Transformación para la Excelencia

Una organización EXCELENTE realiza sus procesos cotidianos de manera organizada y autónoma, aborda los problemas siguiendo planes estratégicos de aplicación rápida y genera, en definitiva, unos flujos de información y decisión eficientes que le permiten avanzar hacia sus objetivos a corto, medio y largo plazo.

¿Por qué suelen fracasar los proyectos de excelencia?

Se implantan como una moda sin un análisis de la verdadera capacidad de la empresa para asumir el cambio:

Centros de trabajo y áreas con madurez heterogénea.

Estilos de dirección no preparados. Mandos intermedios inmaduros.

Se confunde mejora continua con la gestión básica para cumplir.

¿Por qué suelen fracasar los proyectos de excelencia?

Se enfoca únicamente como mejora continua cuando quizá toca primero dar un gran salto. ¿Cuál es el potencial de mejora disponible?

Enfoque excesivamente técnico. No se cuida el desarrollo de las personas, sino que se trata como un conjunto de herramientas.

Se enfoca como un proyecto para poder decir “Ya hemos implantado el lean”. En realidad no es más que un paso en el proceso de maduración.

Nos olvidamos de procesos clave: innovación, compras/supplier development, demand planning, etc.

¿Y entonces qué proponemos desde improva?

Un modelo de transformación dirigido desde un enfoque totalmente “corporativo”.

Orientado a resultados a corto plazo, pero con una visión del proceso a futuro: maximizar ROI (>300%).

En el que se trabajen simultáneamente todos los aspectos técnicos, pero también los aspectos humanos de la organización.

Adaptado a las características y singularidades de cada organización. No existe un método único y universal.

¿Y qué proponemos en improva?

Aplicando herramientas elegidas ex profeso para cubrir las necesidades del proceso de transformación de la organización. No todas las herramientas sirven para todos los casos.

Apoyado ejecutivamente en todo momento para acelerar al máximo el proceso de transformación. Reducción del tiempo del proceso, garantizando resultados en cada momento.

Por fases predefinidas, para asegurar que cada etapa tiene la solidez requerida para poder seguir construyendo sobre ella.

No es un proyecto aislado, es un proceso de

transformación continua

SALTO BASE YHOMOGENEIZAR ÁREAS

1.

Transformación de la organización y del estilo del liderazgo

MÁS CONTROL MÁS PARTICIPACIÓN MÁS AUTONOMÍA

EXCELENCIA OPERATIVA2. EXCELENCIA

ADAPTATIVA3.

1. SALTO BASE Y HOMOGENEIZAR ÁREAS

ORGANIZACIÓNReducimos barreras entre áreas.Definimos responsabilidades.Supervisamos la asunción de competencias.

CAPACITACIÓNFormamos a los equipos directivos: Sistemas de gestión. Liderazgo. Procesos de cambio.

PROCESOS OPERATIVOSEstandarizamos los procesos: Logística interna. Mantenimiento. Producción.

SISTEMAS DE GESTIÓNImplantamos modelo de gestión a nivel operativo: Objetivos. Planificación y programación. Potenciar el rol de supervisión. Reuniones e indicadores operativos

Para ello abordamos cambios en las cuatro palancas básica de una empresa

1. SALTO BASE Y HOMOGENEIZAR ÁREAS

Logramos con ello un gran salto de mejora a corto plazo que aumentará la eficiencia de nuestros procesos y predispondrá nuestra organización a ser receptiva a cambios de mayor calado.

2. EXCELENCIA OPERATIVA

Sistema testado en más de 300 plantas de todo el mundo en benchmark continuo.

Permite evaluar las palancas que generan resultados en un conjunto de 8 dimensiones.

Permite diagnosticar y establecer planes de acción personalizados.

Aplicación del modelo OPEX de la Universidad de St. Gallen.

2. EXCELENCIA OPERATIVAEl sistema permite evaluar las palancas que convierten la acción en resultados.

2. EXCELENCIA OPERATIVAEl modelo operativo tras los resultados es evaluado mediante cuestionarios exhaustivos.

2. EXCELENCIA OPERATIVASe obtienen mediciones y valoraciones cualitativas y cuantitativas que facilitan la toma de decisiones y el establecer planes de actuación.

