araacerlo& debes cambiar tu aradigma Hental interior de lo que entiendespor tu mpresa.

Adoptando estas medidas sabias& tu empresa puede sobre"i"ir a@ncuando por las crisis e8istentes& tu art#culo o producto no se considerede primera necesidad. :a necesidad igual se abr! generado por laforma amable& corts ' el ser"icio que pro'ectas& m!s que por elart#culo en s# mismo.

;n consumidor cierta"e% e8plicó que legustaba ir a tal cafeter#a' recoger el periódico ensu casa& a@n en plena

crisis& porque notaba elefecto rela6ante 'placentero que aquelacto aparentementemec!nico le causaba ' eltrato de los que pro"e#anel producto. Huco ten#aque "er el servicio proyectado.


6/21

6

n"ertir en esto& redefinir los motivos de tu empresa& ' tambintransmitirlos a los traba6adores& es cla"e. Daciendo esto& insistimos& losbeneficios financieros se "er!n a9adidos. l producto ser! publicitadopor el boca a boca. $o menosprecies el enorme poder de la opiniónp@blica. n la gran industria del (ine& el boca a boca& a causado losma'ores 8itos de taquilla o a pro"ocado la quiebra de compa9#asenteras.

or otra parte& debes centrarte como empresario& en disfrutar ms el proceso que preocuparte desmedidamente por el resultado. Fbsesionarse con los resultados pro"oca tensión tonta& se transmite alos traba6adores afectando la producti"idad ' tambin afecta al cliente.or estas pr!cticas algunos traba6adores presionados por los resultados

an ofrecido malos ser"icios& tra'endo problemas innecesarios dedesprestigio a la compa9#a& empresa ' local.

s imposible saltarse el tiempo. s me6or crear una buenaconcentración del proceso& ' este traer! lógicamente un buen resultadofinal. Aprendan a disfrutar del proceso creati"o al traba6ar. sto ar!que todo sea de e8celencia ' con ma'or producti"idad.

ste asunto esidntico a las semillas 'el crecimiento de unaplanta. +e necesitatiempo ' regularidadpara regarla ' "erlacrecer. s in@til tirar dela plantita o mo6arla conun litro de agua cuandoa@n es peque9a. sta"isión es esencialtenerla como l#der en tu empresa.

stos tips& aunque pare%can elementales& o los a'as escucado aalgunos (oac o asta intuido tu mismo& son "itales e imprescindibles&puesto que toda empresa es una asociación umana& ' los seresumanos tienen ni"eles de relación materiales& emocionales 'espirituales.

"os ideales y motivos de tu empresa son m!s importantes incluso quelas ideas para lle"ar a cabo los asuntos. :os ideales ' moti"os son elautntico motor ' fundamento de las cosas. :as ideas& pro'ectos 'tcnicas son los andamios transitorios cambiantes montados sobre el


7/21

7

cimiento de los ideales. Iu estos ideales de ser"icio ' el acer el biena las personas siempre estn presentes en tu empresa. Dacerlo cadacierto tiempo como una “automantención” es sumamente "ital. $o bastacon acerlo una "e% cada dos a9os con la "isita de un (oac. :aentrop#a ace que las cosas tiendan al desgaste ' ol"ido& por lo tanto& es"ital que mensualmente se integre en los programas de las reunionesempresariales& una genuina refle8ión para abastecer los moti"os todoslos meses. +olo bastan algunos minutos. (onsidera que esto es como elaceite que necesita regularmente un motor para funcionar. +in esteelemento& la fricción pro"oca que las pie%as se estropeen.

+i notas que la empresa comien%a a perder esos moti"os& la refle8iónperiódica puede acerles "ol"er a tomar el rumbo. Eedicar unos minutos

todos los meses a esto en las 6untas o reuniones de los miembros essumamente cla"e. :uego& esto debe transmitirse a los empleados.

= si eres el @nico 6efe& o estas a cargo de un grupo m!s peque9o&igualmente es esencial acerlo.

s "ital redefinir o refle8ionar en los ideales ' moti"os de tu mpresa&sea sta grande o peque9a. Dacerlo cada cierto tiempo como una “automantención” es sumamente cla"e.

