Triple helice administración, educación y empresa

UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN

TECNOLOGÍA Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO.

Redes Sociales y Empresa

Southampton (UK), 22-23 march 2010

Miguel Angel Pesquera González Universidad de Cantabria

Triple Hélice: Administración, Educación y Empresa

Santander, 3 febrero 2011


INDICE

01 El contexto económico: CRISIS

02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación.

03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.

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De la Economia Push a la Economia Pull

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El ejemplo del proyecto Knetworks


La rentabilidad sobre activos (ROA) de las empresas de EE.UU. ha disminuido progresivamente


Promedio de Vida de las 500 empresas más

capitalizadas en USA


La productividad laboral se ha duplicado debido a los avances en tecnología e innovación empresarial.


La paradoja de resultados: ROA ha disminuido a pesar del aumento de la productividad laboral


CRISIS de Globalización

Sistemas abiertos : más complejos y más inciertos


Robert Reich y la CRISIS

¿Qué aspecto tendrá? Nadie lo sabe.

Todo lo que se sabe es que la economía actual no se puede "recuperar" porque no puede volver a donde estaba antes del crash.

Debemos preguntarnos cuándo y cómo la nueva economía comenzará.


CRISIS actual: una gran reconfiguración

Richard Florida

“La Primera Gran Reconfiguración se produjo en la década de 1870, la segunda

en la década de 1930, y la tercera está ahora en

desarrollo.”


CRISIS actual: MACROWIKINOMICS

Don Tapscott and Anthony Williams

“El mundo ha llegado a un punto crítico: reinicie todos los

viejos modelos .... la sociedad tiene a su

disposición la plataforma más potente de la historia para ir

juntos: gente, sus habilidades y conocimientos”


INDICE




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“¿Por qué los mejores

ambientes para la creatividad y

diversidad son colaborativos, y

toleran el fracaso? ”

WIRED Oct 2010

DE DONDE VIENEN LAS IDEAS

Kevin Kelly y Steven Johnson


DE DONDE VIENEN LAS IDEAS

Kevin Kelly y Steven Johnson

Debemos pensar en ideas como las conexiones, en nuestro cerebro y entre las personas.

Las ideas no son objetos independientes; son más ecosistemas y redes.

Las Ideas viajan en clusters.


Se basa en siete siglos de progreso científico y tecnológico, desde Gutenberg al GPS, para mostrar qué tipo de ambientes fomentan el ingenio.

Considera que grandes ambientes creativos, ya sea del MIT o de Los Álamos, Nueva York o la World Wide Web, son como los arrecifes de coral, con colonias de diversos creadores que interactúan y se influyen mutuamente.

Historia Natural de la Innovación

Steven Johnson


Ecosistemas que se forman en la porción cercana a la costa que queda bajo agua a poca profundidad.

Reciben un flujo continuo de nutrientes, lo que las convierte en hábitats de una gran diversidad de especies acuáticas.

Vulnerables a algunos eventos naturales, a la contaminación, la sedimentación.

Steve Johnson: Arrecife de coral como modelo de innovación


Arrecifes de Coral: Ejemplos

TWITTER: no para ver lo que la gente está haciendo en el desayuno, sino para ver sobre lo que la gente está hablando, los enlaces a artículos y blogs que están viendo de interés.

UNIVERSIDAD: Por mucho que a veces mantengamos nuestros ojos en la torre de marfil aislada de las universidades, continúan actuando como verdaderos motores de la innovación.


Twitter en Flipboard


SEREMPATÍA: Es la combinación de serendipia (lo que se alcanza por

azar) y empatía (ponerse en el lugar de los demás). Es “contacto con suerte”, la utilización de la empatía para

obtener azarosamente lo que deseamos.

SCENIUS: La innovación no viene sólo de dar incentivos a las

personas, se trata de crear entornos en los que sus ideas se pueden conectar.

La innovación viene de escenas sociales, de grupos apasionados y conectados de personas.

INNOVACIÓN: Nuevos conceptos


INDICE




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El modelo de innovación de la Triple Hélice

Estado: Garante de las reglas de la sociedad y sus reglamentaciones.

Universidad: Generadora y transmisora del conocimiento.

Empresa: Fuente para hacer las actividades que generen productividad.


Laissez-faire Triple Hélice

Estado

Academia Empresa


Organizaciones Hibridas

Estado

Academia Empresa


El Paradigma de la Triple Helice

La innovación no es lineal sino un proceso de integración de sistemas y redes.

El éxito competitivo depende de las concentraciones localizadas en personal cualificado y tecnología.

Las universidades deberían ser contribuyentes directos a la creación de riqueza.


