Transformando la Cadena de Valor

Raúl Alejandre GarcíaIndustry Expert Consumer Products

Tendencias de Cadena de Suministro en la industria de Productos de Consumo.

Tendencias Generales

Automatizar procesos de Cadena de suministro con TI.

Enfoque en mejorar el desempeño del servicio al cliente a

través de un proceso de Planeación de ventas y

Operaciones (S&OP) tanto en escalas regionales y

globales.

Incremento en la exactitud de los pronósticos

(Demand Planning)

Integración Multifuncional .

Cambiar cadenas de suministros no flexibles hacia redes

de trabajo flexibles y adaptativas

Optimizar redes de distribución y procesos de manufactura.

Fuente: Accenture, Six Questions for Consumer Goods Executives to Ask About Cloud Computing, 2011; Accenture, Making your Supply Chain Famous , 2011; Deloitte, A walk down the grocery aisle, 2010; Capgemini, Fast-moving consumer goods industry, 2010; Capgemini, Future value chain 2020, 2011

Tendencias Clave en los Ejecutivos de SCM

Cadena de ValorCadena de Valor SustentabilidadSustentabilidadIncremento de Riesgos

Incremento de Riesgos

Situación EconómicaSituación Económica

Los Ejecutivos líderes de SCM se enfocan en tres prioridades Clave:

1 Ganando participación, capitalizando los cambios en el mercado Responder a la competencia y req. criticos de los clientes Habilidad de cubrir peticiones de cambios de los clientes.

Velocidad &Grado de Reacción

Velocidad &Grado de Reacción

2

3 Apalacar las métricas a nivel ejecutivo de los recursos del negocio. Ganar visibilidad extendida a través de la empresa Optimizar el negocio de forma óptima sincronizando Abasto/Demanda

Visibilidad a traves de analíticos

Visibilidad a traves de analíticos

2 Guiar a la compañia para obtener resultados de crecimiento Maximizar la capacidad instalada Acelerar el “time to market” de los nuevos productos

Crecimiento Rentable

Crecimiento Rentable

Metas Estratégicas de Operaciones

Manufactura

Alcanzar excelencia operacional

Cadena de Suministro

Gestión de Ordenes

Impulsar el crecimiento rentable en

Ventas

• Incrementar la utilización de recursos a través de programación de producción y calendarización integradas

• Monitorear la calidad continuamente para asegurar intervenciones rápidas a eventos inesperados

• Hacer de la información de producción transparente para optimizar flujo de materiales al seguir una única fuente de información de las operaciones de manufactura

• Mejorar el desempeño de producción a través de reducción en tiempos de ciclo y mejoras en la efectividad de los activos

• Reducción de costos en ahorros de energía y reducción de mermas e inventario

• Reducción en mano de obra a través incrementos en la velocidad de obtención de información y mejoras en la comunicación

• Mejorar la asertividad en el pronostico

• Reducir los gastos indirectos por medio de planeación colaborativa

• Evitar embarques urgentes a través de mejor visibilidad y planeación

• Gestionar/Monitorear niveles de inventario, para mantener un balance optimo

• Optimizar las operaciones de logística y mantenimiento

• Mejorar la planeación de la distribución y programación de embarques para alcanzar mayor visibilidad y mejorar el proceso de planeación general

• Reducir costos al evitar cambios de ultima hora debido a planeación ineficiente

• Mejorar niveles de servicio

• Incrementar ventas y reducir secos por medio de una planeación de demanda y oferta óptimos

• Capturar demanda basada en atributos

• Mejorar el desempeño de entras a tiempo

Metas estratégicas Oportunidades clave Principales palancas de valor

Hacer crecer el negocio y satisfacer la demanda de los clientes, cada día es más complicado…

Cadenas de Suministro lineales están evolucionando a redes complejas de suministro

Mayor cantidad de consumidores, distintos tipos

de mercados

Incremento de Costos y reducción de márgenes

Crecimiento de Productos y redes complejas incrementan la

volatilidad y riesgos

Abastecimientoes globales y una continua presión en inventarios y

costos

Autoservicios/Distribuidores listos para comprartir información, pero demanda no menos del 100 % de

nivel de servicio.

Diferenciación basada en el Servicio al Cliente

Transformación de la Cadena de Valor hacia redes de abasto ágiles. Logrando visibilidad a través de procesos “end-to-end” automatizados.

Manufacturer

Retailers

OutsourcedManufacturers

Distribution Centers

Consumers

Consumers

Consumers

Consumers

Raw Material Suppliers

Retailers

Distributors

Packaging Suppliers

Apalancamiento POS e inclusión de promociones a la planificación y ejecución

End-to-end supply planning across the entire time horizon from long term to execution

Balance sales and operations across the internal and external network

Visibilidad de la demanda de los Clientes , con procesos integrados

Integrate inbound and outbound transport operations with fulfillment

Automate and streamline material flows throughout warehousing networks

Real time visibility connected to order management

Integrando y automatizando las operaciones logísticas en los almacenes y transporte.

Framework for managing product characteristics including monitoring and inspection

Automating the data capture for traceability Reporting and auditability for compliance and customer

requirements

Establecimiento nuevos procesos para la seguridad de los productos y trazabilidad.

Distribution Centers

Visibilidad de los proveedores y abasto de y materiales de forma integral.

Acceso directo a la disponibilidad de materiales, tiempo y canales de embarque

Una mejor colaboración y gestión de riesgos comerciales

Los 5 Elementos de la nueva Cadena de SuministroDECIDIR MEJOR, OPERAR MEJOR, COLABORAR MEJOR

Planeación de Ventas y Operaciones Integrada

Planeación de abasto y Manufactura

Administración de la Colaboración

Administración de la Demanda

Ejecución de la Cadena de Suministro

Qué medir, qué conviene mejorar para “Operar Mejor”?

Margen Neto

Procentaje de Ingresos por Innovación (Nuevos Productos)

Eficiencia Promocional (ROI)

Costo de Venta

Entregas a tiempo y completas

Índice de gastos

Tiempo para llegar al mercado “Time to Market”

Vueltas de Inventario

Gracias!Raúl Alejandre GarcíaIndustry Expert Consumer Products raleja@hotmail.comhttp://www.linkedin.com/in/mxraleja