(onse6os pr!cticos)

- 3edefinir los moti"os.

- Todos los d#as o semanas de6ar unos minutos para enfocar esosnue"os paradigmas.

- Transmitir esa inspiración a los empleados.

- Hantener a tra"s del tiempo la posición anterior con regularidad.

- ntender que a' periodos c#clicos naturales como el clima entorno a las ganancias.


8/21

8

(onse6os para el 8ito) $o mates tu “gallina delos ue"os de oro”

(omo mpresario debes considerar que tusempleados ' traba6adores son tu inversión msimportante. ;na empresa sea grande o peque9adel siglo 44 que sobre"i"a a las dif#cilestransiciones debe tener mu' claro este nue"oesquema mental.

;na empresa es la suma ' colaboración deesas energ#as ' "oluntades que son tusempleados. s imposible que tu empresa e8istasin estas personas. s esencial cuidar# potenciary colaborar con las personas que forman tuequipo de traba6o.

;n an!lisis de las empresas que ancolapsado ' quebrado re"ela que a sido precisamente ol"idar este pilaresencial. :as entidades se "uel"en maquinas impersonales que fuer%anla producción sin reali%ar una mantención constante ' regular a laspie%as de la misma. arte del acti"o de tu empresa radica en unamantención semanal $ de tu gente de traba6o& aquellos socioscolaboradores que permiten tu emprendimiento ' son la causa de tusbeneficios. Ee igual forma en que un cartuco debe ser llenado de tintapara generar producción& muco m!s importante es "alorar a laspersonas que son la causa de tu producción ' crecimiento.

J $ota) A diferencia del “mantenimiento” mensual de los directi"os de unaempresa o 6efes& la mantención semanal de los traba6adores es m!s esencialpor la fricción e implicancia directa de ellos en el proceso ' resultados.

:a e8presión “recursos umanos” cobra una nue"a dimensión. ara unapropiado mantenimiento de tu fuer%a laboral debes comprender que laspersonas contienen)

- $ecesidades materiales- mocionales- spirituales

ntender esto& significa apreciar& "alorar ' cuidar a tus colaboradores.s posible que las necesidades materiales de tus empleados las tengas


9/21

9

bien definidas al aber pactado con ellos el sueldo& remuneraciones 'bonos& etc. ero satisfacer las necesidades materiales implica m!s queeso. +ignifica que puedas respetar sus orarios de almuer%o ' "elar porque ellos tengan una buena alimentación nutriti"a durante su 6ornada&'a que un traba6ador mal alimentado se enfermar! ' perder!producti"idad. +ignifica in"ertir en elementos que pre"engan accidentes&' en entregarles los implementos ' materiales necesarios para suprotección de acuerdo a su rubro. sto implica qui%!s entregar planes dee"acuación ante emergencias& contratar seguros& o reali%ar carlasmensuales de seguridad. Iui%!s algunos de stos asuntos estn en lasle'es laborales& pero acaso no es me6or acerlo "oluntariamenteentendiendo que sta es tu me6or in"ersiónB

Tambin las necesidades emocionales son esenciales. ara eso& laspr!cticas como presión psicológica& ridiculi%ación& comparaciones& miedo' amena%as 'a son cosa del pasado ' destru'en a las empresas comoun c!ncer interno. :a ra%ón es que el traba6o en s# debe redefinirsecomo un acto creativo# no solo como una transacción comercial. (uandote enfocas en que los empleados disfruten el proceso de traba6o& lotransformen en un acto creati"o ' de deleite& su producti"idad 'rendimiento se multiplicar! dado los encomios ' est#mulos al respecto.st#mulos emocionales7. ara estoes esencial desterrar tus temores eideas negati"as de que esto tequita poder o autoridad& qui%!smermando la producción. Alcontrario& un antiguo pro"erbiooriental b#blico comenta)

“Tambin que todo ombrecoma ' realmente beba ' vea elbien por todo su duro traba6o. sel don de Eios” > clesiasts K)1K.

or lo tanto& es esencial cambiarel enfoque del traba6o. +i sefomenta un buen ambienteemocional& si in'ectas emociones positi"as como encomio ' confian%a entus empleados& tendr!s di"idendos positi"os. s simple causa ' efecto.n"ita a que se disfrute del proceso ' no tanto inquietarse por losresultados. +i el proceso se ace con creati"idad ' disfrute&e"identemente el resultado ser! me6or.