2. EXCELENCIA OPERATIVA

Logramos así que la organización vaya tomando forma y que los cambios se afiancen en todos los estratos de la estructura. Establecemos sistemas de medida y control que permitan conocer los puntos fuertes y débiles de nuestro organigrama, para así acometer reformas donde más se precise. El modelo OPEX de la Universidad de St. Gallen nos permite establecer un benchmark continuo en organizaciones “multisite”.Implicamos a todos los integrantes de la organización y alineamos sus objetivos personales con los del colectivo.

3. EXCELENCIA ADAPTATIVA

ORGANIZACIONES HORIZONTALES

Reestructurar la organización para situar el trabajo en el centro del organigrama.

Formación de equipos autónomos consolidados.

Convertir a los directivos intermedios en facilitadores del trabajo.

Implantación de un sistema de liderazgo de inspiración.

Definir y coordinar responsabilidades y funciones.

Maximizar la agilidad en el manejo de la información y en la gestión de la organización.

3. EXCELENCIA ADAPTATIVA

ORGANIZACIONES COLABORATIVAS

Implantar una plataforma de gestión colaborativa enfocada en mejorar la eficiencia organizativa.

Definición de acciones y tareas en base a prioridades y objetivos.

Correcta gestión de información y documentos compartidos.

Utilización de nuevos canales de comunicación que maximicen la cohesión entre los equipos y reduzcan el tiempo de gestión.

Establecer un control de reuniones para garantizar sus resultados.

Maximizar la agilidad en el manejo de la información y en la gestión de la organización.

3. EXCELENCIA ADAPTATIVAMaximizar la agilidad en el manejo de la información y en la gestión de la organización.

BÚSQUEDA

Identificar Seleccionar Definir Observar Idear Transformar

DESCUBRIMIENTO

FRONT END OF INNOVATION ORGANIZACIONES INNOVADORAS

Integración de principios de innovación en la organización para poder acometer cambios con fluidez.

Desarrollo de hábitos de colaboración y orientación a los valores de la compañía.

Creación de oficina de innovación que canalice el cambio hacia el logro de los objetivos corporativos.

Formación en habilidades y técnicas de desarrollo creativo y pensamiento innovador.

3. EXCELENCIA ADAPTATIVA

La organización se convierte en un organismo vivo que funciona de forma eficiente y cohesionada. Se logra una gran capacidad de adaptación y respuesta a los cambios del entorno. Además se trabaja anticipándose a los nuevos retos y se crean nuevos modelos de negocio en el sector.Los procesos internos y la gestión de la información se dan de manera ágil, sin cuellos de botella ni tapones administrativos.Se alcanza una unión extrema entre organización e individuos, no entendiéndose su funcionamiento de forma no coordinada.

¿Por qué Improva?

Improva es una empresa con sede en Barcelona en proceso de internacionalización.

Con proyectos en España, Francia, Suiza, Bulgaria, Estados Unidos, Colombia, Marruecos, Nigeria, etc.

Con 50 consultores y más de 200 asociados de gran experiencia. Con un amplio historial de éxitos desde el año 2007. Con una oferta de servicios amplia y diferenciada. Y con una propuesta de valor innovadora y tangible.

La red IKN fue creada para incorporar a nuestros proyectos las perspectivas, los conocimientos y las experiencias de los directivos seniors de mayor prestigio en nuestro país.

Grandes mentes dedicadas a la dirección organizativa de empresas de cualquier sector.

EXPERIENCE CONFIDENCE

iknHemos creado IESE-INEO para mantenernos informados sobre los nuevos conocimientos acerca de la gestión que los centros de investigación líderes y las compañías desarrollan y aplican.

Con este proyecto somos parte de las nuevas metodologías y técnicas.

INNOVATIONLEADING KNOWLEDGE BRILLIANT INSIGHTS

Seguimos desarrollando cada día nuevos proyectos propios y de colaboración para estar siempre a la vanguardia del conocimiento y la técnica en lo que a

organizaciones concierne.

Algunos de nuestros clientes

Barcelona. Vallespir 19, 4ª Planta. 08173 Sant Cugat del Vallès

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