Trayectorias Profesionales y el mercado IT español e internacional.

"Trayectorias profesionales y el mercado IT español e internacional”

La perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática de la UPM

Foro de Empleo – 10 de Abril de 2008, Facultad de Informática, Boadilla del Monte, Madrid

http://nestic.blogspot.com

Contenidos

Mercado IT Trayectorias profesionales Dimensión internacional Preguntas a realizarse


Analizando una empresa: La cadena de valor de Porter

Aquí siempre hay

IT

Aquí es donde nos

interesa que haya IT


Analizando el sector:Matriz de la intensidad informativa

Constructora

Banca

Informática

Telco

Público

Aeroespacial

Contenido informativo del producto o servicioBajo Alto

Alta

Baja

Intensidad informativa de la cadena de producción de valor

Fuente: “Ser competitivo”, Michael Porter

Sectores interesantes


Sectores interesantes… a priori

Contenido informativo del producto o servicio ALTO

Intensidad informativa en la cadena de valor ALTA

Tamaño de empresa: GRANDE Tipo de datos manejados: LOPD – Altos Innovadores: SI Multinacional: si llevan la IT desde España


Productos y servicios softwareActividades principales

Servicio

Post

Venta

Comercial & Marketing

Explotación y

Mantenimiento

Desarrollo de nuevos

productos

Investigación


Consultoras: bodyshopping, proyectos, productos y servicios

Servicio

Post

Venta

Comercial & Marketing

Gestión de Pool de

Disponibilidad

Ejecución de proyectos

Captación de personal

¿Quién dirige el proyecto, el cliente o la consultora? La consultora ¿tiene jefes de proyectos en los equipos? ¿Qué trayectoria profesional puedo proseguir desde este

puesto de trabajo?


Trayectorias profesionales: puntos de partida Desarrollo Administración de Sistemas Seguridad Administración de Bases de Datos Implantación y configuración de Herramientas:

Negocio: ERPs, CRMs, HRMs… SRS: Gestión de Red, Serv. Apps., Seguridad… IT: calidad, procesos, proyectos, BI…

Ingeniero preventa Emprendedores Generalistas Investigador predoctoral


Trayectorias profesionales: algunos puntos intermedios Analistas Investigador postdoc, tenure-track Jefes de proyectos Consultores

Seguridad Implantación de herramientas Preventa Generalistas

Administrador senior Sistemas Seguridad Bases de datos

Director pyme Director de departamento IT pyme


Trayectorias profesionales: puntos avanzados Analistas de negocio Investigador Tenured Jefe de proyectos y Consultores senior especializados

Tecnologías Sectores

Gerente consultora Director

Sistemas, Redes, Seguridad… Investigación, Desarrollo, Explotación, Mantenimiento…

Director de departamento IT gran empresa Director área de negocio Director gran empresa


Dimensión internacional

Dimensión Internacional: Europa Latinoamérica

Globalización / Externalización

Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática



Europa: Baja movilidad entre distintos países

Erasmus como gran dinamizador Oportunidades en instituciones europeas Oportunidades en otros países

Titulaciones informáticas INFRECUENTES

¡¡¡ IDIOMA (S) !!!



Latinoamérica Informáticos locales

Gran calidad Formación MBA, frecuente en USA Gran sueldo local <> poco sueldo en España

Cultura muy compatible Inseguridad y diferencias sociales

↑ Coordinadores (avión frecuente) ↓ Expatriados (+ caros; = competitivos)



Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática

Crecimiento sostenido a largo plazo En bonanza, crecimiento exuberante En recesión, proyectos cancelados Picos: 91, 99, 07. Valles: 93, 02, 09?



Globalización / Externalización % informáticos en plantilla sube y sube,

sin claro valor añadido cuantificable Productividad mejora muy poco a poco Puesta al día del personal: lenta y cara + gente, = sueldos, ¿¿ - menos gasto ??

Subcontratación crece sostenidamente España -> Latinoamérica -> India Informática commodity


Profesión de Ingeniero en Informática

Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática

Regulación y cualificación profesional: España y Europa

Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática



Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática

11 Colegios ¡ MADRID DENEGADO ! Asociaciones:

Ingenieros Informáticos -> AI2 Profesionales y técnicos -> ATI ISSA (seguridad), ASIA (auditoría), ASTIC

(admón. pública), ALI (Doc. + Lic. + Ing. + Técnicos), IEEE, ACM…



Regulación y cualificación profesional: España y Europa

Regulación: NINGUNA Cualificación profesional:

Gerencia: Ingeniero -> 3 años -> MBA Especialización: Muy bueno en muy poco Generalista: No formación postgrado.

Reto: Desarrollo profesional



Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática Después de 30 años, cuando ya Informática es la

Ingeniería con más estudiantes, la troncalidad de la Ingeniería Informática dejará de existir.

Mala imagen social, menor preferencia en estudiantes y desequilibrio de género

Fui querido por mi gente y respetado por mis enemigos. Conté mis días felices: fueron siete

Epitafio de Abderramán III


Cliente final: preguntas…

Si es cliente final Quienes son y dónde están los clientes

internos El tamaño del mercado de puestos de

trabajo en IT en el sector de la empresa ¿Es un entorno muy competitivo con

estructuras de costes muy bien definidas? ¿Qué nivel de implantación de IT tienen? ¿Si entramos por la rama de sistemas,

trabajamos en un entorno ITIL?


Consultoras: preguntas…

Si es una consultora hay que averiguar: El puesto de trabajo es una subcontratación o si se

trata de integrarse en un proyecto cerrado en el que el jefe de proyecto pertenece a la consultora.

Si la empresa hace fundamentalmente bodyshopping Si el cliente final contrata personal de las consultoras ¿Por qué va a facturar la empresa? ¿Por el

concimiento y talento de sus empleados o por las horas que son capaces de estar en cliente?

La estabilidad de la posición en la que se entra


Preguntas a realizarse

Siempre hay que averiguar (si es posible…)

¿Cuál es el índice de rotación de su personal? ¿Es un puesto de nueva creación? ¿Se sustituye a

alguien? ¿Por qué el antecesor abandonó el puesto? Carrera profesional: ¿Qué oportunidades hay de

cambiar de puesto y con qué trabas nos podemos encontrar? ¿Son viables los cambios?

Nivel y calidad de las relaciones de los directivos y los gerentes de la empresa

Política de incentivos de la empresa ¿realmente se cobra el variable?

Revisiones salariales Formación que se va a recibir Conciliación de vida profesional y personal - familiar


Lo bueno y lo malo…para nosotros... y ahora… Viajes Idiomas nuevas tecnologías equipo grande/pequeño trabajar en cliente

final/mazmorra horario/no horario competencia interna

(i.e.progresión) sueldo (es triste, pero

justifica muchas dudas)

ventajas socialesprestigio social

prestigio curricular creatividad aprender cosas nuevas especializarse aprender negocio para toda la vida ambiente

Multidisciplinar mixto académico, juvenil


Una sugerencia: realizar un análisis DAFO personal

Evaluación del entorno

Evaluación interna

Amenazas y Oportunidades

Fortalezas y Debilidades

FactoresClave de

Éxito

Competenciascaracterísticas

CreaciónDe

Estrategia

Fuente: Safari a la estrategia, Henry Mintzberg

ResponsabilidadSocial

ValoresEvaluación

Y Elección de Estrategia

Aplicación de Estrategia


Muchas gracias a todos

La presentación será publicada en:


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