10/21

10

“:a @nica forma de acer un gran traba6o es amar lo que aces”. >%teve &obs fundador de 'pple.

sta forma de estimulación positi"a acia los empleados essumamente poderosa. +i todas las semanas in"iertes unos 5 minutos enmoti"ar a tus empleados& ' luego& cada d#a les en"#as alg@n brevemensaje $ que refuerce lo anterior& notar!s la diferencia.

J $ota) uedes comen%ar la semana con un mensa6e positi"o ' deencomio de unos 5 minutos para el d#a a d#a de la semana. stepreferentemente deber#a ser "erbal a los empleados. $o obstante& enlos d#as siguientes& los otros mensa6es breves por correo& mensa6eselectrónicos o palabras con frases cortas son m!s recomendables& que

largos sermones.

ara esto tambin debes liberarte del temor a fracasar o no cumplirlos ob6eti"os como 6efe oempleador. sto requiereconfian%a. ero la confian%atiene efectos poderosos.

+i alguna "e% no alcan%a acumplirse a la plenitud unameta& no significar! el fin delmundo. Da% sobre"i"ido ameses anteriores as#& ' por lotanto& no es necesario lincarni castigar psicológicamentetransmitiendo presión. Alcontrario& la inteligenciacreati"a nos a'udar! a buscar nue"as soluciones. sto es esencialtransmitirlo de forma positi"a. :as aparentes crisis en las empresaspueden transformarse en oportunidades.

:as necesidades emocionales de tus empleados tambin se satisfacenadecuadamente cuando in"iertes en que ellos no traba6en siempre parati. sto significa permitir que sus flu6os mentales se desconecten ' serecarguen con su familia& pare6a ' pasando su tiempo libre. simprudente llamarles los fines de semana ' despus de sus orarios.

Ee alguna forma& cuidar esto tambin es una in"ersión. l descanso 'cambio de rutina es esencial. :as empresas e8itosas an logradooptimi%ar el tiempo traba6ando menos tiempo ' potenciando m!s losasuntos& no para seguir e8primiendo a sus empleados& sino para


11/21

11

liberarlos ' que al d#a siguiente su producti"idad sea mejor . Cusca lasformas ' mecanismos en que una ingenier#a saludable pueda optimi%arel asunto del tiempo.

+i por el contrario& solo piensas en e8traer de ellos& sin in"ertir en sutiempo libre& solo lograr!s una mala producti"idad& malas pr!cticaslaborales& odiosidad al traba6o& ' la consiguiente destrucción gradual detu empresa.

:as necesidades del alma o espirituales tambin "an de la mano. :ascualidades espirituales entre los compa9eros son esenciales. Lomentarel perdón& cooperación& madure% ' buenas relaciones son "itales. stosignifica e"itar ciertos asuntos& aplic!ndolos como si fueran normas que

los pro#ben) el ablar mal de los compa9eros& el cisme& el boulling&mobbing o asedio laboral entre ellos mismos en grupo o indi"idual& lasburlas& etc.

Todos deben entenderque reman para una mismameta. +i bien& elindi"idualismo aplicado enel sentido de prestaratención a uno mismo paraconcentrarse ' acer unbuen traba6o es "ital 'positi"o& es destructi"ocuando aquello implicadestruir las otras partes dela empresa) a los colegas ' compa9eros de traba6o. stas personasdestructi"as pueden tener cierto 8ito fuga%& pero a la larga merman 'carcomen a la empresa desde el interior puesto que la empresa es unaasociación de varias personas con un objetivo común.