Espacios de creación Características

CONOCIMIENTO Se centra en la colaboración entre los diferentes actores para mejorar las condiciones locales para la innovación mediante la concentración de las actividades de I + D y otras actividades relacionadas con las operaciones.

CONSENSO Las Ideas y estrategias se generan en una "triple hélice" de múltiples relaciones recíprocas entre los sectores institucionales (académico, público, privado).

INNOVACIÓN Importancia de atraer capital de riesgo público y privado (combinación de capital, conocimiento técnico y conocimiento del negocio).

Triple Helix: espacios y desarrollo económico


LA BASE DEL MODELO DE LA TRIPLE HELICE


INDICE




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De la Economia PUSH a la Pull

La Nueva Economia y la Cultura en Red

Economía PUSH economía de producción en masa, basada en la

previsión de la demanda de consumo para producir los recursos adecuados en el momento y lugar adecuados para satisfacer esa demanda.

Economia PULL plataformas abiertas de producción flexible, que

utiliza las tecnologías de red para organizar una amplia gama de recursos.

Definición de John Hagel


Economia PUSH: Eficiencia escalable

Predecible

Jerarquía

Control

Rutinas organizacionales

Minimiza la varianza


Pull Economy: The Power of Pull

John Hagel III, John Seely Brown

“La premisa central del libro es que las instituciones se configuran para proporcionar plataformas para ayudar a las personas alcanzar su pleno potencial mediante la conexión con los demás con el mayor rendimiento. Esto es en gran medida posible gracias a la utilización de la tecnología y los medios digitales.”


The Power of Pull: Tres principios

Acceso a las personas y los recursos cuando se necesitan.

Atraer las personas y los recursos que previamente no sabían de su existencia.

Alcanzar su potencial con menos tiempo y más impacto de lo imaginado.


Acceso acceso bajo demanda a los recursos

Acceso implica la capacidad de encontrar, conocer y conectar con gente, productos y conocimientos para hacer frente a necesidades imprevistas.

Individuales: Las redes sociales que puede ampliarse.

Empresas: De Programas Push a Plataformas Pull


Atraer

Atraer, se aplican técnicas para atraer a gente y recursos que ni siquiera se sabían de su existencia, pero de importante y valiosa contribución.


Alcance

Lograr sacar de cada uno de nosotros y de nuestras instituciones todo su potencial y aprovechamiento.


Individuos e Instituciones

Herramientas ágiles, redes ágiles, y nubes ágiles, cambiando los medios de comunicación social.

Fuente: John Seely Brown


Cadenas Logísticas Push-Pull

Frontera Push-Pull

ESTRATEGIA PUSH ESTRATEGIA PULL

Baja Incertidumbre Alta Incertidumbre

Clientes Proveedores


Habilidades Organizacionales: Push-Pull

Baja incertidumbre

Largos plazos de entrega

Minimización Costes

Asignación de Recursos

Alta incertidumbre

Ciclos cortos

Nivel de Servicio

Respuesta

Materias Primas Clientes

Pull Push


INDICE


02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación


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Area de trabajo proyecto Knetworks Universidad de Cantabria

Desarrollo de una red de excelencia y buenas prácticas sobre nuevos temas de la Sociedad de Conocimiento como:

Creatividad (4T + Capital Social)

Social Media

Open Government

Open Innovation

Internet of Things

Web squared ….


Projectos relacionados con Knetworks Universidad de Cantabria

TRANSMODALBOTS –Plataforma Multiagente Inteligente para la búsqueda y agregación de Conocimiento en Internet. Creada una empresa como spin-off de la Universidad (2004)

COMODALWEB 2.0 – Plataforma y herramientas Web 2.0 para el desarrollo de la Comodalidad y de la Logistica Colaborativa. Nuevo modelo de los Port Community Systems basados in Comodalidad.

ECOMODALUMLANDPORT – Desarrollo de una plataforma colaborativa para corredores logísticos eficientes y sostenibles.

UIMP 2.0 – Red Social de Conocimiento de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo

CONCEPTUAL KLT S.L. – Creada como start-up de la Universidad de Cantabria(2007)


La Era de la inteligencia en Red : Principios

Colaboración

Apertura

Compartir

Integridad

Interdependencia

Fuente: Macrowikinomics, Don Tapscott


Creación del European Knowledge Center (EKC)


Creación del European Knowledge Center (EKC) Desde las estrellas


Creation of European Knowledge Center (EKC) Al Modelo Hibrido


Solamente necesitamos

Energía emocional discrecional: Pasión, emoción, entusiasmo y dedicación.

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