Al igual que los engrana6es ' rodamientos de un motor& las personas

que traba6an en cualquier asociación necesitan el aceite de "irtudesespirituales ' emocionales que les permitan sobrelle"ar la fricción de lasimperfecciones de las personalidades ' me6orar en su trato mutuo.

Linalmente& no ol"idemos la lección del cap#tulo. n el cuento de la “Gallina de los Due"os de Fro” un gran6ero ' su esposa se encuentrancon que una de sus gallinas pone ue"os de oro. $o contentos conesperar a la puesta de la gallina& deciden matarla pensando que tieneoro en su interior. (uando descubren que no es as#& caen en la cuentade que me6or les ubiera "alido conser"ar lo que ten#an.


12/21

12

$o a' nada m!s nefasto que perder de "ista que lo importante no essolo el ob6eti"o& sino el proceso para conseguir el ob6eti"o. $o debesacrificarse el recurso umano ' el proceso para obtener un resultado&de lo contrario& el mismo resultado se "er! afectado.

sta sabidur#a es esencial encontrarla& mantenerla ' lograr elautodominio para e"itar las tendencias destructi"as que desean saltarselos procesos normales. :a paciencia& perse"erancia ' confian%a sonimprescindibles. rotege& cuida ' alimenta tu gallina de los ue"os deoro) tu (apital Dumano.

(onse6os pr!cticos)

- (ambiar los paradigmas en torno a los empleados.

- n"ertir en todas las !reas del capital umano. $o ol"idar las!reas moti"aciones que no requieren dinero7.

- Hantener regularidad en el enfoque anterior pese a las malastemporadas.


13/21

13

;na nue"a "isión de lidera%go

Iuienes an subido al "erestliderando a sus equipos anreiterado que el papel cl!sico de “6efe” est! obsoleto. separadigma mental debe serdesterrado. “His 8itos no sonsólo m#os& sino de todas laspersonas que est!n detr!s dem#”& comentó Marla ,eeloc?& laprimera mu6er latinoamericana

que conquistó la cima del monte "erest.

l l#der de e8pedición tiene la responsabilidad de conocer a su equipo&identificar cuando alg@n miembro no se encuentra en estado óptimo 'tomar decisiones que a'uden al indi"iduo ' a todo el grupo.

:idera%go in"olucra ser parte del mismo equipo. mplica moti"ar&inspirar& animar& catali%ar y participar del traba6o en equipo. +ignificae8traer ' potenciar lo mejor de tus empleados. ara esto te transformasen un Gu#a& ' no en un 6efe. +i las personas fuesen autómatas el 6efe

ser#a @til& pero los traba6adores como recursos umanos contienen lasmencionadas caracter#sticas emocionales que son imprescindibles paraque la moti"ación del traba6o sea me6or& ' produ%ca una me6orproducción. ero esto no se logra con mandar& sino con moti"ar e

impulsar. sa es la diferencia entre un 6efe 'un l#der.

l conocido e6emplo del "uelo óptimo de losgansos como a"es es cla"e en la "isión de unlidera%go efica%. l l#der de la bandada tambinse coloca como uno m!s del grupo cada ciertotiempo. sto significa una recuperación deenerg#a para el l#der& pero tambin implica que

el mismo con su e6emplo se integra en la misma acti"idad participati"adel equipo.

l "uelo de los gansos ' su estructura en “N” es solidaria e integradorade todos los indi"iduos. :os gansos que "uelan en la parte posterior dela formación& gra%nan por alentar a los que "an en la punta con elpropósito de mantener la "elocidad. Eeducción) ;na palabra de alientoproduce grandes resultados. Eebemos de asegurarnos que nuestros


14/21

14

“gra%nidos” sean para alentar ' no para otra cosa. = el encomio antesmencionado& es "ital que sea incorporado por el :#der como una rutinasemanal ' diaria de un par de minutos que traer! beneficios a laempresa. sta !rea moti"acional realmente es una inversión que setraduce en me6or producti"idad. = al igual que los gansos& la rotación delos que est!n cansados para recobrar fuer%as es cla"e. sto significae"itar las cr#ticas innecesarias a los empleados cuando estos tienenproblemas temporales. (uando un ganso se enferma& es erido oderribado por un disparo& por lo menos dos otros gansos salen de laformación ' lo siguen para a'udarlo ' protegerlo.

l :idera%go debe ser sabio& prudente e inteligente. mplica tambinpre"er las situaciones de ciclos ' degaste naturales temporal en las

empresas. ero estos ciclos son r#tmicos al igual que el mal clima. $odebes caer en la desesperación ' presionar a los traba6adores conresultados cuando percibes que est!n enfrentados a un ciclo r#tmicoa6eno al empe9o ' esfuer%o de ellos.

$o creas que e8istir! un contagio de flo6era. (uando el temor& miedo 'desconfian%a se apodera de nosotros& inmediatamente nos parali%amos&' esto en "e% de beneficiar a la empresa la resiente. $o ol"ides quedespus del ciclo de la llu"ia "iene el sol. :os d#as malos ser!nreempla%ados. s innecesario agotar energ#a en algo que pasar!.

Todo proceso normal ' abundante en la naturale%a ocurre porquefluye. +i deseamos generar producti"idad ' abundancia solo a' quefluir. ntentar apretar o empu6ar negati"amente solo puede pro"ocar un “accidente "ascular” en la empresa& aparte de pro"ocar dosis de estrsinnecesarias.

:as crisis pueden generar oportunidades ' un buen l#der sabeadaptarse a los cambios. (uando las empresas madereras de6aron de"er la "iruta como un problema-basura para desacerse de ella ' latransformaron en la madera aglomerada icieron un cambio de

paradigma positi"o. :os problemas pueden ser oportunidadesescondidas para resol"erlos ' me6orar sobre ellos.

l autoan!lisis es esencial. Eebemos me6orar en nuestro ser"icio alos clientesB +i las "entas an ba6ado& podemos comprender que es unciclo temporal o necesitamos redefinir el productoB l lidera%go tambinin"olucra tener la meta clara de la monta9a que deseamos escalar.


15/21

15

(ambiando la perspecti"a de tu traba6o

+i eres un empleador oempleado& la perspecti"a de tutraba6o es esencial. s ciertoque el traba6o nos proporciona eldinero para sobre"i"ir connuestras familias. Traba6amospara obtener una remuneración 6usta ' digna. $o obstante& sisolo nos centramos en perseguirel dinero como @nica finalidad al

traba6ar& parado6almenteinfluiremos en una producti"idad negati"a& una producción que es comoun c!ncer ef#mero ' que no aprende a ser sustentable. sto inclusorepercute en nuestra producti"idad.

n una ocasión unos obreros estaban picando piedra frente a unenorme edificio en construcción. +e acercó un "isitante a uno de losobreros ' le preguntó) - Iu est!n aciendo ustedes aqu#B

: traba6ador lo miró con dure%a ' le respondió)

- Acaso usted est! ciego para no "er lo que acemosB

- Aqu#& picando piedras como escla"os por un sueldo miserable ' sinel menor reconocimiento. Nea usted ese mismo cartel. All! ponenlos nombres de ingenieros& arquitectos& pero no ponen losnuestros que somos los que traba6amos duro ' de6amos en la obrael pelle6o.

l "isitante se acercó entonces a otro obrero ' le preguntó lo mismo.

- Aqu#& como usted bien puede "er& picando piedra para le"antareste enorme edificio. l traba6o es duro ' est! mal pagado& pero lostiempos son dif#ciles& no a' muco traba6o ' algo a' que acer paralle"ar la comida a los i6os.

+e acercó el "isitante a un tercer obrero ' una "e% m!s le preguntó loque estaba aciendo. l ombre le contestó con gran entusiasmo)

- stamos le"antando un Dospital& el m!s ermoso del mundo. :asgeneraciones futuras lo admirar!n impresionados ' escucar!n el entrar


16/21

16

' salir constante de las ambulancias& anunciando el au8ilio de Eios paralos ombres.

-=o no lo "er terminado& pero quiero ser parte de estae8traordinaria a"entura.

l mismo traba6o& el mismo sueldo& la misma falta de reconocimientoOuna misma realidad. Tres maneras distintas de "i"irla) como escla"itudOcomo resignaciónO como pasión& a"entura ' desaf#o.

iensa que el mundo es un infierno' lo ser!. iensa que este mundo esparte del para#so ' lo ser!. Ni"ir con

ilusión& con"ertir el traba6o en unafiesta sentirnos parte de las buenasobras.... PEe ti dependeQ

l cambio e8ige una actitudproacti"a& con el propósito dereali%ar el cambio mental anali%ando

las posibles consecuencias futuras para as# no esperar a que las cosasocurran& sino escoger la iniciati"a m!s con"eniente ' enfocarnos en esecambio. s crear oportunidades ' minimi%ar los problemas posteriores.

l traba6o puede transformarse en un acto creativo& pese a que alprincipio no nos gusta. +in embargo& al ser una acti"idad que a'udar! aotros como la ilustración de los obreros7& nuestro traba6o adquiere unadimensión espiritual cuando entendemos que el ser"icio que prestamos&sea cual sea& contribu'e al gnero umano de alguna forma directa oindirecta.

+iempre pensemos que la ma'or#a de los traba6os& tienen que "er conofrecer un bien material a otros& o un ser"icio. or e6emplo& puedestraba6ar en una estación de gasolina& panader#a ' en la construcción.

+iempre la acti"idad que acemos tiene que "er con pro"eer unelemento que soluciona una necesidad& 'a sea de una persona& ciudad opa#s.

scribe que tipo ser"icio prestas a la empresa ' anali%a como a'uda alas personas de tu comunidad. Hedita ' refle8iona. or e6emplo)

1- =o so' un 6ardinero. Hi traba6o beneficia a la comunidad& 'a quelos !rboles ' plantas embellecen los entornos de la ciudad ' los


17/21

17

!rboles producen o8#geno para las personas ' sir"en de albergueparas las a"es.

2-

resto ser"icio en una compa9#a de telfonos mó"iles. Hi traba6oa'uda a la comunidad para que las personas puedan comunicarsecon sus seres queridos en todos los !mbitos& incluso en lasemergencias.

K- Traba6o como profesor. Hi ser"icio repercutir! en los 6ó"enes queformar!n parte de la nue"a comunidad en la Tierra. sto'a'udando a formar a quines pueden contribuir a un mundome6or.

R-

Traba6o en la Canca. Hediante mi buena gestión puedo a'udar aque las personas obtengan los recursos para me6orar sus"i"iendas ' otros asuntos "itales de #ndole material.

5- Traba6o como panadero. Hi empleo beneficia directamente a laspersonas en su alimentación. He esfor%ar por ser un me6orpanadero.

S- Traba6o en un Dospital. Hi apo'o es esencial para la salud 'recuperación de las personas.

-

+o' un Arquitecto o ngeniero. Hi profesión a'udar! a crearespacios "itales para que familias enteras se desarrollen. Afectarpositi"amente a las "idas de ellos por siempre si lo ago bien.

= as# podemos seguir con e6emplos& en los cuales t@ debes esfor%artepor "er m!s all! del traba6o ' el simple salario. Anali%a el beneficio quepro"ocas en otros con tu ser"icio.

Cambiar nuestra perspectiva al respecto& puede

a'udarnos a enfrentar nuestrostraba6os con creati"idad.

(uando pensamos en el traba6o&pensamos en cómo ste suplenuestras necesidades materiales'a sean personales o de otros&pero nunca pensamos que eltraba6o sea algo espiritual& quesir"e para nuestro desarrollo


18/21

18

interno ' lograr un gran beneficio a la comunidad.

(omo notamos& el traba6o no es solo ganar dineroque leg#timamente es un dereco& sino que debemos enfocarlo tambincomo un acto de creación ' ser"icio. sto sin duda tendr! unarepercusión en tu producti"idad ' generar! un buen ambiente en lasrelaciones umanas.

Te das cuenta que esta perspecti"a puede re"olucionar tu "idalaboralB sta perspecti"a te dice que no traba6es por la quincena& sinopara manifestar cualidades positi"as que beneficien a otros.

Iue no traba6es para tener contento al 6efe& sino para agradar al

(reador sea cual sea tu credo7 tal como lo declara un principio b#blicocertero en 1 (orintios 10)K1 el cual nos anima a espirituali(ar todasnuestras acciones con nuestros me6ores moti"os ' actitudes.

Iue cuando aces un traba6o para la compa9#a donde laboras est!straba6ando para las personas que l#citamente ser!n a'udados por tuser"icio& porque tus moti"os son el acerle el bien a los dem!s.

sto ace que tu traba6o sea de e8celencia.

$o importa cu!l sea tu ocupación l#cita& por supuesto7& si cambias

tuber#as o reparas computadoras& si cambias pa9ales o "endes art#culos&si ense9as a ni9os o recoges basura& si diriges al personal de unaempresa o la"as ' plancas& incluso si traba6as como madre en tu casa&cuando traba6as puedes acer las cosas con una nue"a perspecti"aespiritual& ' a'udar a tu comunidad con lo que aces. H!s all! delsalario& de lo popular de tu traba6o& de lo monótono ' cansado quepueda ser& recuerda) res un co-creador de la realidad. sto pro"ocaque el mundo sea un lugar me6or para todos.

ara finali%ar este cap#tulo de6amos una cita del poeta libans Malil

Gibran)

“Todo traba6o es "ac#o cuando no a' amor. = cuando traba6!is conamor& os un#s con "osotros mismos& ' con los otros& ' con Eios. = ques traba6ar con amorB s te6er la tela con ilos e8tra#dos de "uestrocora%ón como si "uestro amado fuera a usar esa tela. s construir unacasa con afecto& como si "uestro amado fuera a abitar en ella. splantar semillas con ternura ' cosecar con go%o& como si "uestroamado fuera a go%ar del fruto. s infundir en todas las cosas que acisel aliento de "uestro propio esp#ritu”.


19/21

19

Ee la competencia a la cooperación

ara subir al Honte "erest losequipos e8itosos son un grupomultidisciplinario& que se encarguede temas de log#stica&alimentación& comunicaciones& etc.$o todas las labores de escalar elmonte "erest est!n relacionadascon la acción de escalar. or eso&el me6or equipo de monta9a no lo

conforman los 15 me6oresescaladores& sino quienes secomplementan ' cumplen con laslabores necesarias para llegar a lacima. (uando se llega a la cumbre&todo el mundo pregunta quin fueel primero en pisar la cima. :arespuesta es) Todos& porque no seubiera logrado sin el esfuer%o con6unto.

Demos "isto que es esencial este enfoque al interior de una mismaempresa ' el lidera%go sabio es imprescindible. +in embargo& lasimplicaciones de este asunto tienen repercusiones enormes.

:a umanidad a logrado cosas incre#bles en los @ltimos a9os. Ni"imosen una poca de comunicación e información sin igual. :a especieumana est! llena de conocimiento tcnico ' cient#fico como nuncaantes en la istoria& ' sin embargo& persisten los problemasfundamentales. ;na cla"e de todo est! en la (oordinación.

:a umanidad puede lograr cosas mara"illosas si la cooperaciónreempla%a a la competencia& ' si la coordinación de las partes logra esasincron#a. :a proe%a de lle"ar el ombre a la :una fue el producto deque la $A+A pudo coordinar a 5000 empresas de todo el mundo& 'sincroni%ar el traba6o de R00.000 tcnicos. = este logro fue reali%adosolo en U a9os.

;na perspecti"a sabia de las mpresas consiste en comprender quee8iste una simbiosis con el entorno. s imposible que e8istan las mismassin la retroalimentación mutua de la comunidad ' otras empresas a lascuales les prestamos ser"icio. :a diferencia que ace que podamos


20/21

20

sobre"i"ir a las crisis ciclónicas que afectan a la econom#a es de6ar deenfocar nuestra producción en una e8periencia de"oradora. H!s biendebe tonarse en equilibrio ' cooperación con el entorno.

+i a' un entorno fa"orable& si e8iste una me6or prosperidad en losciudadanos& todos salen beneficiados. Ee alguna forma& la pobre%a es unmal que debe derrotarse en con6unto.

:o que la $A+A i%o en los sesenta puede ser replicado por losgobiernos ' empresas que se propongan derrotar la pobre%a& me6orar la

salud& la educación&coordinar laentrega de traba6o&

el uso de losrecursos naturales&' a las empresasque e8isten en unpa#s.

:a proe%a es m!sf!cil que colocar unombre en la :una.:a coordinaciónpara lograr la

cooperación es esencial. = los gobiernos ' empresas deben establecercon claridad la meta fascinante que finalmente beneficiar! a todos& 'e"itar! las nefastas semillas de la autodestrucción nacional einternacional. (i"ili%aciones fracasaron en el pasado por ser estrecasde miras ' no "er el cuadro m!s amplio de la totalidad.

Adem!s de esto& podr! el futuro "er la creación de empresasdestinadas a combatir la pobre%a& ' me6orar el medio ambienteB stasmismas empresas podr#an obtener ganancias 6ustas ' producir traba6oadem!s de emprender pro'ectos inditos para la umanidad como un

gran ser"icio.

ueden las empresas e ingenieros comerciales empe%ar a utili%arprecisamente su ingenio para dar el paso de la transición de lacompetencia "ora% a la cooperaciónB :a umanidad logra a"an%ar 'e"olucionar 6ustamente cuando cambiamos los esquemas mentales.

:as ideas de la competencia est!n basadas en los paradigmasdefectuosos de la ciencia antigua que ablaban de la super"i"encia delm!s apto. sas ideas son finalmente autodestructoras. s una falacia la


21/21

21

idea del “m!s apto”& 'a que esa es una ilusión puesto que depende demucas circunstancias e8ternas. Do' e8iste una me6or comprensión delos ecosistemas. :a naturale%a nos ense9a que la diversificación deespecies ' funciones de los animales ' plantas no son para competir&sino para cooperar entre ellos.

ueden los ngenieros comen%ar a desarrollar sistemas que integrena todas las empresas ba6o ob6eti"os comunesB s posible que empresasque antes compet#an comiencen un proceso de cooperaciónB +er! undesaf#o fascinante en la e"olución umana& 'a que las empresas podr!ncomen%ar a suplir los puntos faltantes de otras ' cada una enfocarse en!reas espec#ficas& entonces a ni"el general traba6ar!n coordinadas comoun gran organismo.

Aquellas empresas que se contraen ' colapsan son las que an falladono solo en la implementación tcnica de las cosas& sino en las relacionesumanas que tienen las personas que est!n tras esasimplementaciones.

ero para que los mecanismos de la umanidad puedan reali%ar estagran cooperación& deben recibir el aceite ' b!lsamo de laespiritualidad para sua"i%ar las fricciones ine"itables umanas. ;ncambio en los enfoques de los asuntos& tal como se a considerado eneste n@mero es imprescindible.

Te a inspirado este n@meroB

“Transformación Global” es una publicación que nos inspira para latransformación planetaria. $o ofrece tcnicas espec#ficas para abordar

las situaciones descritas. H!s bien su ob6eti"o es inspirar ' moti"ar paraque las propias personas ' organi%aciones puedan adaptar el esp#ritu

que se propone a sus propias circunstancias ' buscar las solucionespr!cticas que deben adaptarse a cada grupo. :a publicación est!

redactada en un lengua6e sencillo para el ma'or n@mero posible de

personas.

+i deseas recibir regularmente esta publicación escribe a)

(ontacto) globaltransformacion*gmail.com

+itio ,eb) ttp)///.transformacionglobal.org

+e permite la distribución total de esta publicación mediante p!gina impresa enternet. Tambin su traducción a otros idiomas. roibida su "enta.

Transformación Global. Nuevo Paradigma Empresarial y Laboral

Documents

Transcript of Transformación Global. Nuevo Paradigma Empresarial y Laboral